LEADERSHIP

2 tools to enhance

By Jusak Soehardja
Peranan Leader
1. Advisor.
 Learning styles (Celli-Sarasin).
 Situational leadership (Hersey-Blanchard)
 Continuous self-development (Lyle Spencer).

2. Innovator.
 Adaptive challenge (Ronald Heifetz).

3. Steward.
 Work preferences in team (Mergerison-McCann).

{Pilih rekan dialog yang paling mengetahui Anda}

Bina Nusantara
1. Advocate / Penasihat
1. Memberi instruksi yang tegas dan jelas.
 Sesuai LEARNING style.
 Sesuai situational LEADERSHIP style.

2. Melakukan disiplin diri.

 Continuous improvement: terus menerus berpikir lebih
baik.

•Dorongan memimpin
•Keinginan memimpin
•Keujuran/integritas
Leadership: Seni ? Intelligence 75% ? •Keyakinan diri
Traits 90% ? •Stabilitas emosi
•Pengetahuan teknis
Memperhatikan learning styles V…R…

Auditory Visual

Kinesthetic Read/Write

Bina Nusantara
Strategy learning styles: Visual
Nama rekan Anda
yang learning style Visual:
Grafik,
Modelling, ………………………………….
DEMOnstrasi,

OPEN ended Q,
Motivational story

Bina Nusantara
Strategy learning styles: Auditory
Nama rekan
yang learning style Auditory:
Kuliah TATAP muka,
…………………………………. Presentasi oral,

Tanya JAWAB,
Sharing.

Bina Nusantara
Strategy learning styles Read/Write
Suka dengan
DEFINISI,
Lecture notes,
Menghafal dengan Textbook,
meNULIS, Tuliskan ide-ide
Membaca
instruksi,
Menjawab
dengan meNULIS
Nama rekan Anda
yang learning style Read/Write:

………………………………….

Bina Nusantara
Strategy learning styles: Kinesthetic

Simulasi,
Direct contact, PENGALAMAN
LANGSUNG,
INTERAKSI Pemakaian
dengan material
siswa lain,
Belajar dengan Nama rekan Anda
yang learning style Kinesthetic:
Mengalami.
………………………………….

Bina Nusantara
Kasus 1
Dengar dan Ambil Gerakan tangan Ceritakan dan
Lihat dan Arahkan dan Arahkan Arahkan

Bina Nusantara
Dialog
1. Kapan Anda berkomunikasi dengan rekan Anda yang
learning style-nya berbeda? Apa perasaan Anda?

2. Bagaimana cara Anda menanggapinya?

3. Apakah yang akan Anda lakukan berbeda agar dapat

ber-empathy pada rekan Anda itu?

Bina Nusantara
1. Situational Leadership
●
Supporting Fireman ●
Coaching Athlete
staff: Mampu, tak staff: Tak mampu,
yakin/ tak mau. yakin/mau.

●
Delegating Ideal ●
Directing Just-do-
staff: Mau & it staff : Tak
mampu mampu, tak mau
Leaders do not create followers, they create leaders (Tom Peters)
Bina Nusantara
Delegeting
Melimpahkan TANGGUNG JAWAB akan keputusan dan implementasi

Strategi untuk Ideal staff Siapakah Ideal staff?

• Anda yakin
……………………….
kemampuannya
• Set challenging goals. Ciri-ciri?
• Expect high achievement.
………………………..
Bina Nusantara
Directing / Menyuruh
Memberikan instruksi spesifik dan memonitor action-result dengan ketat

Siapakah Just-do-it
staff?
Memberitahu apa yang diharapkan dengan rinci.

……………………….

Ciri-ciri?
Memberi PETUNJUK dan bimbingan secara ketat.
………………………..

Memberi jadwal dan SOP yang harus diikuti

dengan cermat.

Bina Nusantara
 Supporting / Mendukung
Listening, menjelaskan keputusan dan memberi kesempatan untuk klarifikasi
Pemimpin bersikap bersahabat
Pemimpin memperlakukan sebagai
PARTNER
Pemimpin mendengarkan dengan teliti

Pemimpin memberi perhatian dan dorongan Pemimpin mudah dimintai pendapat Pemimpin memberi saran-saran terbuka

Siapakah Fireman staff? Ciri-ciri Fireman staff?

………………………. ……………………….

Bina Nusantara
Participating / coaching
Memberikan saran/ide apa yang harus dikerjakan dan membimbing

●
Sales sharing ide,
●
support positif:
●
bahwa Anda
mampu!
●
Beri konsultasi
●
Mengijinkan
partisipasi

Siapakah Atlit staff? dalam

pengambilan
keputusan
●
Ada
sejumlah
………………………. pemberian
autonomy

Ciri-ciri?

………………………..

Bina Nusantara
Kasus 1
Rekan tak percaya diri walau sudah persiapan Listening & empathy Beri keyakinan
dengan baik Supporting untuk achieve outcome

Rekan merasa tidak dihargai akan tugas yang Listening & empathy Klarifikasi kebutuhan
sudah dikerjakan Participating / Coaching yg harus ditingkatkan dan beri reward

Listening & empathy Klarifikasi tugas

Rekan tidak mengerti tugas yang harus dibuat Directing yang harus dilakukan sec rinci

Listening & empathy Tetapkan tugas

Rekan merasa pekerjaan kurang menantang Delegating yang lebih menantang

Bina Nusantara
Kasus 2
Delegating
Supporting

Directing

Supporting Delegating

Directing

Participating /Coaching Participating /Coaching

Bina Nusantara
Dialog
1. Apakah leadership style atasan Anda yang biasanya
diterapkan pada Anda?

2. Kapan Anda merasa leadership style atasan Anda itu

tidak cocok bagi Anda / berbeda dengan yang Anda
harapkan?
Apa perasaan Anda?

3. Apa yang akan Anda lakukan berbeda agar ‘rekan’ Anda

merasa leadership style Anda cocok dengan mereka?

Bina Nusantara
Continuous self-development
Lyle Spencer, 1993
Ciptakan standard
sendiri yang paling
tinggi

Capai standard yang

lebih tinggi dari orang
lain

Do my best
Apakah Anda menjawab ‘Ya’ pada salah satu?
1. Apa yang diminta atasan atau dituntut di pekerjaan,
hanya itu yang Anda lakukan dan tak lebih.
2. Tidak melakukan hal yang ‘mungkin’ overlap dengan
orang lain.
3. Tidak melakukan hal yang Anda belum ketahui.
4. Comfortable dengan pekerjaan Anda sekarang.
Berarti Anda: do my best

Apakah Anda mau melanjutkan level berikut?

Sudahkah Anda ciptakan standard yang lebih tinggi?

Ciptakan standard sendiri yang

paling tinggi – Quickly and
successfully
• 83% CEO expect substantial change (2008)
• Electronics CEO: The market is so dynamic. Visibility is
very low (Tech factors 35%)

Bina Nusantara
Apa yang Anda lakukan berbeda?
67% CEOs sedang invest di opportunity.
Outperformers melakukan investasi sangat
besar. Apa Anda sudah invest lebih dari teman
Anda?
85% CEOs sedang going global, berpartner
dengan luar negeri. Apa Anda sudah fluent
dalam berbahasa Inggris?
73% CEOs fokus pada re-define industri yang
ada dengan inovasi dan kolaborasi. Apa Anda
sudah berpikir melakukan inovasi di area
Anda?
Bina Nusantara
Dialog
1. Kapan Anda ditugaskan atasan, dan Anda sudah
menghasilkan ‘do my best’ Anda? Apa perasaan
Anda?

2. Apakah yang Anda akan lakukan berbeda jika Anda

mau mencapai standard Anda yang paling tinggi dari
tuntutan itu?

Bina Nusantara
End of training
Apa yang Anda akan lakukan berbeda?
1. Untuk rekan Anda yang learning style-nya berbeda
dengan Anda?
2. Agar rekan Anda merasa leadership style Anda cocok
dengan yang mereka harapkan?
3. Agar Anda mencapai standard Anda sendiri yang
paling tinggi dari lainnya?

Bina Nusantara
2. Innovator: Adaptive challenge
2. Regulate
1. Identify distress
adaptive
challenge

3. Maintain
discipline
attention

5. Protect
leadership below

4. Give work
back to people

Bina Nusantara