LEMBAR BACAAN 3:

Mengembangkan Aset Diri

Bagaimana seorang pemimpin menangani keadaan hidupnya secara tidak langsung telah
menceritakan tentang karakternya. Krisis belum tentu menguatkan karakter, namun pasti
mengungkapkannya. Kesusahan di persimpangan jalan membuat seseorang memilih salah satu
jalannya: karakter atau kompromi. Setiap kali ia memilih karakter, ia menjadi lebih kuat, sekalipun
pilihannya membawa akibat negative. Seperti yang dikemukakan penulis pemenang hadiah Nobel,
Alexander Solzhenitsyn, Nakna hidup bukanlah meraih kemakmuran, seperti yang kita pikir,
melainkan mengembangkan jiwa". Pengembangan karakter adalah inti dari perkembangan kita
bukan saja sebagai pemimpin, melainkan juga sebagai manusia.

Apa yang harus diketahui tentang karakter?
1. Karakter lebih dari sekedar Perkataan;
Karakter menentukan siapa Anda sesungguhnya. Siapa Anda sesungguhnya menentukan apa
yang Anda lihat. Apa yang Anda lihat menentukan apa yang Anda perbuat. !tulah sebabnya
mengapa Anda tak pernah dapat memisahkan karakter seorang pemimpin dari semua
perbuatannya.

2. Talenta adalah Karunia, namun Karakter adalah Pilihan;
Kita tidak dapat memilih Talenta atau !Q kita tetapi kita dapat memilih karakter kita. Bahkan
dapat menciptakan karakter kita setiap kita membuat berbagai pilihan - menghadapi atau
menghindari situasi sulit, membelokkan kebenaran atau teguh mendukungnya, mengambil
jalan pintas atau membayar harganya.

3. Karakter membawakan sukses yang langgeng dengan orang lain;
Kepemimpinan sejati selalu melibatkan orang lain. Seperti kata peribahasa kepemimpinan, jika
Anda pikir Anda pemimpin padahal tak seorangpun yang mengikuti Anda, maka Anda hanyalah
jalan-jalan.

+. Seorang pemimpin tak dapat melampaui keterbatasan karakternya;
Steven Berglas mengatakan bahwa seorang yang mencapai ketinggian karierfprestasi namun
tidak memiliki dasar karkater yang kuat untuk menunjangnya ketika melalui tantangan atau
persoalan yang berat pasti akan mengalami bencana. Gejala yang terlihat seperti kecongkakan,
perasaan sendirian yang menyakitkan, suka cari gara-gara atau perselingkuhan.


Apa Prinsip untuk Pengembangan Manusia?

Prinsip untuk pengembangan manusia (John C. Naxwell) :
1) Nenghargai orang lain (soal sikap)
2) Nemberikan komitmen kepada orang lain (soal waktu)
3) !ntegritas dengan orang lain (soal watak)
+) Standar untuk orang lain (soal wawasan)
5) Nempengaruhi orang lain (soal kepemimpinan)

Apa kiat untuk Pengembangan Manusia?
Pemimpin yang ingin melakukan pengembangan manusia menjadi sukses, itu sangat
tergantung dari 3 hal yaitu :
1) Kemampuan membuat pengandaian yang tepat tentang orang lain
2) Kemampuan mengajukan pertanyaan yang tepat mengenai orang lain
3) Kemampuan memberikan bantuan yang tepat kepada orang lain.

Apa saja indicator Pengembangan Manusia?
Enam pertanyaan yang tepat untuk pengembangan orang lain (John C. Naxwell) :
1) Apakah saya membina orang lain atau apakah saya membina impian saya dan
menggunakan orang lain untuk melakukannya?
Nanipulasi adalah bergerak bersama-sama untuk keuntungan saya
Notivasi adalah bergerak bersama-sama untuk keuntungan bersama

2) Apakah saya cukup peduli untuk berkonfrontasi dengan orang kalau itu akan membuat
perbedaan?
Nenjernihkan suatu persoalan dan bukannya berkonfrontasi dengan orangnya.
Sepuluh hal yang harus diingat :
1. Lakukan secara pribadi
2. Lakukan secepat mungkin
3. Bicaralah tentang satu persoalan pada satu kesempatan
+. Jangan mengulang-ulang maksud Anda
5. Berurusanlah hanya denga tindakan yang bisa diubah oleh orang itu
6. Hindari sindiran kasar
7. Hindari kata-kata seperti selalu dan tidak pernah
8. Sampaikan kritik dalam bentuk saran atau pertanyaan
9. Jangan melupakan pujian
10. Jangan minta maaf untuk pertemuan konfrontasional karena dapat menimbulkan
penyimpangan persoalan

3) Apakah saya mendengarkan orang lain dengan telinga; apakah saya mendengar melebihi
sekedar kata-kata?
Apa yang sesungguhnya diinginkan orang adalah didengarkan, dihormati dan dipahami.
Pada saat orang melihat bahwa mereka dipahami, mereka jadi lebih termotivasi.

+) Apakah kekuatan individu ini?
Seorang individu jangan terus mengerjakan tugas yang diberikan di bidang kelemahannya
tetapi harus juga ditugaskan di bidang kekuatannya sehingga dapat memberikan motivasi
yang kuat.

5) Apakah saya menempatkan prioritas tinggi pada pekerjaan?
Orang cenderung akan termotivasi kalau mereka dapat melihat pentingnya segala hal yang
diminta agar mereka lakukan. Bedakan mana kata yang mendorong semangat dan mana
yang memerosotkan semangat !tu akan membuat perbedaan" dan !tu tidak akan
membuat perbedaan"

6) Apakah saya telah menunjukkan nilai yang akan diterima seseorang dari hubungan ini?
Ada tiga pilihan:
1. Saya mendapat keuntungan lebih banyak ini bisa mengakibatkan rasa puas diri dan
tidak berterima kasih.
2. Orang lain mendapat keuntungan yang lebih banyak ini bisa mengakibatkan
kekesalan.
3. Kami sama-sama beruntung ini biasanya menimbulkan rasa saling menghormati dan
motivasi.

Bagaimana melakukan perubahan Sikap?
Enam tahap perubahan sikap (John C. Naxwell) :
1) Nengidentifikasi perasaan masalah

2) Nengidentifikasi perilaku masalah
Nencatat tindakan apa saja yang mengakibatkan perasaan negative

3) Nengidentifikasi pemikiran masalah
Apa yang menangkap perhatian kita menetapkan tindakan kita (William James)


+) Nengidentifikasi pemikiran yang benar
Nencatat pemikiran yang benar dan apa yang anda inginkan

5) Nembuat komitmen di muka umum terhadap pemikiran yang benar
!ni akan menjadi komitmen yang kuat

6) Nengembangkan rencana untuk pemikiran yang benar
Rencana harus mencakup:
Definisi tertulis pemikiran benar yang diinginkan
Cara untuk mengukur kemajuan
Pengukuran kemajuan harian
Orang yang mengandalkan diri Anda
Jatah bahan bantuan pribadi harian
Bergaul dengan orang yang pemikirannya benar