Gaya Kepemimpinan dan Pola Kelompok

Oleh: Dimas Indra R Gustaf Eza Weldy Bimo Satriyo Nanda Octavia Sartika Wahyuni N H

Gaya Kepemimpinan
Merupakan pola perilaku pemimpin dalam mempengaruhi aktivitas orangorang yang dipimpin untuk mencapai tujuan.
Mengembangkan program Menegakkan disiplin Meningkatkan kesejahteraan Komunikasi

Macam-Macam Gaya Kepemimpinan

Menurut T. Hani Handoko, terdapat 2 gaya pemimpin dalam hubungannya dengan bawahan:
Gaya dengan Orientasi Tugas (Task Oriented) Gaya dengan Orientasi Karyawan (Employee Oriented)

Gaya Managerial Grid

Menuru Blake dan Mountoun, ada 4 gaya kepemimpinan : Manajer tim yang nyata Manajemen Club Tugas secara otokratis Manajemen Perantara

Teori Kepemimpinan Situasional

Pimpinan perlu mengubah gaya kepemimpinan sesuai dengan perkembangan setiap tahap.
tugas tinggi dan hubungan rendah. tugas tinggi dan hubungan tinggi tugas rendah dan hubungan tinggi tugas rendah dan hubungan rendah

Gaya Kepemimpinan Fiedler (model Kontingensi )

Tergantung dengan situasi tugas kelompok dan tingkat-tingkat daripada gaya kepemimpinannya, kepribadiannya dan pendekatannya yang sesuai dengan kelompoknya. 3 dimensi faktor situasional
Hubungan pemimpin-anggota Struktur Tugas Kekuatan Posisi

Gaya Kepemimpinan Kontinum

Menurut Tannenbaum dan Schmidt, 3 hal perlu dipertimbangkan sebelum memilih gaya kepemimpinan . kekuatan atasan, kekuatan bawahan, dan kekuatan sistuasi 7 tingkat hubungan pemimpin-bawahan mengambil keputusan dan mengumumkannya. menjual keputusan menyajikan gagasan dan mengundang pertanyaan menawarkan keputusan sementara yang masih diubah menyajikan masalah, menerima saran, membuat keputusan menentukan batas-batas, meminta kelompok untuk mengambil keputusan membolehkan bawahan dalam batas yang ditetapkan atasan.

Gaya Kepemimpinan menurut Likert

4 sistem kepemimpinan dalam manajemen : Sistem 1 (Otoriter) Sistem 2 (Otokratis yang baik hati) Sistem 3 (Konsultatif) Sistem 4 (Partisipatif)

Kepemimpinan Transformasional Dalam MBS

Undang-Undang No.25 tahun 2000 tentang program pembangunan nasional 2000-2004 untuk sektor pendidikan Sentraliasi Desentralisasi Mentransformasi dan memotivasu pengikutnya dengan cara :
Membuat mereka sadar akan pentingnya pekerjaan Mendorong mereka untuk lebih mementingkan organisasi daripada kepentingan diri sendiri Mengaktifkan kebutuhan pengikut pada taraf yang tinggi

Gaya Kepemimpinan Yang Efektif

Bagamana sih gaya kepemimpinan yang efektif itu ?

Aspek Kunci Kepemimpinan

Bakat dan Motif Kepemimpinan Pengetahuan, Keahlian, dan Kemampuan Visi Menerapkan Visi Pengambilan Keputusan

Bakat dan Motif Kepemimpinan

Menurut Lock (2002) motif-motif yang harus dimiliki, yaitu: Prestasi Ambisi Energy Keteguhan Inisiatif Motivasi Kepemimpinan

Motif pemimpin efektif

Integrasi

Karisma

Percaya Diri

Flesibilitas

Kreatifitas

Pengetahuan, Keahlian, dan Kemampuan

Menurut Harsini (2001) :
Pengetahuan

Keahlian

Kemampuan

Visi
Mendefinisikan Visi Pernyataan-Pernyataan Visi Merumuskan Visi Mendorong Komitmen terhadap Visi Membangun Visi Strategi

Menerapkan Visi

Menurut Locke (2002): Strukturisasi. Memilih, melatih, dan mengakulturasi SDM. Motivasi. Mengolah Informasi Membangun Tim Mendorong Perubahan.

Pengambilan Keputusan
Menurut (Siagian SP, 1973):

Mengetahui hakekat dari pada masalah yang dihadapi, dengan perkataan lain mendefinisikan masalah yang dihadapi itu dengan setepat-tepatnya; Mengumpulkan fakta dan data yang relevant Mengolah fakta dan data tersebut; Menentukan beberapa alternatif yang mungkin ditempuh; Memilih cara pemecahan dari alternatif-alternatif yang telah diolah dengan matang; Memutuskan tindakan apa yang hendak dilakukan ; Menilai hasil-hasil yang diperoleh sebagai akibat daripada keputusan yang telah diambil.

Pembentukan kelompok (Teamwork)

Apa itu Teamwork?

Mengapa Teamwork diperlukan?

Anggota kelompok Peran Tugas Tujuan

Pembentukan kelompok (Teamwork)

SIKLUS HIDUP TEAMWORK

Performin g
Norming Storming Forming

Pembentukan kelompok (Teamwork)

Apa saja ketrampilan yang harus dimiliki anggota kelompok (teamwork) ? Managerial Skills Interpersonal Skills

Pembentukan kelompok (Teamwork)

Tugas-tugas unit kerja kelompok Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam memberikan penugasan kepada kelompok:
Deskripsi pekerjaan Unit usaha mendukung target kelompok Ketersediaan sumberdaya Metode

TERIMA KASIH