Okka Adiyanto

Okka.wonosobo@gmail.com
MANAJEMEN OPERASI
EKMA-4215


BAB 4


Strategi Lokasi dan Kapasitas
Model Pemilihan Lokasi
1
Lokasi operasional bisnis dapat menjangkau beberapa negara.






Faktor2 yang mempengaruhi operasional bisnis :
Pasar - Peraturan Pemerintah
Material
Tenaga kerja lokal
Sumber tenaga
Perpajakan nasional







Pertimbangan
regional
Pertimbangan
lokal
Pertimbangan
site
Faktor Operasional bisnis
Model Pemilihan Lokasi - Regional 1
Pasar :
Dengan menggunakan angka Pendapatan per kapita tiap negara.
Pendapatan maka Daya beli
Cek juga Perilaku Pembelian dr masyarakat
Material :
Dengan menggunakan pertimbangan volume dan biaya.
Volume maka Biaya
Jarak maka Biaya
Pertimbangan tergantung produk masing-masing
Tenaga Kerja :
Diutamakan tenaga kerja yang tidak ahli tapi terlatih
Jumlah tenaga kerja maka Biaya
Tenaga ahli diperlukan namun jumlah personal tidak banyak



Model Pemilihan Lokasi - Regional
1
Sumber Tenaga :
Alternatif : menyediakan sumber tenaga sendiri atau bergantung pada
PLN
Perhatikan skala ekonomis perusahaan.
Perpajakan Nasional :
Kondisi kebijakan pajak berbeda tiap negara.
Pertimbangan tergantung masing-masing perusahaan.
Peraturan Pemerintah :
Kejelasan dan konsistensi peraturan suatu negara
Jelas & konsisten maka operasional bisnis


Model Pemilihan Lokasi - Lokal
1
Faktor yg perlu diperhatikan adalah :
Perpajakan daerah
Berpengaruh pada laba bersih setelah pajak
Insentif ekonomi
Misal, kemudahan perizinan sampai diberikannya periode
pembebasan pajak
Komunitas lingkungan
Mendukung operasional bisnis
Jaringan transportasi :
Makin mudah transportasi makin baik
Sikap dan kebijakan pemerintah daerah :
Diupayakan pemilihan daerah yg memiliki kebijakan positif
terhadap usaha
Regulasi lingkungan :
Penting bagi perusahaan agar mengikuti regulasi terkait lingkungan.


Model Pemilihan Lokasi Site/tapak
1
Faktor yg perlu diperhatikan adalah :
Pemenuhan persyaratan teknis
Setiap jenis industri mempunyai persyaratan teknis berbeda yang
harus dipenuhi.
Tersedianya area untuk ekspansi
Perhatikan kepentingan jangka panjang ketika perusahaan perlu
ekspansi usaha.
Daerah kawasan industri
Daerah kawasan industri dipersiapkan untuk usaha/pabrik sehingga
memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
Harga tanah setempat
Perhatikan biaya! Harga tanah biaya


Perusahaan Jasa
Dalam pemilihan lokasinya dapat dikelompokkakn menjadi
:
1. Kelompok fasilitas ke pelanggan
Perusahaan akan mndatangi tempat pelanggan untuk
melakukan operasi perusahaanya.
Ex. Layanan keliling, perbaikan istalasi, sol sepatu
keliling
2. Kelompok pelanggan ke fasilitas
Pelanggan akan mendatangi fasilitas perusahaan untuk
mendapatkan jasa yang diperlukan.
Ex. Kantor Pos, Bank, rumah sakit

Kapasitas dan Strategi Ekspansi
2
Kapasitas adalah
Maksimum output dalam jangka waktu atau periode tertentu.
Luas perusahaan adalah
Besarnya kapasitas yang terpasang atau tersedia di dalam suatu
perusahaan.
Luas produksi adalah
Seberapa besar kapasitas yang digunakan di dalam perusahaan



Kapasitas tersedia dan
kapasitas yg digunakan tidak
sesuai
Kerugian Perusahaan
Kapasitas dan Strategi Ekspansi
2
Kapasitas Desain adalah
Maksimum output per periode dalam kondisi ideal.
Setiap mesin memiliki performansi berbeda.
Kapasitas Efektif adalah Maksimum output per periode dalam
kondisi normal.
Utilisasi :


Efisiensi :


Kapasitas dan Strategi Ekspansi
2
Hal penting untuk menunjang penyusunan perencanaan kapasitas :
Peramalan permintaan yang akurat
Mendukung seberapa besar kapasitas yang harus disiapkan
perusahaan
Gap kapasitas bisa terhindarkan
Pemahaman teknologi yang baik
Memilih teknologi yang tepat sebagai penunjang kegiatan
operasional perusahaan.
Terbagi 2 :
Teknologi tradisional : Teknologi sederhana dan
Teknologi tepat guna
Teknologi modern : Teknologi tinggi sampai teknologi
kompleks
Kapasitas dan Strategi Ekspansi
2
Hal penting untuk menunjang penyusunan perencanaan kapasitas :
Level operasi yang optimal
Menentukan rencana produksi yang didukung oleh
peramalan yang akurat
Tingkat produksi memperhatikan skala ekonomis
Kesiapan untuk berubah
Perkembangan bisnis terkait dengan ekspansi
Empat macam ekspansi :
Demand leading strategy
Demand trailing strategy
Demand matching strategy
Steady expansion strategy
Peramalan Permintaan Langsung
3







Jenis Peramalan Permintaan Produk
Permintaan langsung : Peramalan dengan melihat data
permintaan produk di waktu-waktu lalu.
Permintaan Turunan : Peramalan dengan melihat data
permintaan produk yang lain.
Kesalahan Peramalan
(forecasting)
Kerugian Perusahaan
Peramalan Permintaan Langsung
3
Metode Peramalan Permintaan Produk
Metode rata-rata bergerak (average moving)
Trend garis lurus
Trend garis lengkung

Jangka waktu Peramalan Permintaan Produk
Peramalan Jangka pendek
Peramalan Jangka menengah
Peramalan Jangka panjang

Metode Kualitatif peramalan
Justifikasi eksekutif
Delphi method
Peramalan Permintaan Langsung
3
Manakah metode yang tepat???

Pilih hasil yang paling mendekati
kenyataan
Alat ukur?
Standard kesalahan (makin makin sesuai)
Rata-rata penyimpangan absolut (makin makin sesuai)
Koefisien korelasi antara hasil peramalan dan kenyataan
(makin makin sesuai)
Peramalan Permintaan Turunan
4






Produk turunan adalah produk perusahaan yang dipengaruhi oleh
produk lain.
Bungkus rokok dipengaruhi oleh jumlah rokok

Produk turunan adalah variabel terikat

Produk dominan adalah produk yang mempengaruhi produk
turunan
Permintaan dipengaruhi
oleh produk lain
Peramalan Permintaan
Turunan
Peramalan Permintaan Turunan
4
Permalan produk turunan peramalan produk dominan

Peramalan produk dominan menggunakan metode yang sama
dengan Peramalan Permintaan Langsung


Peramalan
Produk
Dominan
Peramalan
Produk
Turunan
Input hasil regresi produk
dominan ke dalam regresi
produk turunan dan dominan