Project Gantt Chart ini berisi susunan kegiatan yang akan kami lakukan mulai dari pembentukan tim

sampai pada eksekusi peluncuran produk. Setiap susunan kegiatannya dihandle oleh beberapa orang
anggota tim yang sudah terlampir dengan persentasi keikutsertaan masing masing anggota
kelompok dalam setiap kegiatannya. Pembentukan project gantt chart ini dengan maksud untuk
mengontrol progress dari project. Project ini dimulai pada 14Juli 2014 dan diakhiri pada 13 Maret
2015, sehingga project ini membutuhkan waktu 205 hari untuk menyelesaikan seluruh tahap-tahap
dalam membuat O Stir. Tahap-tahap dalam membuat O Stir terdiri dari 5 Stage dan 5 Gate. Diawali
dengan pembentukan tim yang membutuhkan waktu 1 hari, discovery stage dengan waktu 2 hari,
idea screen yang membutuhakan waktu 2 hari, scooping dengan 21 hari, second screen
membutuhkan waktu 4 hari, build business case membutuhkan 63 hari, go to development dengan
waktu 27 hari, go to testing 4 hari , testing and validation hanya membutuhkan waktu 30 hari, go to
launch dengan waktu 11 hari, dan launch yang membutuhkan waktu 20 hari. Dalam menjalankan
semua tahapan ini, terdapat 6 resource yang dipakai dengan pembagian bobot kerja yang sidah
terlampir diatas. Keenam resources tersebut adalah Anugerah Nora Pakarty, Andreas Aristides
Simanjuntak, Chintya Widyaning, Christie Sonia Ginting, Raymond, dan Rahmawati.