Permohonan Teori Pilihan Strategik dan Perhubungan Perusahaan bagi Perhubungan Perusahaan Jepun

jinjisoshiki

Sejak pertengahan tahun 1980-an, pilihan dan perhubungan perusahaan teori strategik didahulukan oleh Tom Kochan dan rakan-rakann a di !sekolah "#T! telah menjadi subjek perhatian $%odard, 199&'( )alam bidang pengajian hubungan industri, kemunculan model ini adalah sangat signi*ikan untuk terutaman a tiga sebab( Pertama, ia cuba menerangkan proses trans*ormasi dalam perhubungan perindustrian +S dengan membuat suatu teori baru( +kibatn a, ia telah berja a dalam memahami anomali seperti penurunan dalam keahlian kesatuan baha,a teori-teori perhubungan perusahaan tradisional tidak dapat memberikan penjelasan ang baik( Kedua, model men ediakan proses ang dinamik di kalangan kerajaan, pengurusan, dan buruh serta menekankan kepentingan *aktor persekitaran( -alaupun teori-teori tradisional cuba menerangkan perhubungan perindustrian terutaman a oleh keadaan persekitaran, model pilihan ang strategik ditambah konsep membuat keputusan dalam tahap ang berbe.a dan interaksi di kalangan pemain untuk kerangka teori ang lama( Ketiga, model pilihan strategik memba,a subjek amalan dan polisi pengurusan kembali ke dalam pen elidikan perhubungan perindustrian( #a telah dimajukan silang persen a,aan-pen elidikan antara hubungan perindustrian dan tingkah laku organisasi dan ulama pengurusan sumber manusia $Kau*man, 199/'( Kesimpulann a, usaha mereka me,ujudkan model pilihan ang strategik adalah satu percubaan anjakan paradigma dalam bidang pen elidikan perhubungan perindustrian(

0eralih mata kita ke Jepun, hubungan perindustrian ang pesat berubah pada hari ini( Sebagai contoh, ban ak s arikat-s arikat besar telah mula memperkenalkan gaji sistem prestasi dan bukann a amalan pampasan lebih tua berdasarkan kekananan( +kibatn a, amalan tradisional rundingan gaji seluruh industri ang dikenali sebagai !s unto! atau musim bunga serangan juga telah mula berubah( -alaupun perubahan ini telah dipercepatkan oleh kemelesetan ang lama selepas pecah !ekonomi gelembung,! nampakn a ada perubahan struktur asas berterusan sebelum ekonomi gelembung( Kita perlu memahami dan menerangkan proses trans*ormasi ini dalam hubungan industri Jepun(

Terdapat ban ak kajian mengenai Perhubungan Perusahaan Jepun termasuk kesusasteraan #nggeris( +ntaran a ialah terdapat pendekatan klasik culturalist, pendekatan institusi deskripti*, pendekatan ang ber*ungsi, dan sintesis neoculturalist

$Shimada, 198/'( -alau bagaimanapun, keban akan kajian-kajian ini tidak memberikan penjelasan ang baik perubahan-perubahan dalam tindak balas industri Jepun dan beberapa kajian telah dijalankan berdasarkan pilihan ang strategik mengenai hubungan perindustrian Jepun( Sebagai Kochan dan rakan-rakann a menekankan, *aktor pilihan strategik seolah-olah menjadi penting di Jepun, juga( 1leh itu, dalam kertas ini, sa a akan mengkaji bagaimana pilihan strategik model $Kochan, et al, 19823( Kochan, Kat., dan "cKersie 1984' boleh digunakan untuk perhubungan perindustrian Jepun(

5atar belakang dan 6angka Kerja +sas model pilihan Strategik

5atar 0elakang Pilihan Strategik "odel

"odel pilihan strategik telah dibangunkan apabila perhubungan perusahaan di +merika S arikat telah berubah agak pesat( 1leh kerana keban akan teori ang popular pada masa itu telah dihasilkan semasa tempoh kestabilan relati* di +merika S arikat amalan perhubungan perusahaan dan seterusn a terlalu statik, mereka mempun ai kesukaran menerangkan tingkah laku apabila parameter asas sistem kelihatan berubah( Sebagai contoh, model sistem )unlop, ang diperkenalkan di Kochan et al( $1984', telah diterima secara meluas dalam tahun 1940-an dan 19&0-an( Tetapi ada beberapa anomali dalam model( Pertama, model tidak dapat meramalkan kemerosotan keahlian kesatuan selepas masa( "odel agak kon7ensional menganggap baha,a kesatuan sekerja merupakan peserta tetap dalam hubungan pekerjaan mereka( Kedua, model kon7ensional menganggap baha,a terdapat ideologi konsensus( Tetapi berdasarkan kepada model, kami tidak dapat memberitahu sama ada atau tidak nilai pengurusan, strategi, dan tingkah laku dalam hubungan perindustrian telah berubah( Ketiga, model hubungan perindustrian tradisional mera,at pengurusan bertindak balas kepada permintaan kesatuan, tekanan, dan inisiati*( Tetapi terdapat ban ak inisiati* pengurusan dan perubahan ang memberi kesan trans*ormasi dalam hubungan industri +S dan mereka telah berlaku dalam pengurusan(

Kochan, et al $1982' menambah komponen ang lebih dinamik kepada teori perhubungan industri dengan membangunkan konsep strategi, atau pilihan strategik dan kemudian cuba untuk menunjukkan baha,a amalan perhubungan perindustrian dan hasil dibentuk oleh interaksi kuasa-kuasa alam sekitar, pemimpin kesatuan, pekerja dan pembuat keputusan dasar a,am( "ereka berhujah baha,a perubahan ketara dalam sistem perhubungan perusahaan ang bermula pada tahun 19&0-an adalah disebabkan oleh dasar-dasar baru *irma berurusan dengan pihak pengurusan sumber manusia dan buruh hubungan( Perubahan ang paling asas mereka mengenal pasti penglibatan ang

lebih akti* pengurusan jaluran kanan dalam penggubalan dasar perhubungan perindustrian(

6angka Kerja +sas Pilihan Strategik "odel

6angka kerja asas model pilihan strategik berasal daripada paradigma ang mengintegrasikan teori tradisional sistem perhubungan industri dengan kesusasteraan pada strategi korporat, struktur, dan membuat keputusan( "odel mereka bermula dengan pertimbangan kuasa-kuasa ang berkaitan dalam persekitaran luar ang memberi kesan kepada hubungan pekerjaan( "enukar persekitaran luaran mendorong majikan untuk membuat pelarasan dalam strategi perniagaan ang kompetiti* mereka( )alam membuat pelarasan ini, pelbagai pilihan dianggap ditapis dan dikekang supa a konsisten dengan nilai-nilai, keperca aan, dan *alsa*ah menerimapakai dalam *ikiran pembuat keputusan utama( Sebagai pilihan juga tertanam dalam struktur sejarah dan institusi tertentu, pelbagai pilihan ang praktikal boleh didapati di mana-mana masa ang diberikan sebahagiann a dikekang oleh hasil keputusan organisasi sebelumn a dan pengedaran semasa kuasa dalam *irma itu dan di antara mereka dan mana-mana kesatuan sekerja, agensi-agensi kerajaan atau organisasi luar ang lain ia melibatkan(

Proses Perhubungan industri dan hasil ditentukan oleh interaksi sentiasa berubah daripada tekanan alam sekitar dan ja,apan organisasi( Kepentingan relati* sama ada alam sekitar atau ja,apan pihak 8boleh berubah-ubah dari masa ke masa( 1leh itu, perubahan pasaran buruh atau produk tidak mempun ai kesan bebas atau beroperasi dalam *es en ang unik atau berketentuan( Kemudian, pilihan dan budi bicara di pihak buruh, pengurusan, dan kerajaan menjejaskan perjalanan dan struktur sistem perhubungan perindustrian( Selain itu, sejarah memainkan peranan ang amat penting dalam membentuk pelbagai pen esuaian strategik dilaksanakan(

Struktur Tiga Ta ar Perindustrian

Konsep mereka lebih luas kerangka institusi perhubungan industri adalah seperti berikut( #a membahagikan akti7iti-akti7iti pengurusan, tenaga kerja, dan organisasi kerajaan kepada tiga peringkat9 $1' ang peringkat atas membuat keputusan strategik, $:' ta ar tengah atau *ungsi ta,ar-mena,ar kolekti* atau dasar personel, dan $/' bahagian ba,ah atau tempat kerja peringkat peringkat di mana dasar-dasar ang dimainkan dan memberi kesan kepada pekerja indi7idu, pen elia, dan ,akil-,akil kesatuan secara sehari-hari( )alam rangka kerja ini, peringkat pertengahan merangkumi

ka,asan ang paling tradisional dalam perhubungan perindustrian, kerana ia memberi tumpuan kepada amalan ta,ar-mena,ar kolekti* dan penggubalan dasar kakitangan dan kepada pembangunan dan pentadbiran dasar-dasar a,am utama ang menga,al hubungan buruh-pengurusan( Tradisional perniagaan unionism ang telah mendominasi gerakan pekerja +merika telah membuat ia kelihatan baha,a beberapa pilihan strategik ang penting atau keputusan didorong oleh ideologi sedang dibuat di peringkat atas( ;amun, keputusan asas ang melibatkan perkara-perkara seperti apa perniagaan untuk melabur, di mana untuk mencari tapak kerja, sama ada untuk membuat atau membeli pelbagai komponen dan aturan organisasi digunakan untuk menjalankan strategi asas semua menjejaskan hubungan perindustrian di tahap ang lebih rendah daripada sistem dan oleh itu adalah pusat untuk analisis perhubungan perindustrian( Pilihan strategik ang berkaitan dengan peringkat bahagian ba,ah adalah mereka ang berkaitan secara langsung dengan keban akan organisasi kerja, struktur hak-hak pekerja, pengurusan dan moti7asi indi7idu atau kumpulan kerja, dan si*at persekitaran tempat kerja(

6angka kerja tiga peringkat membantu mengenal pasti perkembangan penting baha,a teori sistem perhubungan perindustrian ang sedia ada tidak secara khusus menangani9 ang tidak konsisten jelas dan percanggahan dalaman dalam strategi dan amalan ang berlaku pada tahap ang berbe.a dalam perhubungan perindustrian dalam *irma( Pertama, rangka kerja ini menghargai saling hubungan antara akti7iti-akti7iti di peringkat sistem dan membantu di dalam menerangkan asal-usul apa-apa percanggahan dalaman atau tidak konsisten ang ,ujud antara tiga peringkat( Kedua, rangka kerja ini berpendapat kesan ang pelbagai keputusan strategik mengenakan pada pelakon ang berbe.a dalam sistem( 6angka kerja tiga peringkat menggalakkan analisis peranan buruh, pengurusan, dan kerajaan bermain dalam domain dan akti7iti masing-masing(

Pasaran, Perniagaan, Strategi, dan Perhubungan Perusahaan

Perubahan dalam strategi perniagaan dipengaruhi oleh keadaan semasa hubungan perindustrian dan seterusn a, menjejaskan masa depan perhubungan perusahaan hasil di semua tiga peringkat *irma itu( Jenis-jenis interaksi adalah seperti berikut( Perubahan dalam persekitaran ang kompetiti* boleh berlaku secara beransur-ansur sebagai produk berubah mengikut perubahan permintaan pengguna atau sebagai persaingan kos rendah tumbuh( +lam sekitar juga boleh mengubah tiba-tiba kerana kejutan ang kompetiti*( Peningkatan mendadak dalam tekanan persaingan memaksa *irma-*irma untuk membuat keputusan ang boleh memberi kesan ang meluas( Pertama, *irma mestilah menilai semula komitmenn a untuk talian sekarang perniagaan dan membuat keputusan sama ada ia mahu untuk cuba untuk bersaing dalam alam sekitar atau untuk menarik balik dan mengagihkan semula sumber modal( Kedua, jika *irma itu memilih untuk kekal akti* dalam pasaran, pelarasan dalam strategi kompetiti* mungkin

diperlukan( Ketiga, pilihan strategik ang dibuat oleh *irma-*irma ang kekal dalam pasaran memerlukan mereka untuk men usun semula modal mereka untuk mengambil kesempatan daripada peluang-peluang keuntungan baru( +khir sekali, perubahan dalam strategi perniagaan dan keputusan pengeluaran ang berkaitan mereka menjejaskan kesahan struktur organisasi sedia ada, terutaman a tahap integrasi menegak(

Keputusan perniagaan ang dipengaruhi oleh sejarah dan keadaan semasa hubungan industri di *irma dan industri( Pertimbangan utama ialah sama ada upah dan kos buruh ang telah diba,a keluar dari persaingan(

Kajian berdasarkan Pilihan Strategik "odel

0erdasarkan model pilihan ang strategik, Kochan, Kat., < "cKersie $1984' cuba menerangkan e7olusi sejarah +S sistem ta,ar-mena,ar kolekti*, kemunculan sistem perhubungan perusahaan ang nonunion, perubahan hubungan industri dalam suasana kesatuan sekerja, penglibatan kesatuan keputusan perniagaan strategik , dan sebagain a( Kochan et al( $1982' digambarkan strategi korporat dan perhubungan perusahaan dalam industri tunggal Ta ar %etah( 0irecree $199/' menganalisis S arikat Kertas +ntarabangsa $#P' dalam tahun 1980-an dan mendedahkan baha,a perubahan penting struktur dalam pasaran produk, campuran produk, dan teknologi pengeluaran men umbang kepada keperluan #P ini rasakan perubahan ketara dalam amalan kerja dan pampasan pada tahun 198=( +rthur $199:' dianalisis minimills keluli +S dan mencadangkan perubahan dalam dasar-dasar hubungan perindustrian tempat kerja adalah berkaitan dengan perbe.aan dalam strategi perniagaan( 0eberapa kajian lain telah dijalankan sejak pengenalan model pilihan strategik(

Permohonan "odel Pilihan Strategik untuk #6 di Jepun

Seperti ang sa a diterangkan di bahagian pertama kertas ini( Sa a akan mengkaji bagaimana model pilihan ang strategik boleh digunakan untuk perhubungan perindustrian Jepun( Pertama, sa a memperkenalkan latar belakang sejarah perhubungan industri Jepun( 0ahagian ini adalah penting dalam memahami *aktor-*aktor sejarah ang mempengaruhi pilihan strategik setiap pemain dan juga mengiktira* perbe.aan di antara hubungan perindustrian Jepun dan perhubungan perusahaan negara-negara lain seperti ini +merika( Kedua, sa a akan mengkaji perubahan strategik baru-baru ini di kalangan s arikat-s arikat Jepun dan menganalisis pilihan strategik dari pelbagai titik pandangan( )alam seks en ini, bagaimana dan mengapa s arikat-s arikat

Jepun terpaksa menukar strategi mereka akan diperiksa( Juga, pengaruhn a untuk perhubungan perindustrian akan diterangkan( Ketiga, sa a akan mengkaji semula perubahan dalam amalan sumber manusia dalam s arikat-s arikat Jepun( +malan sumber manusia adalah berkait rapat dengan kedua-dua pihak pengurusan dan pihak pekerja( Keempat, sa a akan mengkaji semula perubahan dalam amalan pekerjaan dan hubungan buruh di Jepun( Perubahan amalan pekerjaan dan hubungan buruh me,akili trans*ormasi asas dalam perhubungan perindustrian Jepun( +khir sekali, sa a akan menganalisis isu-isu ini dengan menggunakan kerangka teori model pilihan strategik(

Sejarah Perhubungan Perusahaan Jepun

)i sini, sa a akan menerangkan ringkasan ringkas sejarah hubungan perindustrian Jepun( ;ishinarita $1998' memperkenalkan perspekti* sejarah perhubungan perindustrian Jepun( Kajian beliau menunjukkan bagaimana hubungan perindustrian ala Jepun telah dibentuk selepas Perang )unia ##( Selain itu, menurut beliau, perubahan dramatik kesatuan berlaku dengan kedatangan kemelesetan pada a,al 1990-an( Sa a akan mengkaji ciri-ciri hubungan perindustrian ala Jepun dan sejarah mereka selepas Perang )unia ## berdasarkan kerja ;ishinarita ini(

Secara keseluruhann a, ciri-ciri hubungan perindustrian Jepun telah dilihat sebagai 8tiga kha.anah suci8 gaji berdasarkan kekananan, pekerjaan seumur hidup, dan kesatuan perusahaan( Pandangan ini disahkan oleh 1(9&/ 1>?) laporan itu( 0erdasarkan kekananan memba ar dijelaskan dengan jaminan kehidupan $orang dengan usia ang lebih tinggi memerlukan ban ak ,ang' dan tahap kemahiran tertentu $orang ang mempun ai pengalaman lebih lama mempun ai kemahiran tinggi'( Pekerjaan sepanjang ha at perlu tepat din atakan dengan 8pekerjaan jangka panjang ang stabil dalam s arikat(8 Pembentukan sikap kerjasama kesatuan perusahaan telah berlaku dari tahun 1940-an dan seterusn a(

Perhubungan Perusahaan di )iduduki Jepun $192=-9'

Pada bulan 1ktober 1924, Kesatuan #ndustri >lektrik Jepun mengambil tindakan untuk men okong tuntutan mereka untuk gaji minimum ang berkaitan dengan kos sara hidup dan juga sebagai 8perlindungan hak ang sedia ada8 dan 8pengambilalihan hak untuk hidup(8 Pertikaian ini memba,a kepada penciptaan 8sistem gaji industri elektrik8, ang ditubuhkan prinsip-prinsip ang asas kedua-dua minimum gaji hidup dijamin dan kenaikan ang berkaitan dengan usia minimum( Selepas berlalun a Kesatuan 0uruh

@ndang-undang pada bulan )isember 192=, beberapa kesatuan sekerja telah ditubuhkan dan pada akhir bulan )isember 192&, 2= peratus tenaga kerja telah kesatuan( Kesatuan-kesatuan pekerja adalah perusahaan ang berasaskan dan terdiri kedua-dua pekerja biru dan kolar putih( 1rganisasi-organisasi buruh maju pergerakan seorang pekerja ang sangat berkuasa dalam pembangkang kepada pihak berkuasa pengurusan( -alau bagaimanapun, kedudukan ang kuat pekerja telah dimusnahkan oleh Kesatuan 0uruh Perjanjian @ndang-undang Jun 1929(

Kemunculan Perhubungan Perusahaan Jepun $19=0-19=9'

)alam dekad ini, kedua-dua 8pekerja tetap8 dan 8pekerja sementara8 telah bekerja( Pekerja sementara meningkat selepas Perang Korea meletus pada bulan Jun 19=0( Tetapi s arikat-s arikat terus mengurangkan kakitangan termasuk pekerja tetap dan keadaan pekerjaan ang menjadi sangat tidak selamat( Terdapat barang pertikaian buruh ang ketara dalam perusahaan utama dan sistem kesatuan perusahaan mula muncul( )i tengah-tengah pertikaian itu, pertubuhan-pertubuhan pekerja alternati* 8telah diasaskan me,akili lebih titik pengurusan pandangan( 1leh itu, kerjasama perusahaan kesatuan dilahirkan dalam tempoh ini(

Pertumbuhan >konomi tinggi dan Pembentukan Perhubungan Perusahaan, 1940-19&/

Kesatuan koperasi telah ditubuhkan selepas mengikuti acara( Pertama, Aasil daripada kekalahan "iike pertikaian 19=9-1940, kesatuan kehilangan ka,alan ang berkesan di tempat kerja dan buruh pertikaian dalam industri berat penting hilang( Kedua, ia menjadi jelas baha,a perjuangan di tempat kerja tidak menjadi hamba kepada 8*ungsi pen atuan8 kesatuan itu( Ketiga, persekutuan kesatuan perusahaan koperasi telah ditubuhkan pada tahun 1942( Pembentukan kesatuan perusahaan koperasi diberikan rundingan kolekti* bermakna( Aasiln a, rundingan kolekti* telah berubah ke dalam perundingan pengurusan buruh( Trend ini dibenarkan rasa perusahaan 8mas arakat8 muncul(

Pertumbuhan >konomi rendah dan Penubuhan unionism, 19&/-1990

)alam tempoh ini, hubungan kontemporari industri Jepun telah dibentuk( Selepas krisis min ak ang pertama pada tahun 19&/, pengurusan berasaskan kepada keupa aan

indi7idu mula beroperasi dari segi praktikal( Kerana tempoh pertumbuhan ang tinggi berakhir, perusahaan menolak men eluruh pengurusan tipis talian seperti menolak pekerja sementara atau mena,arkan cuti sementara, pemba.iran semula jadi, pemberhentian sukarela menggalakkan, dan pembangunan anjakan pekerjaan dan pemindahan pekerjaan sementara atau kekal( Pemindahan sementara memainkan peranan penting dalam konteks di *irma pekerjaan dalam jangka panjang( Sebalikn a, bilangan pekerja sementara, atau separuh masa meningkat, ang men ebabkan penurunan kadar organisasi kesatuan( 0ilangan serangan jatuh mendadak dan kesatuan perusahaan koperasi telah dibentuk dalam s arikat-s arikat ang lebih kecil(

Pergerakan Strategi Korporat Jepun

0ahagian Pasaran dan Strategi Pertumbuhan 0erorientasikan

)alam tempoh pertumbuhan tinggi ekonomi Jepun, s arikat-s arikat Jepun ang diperolehi kelebihan da a saing dalam pasaran dunia( +begglen < Tangkai $198=' berhujah baha,a s arikat-s arikat Jepun !Kaisha! adalah lebih berorientasikan pasaran dan lebih tumpuan kepada pertumbuhan untuk mendapatkan kelebihan da a saing( "ereka menggambarkan !kitaran kompetiti* pemenang!, iaitu, s arikat perlu meningkatkan bahagian pasarann a supa a jumlah perniagaann a akan meningkat pada kadar ang lebih besar daripada pesaingn a9 Kadar atasan peningkatan dicapai dengan pelaburan meningkat( Peningkatan pelaburan boleh mempun ai ban ak bentuk mendorong pemotongan harga, pengembangan kapasiti, pengiklanan, atau pembangunan produk( +pabila kadar ang atasan peningkatan ditubuhkan, kitaran mulia bermula9 dengan dagangan meningkat, berbanding dengan jumlah pesaing, datang kos berkurangan( )engan kos menurun datang peningkatan keuntungan dan kekuatan ke,angan( 5ebih ban ak ,ang boleh didapati dalaman dan dari sumber luar untuk membia ai pertumbuhan( Tunai ini kemudian dilaburkan semula dalam perniagaan dengan cara ang akan menghasilkan kenaikan lebih daripada bahagian pasaran dan memainkan semula kitaran menang( "ereka memberikan beberapa kajian kes ang menunjukkan bagaimana s arikat-s arikat Jepun memenangi kitaran ang kompetiti*(

+begglen < Tangkai $198=' menjelaskan baha,a s arikat-s arikat Jepun boleh mendapatkan pertumbuhan secara melulu dalam perbelanjaan keuntungan kerana mereka boleh akses kepada sumber ang seolah-olah tidak terhad dana ang dipinjam dan mereka boleh mengabaikan pemegang saham mereka( S arikat-s arikat Jepun boleh mengambil risiko ke,angan dengan meningkatkan meman*aatkan ke,angan kerana mereka mempun ai hubungan dengan institusi ke,angan mereka( Aubungan ini

dipanggil !sistem bank utama(! #nstitusi ke,angan mereka boleh mengurangkan risiko ke,angan mereka dengan me,ujudkan hubungan rapat dengan pelanggan mereka melalui pegangan saham dan akses kepada maklumat ang lebih baik( #nstitusi ke,angan Jepun boleh meminjamkan ban ak ,ang kepada s arikat-s arikat ang diman*aatkan tinggi kerana dasar kerajaan ke,angan ang bertujuan untuk mengekalkan kadar *aedah ang rendah dan untuk mengelakkan krisis kecairan(

0erhubung dengan pengurusan sumber manusia %regor $1998' berpendapat seperti berikut9 )alam strategi itu Jepun mencari pertumbuhan dan bahagian pasaran, pengeluaran besar-besaran dan proses berorientasikan ino7asi adalah ang paling penting( Aasiln a, strategi sumber manusia boleh memberi tumpuan kepada latihan dan pembangunan pekerja generalist mampu men erap dan meningkatkan teknologi ang sedia ada dan bukan pakar atau pekerja memberi tumpuan kepada teknologi ino7ati*( Strategi sumber manusia boleh dilaksanakan kerana tenaga buruh ang stabil dalam amalan pekerjaan seumur hidup dan gaji dan kenaikan pangkat berdasarkan kekananan( 1leh itu, ia boleh dikatakan baha,a strategi korporat s arikat-s arikat Jepun boleh berja a kerana dasar-dasar ang konsisten di kalangan s arikat-s arikat, institusi ke,angan, kerajaan, dan hubungan pekerja(

Perubahan Keadaan Pasaran

1rnato,ski $1998' menunjukkan beberapa perubahan dalam keadaan pasaran pada 1980-an dan 1990-an( Pertama, ekonomi Jepun menjadi matang, dari segi kedua-dua kadar pertumbuhan ang lebih rendah dan pertumbuhan sektor perkhidmatan( )an ia mencadangkan akhir catch-up ekonomi( +kibatn a, margin keuntungan s arikat-s arikat Jepun telah jatuh lebih a,al kemelesetan tahun 1990-an a,al( Selepas kejutan min ak penumbuk, margin operasi mula jatuh sebelum pulih pada 1980-an( Tetapi mereka jatuh sekali lagi semasa 1990-an( Kedua, s arikat besar Jepun 8kedudukan da a saing antarabangsa telah menurun, terutaman a disebabkan oleh kenaikan nilai en dan s arikat menurun keupa aan untuk memerah lebih kos daripada pembekal dan pengeluaran kilang(

Selain itu, pasaran buruh telah berubah( Pertama, peratusan pekerja dalam pekerjaan kolar putih dengan pertumbuhan produkti7iti lebih perlahan daripada pekerja kolar biru telah meningkat( Peratusan daripada jumlah pekerja kolar putih meningkat secara mendadak daripada /4 peratus pada tahun 19&0 kepada =0 peratus pada tahun 1990( #a men ebabkan masalah ang serius produkti7iti dalam s arikat-s arikat Jepun( Kedua, tenaga kerja telah penuaan dengan cepat, dengan lebihan pekerja tua( 0eberapa :=

peratus daripada Jepun akan menjadi 4= atau lebih tua pada :0:0 $5incoln < ;akata, 199&'( Baktor-*aktor ini men ebabkan peningkatan kos buruh kerana pekerja lebih tua telah diberi gaji ang tinggi kerana sistem kekananan berba ar(

The Shi*t untuk Strategi Korporat "ultinasional

Ketika ekonomi Jepun memasuki 8era pertumbuhan pasca8, keuntungan ang tinggi melalui memperluaskan pasaran domestik sukar untuk jaminan( )engan majoriti s arikat-s arikat tidak dapat bersaing dengan penghargaan mendadak en, dan mengakui keperluan untuk pen usunan semula dan untuk menubuhkan operasi di luar negara, mulai sekarang mereka perlu merancang untuk mendapatkan keuntungan dalam konteks penguncupan dan stalemate domestik pasaran( )alam usaha untuk mendapatkan tempat mereka sebagai s arikat global, s arikat-s arikat akan lebih diperlukan untuk merancang untuk mengukir pasaran antarabangsa berdasarkan kerjasama dengan s arikat-s arikat multinasional, manakala men erahkan sebahagian daripada s arikat, seperti ang dapat dilihat dalam kes semikonduktor, kereta, orang ramai kerja-kerja, dan insurans( S arikat-s arikat besar akan terus memberi penekanan ke atas pertumbuhan dan bahagian pasaran sebagai strategi korporat, dan meletakkan penekanan lebih besar pada produk, pemasaran, dan ino7asi perkhidmatan( Birma besar akan terus pesat beralih pembuatan ang lebih rendah bernilai tambah di luar negara pada masa ang sama meningkatkan sistem gaji dan kenaikan pangkat berdasarkan prestasi di Jepun untuk memupuk ino7asi dan produkti7iti kolar putih ang lebih besar(

Salah satu strategi global s arikat-s arikat Jepun telah meningkatkan pelaburan langsung seperti tumbuh-tumbuhan dan kilang-kilang ke negara-negara asing( #ni bertujuan bagi mengelakkan risiko mata ,ang ang pernah menjejaskan keuntungan s arikat-s arikat Jepun( Sebab lain adalah untuk men elesaikan kon*lik perdagangan antarabangsa antara Jepun dan negara-negara lain( Pada asasn a, strategi Jepun sebagai sebuah negara ang mempun ai sumber semula jadi sedikit adalah untuk mengimport bahan-bahan dari negara-negara lain dan produk eksport dengan menambah nilai dan memperoleh mata ,ang asing( Tetapi itu telah dikritik oleh negaranegara lain kerana seimbang import dan eksport( @ntuk mengelakkan ini, ban ak s arikat-s arikat Jepun mula 5ocale proses pengeluaran mereka terutaman a di +merika, >ropah dan +sia Tenggara(

Satu lagi strategi global s arikat-s arikat Jepun adalah memotong kos( #keda $1998' menggambarkan strategi penjimatan kos dalam pengeluar kereta( Kerana en kuat,

ang pada tahun 199= telah memecahkan melalui 100 en kepada halangan dolar, s arikat-s arikat kereta Jepun ang dihadapi keperluan pengurangan kos ang lebih untuk mengekalkan kelebihan da a saing mereka di pasaran antarabangsa( To ota dipanggil 11/ komponen mengeluarkan untuk merealisasikan pengurangan 1= peratus dalam kos dengan 199&( ;issan juga cuba untuk membuat kereta lebih murah dengan menetapkan matlamat sasaran atas 20 peratus bagi pengurangan kos sendiri( S arikats arikat lain seperti Aonda dan "a.da juga mengikuti strategi pengurangan kos( Aasiln a, pembuat komponen, ang keban akann a adalah ahli keiretsu dalam industri automobil, masa ang sukar kerana keperluan ang ketat oleh kereta mengeluarkan(

Aasil daripada pilihan strategik pelaburan langsung dan pen usunan semula s arikat, ka,alan korporat berubah( Aubungan keiretsu menegak dan mendatar ang telah dengan teliti dibina oleh setiap s arikat besar kini sedang dimusnahkan( #ni telah menghasilkan dari penukaran kering hubungan perdagangan dengan subkontrak dan s arikat-s arikat bersekutu, bergerak untuk mengamanahkan penemuan pengeluaran potensi buruh di luar negara, pengembangan dan pembinaan pangkalan pengeluaran di luar negara, dan bergerak untuk men usun semula dalam menghadapi persaingan kos drastik memba,a oleh 8kejatuhan harga(

0egitu juga untuk penstrukturan semula, ban ak s arikat-s arikat Jepun cuba untuk meningkatkan kecekapan mereka dengan melaksanakan kejuruteraan semula proses perniagaan pada a,al tahun 1990an( 0o d $199=' menggambarkan contoh ang baik kejuruteraan semula proses perniagaan dalam s arikat-s arikat Jepun( 0eliau laporan kejuruteraan semula di 1muron ?orp S arikat ini menjalankan 0P6 $Proses Perniagaan 6eengineering' ang akan men elaraskan dan mengintegrasikan 6 < ) proses, pesanan produk, dan sistem permintaan-ramalan( Perubahan proses akan diakti*kan dengan gelombang sistem baru, termasuk sistem elektronik-mel seluruh s arikat dan satu set aplikasi perniagaan pelanggan-pela an bersepadu( Tetapi tidak seperti pendekatan khas +merika untuk 0P6, ang biasan a dramatik dan men ebabkan tenaga kerja ang dikecilkan, 1mron mengambil setiap langkah luar biasa perlahanlahan dan han a selepas mes uarat ban ak dan mencapai kata sepakat dengan semua orang mengambil berat, termasuk kesatuan s arikat( !Tidak seperti +merika S arikat, di mana orang mungkin diberhentikan kerja, ia adalah suatu perkara ang tidak membuat cepat, perubahan dramatik, kerana melindungi orang adalah satu kebimbangan utama,! kata salah seorang pengurus 1mron ini(

Strategi lain s arikat-s arikat Jepun untuk terus hidup adalah untuk membuat perikatan dengan s arikat lain dalam menjalankan penggabungan dan pengambilalihan( Terutaman a strategi akhir " < + tidak biasa dengan s arikat-s arikat Jepun tetapi bilangan " < + di Jepun telah meningkat untuk terus hidup dalam persaingan

antarabangsa( Perikatan antara s arikat-s arikat Jepun dan s arikat-s arikat asing juga telah meningkat( )alam kes baru-baru ini, terdapat pakatan sedemikian antara institusi ke,angan asing dan institusi ke,angan Jepun selepas pengumuman pembatalan ka,al selia pasaran ke,angan Jepun(

Perubahan dalam +malan Pengurusan Sumber "anusia

6amai pen elidik berpendapat baha,a sistem pengurusan Jepun berkembang dan bukan kekal stabil dalam jangka masa panjang $contohn a, 1rnato,ski, 1998'( 0erdasarkan kaji selidik ang diterbitkan oleh "inistor Jepun 0uruh $J"15', Persekutuan "ajikan Jepun atau ;ikkeiren $B>%', Jepun produkti7iti ?enter $JP?' dan Jepun Pekerjaan Pusat "aklumat $J>#?', 1rnato,ski $1998', menjelaskan perubahan baru-baru ini dalam amalan sumber manusia Jepun(

0erdasarkan hasil kaji selidik J"15 pada tahun 1992, ia kelihatan jelas baha,a trend umum di kalangan majoriti s arikat-s arikat besar adalah untuk mengekalkan sistem pekerjaan seumur hidup, tidak menghapuskann a( Birma ang lebih besar, bagaimanapun, memberi sokongan agak kurang untuk pen elenggaraan masa depan gaji dan promosi sistem berasaskan kekananan itu( "alah, majoriti s arikat-s arikat men okong lemah ang beransur-ansur dan, dalam ban ak kes, pemansuhan lengkap( )ari 198/ hingga 199/, perbe.aan antara gaji purata pekerja lebih tua dan lebih muda menurun, menunjukkan mendatar keluk gaji dan dengan itu melemahkan gaji berdasarkan kekananan( 1leh itu, ketika pekerjaan sepanjang ha at akan dikekalkan, gaji dan kenaikan pangkat berdasarkan kekananan secara amn a akan dihentikan(

%aji berdasarkan kerja tidak datang ang akan digunakan secara meluas sehingga selepas krisis min ak pertama $19&/-1&&2', apabila keperluan untuk kemahiran ang lebih khusus menjadi lebih jelas dan !gaji berasaskan keupa aan kerja! menjadi popular untuk menentukan sebahagian daripada gaji keseluruhan menggunakan ukuran kebolehan kerja keseluruhan seseorang indi7idu bersama-sama dengan komponen lain ang masih jelas berdasarkan kekananan( Sejak a,al 1990-an, sebilangan s arikat telah membangunkan lagi sistem ini gaji berdasarkan keupa aan kerja untuk memberi tumpuan semata-mata kepada prestasi pekerja indi7idu lebih ke tahun berbanding dengan matlamat ang ditetapkan pada permulaan( S arikat menggunakan sistem gaji tahunan terutaman a untuk pengurus dan pengurus besar, bukan untuk pekerjaan atau pekerja peringkat rendah, ,alaupun mereka menggunakann a setakat bagi pakar, terutaman a dalam bidang teknikal( Kini, menurut kajian ang dijalankan oleh ;ikkeiren, kira-kira sembilan daripada sepuluh s arikat mahu mengubah sistem pampasan mereka

kepada atau berdasarkan keupa aan memba ar berasaskan prestasi $;ikkeiren 1998'(

S arikat-s arikat Jepun juga bertujuan untuk me,ujudkan sistem pengurusan sumber manusia ang lebih indi7idualistik $-atanabe, 1998'( Konsep utama adalah pengurusan keupa aan berorientasikan, di mana s arikat-s arikat menganggap kepelbagaian pekerja dan men esuaikan diri dengan kebolehan dan keperluan mereka dengan men ediakan pilihan kursus-kursus kerja a ang berbe.a( Selain itu, mereka mula memperkenalkan beberapa amalan ang digunakan di negara-negara barat( Sebagai contoh, ban ak s arikat ingin melaksanakan rancangan ka*eteria ga a-@S untuk memenuhi keperluan indi7idu dan mengurangkan jumlah kos *aedah pekerja(

6ingkasn a, perubahan besar baru-baru ini dalam amalan pekerjaan domestik s arikats arikat Jepun 8tertumpu kepada semakan kepada sistem kekananan dan tidak dengan pekerjaan seumur hidup( Aasiln a, ia seolah-olah sistem kekananan itu sedang digantikan dengan berasaskan prestasi kerja memba ar sistem baru semakin dilabelkan seperti dalam !sistem gaji tahunan(!

Perubahan dalam Pekerjaan +malan dan Aubungan 0uruh di Jepun

Jepun ta,ar-mena,ar kolekti* tahunan popular dipanggil !s unto! atau musim bunga men erang adalah kira-kira runtuh $;ikkei 1998b'( Kenaikan upah ditentukan melalui musim bunga men akitkan hati( #a adalah perjuangan bersatu seluruh industri( "enurut )aiko $1982', ang men inggung Spring telah mengambil akar sebagai mekanisme utama Jepun bagi penentuan kadar upah dan mempun ai kesan ang diingini( Tetapi ini men inggung Spring mempun ai maksud apabila peningkatan tahunan berdasarkan kekananan berdasarkan gaji mula runtuh( Sebagai contoh, Bujitsu ?orp memutuskan untuk memperkenalkan prosedur di mana bonus tahunan pekerja akan ditentukan secara automatik mengikut tahap keuntungan s arikat( Aasiln a, Bujitsu tidak perlu berunding tahap bonus tahunan dengan kesatuan buruh pada musim bunga lagi $;ikkei 1998a'( Juga, dalam proses Spring men inggung, tahap gaji telah ditentukan dalam cara ang men impan tahap ang sama dalam industri( -alau bagaimanapun, kesatuan s arikat telah mula menerima perbe.aan dalam tahap gaji dalam industri( #aitu, mereka membenarkan s arikat ang menguntungkan untuk meningkatkan gaji ang lebih tinggi manakala beberapa s arikat ang tidak menguntungkan tidak menaikkan gaji(

Perubahan lain dalam hubungan industri Jepun adalah peningkatan pekerja sementara dan pemasa bahagian( #ni telah men ebabkan pen ebaran amalan pen umberan luar di

kalangan s arikat-s arikat Jepun $;ikkei, 1998c'( Aasiln a, bilangan pekerja ang tidak kesatuan sekerja semakin meningkat( Penggunaan bahagian-masa dan tenaga kerja sementara untuk !penampan! pekerja ang kerap dari ketidaktentuan pasaran sedang berkembang dalam ekonomi Jepun semasa $5incoln < ;akata, 199&'(

Permohonan Pilihan Strategik "odel

Kami mengkaji latar belakang sejarah hubungan Jepun industri, perubahan baru-baru ini keadaan pasaran dan strategi korporat, perubahan amalan sumber manusia, dan perubahan hubungan baru-baru ini industri di Jepun(

0erhubung dengan perspekti* sejarah, adalah dicadangkan baha,a sistem hubungan industri Jepun adalah produk proses berinteraksi dinamik di antara tenaga pekerja dan pengurusan( 0ukan han a kerana keadaan ekonomi atau persekitaran luar ang lain, tetapi kerana pilihan strategik pihak pengurusan dan kesatuan, asas-asas dalam perhubungan perindustrian Jepun hari ini telah ditubuhkan( Sebagai contoh, si*at kerjasama kesatuan perusahaan adalah hasil daripada pilihan strategik dan interaksi antara pihak pengurusan dan pekerja( 1leh itu, ,alaupun sejarah hubungan industri Jepun berbe.a daripada orang-orang +merika S arikat, asas kerangka model pilihan strategik boleh digunakan untuk peringkat a,al perhubungan perindustrian Jepun(

Saranan 19 -alaupun sejarah perhubungan industri adalah berbe.a antara Jepun dan +merika S arikat, asas kerangka model pilihan strategik boleh digunakan untuk e7olusi sejarah perhubungan perindustrian Jepun(

Sa a menunjukkan baha,a dalam tahun 1980-an untuk 1990-an, persekitaran s arikats arikat Jepun berubah dan menguatkuasakan pilihan ang strategik di kalangan s arikat-s arikat Jepun( Perubahan ang ketara dalam persekitaran adalah disebabkan oleh kemelesetan lama selepas kejatuhan ekonomi gelembung( ;amun, sebelum ekonomi gelembung, keadaan telah berubah secara beransur-ansur( Perkara ang paling penting di sini ialah globalisasi perniagaan antarabangsa sangat dipengaruhi pembentukan hubungan perindustrian Jepun melalui keadaan ekonomi, strategi korporat dan sebagain a( Terutaman a, tekanan globalisasi kerajaan terpaksa membuat keputusan untuk membatalkan ka,al selia industri-industri domestik, ang seolah-olah mempercepatkan trans*ormasi perhubungan perindustrian Jepun(

Saranan :9 0ukan sahaja ekonomi domestik atau persekitaran pasaran domestik tetapi juga globalisasi dan kedudukan da a saing antarabangsa menjejaskan strategi korporat s arikat-s arikat Jepun(

)i peringkat atas peringkat pengurusan, pilihan utama adalah $1' pelaburan langsung seperti tumbuhan dan kilang-kilang ke negara-negara asing, $:' memotong kos melalui pen usunan semula dan kejuruteraan semula, dan $/' pakatan strategik atau penggabungan dan pengambilalihan( Peranan peringkat tertinggi adalah untuk membuat keputusan arah ang korporat dalam konteks kemelesetan lama selepas ekonomi gelembung, ang juga memberi kesan kepada hala tuju keseluruhan amalan sumber manusia dan hubungan pekerja( Terutaman a, keputusan peringkat atas s arikat terkemuka Jepun akan memberi kesan kepada dasar kerajaan, kesatuan pekerja dan pertubuhan-pertubuhan lain( Kesan keputusan ta ar atas s arikat-s arikat besar 8seolaholah kuat di Jepun( #a adalah kerana mereka masih memegang kuasa dalam kumpulan perniagaan atau keiretsu dan s arikat-s arikat lain dalam keiretsu sepatutn a ikut arahan( Sebagai contoh, ban ak pembuat komponen dalam industri automobil terpaksa melabur kepada s arikat-s arikat asing untuk menubuhkan operasi mereka selepas keputusan pengeluar kereta seperti To ota dan Aonda( Juga mereka sepatutn a untuk men ertai kempen koperasi untuk mengurangkan kos pengeluaran( Pergerakan ini besar akhirn a akan memberi kesan kepada trans*ormasi struktur perhubungan perindustrian(

Salah satu ciri-ciri strategi korporat dalam s arikat-s arikat Jepun adalah baha,a mereka cenderung untuk membuat keputusan pilihan strategik ang serupa pada masa ang sama( Terutaman a, ban ak s arikat-s arikat besar masih mencari pertumbuhan dan bahagian pasaran( 5atar belakang sejarah baha,a s arikat-s arikat Jepun ang berja a dengan strategi ang mungkin memberi kesan kepada kecenderungan( "embuat keputusan di peringkat ang sangat perlahan dan kadang-kadang menjengkelkan( -alau bagaimanapun, sebaik sahaja s arikat-s arikat terkemuka Jepun memutuskan arah keseluruhan, pergerakan akan mempercepatkan cepat(

Saranan /9 pilihan strategik di peringkat tertinggi dalam s arikat-s arikat terkemuka Jepun kuat mempengaruhi arah perhubungan perindustrian(

Saranan 29 pilihan strategik peringkat terkemuka di Jepun agak homogen, ang mempercepatkan trans*ormasi hubungan industrin a(

Perubahan dalam amalan sumber manusia dan hubungan buruh ang berkait rapat dengan pilihan ang strategik di peringkat pertengahan dan interaksi mereka( Kerana hubungan buruh Jepun agak kerjasama daripada kompetiti*, mereka akhirn a menemui cara ang terbaik ang sesuai dengan trend baru-baru ini atau arahan( Trend asas adalah untuk memastikan amalan pekerjaan jangka panjang dan bukan men erahkan gaji berdasarkan kekananan dan kenaikan pangkat( -alau bagaimanapun, masalah penuaan penduduk dan peningkatan jumlah pekerja kolar putih ang kurang produkti* akan memaksa untuk menukar perjanjian buruh-pengurusan semasa tentang amalan sumber manusia( "alah, beberapa s arikat memperkenalkan pelan a,al persaraan kepada menggalakkan cuti sukarela pekerja lebih tua 8( Perhubungan perindustrian akan datang akan menjadi hasil daripada interaksi rumit antara pengurusan, kesatuan pekerja dan pekerja indi7idu(

Saranan =9 trans*ormasi baru-baru ini amalan sumber manusia dan hubungan buruh di Jepun tidak cukup dan masih mencukupi dalam perjalanan ke sistem perhubungan perindustrian baru(

>nterprise kesatuan tersebut telah menjadi bentuk ang dikuasai unionism di Jepun( !Kesatuan perusahaan nampakn a pekerja ang bekerja untuk menjadi bentuk ang paling diterima dan berkesan kesatuan organisasi $Shirai, 198/'(! -alau bagaimanapun, rundingan bersama dalam hubungan industri Jepun juga berubah secara mendadak dan ia boleh menjejaskan unionism semasa di Jepun( Terutaman a, peranan s unto atau musim bunga serangan semakin lemah akibat daripada mengubah amalan-amalan sumber manusia( Juga, kerana bilangan pekerja sementara dan pekerja sambilan ang biasan a tidak men ertai kesatuan semakin meningkat, kadar keahlian kesatuan menurun tahun demi tahun( Benomena ini disebabkan oleh interaksi antara keadaan alam sekitar dan pilihan strategik pengurusan dan buruh( 0ersama-sama dengan peranan ang semakin lemah kesatuan perusahaan, kecenderungan ini akan memba,a peringkat seterusn a bagi sistem perhubungan industri di Jepun(

Saranan 49 0ersama-sama dengan kemerosotan keahlian kesatuan, peningkatan jumlah pekerja nonunion akan memba,a peringkat seterusn a dalam perhubungan perindustrian Jepun(

0erhubung dengan pilihan ang strategik di bahagian ba,ah peringkat, berhubung buruh Jepun telah disi*atkan oleh rundingan buruh-pengurusan( ?iri ini adalah berdasarkan kepada buruh-pengurusan hubungan mas arakat seperti( 0an ak s arikats arikat Jepun ber*ikir jenis ini hubungan adalah penting dan mahu mengekalkan sistem

ini pada masa hadapan( -alau bagaimanapun, jika trend peningkatan pengurusan indi7idualistik berterusan, hubungan mas arakat seperti ang juga akan berubah( 0entuk hubungan seterusn a bergantung kepada pilihan strategik kedua-dua pekerja dan pengurusan(

Saranan &9 kerjasama hubungan buruh-pengurusan akan berubah menjadi satu lagi jenis hubungan di peringkat bahagian ba,ah perhubungan perindustrian( Aubungan seterusn a bergantung kepada pilihan strategik kedua-dua pekerja dan pengurusan(

+khir sekali, dalam hubungan industri Jepun, interaksi di antara setiap tiga peringkat dan di seluruh peringkat adalah sangat kuat dan ang men ebabkan keputusan ang perlahan di peringkat politik dan strategik arahan korporat dan perhubungan perusahaan di Jepun( Kerana si*at homogen buda a Jepun, kecenderungan ini seolah-olah menjadi kuat(

Proposition 89 #nteraksi di dalam dan di tiga peringkat begitu kuat baha,a interaksi kompleks akan men ebabkan pilihan strategik masa depan, ang membentuk struktur masa depan hubungan perindustrian di Jepun(

Perbincangan dan #mplikasi

)alam kertas ini, sa a memohon model pilihan ang strategik untuk hubungan perindustrian Jepun( Sa a mengesahkan baha,a pada dasarn a, model pilihan ang strategik boleh digunakan untuk perhubungan perindustrian Jepun ,alaupun latar belakang sejarah dan struktur adalah berbe.a daripada +merika S arikat Sa a juga mendapati baha,a ,atak-,atak tertentu perlu dipertimbangkan apabila memohon model pilihan strategik untuk hubungan perindustrian di Jepun( Sebagai contoh, hubungan perindustrian Jepun seolah-olah lebih terjejas dengan *aktor antarabangsa berbanding di +S #ni adalah kerana ekonomi Jepun telah dibangunkan terutaman a melalui mengeksport produk semasa mengimport bahan-bahan( #ni strategi asas berkait rapat dengan hubungan antarabangsa dan *aktor itu antarabangsa perlu dipertimbangkan juga menganalisis hubungan perusahaan dalam negeri( Selain itu, ciri homogen buda a Jepun mesti berkait rapat dengan struktur perhubungan industri dan e7olusi masa depan mereka(

Kajian lanjut diperlukan untuk menganalisis proses dinamik membuat keputusan, interaksi di kalangan pemain, dan hasil mereka( Sebagai contoh, kajian kes ang lebih terperinci akan men umbang kepada pemahaman proses dinamik tersebut( Terutaman a, proses membuat keputusan dan interaksi di peringkat bahagian ba,ah perlu dikaji oleh pemerhatian ang teliti s arikat beberapa untuk masa ang lama( Perihal *enomena organisasi jelas akan memba,a kita pemahaman ang mendalam dan implikasi ber,a,asan(

Selain itu, kajian diperlukan untuk topik-topik ang tidak boleh dibincangkan di dalam kertas ini( Sebagai contoh, keadaan di sekitar s arikat-s arikat kecil dan sederhana bersai. Jepun mungkin sedikit berbe.a daripada s arikat di seluruh besar( +tau s arikats arikat dalam suasana nonunion juga perlu dianalisis( Topik-topik perlu lagi diperiksa untuk menghalusi cadangan sa a ang dibangkitkan dalam kertas ini, dan membuat kemajuan membangunkan model pilihan ang strategik di Jepun(

Tambahan pula, kajian diperlukan untuk melihat perbe.aan serantau dalam ekonomi global( Terutaman a, kajian perbandingan antara Jepun dan +merika S arikat atau Jepun dan daerah-daerah lain akan sangat penting bagi ka,asan model pilihan strategik( +pa ang menarik bagaimana kita menjelaskan perbe.aan dalam trans*ormasi hubungan industri ang menggunakan model pilihan strategik( Juga, ia adalah menarik untuk menganalisis kesan globalisasi kepada setiap negara sistem perhubungan perindustrian(

+khir sekali, sa a mesti mengatakan baha,a terdapat batasan kepada penggunaan model pilihan strategik( Pertama, ini jenis teori adalah sukar untuk menguji secara empirik( Selain itu, ia adalah sukar untuk meramalkan hasil daripada interaksi ang kompleks antara ban ak pemboleh ubah( -alau bagaimanapun, sa a perca a baha,a ia adalah mungkin untuk menjalankan pen elidikan kualitati* menggunakan sebilangan kecil pemboleh ubah untuk mengkaji hubungan sebab akibat antara *aktor-*aktor tertentu( #a juga mungkin untuk men ediakan beberapa senario masa depan perhubungan perindustrian di Jepun(

6ujukan

+begglen, James ?( < Tangkai, %eorge Jr $198='( Kaisha, Perbadanan Jepun ( ;e, Cork, 0uku +sas(

+rthur, Je**re 0( $199:'( 5ink +ntara Strategi Perniagaan dan Perhubungan Perusahaan Sistem )i +merika Steel "inimills( dan Aubungan #ndustri 0uruh 6e7ie,, 2= $/' 288=04(

0irecree, +drienne "( $199/'( Pembangunan Korporat, Perubahan Struktur, dan Pilihan Strategik9 Ta,ar-mena,ar di S arikat Kertas +ntarabangsa pada 1980-an( Perhubungan Perusahaan , /: $/' /2/-/44(

0o d, John $199='( Jepun9 + Tanah Tanpa - ?#1 +dakah Aampir tidak pernah kedengaran )aripada )i Jepun, )i mana Proses mengautomasikan perniagaan "emba,a Satu )uduk Kembali @ntuk "engautomasikan Kilang( #n*ormation-eek 3 "anhasset3 ;o7 :0, 199= P44

)aiko, >isuke $1982'( @pah kekananan dan Pengurusan 0uruh9 )asar %aji Pekerja Jepun 8, dalam Tokunaga, Shige oshi < 0ergmann, Joachim $>ds'( Perhubungan Perusahaan dalam Peralihan ( @ni7ersiti Tok o Press(

%odard, John $199:'( !Ke manakah Pilihan Strategik9 +dakah pengurusan #6 #deologi matter! Perhubungan Perusahaan , /4 $:', :04-::8(

#keda, "asa oshi $199='( Kesan globalisasi kepada sistem kontrak kecil, dalam Aasega,a, Aaruki o < Aook, %lenn )( $>ds' Perniagaan Jepun Pengurusan ( )e,an 0ahasa dan Pustaka(

Kau*man, 0ruce >( $199/'( +sal-usul < >7olusi 0idang Perhubungan Perusahaan di +merika S arikat ( #thaca, ;e, Cork3 #56 Press, @ni7ersiti ?ornell(

Kochan, Tomas et al(, $1982'( !Pilihan Strategik dan Perhubungan Perusahaan Teori,! Perhubungan Perusahaan, :/ $1', 14-/9(

Kochan, Tomas +(, Kat., Aarr ?( < "cKersie, 6obert 0( $1984'( Trans*ormasi

Perhubungan Perusahaan +merika ( ;e, Cork( 0uku asas(

5incoln, James 6( < ;akata, Coshihumi $199&'( Trans*ormasi sistem pekerjaan Jepun9( +lam, kedalaman, dan asal-usul Kerja dan Pekerjaan :2 $1' //-==, Thousand 1aks(

;isinarita, Cutaka $1998'( Aubungan perindustrian ala Jepun dalam perspekti* sejarah, di Aasega,a, Aaruki o < Aook, %lenn )( $>ds' Perniagaan Jepun Pengurusan ( )e,an 0ahasa dan Pustaka(

;ikkei $1998a'( ;ihon Kei.ai Shimbun ( 4 1kt(

;ikkei $1998b'( ;ihon Kei.ai Shimbun ( 14 1kt(

;ikkei $1998c'( ;ihon Kei.ai Shimbun ( :2 ;o7(

;ikkeiren $1998' Sinjidai tidak ;ihontekikeiei ni tsuiteno Susulan T ousa $@kur Statistik asas untuk pengurusan ala Jepun 0aru'( Tok o ;ikkeiren(

1rnato,ski, %regor K( $1998'( Aujung ga a-Jepun pengurusan sumber manusia Sloan Semakan Pengurusan /9 $/' &/-82D3 ?ambridge

1hki, Ka.unori $1998'( Trend baru dalam kesatuan perusahaan dan gerakan pekerja, dalam Aasega,a, Aaruki o < Aook, %lenn )( $>ds' Perniagaan Jepun Pengurusan( )e,an 0ahasa dan Pustaka(

Shimada, Aaruo $198/'( Jepun #ndustiral Perhubungan - + "odel Ketua 0aruD dalam Shirai, Taishiro $>d(' Kontemporari Perhubungan Perusahaan di Jepun( @ni7ersit o* -isconsin Press(

Shirai, Taishiro $198/' + Teori >nterprise unionism, dalam Shirai, Taishiro $>d('

Kontemporari Perhubungan Perusahaan di Jepun( @ni7ersit o* -isconsin Press(

-atanabe, Takashi $1998'( Kebangkitan keupa aan berorientasikan pengurusan ang *leksibel dan indi7idu, seperti Aasega,a, Aaruki o < Aook, %lenn )( $>ds' Perniagaan Jepun Pengurusan( )e,an 0ahasa dan Pustaka(