Session 1
TMS Philosophy
Kita KERJAKAN
Apa yang kita SUKAI
Supaya kita menjadi
LEBIH BAIK
Dan
LEBIH BAHAGIA
di pekerjaan kita
Apa harus kita capai hari ini?
i e e t er a ul
Ja m P P Jo
Bagaimana mewujudkan keinginannya?
SALING MENGISI
1. Leader’s Tools
1. Advisor.
– Learning styles (Celli-Sarasin).
– Situational leadership (Hersey-Blanchard)
– Continuous self-development (Lyle Spencer).
2. Innovator.
– Adaptive challenge (Ronald Heifetz).
3. Steward.
– Temperament Indicator (Myer-Briggs)
– TMS Work preferences (Mergerison-McCann).
Bina Nusantara
1. TMS Work Preferences: Mengerti cara
kerja
E I
P C
A B
S F
Case 1:
Mentee yang ‘tidak seharusnya’?
n a n g s e ndiri
? Mau me y a o r a n g lain
a k s u k a t an nar
ti d tn y a b e
a s a p e n d apa
mer ? Sering
a n y ak menyendiri
ce t us k an i d e b
? Me n r u s jarang ngobrol
n te r u s m en e
bar u da ? Kerja keras
? berjam-jam duduk di
pelajaran, depan
? Tapi tak disiplin
datang terlambat
makan seenaknya - pu
lang malam.
Cara berkomunikasi dgn orang lain
- Teman, kenalan,
semua orang
- Sebanyak-
banyaknya
- Keluarga, teman
- Musik meriah, dekat
sampai malam - Sedikit orang
- Musik tenang,
Cara berkomunikasi dgn orang lain
Anda perlu mengekspresik
pada waktu yang tepat untuk
- Stop bicara, beri kesempatan & listen
pada si mentee I: ___________________
Pikirannya jangka
pendek, ada disini
Pikirannya
untuk jangka
Panjang
Ada dimana-
mana, disana
** Ingat kapal terbang kertas
Cara mengumpulkan informasi
- Global/big picture
- Detail - Mimpi
- Realitas - Baru, suka
- Berulang berubah
- Mendarat - Diawang2
- 1 per 1 - Sekaligus
Cara mengumpulkan informasi
Double your rate of failure.
Hidup adalah … Hidup adalah …
- -
- -
Prac
- -
Creative
tical
E/I ?
Bicara?
Jangan tersinggung?
Beri kesempatan?
Fokus? Tekun?
“Kebakaran, lompat/tunggu?”
- Pesawat baru terbakar: A/B
- Pesawat hampir meledak : A/B
Cara membuat keputusan
Anda harus berempati dan
tegas pada saat yang tepat
Tun
da
la m b a t
Rapih Ter
Tak
Fokus pada Proses tera
tu
Fokus pa r
Tepat waktu da
hasil
Cara mengelola pekerjaan
Siapa mentee Anda si S? s i F?
nt ee A nd a
________________ Siapa me
_ _ __ _ __ __
_______
Cara mengelola pekerjaan
1. Do my best
Sudahkah Anda ciptakan standard yang
lebih tinggi?
Bina Nusantara
Apa yang Anda lakukan berbeda?
• 67% CEOs sedang invest di opportunity.
Outperformers melakukan investasi sangat besar.
Apa Anda sudah invest lebih banyak dari teman
Anda?
• 85% CEOs sedang going global, berpartner
dengan luar negeri. Apa Anda sudah fluent dalam
berbahasa Inggris?
• 73% CEOs fokus pada re-define industri yang ada
dengan inovasi dan kolaborasi. Apa Anda sudah
berpikir melakukan inovasi di cara mengajar
Anda?
Bina Nusantara
Behavioural dialog!
Ceritakan kejadian tersulit yang pernah
Anda alami di situasi mentor!
Apa action dan result-nya?