Incentive and Compensation Systems

Tipe Kompensasi Manajemen (Types of Management Compensation)

Rencana kompensasi manajemen adalah kebijakan dan prosedur bagi manajer untuk memberikan
sebuah kompensasi. Kompensasi meliputi satu atau beberapa hal sebagai berikut: gaji, bonus, dan
keuntungan.
Gaji merupakan pembayaran tetap, bonus didasarkan pada pencapaian atas tujuan kinerja untuk
periode tersebut. Keuntungan termasuk perjalanan, keanggotaan dalam klub kebugaran, asuransi jia,
tunjangan kesehatan, tiket untuk acara hiburan, dan tambahan lain dibayar oleh perusahaan. !an"aat
sering juga disebut sebagai tunjangan.
Kompensasi dapat dibayar saat #biasanya jumlah tahunan dibayar bulanan, dua kali sebulan, atau
mingguan$ atau ditangguhkan untuk tahun%tahun mendatang. Gaji dan tunjangan biasanya diberikan pada
aktu yang telah ditentukan atau bisa setiap saat, pembayaran bonus seringkali dibayar pada saat
tententu atau bahkan dapat ditangguhkan pembayarannya, meskipun demikian berbagai rencana
ditemukan dalam praktek untuk memberikan kompensasi atas kinerja manajemen perusahaan.
Peran Strategis dan Objektif atas Kompensasi Manajemen (Strategic Role and Objectives of
Management Compensation)
&eran strategis dan objekti" atas kompensasi manajemen terdiri atas tiga aspek yang penting: #'$
kondisi strategi yang dilakukan untuk menghadapi perusahaan, #($ e"ek dari menghindari resiko dalam
pengambilan keputusan yang dilakukan oleh manajemen, dan #)$ menjelaskan isu etis.
'. !elakukan *esain atas Rencana Kompensasi untuk Kondisi Strategis
Rencana kompensasi harus didasarkan pada analisis strategis perusahaan: kekuatan dan
kelemahan serta "aktor penentu keberhasilan kompetiti". Sebagai kondisi strategis yang dihadapi
perusahaan perubahan dari aktu ke aktu, rencana kompensasi juga harus berubah.
!isalnya, perubahan strategi perusahaan sebagai produk bergerak melalui "ase yang berbeda dari
siklus penjualan: pengenalan produk, pertumbuhan, kedeasaan, dan penurunan. Sebagai produk
perusahaan bergerak dari "ase pertumbuhan ke tahap kedeasaan strategi perusahaan juga bergerak
dari di"erensiasi produk untuk biaya kepemimpinan. Ketika ini terjadi rencana kompensasi harus
berubah dalam menanggapi strategi baru.
+ama : *ian +ovita R
+I! : &),--('(--(
Incentive and Compensation Systems
(. &enghindaran Resiko dan Kompensasi !anajemen #Risk Aversion and Management
Compensation$
&enghindaran risiko yang dilakukan oleh manajer secara relati" dapat memiliki e"ek yang penting
pada pengambilan keputusan. &enghindaran resiko adalah kecenderungan untuk memilih keputusan
dengan hasil diprediksi atas mereka yang tidak pasti.
.al ini adalah keputusan yang relati" umum sehingga karakteristik manajer. Seorang manajer
menghindari risiko bias terhadap keputusan yang memiliki hasil yang tidak pasti, bahkan jika hasil yang
diharapkan menguntungkan.
). Isu /tis #Ethical Issues$
0da kekhaatiran umum baha gaji eksekuti" terlalu tinggi dan baha karyaan tingkat rendah
tidak benar kompensasi relati" terhadap gaji yang sangat tinggi dan bonus eksekuti" puncak, terutama
selama periode perampingan perusahaan dan penurunan pendapatan.
Kompensasi eksekuti" tinggi tidak adil, beberapa orang berpendapat, dan rencana kompensasi tidak
etis. 1ain menunjukkan baha sebagian besar eksekuti" layak kompensasi yang tinggi karena mereka
membaa nilai yang jauh lebih besar kepada perusahaan daripada biaya kompensasi mereka.
&emegang saham dan pemegang obligasi yang melihat investasi mereka menghargai dan atribut ini
untuk eksekuti" cenderung melihat kompensasi rencana sebagai adil dan etis.
Rencana Bonus (Bonus Plan)
Rencana aal dari kompensasi atas bonus adalah kecepatan pertumbuhan dari keseluruhan
kompensasi dari bagian yang terbesar. !acam%macam variasi perencanaan pembayaran bonus dapat
dikategorikan kedalam tiga aspek kunci:
'. *asar dari kompensasi adalah bagaimana cara pembayaran bonus ditentukan. 2erdapat tiga dasar
utama #'$ harga saham, #($ biaya, pendapatan, keuntungan3laba atau dasar kinerja pusat pusat
investasi, dan #)$ balanced scorecard.
(. Kumpulan kompensasi hal ini merupakan sumber daya dari dana pembayaran bonus yang
kumpulkan. 2erdapat dua kumpulan kompensasi antara lain: S45 dari manajer perusahaan dan
penerimaan kedua dari total laba perusahaan.
+ama : *ian +ovita R
+I! : &),--('(--(
Incentive and Compensation Systems
). Cara pembayaran adalah bagaimana bonus tersebut diberikan kepada karyaannya. 2erdapat dua
cara yang dapat dilakukan antara lain secara tunai dan pemberian saham #saham yang diberikan
merupakan saham biasa$. &embayaran secara tunai maupun saham atau keduanya dapat
diberikan sekarang ataupun di tangguhkan sampai pada masa yang akan datang. Saham dapat
diberikan dan dibayarkan secara langsung ataupun dengan berbagai cara pembayaran saham.
+ama : *ian +ovita R
+I! : &),--('(--(