Manajemen Perubahan PT Industri Telekomunikasi Indonesia (INTI) Oleh:

Sutarna Abel Gandhy Tuty Ratnasari Hari Sukmara K. P P056080762.31E P056090763.34E P056090702.33E P056090462.33E

Perkembangan Pesat TI

Adaptasi Terhadap Perubahan

Perubahan faktor Internal dan Eksternal

Manajemen Perubahan PT INTI

8 Langkah Perubahan (Kotter)

1. Membangun situasi perlunya perubahan, 2. Membangun koalisi atau kelompok kerja untuk perubahan 3. Membangun strategi untuk perubahan 4. Mengomunikasikan visi perubahan pada semua pihak 5. Melakukan perubahan melalui pemberdayaan, 6. Menciptakan hasil baik jangka pendek, 7. Melakukan konsolidasi dan melanjutkan perubahan yang diperlukan 8. Menanamkan pendekatan baru tersebut dalam budaya kerja.

Sejarah PT INTI
Laboratorium Penelitian & Pengembangan

Industri Bidang Pos dan Telekomuniasi (LPPIPOSTEL) 30 Desember 1974 berdirilah PT Industri Telekomunikasi Indonesia (INTI) sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Berpusat di Bandung Dengan 695 Orang Karyawan Tetap (2010)

PT INTI
Visi Perusahaan
INTI bertujuan menjadi pilihan pertama bagi pelanggan dalam mentransformasikan mimpi menjadi realita

Misi Perusahaan
1. Fokus bisnis tertuju pada kegiatan jasa engineering yang sesuai dengan spesifikasi dan permintaan konsumen 2. Memaksimalkan value (nilai) perusahaan serta mengupayakan growth (pertumbuhan) yang berkesinambungan 3. Berperan sebagai prime mover (penggerak utama) bangkitnya industri dalam negeri

Ruang Lingkup Bisnis PT INTI

Infrastructure Development Support Infocom Operations & Maintenance Support Infocom System & Technology Integration Infocom Total Solution Provider Penjualan Produk Software dan Produk/Jasa

Multimedia.

Produk PT INTI
1. IMTE (INTI Magnetic Tape Emulator)
2. IMPA (INTI Multi Protocol Analyzer) 3. iNMS (INTI Network Management System)

4. Inti Rack Outdoor & Indoor

5. iNG VMS (INTI Next Generation Video Messaging System)

6. Voice SMS

Manajemen Perubahan PT INTI

Tahun
2006 2007 2008 2009 Pendapatan Usaha (Rp Juta) Laba/Rugi bersih (Rp Juta)

616.503

8.625

663.772
730.993 594.347

1.384
-15.319 3.903

Manajemen Perubahan PT INTI

1. Moral Karyawan
a. Menaikkan Gaji Karyawan 43%
b. Tidak Melakukan PHK Saat

Melakukan Perubahan

Manajemen Perubahan PT INTI

2. Organisasi
a. Proses pengambilan keputusan yang

lebih cepat b. Mengubah 5 Strategic Business Unit (SBU) Menjadi 20 function c. Cermat menandatangani kwitansi Pengeluaran

Manajemen Perubahan PT INTI

3. Efisiensi
a.

Membatasi Penggunaan kartu kredit

Direksi
b.

Menurunkan Level Mobil Dinas

c.

Melarang Penggunaan Mobil Dinas

Untuk Kepentingan Pribadi

Manajemen Perubahan PT INTI

4. Bisnis
a. Meningkatkan Profit Margin

b. Mengembangkan produk-produk

baru yang Inovatif