Tutorial 14

Ahli Kumpulan : Parameswary Uthaman Jamuna Sellapan Emily Selvam Komala Arunasalam

Isu dalam organisasi sekolah

Kebanyakan manusia mempunyai sikap tidak sukakan kerja dan mencari tipu helah untuk mengelakkan diri daripada bekerja. Di dalam dunia realiti hari ini, sememangnya masalah ini berlaku terutamanya yang melibatkan guru bermasalah dan guru zon selesa. Mereka mencari alasan untuk mengelak daripada bekerja dan diberikan kerja.

CARA MENGATASI ISU DALAM ORGANISASI

TEORI TINGKAH LAKU

TEORI TINGKAH LAKU

Memberi tumpuan bagaimana pemimpin bertingkah laku dalam proses kepimpinan Kepimpinan yang berjaya merupakan tingkah laku yang boleh dilatih atau dipelajari secara formal dan tidak formal. Program kepimpinan direka khusus untuk mengubah/mempengaruhi tingkah laku bakal pemimpin agar gaya kepimpinan terbaik dapat diaplikasikan dalam situasi organisasinya.

Teori X dan Y ( Douglas McGregor 1960)

teori tingkah laku

Grid Pengurusan (Blake dan Mouton 1964,1978)

TEORI X DAN Y
Dua set andaian terhadap manusia iaitu Teori X dan Teori Y. Perbezaan dalam cara seseorang pemimpin beranggapan terhadap stafnya akan menentukan tingkah laku pemimpin tersebut terhadap organisasinya.

TEORI

Pemimpin beranggapan stafnya dimotivasikan oleh wang ringgit, malas dan akan mengelakkan tugas kecuali dipaksa,tidak akan memberi kerjasama kecuali diarah dan dikawal Pemimpin akan bertingkah laku lebih autokratik, bertindak mengarah dan mengawal stafnya dalam proses kerja.

Organisasi tidak akan mempunyai ruang dan peluang untuk stafnya memaksimumkan kebolehan dan potensi mereka.

TEORI Y
Pemimpin Teori Y beranggapan stafnya sebagai rajin, melihat sesuatu sebagai suatu perkara semulajadi seperti atau beristirehat akan memupuk kerjasama, bercita-cita tinggi dan mempunyai sikap positif terhadap kerja Pekerja sememangnya mencari dan mahukan tanggungjawab kerana sifat itu membawa kepuasan dalam diri.

Pemimpin akan mengurangkan kawalan malah mengupayakan mereka (empower) dalam pelaksanaan tugas.

GRID PENGURUSAN
Blake dan Mouton (1964,1978) mengkaji tingkah laku dan menghasilkan Grid Pengurusan. Dua dimensi yang berbeza berkaitan keprihatinan pemimpin (leadership concerns) : Keprihatinan terhadap penghasilan Keprihatinan terhadap manusia

KEPRIHATINAN TERHADAP PENGHASILAN Pemimpin menunjukkan keprihatinannya terhadap tugas dan produktiviti pekerja demi mencapai matlamat organisasi KEPRIHATINAN TERHADAP MANUSIA Pemimpin memberikan perhatian dan penekanan terhadap hubungan baiknya dengan pekerja dalam organisasi

Mengukur jenis tingkah laku pemimpin berdasarkan dua paksi Mendatar ukur keprihatinan terhadap penghasilan Menegak ukur Keprihatinan terhadap Manusia Pemimpin ideal - (9-9)

Di pertengahan jalan (middle road)

Kelab rekreas i
Papa (impoverishe d)

5 JENIS TINDAKAN KEPIMPINAN

Berorienta sikan tugas (task) Berpasuka n (team)