REKAYASA VALUE

1. TARGET COSTING
KEBIJAKAN BAGAIMANA MENCAPAI TINGKAT BIAYA YG DIINGINKAN
PADA TINGKAT HARGA YANG CUKUP BERSAING DAN MEMPEROLEH
TINGKAT LABA YANG DIHARAPKAN.
a. MEMPERLUAS OPERASI DENGAN MENURUNKAN HARGA
b. HARGA BARU DENGAN MENURUNKAN BIAYA
c. UPAYA MEMPERTAHANKAN TINGKAT LABA
d. MENCAPAI TINGKAT BIAYA YANG SEHARUSNYA (EFISIENSI)

RUMUS:

HARGA KOMPETITIF : Rp xxx
LABA YANG DIHARAPKAN : Rp xxx
TARGET BIAYA : RP xxx

2. ALTERNATIF MENURUNKAN BIAYA
a. MENGINTEGRASIKAN TEKNOLOGI MANUFAKTUR BARU
b. DESAIN ULANG TERHADAP PRODUK ATAU JASA





R & D DESAIN PRODUKSI
PEMASARAN
DISTRIBUSI
LAYANAN
PELANGGAN
TARGET COSTING
LIMA TAHAPAN IMPLEMENTASI TARGET COSTING
MENETUKAN HARGA PASAR
MENENTUKAN LABA YANG DIHARAPKAN
MENENTUKAN TARGET BIAYA
MELAKUKAN REKAYASA VALUE
PENGENDALIAN OPERASIONAL UNTUK MENURUNKAN BIAYA
The cost life cycle

3. REKAYASA VALUE
a. ANALISIS FUNGSIONAL, KAJIAN TERHADAP KINERJA DAN BIAYA
DARI MASING MASING FUNGSI (CIRI UTAMA PRODUK)
b. ANALISIS DESAIN, MENGIDENTIFIKASI MASING MASING DESAIN
YANG MEMILIKI TAMPILAN DAN BIAYA YANG BERBEDA

4. TEORI KENDALA (THEORY OF CONSTRAINT)
TEORI YG MEMFOKUSKAN PERHATIAN MANAJEMEN PADA KENDALA
ATAU PEMBOROSAN YG MEMPERLAMBAT PROSES PRODUKSI. PERU
SAHAAN MENJADI SUKSES JIKA MAMPU MEMAKSIMUMKAN TINGKAT
OUTPUT PRODUKSI SECARA KESELURUHAN (througput)





R & D DESAIN PRODUKSI
PEMASARAN
DISTRIBUSI
LAYANAN
PELANGGAN
THE THEORY OF CONSTRAINT
The cost life cycle

LANGKAH ANALISIS TEORI KENDALA (TOC)
MENGIDENTIFIKASI KENDALA YANG MENGIKAT
PEMANFAATAN PALING EFISIEN SETIAP KENDALA YANG MENGIKAT
MENGELOLA ALIR SEPANJANG KENDALA MENGIKAT
MENAMBAH KAPASITAS PADA KENDALA YANG MENGIKAT
REENGINEERING PROSES MANUFAKTUR YG CEPAT (Througput)

1). MENGIDENTIFIKASI KENDALA YANG MENGIKAT
DIAGARAM JARINGAN (Network Diagram) YANG MELIPUTI ENAM PROSES
PRODUKSI:
PROSES 1 : MENERIMA & INSPEKSI BAHAN BAKU
PROSES 2 : MENCAMPUR BAHAN BAKU
PROSES 3 : INSPEKSI KEDUA
PROSES 4 : PENGISIAN DAN PENGEMASAN
PROSES 5 : INSPEKSI KETIGA
PROSES 6 : PEMBERIAN LEBEL

a. PROSES 1 : MENERIMA & INSPEKSI BAHAN MEMERLUKAN 3 JAM
b. PROSES 2 : MENCAMPUR BAHAN MEMERLUKAN WAKTU 12 JAM
c. PROSES 5 : INSPEKSI KETIKA MEMERLUKAN WAKTU 6 JAM














2). MENENTUKAN PEMANFAATAN YANG EFISIEN
a. MENYEDERHANAKAN OPERASI
b. MENCARI CACAT KUALITAS DALAM BAHAN BAKU
c. MENURUNKAN WAKTU SET UP
d. MENURUNKAN KELAMBATAN LAIN YG TERKAIT DGN AKTIVITAS
e. MENGUBAH SEMUA AKTIVITAS DARI KENDALA YANG TIDAK ME
NGURANGI FUNGSI OPERASI
1. MENERIMA DAN
INSPEKSI BAHAN BAKU
(3 JAM)
2. MENCAMPUR BAHAN
BAKU (12 JAM)
4. PENGEMASAN (4 JAM)
6. PEMBERIAN LABEL (1 JAM)

5. INSPEKSI KEDUA ( 6 JAM)
3. INSPEKSI KETIGA (6 JAM)
TOTAL WAKTU PROSES:
(3 + 12 + 6 = 21 JAM)

3). MENGUBAH ALIRAN PRODUKSI DGN KENDALA MENGIKAT
MENGELOLA ALIRAN PRODUKSI YANG MASUK DAN KELUAR DLM
KENDALA YG MENGIKAT UNTUK MELANCARKAN ALIRAN PRODUK
DALAM PABRIK

4). MENAMBAH KAPASITAS KE DALAM KENDALA MENGIKAT
UNTUK MENGURANGI PEMBOROSAN & MEMPERBAIKI THROUGPUT
PERLU MENAMBAH KAPASITAS UNTUK KENDALA MENGIKAT
MENAMBAH ATAU MEMPERBAIKI MESIN
MENAMBAH TENAGA KERJA

5). MENDESAIN ULANG PROSES PRODUKSI
MERANCANG ULANG PROSES PRODUKSI MELALUI PENGENALAN
TEKNOLOGI & PEMANUFAKTURAN BARU, MENGHILANGKAN HAL
YANG MENGHAMBAT PRODUKSI, MENDESAIN ULANG BEBERAPA
PRODUK MENJADI LEBIH MUDAH, DAN MEMPERCEPAT PROSES
PRODUKSI SECARA SIGNIFIKAN

5. LIFE CYCLE COSTING
MEMBERIKAN PERSPEKTIF JANGKA PANJANG, KARENA MEMPERTIM
BANGKAN SEMUA BIAYA SELAMA UMUR PRODUK ATAU JASA.


R & D DESAIN PRODUKSI
PEMASARAN
DISTRIBUSI
LAYANAN
PELANGGAN
The cost life cycle
BIAYA HULU BIAYA HILIR
LIFE CYCLE COSTING
BIAYA HULU:
R & D
DESAIN




BIAYA HILIR:
PEMASARAN
DISTRIBUSI
LAYANAN PURNA
JUAL



BIAYA PRODUKSI:
PEMBELIAN
B. PRODUKSI L
B. PRODUKSI TL



PENTINGNYA DESAIN
a. MENURUNKAN WAKTU PELUNCURAN KE PASAR
b. MENURUNKAN BIAYA PELAYANAN YANG DIHARAPKAN
c. MEMPERMUDAH PEMBUATAN PRODUK
d. PERENCANAAN DAN RANCANGAN PROSES

METODE DESAIN SECARA UMUM:
a. BASIC ENGINEERING (PERANCANGAN PRODUK SECARA TERPISAH)
b. PROTYPING (MENGEMBANGKAN MODEL FUNGSIONAL)
c. TEMPLATING (MENYESUAIKAN PRODUK YANG SUDAH ADA)
d. CONCURRENT ENGINEERING (INTEGRASI DENGAN PEMASARAN)

6. SALES LIFE CYCLE
TAHAPAN SIKLUS PENJUALAN PRODUK SELAMA KURUN WAKTU:
a. PENGENALAN PRODUK (BIAYA SANGAT TINGGI)
b. PERTUMBUHAN (HARGA DAN BIAYA SUDAH BERIMBANG)
c. KEMAPANAN (KENAIKAN PENJUALAN MULAI TERBATAS)
d. PENURUNAN (PENJUALAN MULAI TURUN)