KODE/SKS : SI 508 / 2 SKS PROGRAM STUDI : S2 Teknik Sipi l (Manajemen Rekayasa Infrastruktur)
Pert. Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Umum (TIU) Sub Pokok Bahasan Sasaran Belajar Ref. I Manajemen Proyek Konstruksi
Pengelolaan Biaya dan J adwal Mahasiswa memahami mengenai proyek konstruksi dan manajemen di dalamnya
Mahasiswa memahami cara pengelolaan biaya, penjadwalan dan melakukan pengendalian atas jadwal yang dibuat
1. J enis-jenis Proyek Konstruksi 2. Tahap Kegiatan dalam Proyek Konstruksi 3. Pihak Yang terlibat dalam Proyek konstruksi 4. Organisasi Proyek 5. Manajemen Proyek
1. Perencanaan Sumberdaya 2. Perkiraan Biaya Proyek 3. Akurasi dan J enis Anggaran proyek 4. Proses pengendalian biaya 5. Metoda dan teknik pengendalian biaya 6. Rekayasa nilai 7. pengendalian jadwal 1. Mahasiswa mengerti tentang berbagai hal yang berhubungan dengan manajemen proyek seperti jenis- jenis dan kegiatannya 2. Mahasiswa dapat melakukan pengelolaan biaya hingga melakukan pengendalian jadwal yang sudah direncanakan 1
II
Pengelolaan Resiko, Administrasi Kontrak dan Keuangan Proyek Mahasiswa memahami tentang pengelolaan resiko, administrasi kontrak dan keuangan yang berhubungan dengan proyek
1. Identifikasi, Kuantifikasi dan Tanggapan Terhadap Resiko 2. Administrasi Kontrak dan keuangan Proyek
1. Mahasiswa mengerti mengenai berbagai resiko yang akan dihadapi dalam manajemen proyek 1, 2
Pert. Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Umum (TIU) Sub Pokok Bahasan Sasaran Belajar Ref.
III
Perilaku dan Dinamika Proyek
Perencanaan Strategi dan Operasional Proyek
Mahasiswa memahami perilaku serta dinamika yang terjadi dalam manajemen proyek
Mahasiswa memahami tentang perencanaan strategi dan operacional proyek
1. Perilaku kegiatan Proyek 2. Ukuran dan macam proyek 3. Dinamika dalam siklus proyek 4. Siklus proyek untuk Pemilik dan Kontraktor 5. Perilaku Selama Siklus Proyek
1. Fungsi, Proses dan Sistematika Perencanaa 2. Hierarki Perencanaan 3. Perencanaan Strategi Proyek 4. Perencanaan Operasional 5. Fungsi dan Proses Pengendalian
1. Mahasiswa mengerti mengeni berbagai perilaku serta dinamika yang terjadi pada suatu proyek
2. Mahaswa mengerti mengenai strategi dan operasional dalam proyek
2
IV
Pengelolaan Mutu Proyek dan Seri ISO 9000
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Mahasiswa memahami tentang pengelolaan mutu proyek dan apa saja yang dibutuhkan untuk mencapai standar tersebut
Mahasiswa memahami tentang cara-cara pengelolaan sumber daya manusia dalam manajemen proyek
1. Perencanaan, Penjaminan Mutu (QA) dan Pengendalian Mutu (QC) 2. ISO-9000 dan Pengelolaan Mutu Proyek
1. Menyusun Organisasi Proyek 2. Membentuk Tim Proyek 3. Kepemimpinan Proyek 1. Mahasiswa mengerti mengenai perencanaan dan penjaminan mutu, serta standar- standar dalam ISO- 9000 2. Mahasiswa mengerti tentang pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu organisasi proyek
2
Pert. Pokok Bahasan Tujuan Instruksional Umum (TIU) Sub Pokok Bahasan Sasaran Belajar Ref.
V
Perencanaan Waktu dan J aringan Kerja
Mahasiswa memahami melakukan perencanaan waktu dan membuat jaringan kerja
1. Bagan Balok 2. J aringan Kerja 3. Mengidentifikasi dan Menguraikan Lingkup Proyek 4. Menyusun Urutan Kegiatan 5. Kurun Waktu Kegiatan
Mahasiswa mengerti dan dapat menyusun perencanaan dan jaringan kerja 1, 2
VI
Metoda dan Teknik Perencanaan Waktu dan Penyusunan J adwal
J adwal dan Sumber Daya
Mahasiswa memahami cara dan teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal
Mahasiswa memahami mengenai jadwal-jadwal dan hubungannya dendan sumber daya
1. Metoda J alar Kritis (CPM) 2. Teknik Evaluasi dan Review Proyek (PERT) 3. Metoda Diagram Preseden (PDM)
1. J adwal yang ekonomis 2. Terminologi dan Rumus Perhitungan 3. Biaya Langsung dan Tidak Langsung 4. Keterbatasan Sumber daya 5. Meratakan Penggunaan Sumber daya.
1. Mahasiswa mengerti metode- metode dan cara perencanaan dan penyusunan jadwal
2. Mahasiswa mengerti mengenai jadwal-jadwal dihubungkan dengan penggunaan sumber daya
1, 2 Referensi: 1. Ervianto, WI, Manajemen Proyek Konstruksi, Andi, J ogjakarta, 2002. 2. Soehartono, I., Manajemen Proyek: Dari Konseptual sampai Operasional, Erlangga, J akarta, 1999.