Pada khususnya seorang pemimpin yang baik harusnya tidak mempunyai cara yang

tidak konsisten (plin-plan) dan kejam terhadap prajuritnya (bawahannya) :

Xian bao er hou wei qi zhoung zhe, bu jing zhi zhi ye
Seorang jenderal yang berperilaku kejam pada tahap awal dan kemudian mulai takut pada
pasukannya sendiri adalah orang yang tidak cerdas dan juga tidak mampu.
Yang penting juga sikap baik hati, murah hati juga diperluas ke perlakuan terhadap tawanan
perang :
Zu shan er yang zhi, shi wei sheng di er yi qiang
Memperlakukan tentara perang lawan dengan baik (agar mereka bisa di manfaatkan). Ini
yang dinamakan menaklukan musuh dan menjadi lebih kuat dalam prosesnya.
Memang memperlakukan tahanan perang itu lebih mudah dikatakan daripada kenyataannya,
seperti awal May 2004 ada banyak pelecehan, dan penyiksaan pada tahanan perang di
penjara Abu Ghraib di Baghdad Iraq yang merupakan tahanan Amerika. Ada juga area
dimana kebaikan hati itu lebih dibutuhkan, yaitu ketika penyebaran mata-mata, dikatakan
pada quote:
Fei ren yi bu neng shi jian
Hanya mereka yang baik hati , peduli, adil dan setia akan dapat menyebarkan dan
menggunakan agen rahasia dan mata-mata.
Karena dalam penyebaran mata-mata sangat diperlukan keyakinan dan kepercayaan
yang absolut antara dalang atau otak dari strategi dan agennya dalam perang.Dalam hal ini
orang Cina menggunakan frasa : Jika kamu tidak murah hati dan baik padaku maka aku tidak
harus jujur padamu. Jadi dalam hal ini yang paling penting adalah ren yi yang berarti
kesetiaan dan kepercayaan, tanpa keduanya itu, hubungan akan runtuh.
Dalam bisnis kenyataanya jika seorang pemimpin seperti CEO memperlakukan
karyawan dengan tidak baik, maka karyawannya tidak akan berusaha yang terbaik untuk
perusahaannya, bahkan hasilnya dapat membuat moral yang rendah untuk karyawannya dn
ketika ada kesempatan mereka tidak akan segan-segan untuk keluar dari perusahaan.
Memang gaji yang tinggi merupakan suatu alasan bagusnya produktivitas dan bertahannya
karyawan, begitu juga program-program reward yang diterapkan tapi ini akan menghasilkan
budaya yang berbeda, jika karyawan dimotivasi dengan uang maka loyalitas mereka hanya
pada uang dan tidak pada lainnya. Sehingga mereka tidak merasa memiliki dan terikat secara
perasaan (feeling) terhadap perusahaan dan pemimpin. Sehingga jika perusahaan dalam
keadaan buruk, bangkrut maka karyawan tidak segan untuk pindah dan tidak peduli dengan
keadaan perusahaan.
Budaya lain akan muncul jika perusahaan fokus bukan pada kompetisi gaji , tapi
fokus pada manajemen pengembangan sisi kemanusiaan. Ini seperti memperlakukan
karyawan dengan lebih perhatian, memperlakukan dengan baik, membuat karyawan merasa
bernilai, dihargai dan menerapkan kebaikan hati, murah hati dalam manajemen. Dengan
begini akan terbentuk rasa keterkaitan dan kesetiaan pada perusahaan dan atasan.Ketika nilai
emosional dan kemanusiaan yang dibangun maka tenaga kerja yang loyal akan muncul
sehingga tidak perlu takut akan pembajakan karyawan oleh kompetitor.
CEO dapat mempraktekannya dengan membuat keterbukaan komunikasi dengan
karyawannya, tidak membuat jarak dan membuat semua karyawan bisa menyuarakkan
pendapatan juga masukkannya kemudian memberikan tanggapan feedback untuk
meningkatkan kinerja organisasi. Juga CEO harus bisa fokus pada mengembangkan
karyawan , contohnya ketika terjadi kesalahan atau masalah, CEO harus fokus pada
pemecahan masalah dengan analisis bukan pada subjek masalah , sehingga karyawan bisa
mengerti risiko taruhannya.

4. Courage (Yong)
Yong ini berarti gagah, berani, tegas, tidak kenal takut, teguh, dan gigih. Dalam
konteks perang ini bisa berarti kemauan untuk berada pada kesulitan dan keputusan yang
sulit, termasuk tampak kejam dan tidak berperasaan pada waktu tertentu
Shuai yu zhi qi, ru deng gao er qu qi ti
Pemimpin (yang cerdas dan mampu) umumnya menggunakan misi militer yang spesifik yang
mengarahkan anak buahnya untuk mencapai skala pencapaian tertinggi dan, pada saat yang
paling penting (crucial) , membuang hal-hal lain yang membuat mereka ada diatas (agar
tetap berada pada posisi teratas).
Shuai yu zhi shen ru zhu hou zhi di, er fa qi ji, fen zhou po fu
Dia akan mengarahkan pasukannya jauh ke dalam wilayah musuh dan kemudian
mengungkapkan niat dan motiv sebenarnya (rahasia) setelah menghancurkan musuh
(menghancurkan senjata, alat-alat musuh) kemudian mengambil kekuatan lawan.
Tou zhi wu sou wang, si qie bu bei, si yan bu, shi ren jin li
Menempatkan pasukan dalam posisi di mana mereka tidak dapat melarikan diri dan mereka
akan berjuang tanpa rasa takut sampai mati tanpa memikirkan bisa melarikan diri. Hal ini
karena ketika mereka tidak takut mati mereka akan melakukan pertarungan terbaik.
Kekejaman itu sangat penting ketika menghadapi musuh :
Dong ru lei zhen
Ketika menyerang dan menganiaya musuh , jadilah luar biasa dan tanpa ampun seperti
gemuruh guntur dan kilap halilintar.
Pada dunia bisnis CEO diharapkan dapat menampilkan semangat kewirausahaan
dengan berani mengambil risiko dan pada waktu yang sama harus siap dengan konsekuensi
keputusan buruk yang diambil. Dan ketika perusahaan mengalami masa kritis maka CEO
akan selalu ada bersama karyawannya untuk menyelesaikan krisis. Yang dibutuhkan dari
pemimpin bisnis bukan hanya klaim akan kesuksesan dan pencapaiannya tetapi juga
penerimaannya terhadap tanggung jawab akan kegagalan dan kehancuran
Salah satu contoh tokoh pemimpin yang sangat tanggung jawab dan berani adalah Lee
lacocca dari Chrysler Corporation. Chrysler Corp adalah perusahaan mobil yang pernah jaya
dan mempunyai pangsa pasar domestik 25% di USA dan pada tahun 1970-an, perusahaan ini
merosot dengan cepat, pangsa pasarnya menjadi tinggal 11 persen, organisasinya hampir
bangkrut. Lalu pada bulan November 1978 Chrysler merekrut pemimpin baru. Namanya
adalah Lee Iacocca ia adalah tokoh industri mobil yang sudah berpengalaman di Ford.
Setelah meninggalkan perusahaan Ford pada 1978, Lee Iacocca diajak bergabung di Chrysler
Corporation (CC). Perusahaan pembuat mobil ini berada di ambang kehancuran. Lacocca
bergabung dengan Chrysler dan mulai membangun kembali perusahaan tersebut.
Total utang pada waktu itu kurang lebih sebesar USD 4,8M. Setelah berada di
Chrysler, Iacocca mengumumkan bahwa sebelum perusahaan untung, dia tidak akan
mengambil gaji yang besarnya USD360.000. Dia hanya akan mengambil USD1 sebagai gaji
tahunannya. Selain itu dia rela berkorban bekerja hampir nonstop senin-minggu .
Pengeluaran-pengeluaran besar perusahaannya diperketat agar ekonomi perusahaan stabil,
termasuk duduk dan berdiskusi dengan pemimpin serikat buruh untuk pemotongan gaji-gaji
karyawannya Lacocca berjanji, akan menaikan gaji karyawannya apabila perusahaan telah
sehat kembali dengan mendapatkan untung yang cukup besar (karyawan bersedia karena
Lococa memberikan contoh dan teladan bahwa dia juga rela berkorban dengan menerima gaji
$1) . Dan yang paling signifikan adalah pada saat krisis ini Lacocca selalu ada bersama
karyawannya dan memenangkan hati karyawannya untuk loyal dan melakukan yang terbaik.
Dalam masa kerjanya Iacocca juga menemukan bahwa perusahaan ini tidak diurus
dengan benar, karena terlalu begitu banyak kelebihan posisi. Tiga tahun berselang, ia
melakukan perampingan (pemecatan) terhadap tiga puluh tiga dari tiga puluh lima wakil
presiden yang buruk Lacocca bekerja lebih keras untuk membangun kembali perusahaan ini
dengan merekrut para pemimpin terbaik dalam industri ini, banyak di antaranya adalah
mereka yang telah pensiun dari Ford. Ia pangkas setiap biaya semampunya dan membangun
kekuatan-kekuatan yang ada, namun upaya-upaya tersebut masih juga belum cukup untuk
mengangkat perusahaan. Lacocca harus menghadapi pengorbanan pribadi yang terbesar Ia
harus mendatangi pemerintah Amerika untuk mendapatkan jaminan pinjaman.Dan akhirnya
mereka pun sukses. Pada tahun 1982, Chrysler menghasilkan keuntungan dari operasi sebesar
$925 juta, yang terbaik dalam sejarahnya. Dan pada tahun 1983, perusahaan ini mampu
melunasi hutang-hutangnya, Chrysler terus sukses dan tumbuh.
Jiang neng er jun bu yu zhe sheng
Pemimpin adalah dia yang cakap dan tidak harus berhadapan dengan interfensi penguasa
akan menang.
Meskipun dalam pemberdayaan ini interfensi politik ini dapat tetap terjadi, peran pemimpin
harus bijak dan berani untuk memutuskan perintah apa yang harus ditaati. Sun Zi berkata
Jun ming you suo bu shou
Ada beberapa perintah militer yang tidak harus ditaati.
Jika dalam bisnis seorang CEO harus mementingkan kepentingan perusahaan dan
karyawannya dalam jiwanya bukan keinginan pribadi dan keegoisan pribadi yang
tersembunyi. Jika perlu pemimpin harus siap jika harus berlawanan atau berbeda pendapat
dengan dewan ataupun penasihat profesional sekalipun, untuk itu sangat diperlukan sikap
bijaksana dan berani. Namun dilain sisi keberanian ini juga harus berarti bahwa setiap
keputusan yang diambil CEO harus mempertimbangkan karyawan-karyawannya, bukan
hanya mementingkan bagaimana ide itu cemerlang, kontroversial , dan dapat meningkatkan
gaji dan jabatannya tapi merugikan kesejahteraan karyawannya. Ini merupakan contoh
keberanian yang tidak benar.
http://voltonews.blogspot.com/