1.

Jelaskan perbedaan antara perencanaan formal dan informal

Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama
anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus
dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana
bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana
itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang
apa yang harus dilakukan.
2. Jelaskan tujuan dari perencanaan
- Standar pengawasan, yaitu mencocokan pelaksanaan dengan perencanaannya.
- engetahui kapan pelaksanaan dan selesainya suatu kegiatan.
- engetahui siapa saja yang terlibat !struktur organisasinya", baik
kualifikasinya maupun kuantitasnya.
- endapatkan kegiatan yang sistematis termasuk biaya dan kualitas pekerjaan.
- eminimalkan kegiatan-kegiatan yang tidak produktif dan menghemat, biaya,
tenaga, dan waktu.
- emberikan gambaran yang menyeluruh mengenai kegiatan pekerjaan.
- enyerasikan dan memadukan beberapa subkegiatan.
- endeteksi hambatan kesulitan yang bakal ditemui.
- engarahkan pada pencapaian tujuan.
#. $iskusikan mengenai kesimpulan hubungan antara perencanaan dengan kinerja
%inerja adalah sesuatu hal yang dilakukan setelah seseorang atau perusahaan melakukan
perencanaan.
&. $efinisi 'ujuan dan rencana
'ujuan adalah suatu sasaran yang ingin kita capai dalam kurun waktu tertentu sesuai
dengan rencana kita.
Rencana adalah hasil proses perencanaan berupa daftar ketetapan tentang langkah tindakan di
masa depan menyangkut kegiatan apa, siapa pelaksananya, di mana, kapan jadualnya dan berapa
sumberdaya yang akan digunakan, serta pelbagai keterangan mengenai tolok ukurnya, dalam
rangka mencapai hasil.
http())luffybersahabat.blog.com)2*11)*1)1+)tujuan-organisasi)
http://www.scribd.com/doc/24011860/IV-Fungsi-Manajmn-!rncanaan-
!ngorganisasian-!ngarahan-"an-!ng#oordinasian
no %
Rincian Jenis Rencana
,lans commit indi-iduals, departments, organi.ations, and the resources of each to specific
actions for the future. Rencana melakukan indi-idu, departemen, organisasi, dan sumber daya
masing-masing untuk tindakan spesifik untuk masa depan. /ffecti-ely designed organi.ational
goals fit into a hierarchy so that the achie-ement of goals at low le-els permits the attainment of
high-le-el goals. 'ujuan organisasi secara efektif dirancang masuk ke dalam hirarki sehingga
pencapaian tujuan pada tingkat rendah memungkinkan pencapaian tujuan tingkat tinggi. 'his
process is called a means-ends chain because low-le-el goals lead to accomplishment of high-
le-el goals. ,roses ini disebut rantai berarti-berakhir karena tujuan tingkat rendah
menyebabkan prestasi tingkat tinggi tujuan.
'hree major types of plans can help managers achie-e their organi.ation0s goals( strategic,
tactical, and operational. 'iga jenis utama dari rencana dapat membantu manajer mencapai
tujuan organisasi mereka( strategis, taktis, dan operasional. 1perational plans lead to the
achie-ement of tactical plans, which in turn lead to the attainment of strategic plans. Rencana
operasional mengarah pada pencapaian rencana taktis, yang pada gilirannya mengarah pada
pencapaian rencana strategis. 2n addition to these three types of plans, managers should also
de-elop a contingency plan in case their original plans fail. Selain ketiga jenis rencana, manajer
juga harus mengembangkan rencana cadangan dalam kasus rencana asli mereka gagal.
Operational plans Rencana operasional
'he specific results e3pected from departments, work groups, and indi-iduals are the
operational goals. 'hese goals are precise and measurable. 4asil spesifik yang diharapkan dari
departemen, kelompok kerja, dan indi-idu adalah tujuan operasional tujuan ini tepat dan
terukur.. 5,rocess 16* sales applications each week7 or 5,ublish 2* books this 8uarter7 are
e3amples of operational goals. 9,roses penjualan 16* aplikasi setiap minggu9 atau 9,ublish 2*
buku kuartal ini9 adalah contoh dari tujuan operasional.
:n operational plan is one that a manager uses to accomplish his or her job responsibilities.
Rencana operasional adalah salah satu yang menggunakan manajer untuk menyelesaikan
tanggung jawab pekerjaan nya. Super-isors, team leaders, and facilitators de-elop operational
plans to support tactical plans !see the ne3t section". Super-isor, pemimpin tim, dan fasilitator
mengembangkan rencana operasional untuk mendukung rencana taktis !lihat bagian berikutnya".
1perational plans can be a single-use plan or an ongoing plan. Rencana operasional dapat sebuah
rencana tunggal menggunakan atau rencana yang sedang berlangsung.
Single-use plans apply to acti-ities that do not recur or repeat. Tunggal menggunakan
rencana berlaku untuk kegiatan yang tidak terulang atau mengulang. : one-time
occurrence, such as a special sales program, is a single-use plan because it deals with the
who, what, where, how, and how much of an acti-ity. Sebuah kejadian satu kali, seperti
program penjualan khusus, adalah rencana sekali pakai karena berhubungan dengan
siapa, apa, di mana, bagaimana, dan berapa banyak kegiatan. : budget is also a single-use
plan because it predicts sources and amounts of income and how much they are used for a
specific project. :nggaran adalah juga sebuah rencana tunggal digunakan karena
memprediksi sumber dan jumlah pendapatan dan berapa banyak mereka digunakan untuk
proyek tertentu.
Continuing or ongoing plans are usually made once and retain their -alue o-er a period
of years while undergoing periodic re-isions and updates. Melanjutkan rencana atau
berkelanjutan biasanya dilakukan sekali dan mempertahankan nilai mereka selama
periode tahun saat menjalani re-isi dan update secara berkala. 'he following are
e3amples of ongoing plans( ;erikut ini adalah contoh rencana yang sedang berlangsung(
o : policy pro-ides a broad guideline for managers to follow when dealing with
important areas of decision making. Sebuah kebijakan menyediakan pedoman
luas untuk manajer untuk mengikuti ketika berhadapan dengan daerah penting
dari pengambilan keputusan. ,olicies are general statements that e3plain how a
manager should attempt to handle routine management responsibilities. %ebijakan
merupakan pernyataan umum yang menjelaskan bagaimana seorang manajer
harus berusaha untuk menangani tanggung jawab manajemen rutin. 'ypical
human resources policies, for e3ample, address such matters as employee hiring,
terminations, performance appraisals, pay increases, and discipline. %has
kebijakan sumber daya manusia, misalnya, alamat hal-hal seperti mempekerjakan
karyawan, pengakhiran, penilaian kinerja, kenaikan gaji, dan disiplin.
o : procedure is a set of step-by-step directions that e3plains how acti-ities or
tasks are to be carried out. Suatu prosedur adalah satu set langkah-demi-langkah
petunjuk yang menjelaskan bagaimana kegiatan atau tugas-tugas yang harus
dilakukan. ost organi.ations ha-e procedures for purchasing supplies and
e8uipment, for e3ample. %ebanyakan organisasi memiliki prosedur untuk
pembelian persediaan dan peralatan, misalnya. 'his procedure usually begins with
a super-isor completing a purchasing re8uisition. ,rosedur ini biasanya dimulai
dengan seorang super-isor menyelesaikan permintaan pembelian. 'he re8uisition
is then sent to the ne3t le-el of management for appro-al. ,ermintaan tersebut
kemudian dikirim ke tingkat berikutnya dari manajemen untuk persetujuan. 'he
appro-ed re8uisition is forwarded to the purchasing department. ,ara permintaan
disetujui diteruskan ke departemen pembelian. $epending on the amount of the
re8uest, the purchasing department may place an order, or they may need to
secure 8uotations and)or bids for se-eral -endors before placing the order.
'ergantung pada jumlah permintaan, departemen pembelian dapat memesan, atau
mereka mungkin perlu untuk mengamankan kutipan dan ) atau tawaran untuk
beberapa -endor sebelum penempatan order. ;y defining the steps to be taken and
the order in which they are to be done, procedures pro-ide a standardi.ed way of
responding to a repetiti-e problem. $engan mendefinisikan langkah-langkah yang
harus diambil dan urutan di mana mereka harus dilakukan, prosedur menyediakan
cara standar menanggapi masalah berulang.
o : rule is an e3plicit statement that tells an employee what he or she can and
cannot do. Sebuah aturan pernyataan eksplisit yang memberitahu karyawan apa
yang dia bisa dan tidak bisa lakukan. Rules are 5do7 and 5don0t7 statements put
into place to promote the safety of employees and the uniform treatment and
beha-ior of employees. :turan adalah 9lakukan9 dan 9tidak9 laporan dimasukkan
ke dalam tempat untuk mempromosikan keselamatan karyawan dan perlakuan
seragam dan perilaku karyawan. <or e3ample, rules about tardiness and
absenteeism permit super-isors to make discipline decisions rapidly and with a
high degree of fairness. isalnya, peraturan tentang keterlambatan dan
ketidakhadiran ijin super-isor untuk membuat keputusan disiplin cepat dan
dengan tingkat tinggi keadilan.
Tactical plans Rencana taktis
: tactical plan is concerned with what the lower le-el units within each di-ision must do, how
they must do it, and who is in charge at each le-el. Sebuah rencana taktis yang bersangkutan
dengan apa unit-unit tingkat yang lebih rendah dalam di-isi masing-masing harus lakukan,
bagaimana mereka harus melakukannya, dan siapa yang bertanggung jawab pada setiap tingkat.
'actics are the means needed to acti-ate a strategy and make it work. 'aktik adalah sarana yang
dibutuhkan untuk mengaktifkan strategi dan membuatnya bekerja.
'actical plans are concerned with shorter time frames and narrower scopes than are strategic
plans. Rencana taktis prihatin dengan frame waktu lebih pendek dan lingkup sempit dari rencana
strategis. 'hese plans usually span one year or less because they are considered short-term goals.
Rencana ini biasanya rentang satu tahun atau kurang karena mereka dianggap tujuan jangka
pendek. =ong-term goals, on the other hand, can take se-eral years or more to accomplish.
'ujuan jangka panjang, di sisi lain, dapat mengambil beberapa tahun atau lebih untuk mencapai.
>ormally, it is the middle manager0s responsibility to take the broad strategic plan and identify
specific tactical actions. ;iasanya, itu adalah tanggung jawab manajer menengah untuk
mengambil rencana strategis yang luas dan mengidentifikasi tindakan taktis spesifik.
Strategic plans Rencana strategis
: strategic plan is an outline of steps designed with the goals of the entire organi.ation as a
whole in mind, rather than with the goals of specific di-isions or departments. Sebuah rencana
strategis adalah garis besar langkah-langkah yang dirancang dengan tujuan seluruh organisasi
secara keseluruhan dalam pikiran, bukan dengan tujuan di-isi tertentu atau departemen. Strategic
planning begins with an organi.ation0s mission. ,erencanaan strategis dimulai dengan misi
organisasi.
Strategic plans look ahead o-er the ne3t two, three, fi-e, or e-en more years to mo-e the
organi.ation from where it currently is to where it wants to be. Rencana strategis melihat ke
depan selama dua berikutnya,, tiga lima, atau bahkan bertahun-tahun lebih untuk menggerakkan
organisasi dari tempat itu saat ini ke tempat itu ingin menjadi. Re8uiring multile-el in-ol-ement,
these plans demand harmony among all le-els of management within the organi.ation.
embutuhkan keterlibatan bertingkat, permintaan tersebut rencana harmoni di antara semua
tingkat manajemen dalam organisasi. 'op-le-el management de-elops the directional objecti-es
for the entire organi.ation, while lower le-els of management de-elop compatible objecti-es and
plans to achie-e them. 'ingkat atas manajemen mengembangkan tujuan arah untuk seluruh
organisasi, sementara tingkat yang lebih rendah dari manajemen mengembangkan tujuan yang
kompatibel dan rencana untuk mencapainya. 'op management0s strategic plan for the entire
organi.ation becomes the framework and sets dimensions for the lower le-el planning. Rencana
strategis manajemen puncak untuk seluruh organisasi menjadi kerangka dan set dimensi untuk
perencanaan tingkat yang lebih rendah.
Contingency plans Rencana kontingensi
2ntelligent and successful management depends upon a constant pursuit of adaptation, fle3ibility,
and mastery of changing conditions. anajemen cerdas dan sukses tergantung pada mengejar
konstan adaptasi, fleksibilitas, dan penguasaan perubahan kondisi. Strong management re8uires a
5keeping all options open7 approach at all times ? that0s where contingency planning comes in.
anajemen yang kuat memerlukan 9menjaga semua opsi terbuka9 pendekatan sepanjang waktu -
yang mana perencanaan kontinjensi masuk
Contingency planning in-ol-es identifying alternati-e courses of action that can be
implemented if and when the original plan pro-es inade8uate because of changing
circumstances. Perencanaan kontinjensi melibatkan identifikasi program alternatif tindakan
yang dapat diterapkan jika dan ketika rencana semula membuktikan tidak memadai karena
perubahan keadaan.
%eep in mind that e-ents beyond a manager0s control may cause e-en the most carefully
prepared alternati-e future scenarios to go awry. ,erlu diingat bahwa peristiwa di luar kendali
seorang manajer dapat menyebabkan bahkan yang paling hati-hati disiapkan skenario masa
depan alternatif untuk pergi kacau. @ne3pected problems and e-ents fre8uently occur. asalah
tak terduga dan kejadian sering terjadi. Ahen they do, managers may need to change their plans.
%etika mereka melakukannya, manajer mungkin perlu untuk mengubah rencana mereka.
:nticipating change during the planning process is best in case things don0t go as e3pected.
engantisipasi perubahan selama proses perencanaan yang terbaik dalam hal kasus tidak
berjalan seperti yang diharapkan. anagement can then de-elop alternati-es to the e3isting plan
and ready them for use when and if circumstances make these alternati-es appropriate.
anajemen kemudian dapat mengembangkan alternatif untuk rencana yang ada dan siap mereka
untuk digunakan kapan dan jika keadaan membuat alternatif yang sesuai.
'eu puguh
Sumber moti-asi dan komitmen. Boals and plans facilitate employees0 identification
with the organi.ation and help moti-ate them by reducing uncertainty and clarifying what
they should accomplish. 'ujuan dan rencana memfasilitasi identifikasi karyawan dengan
organisasi dan membantu memoti-asi mereka dengan mengurangi ketidakpastian dan
menjelaskan apa yang harus mereka capai.
Boal pro-ides the 5why7 of an organi.ation or subunit0s e3istence, a plan tells the 5how7 . 'ujuan
menyediakan 9mengapa9 dari sebuah organisasi atau keberadaan subunit itu, rencana
menceritakan 9bagaimana9.
Buides to action. ,anduan untuk bertindak. Boals and plans pro-ide a sense of
direction. 'ujuan dan rencana memberikan rasa arah. 'hey focus attention on specific
targets and direct employee efforts toward important outcomes. ereka memusatkan
perhatian pada target yang spesifik dan usaha karyawan langsung terhadap hasil penting.
Rationale for decisions. :lasan untuk keputusan. 'hrough goal setting and planning,
managers learn what the organi.ation is trying to accomplish. elalui penetapan tujuan
dan perencanaan, manajer belajar apa organisasi sedang mencoba untuk menyelesaikan.
Standard of performance. Standar kinerja. ;ecause goals define desired outcomes for the
organi.ation, they also ser-e as performance criteria. %arena tujuan mendefinisikan hasil
yang diinginkan bagi organisasi, mereka juga berfungsi sebagai kriteria kinerja.
ission Statement Strategic Boals),lans Senior anagement !organi.ation as a whole"
'actical Boals),lans iddle anagement !major di-isions, functions" 1perational Boals),lans
=ower anagement !departments, indi-iduals" ,ernyataan isi 'ujuan Strategis ) Rencana
anajemen Senior !organisasi secara keseluruhan" 'ujuan 'aktis ) Rencana ,engelolaan 'engah
!di-isi utama, fungsi" 'ujuan 1perasional ) anajemen Rencana ;awah !departemen, indi-idu"
Boals in organi.ations 'ujuan dalam organisasi
'he o-erall planning process begins with a mission statement and strategic goals for the
organi.ation as a whole. ,roses perencanaan keseluruhan dimulai dengan pernyataan misi
dan tujuan strategis bagi organisasi secara keseluruhan.
ission isi
'he organi.ation0s reason for e3istence. 1rganisasi alasan keberadaan.
ission statement ,ernyataan misi
: broadly stated definition of the organi.ation0s basic business scope and operations that
distinguishes it from similar types of organi.ations. $efinisi luas menyatakan lingkup
bisnis dasar dan operasi organisasi yang membedakannya dari jenis yang sama
organisasi.
/3ample( Contoh(
ission Statement for ail ;o3es /tc. 1ur ission aking ;usiness /asier Aorldwide
'hrough 1ur Ser-ice and $istribution >etwork, $eli-ering ,ersonali.ed and Con-enient
;usiness Solutions Aith Aorld-Class Customers Ser-ice. ,ernyataan isi untuk bo3 ail $ll
isi %ami embuat ;isnis =ebih udah di Seluruh $unia elalui =ayanan kami dan Jaringan
$istribusi, emberikan Solusi ;isnis ,ersonali.ed dan >yaman $engan %elas $unia =ayanan
,elanggan. 1ur Core Dalues :ccountability Respect 'rust 2ntegrity Commitment <airness
4onesty Caring >ilai 2nti %ami 4ormati %epercayaan :kuntabilitas %omitmen 2ntegritas
%ejujuran %eadilan ,eduli
Boals and plans 'ujuan dan rencana
Strategic goals. Sasaran strategis. ;road statements of where the organi.ation wants to be
in the futureE pertain to the organi.ation as a whole rather than to specific di-isions or
departments. ,ernyataan yang luas di mana organisasi ingin berada di masa depanE
berkaitan dengan organisasi secara keseluruhan daripada di-isi tertentu atau departemen.
Strategic plans. Rencana strategis. 'he actions steps by which an organi.ation intends to
attain strategic goals. 'indakan langkah-langkah dengan organisasi yang bermaksud
untuk mencapai tujuan strategis.
'actical goals. 'aktis tujuan. Boals that define the outcomes that major di-isions and
departments must achie-e in order for the organi.ation to reach its o-er-all goals. Bol
yang menentukan hasil yang di-isi utama dan departemen harus mencapai agar organisasi
untuk mencapai lebih-semua nya tujuan.
'actical plans. Rencana taktis. ,lans designed to help e3ecute major strategic plans and to
accomplish a specific part of the company0s strategy. Rencana dirancang untuk membantu
melaksanakan rencana strategis utama dan untuk mencapai bagian tertentu dari strategi
perusahaan.
1perational goals. 1perasional tujuan. Specific, measurable results e3pected from
departments, work groups, and indi-iduals within the organi.ation. Spesifik, terukur hasil
yang diharapkan dari departemen, kelompok kerja, dan indi-idu dalam organisasi.
1perational plans. 1perasional rencana. ,lans de-eloped at the organi.ation0s lower
le-els that specify action steps toward achie-ing operational goals and that support
tactical planning acti-ities. Rencana dikembangkan pada tingkat organisasi yang lebih
rendah yang menentukan langkah-langkah tindakan untuk mencapai tujuan operasional
dan kegiatan dukungan perencanaan taktis.
2SS21> <inance D, %eep outstanding accounts below F6**,*** %eep borrowing below F2
million ,ro-ide monthly budget statements for departments 4a-e delin8uent accounts of no
more than 2G of total Super-isor H :utomatic achines ,roduce 16*,*** standard units at
a-erage cost of F1I 4a-e machine downtime of less than JG Respond to employee grie-ances
within 2& hours S'R:'/B2C B1:=S ,resident 12G return on in-estment E 6G growth >o
employee layoff E /3cellent ser-ice to customer ':C'2C:= B1:=S ,roduction D,
anufacture 1,2**,*** products at a-erage cost of F1+ 2ncrease manufacturing producti-ity by
2G Resol-e employee grie-ances within # working days 1,/R:'21>:= B1:=S :ccounts
Recei-able anager 2ssue in-oices within 6 days of sale Check new customers0 credit within 1
working day :llow no account to be o-erdue more than 6 months Call delin8uent accounts
weekly anufacture both standard and custom metal products for -arious applications in the
machine tool industry 2S2 %euangan D, Jauhkan rekening yang beredar di bawah F 6**.***
Jauhkan pinjaman di bawah F 2.***.*** enyediakan laporan anggaran bulanan untuk
departemen emiliki rekening tunggakan tidak lebih dari 2G dari ,engawas total - esin
1tomatis enghasilkan 16*.*** unit standar pada biaya rata-rata sebesar F 1I emiliki
downtime mesin kurang dari J G enanggapi keluhan karyawan dalam 2& jam S:S:R:>
S'R:'/B2S ,residen kembali 12G atas in-estasiE 6G pertumbuhan 'idak ada ,4% karyawanE
/3cellent ser-ice untuk ,roduksi pelanggan '@J@:> 2ndustri ':%'2S D, 1.2**.*** produk
pada biaya rata-rata sebesar F 1+ eningkatkan produkti-itas manufaktur dengan 2G ,utuskan
keluhan karyawan dalam # hari kerja S:S:R:> 1,/R:S21>:= :kun ,iutang faktur /disi
anager dalam 6 hari penjualan ,eriksa kredit pelanggan baru 0dalam 1 hari kerja ;iarkan
account tidak akan terlambat lebih dari 6 bulan ,anggilan rekening tunggakan mingguan 2ndustri
baik produk logam standar dan kustom untuk berbagai aplikasi dalam alat mesin industri
Criteria of effecti-e goals %riteria tujuan yang efektif
Specific and measurable. Spesifik dan terukur. Ahen possible, goals should be e3pressed
in 8uantitati-e terms, such as increasing profits by 2 percent. ;ila mungkin, tujuan harus
dinyatakan dalam istilah kuantitatif, seperti meningkatkan keuntungan sebesar 2 persen.
Co-er key result areas. eliputi bidang-bidang hasil kunci. Boals cannot be set for e-ery
aspect of employee beha-ior or organi.ational performanceE if they were, their sheer
number would render them meaningless. 'ujuan tidak dapat ditetapkan untuk setiap
aspek perilaku karyawan atau kinerja organisasiE jika mereka, banyaknya mereka akan
membuat mereka berarti.
Challenging but realistic. enantang namun realistis. Boals should be challenging
but not unreasonably difficult. 'ujuan harus menantang tetapi tidak masuk akal sulit.
$efined time period. $itetapkan periode waktu. Boals should specify the time period
o-er which they will be achie-ed. 'ujuan harus menentukan periode waktu di mana
mereka akan tercapai.
=inked to rewards. 'erkait dengan penghargaan. 'he ultimate impact of goals depends on
the e3tent to which salary increases, promotions, and awards are based on goal
achie-ement. $ampak akhir dari tujuan tergantung pada sejauh mana kenaikan gaji,
promosi, dan penghargaan didasarkan pada pencapaian tujuan.
,lanning types and performance ,erencanaan jenis dan kinerja
,urpose of planning and goal setting is to help the organi.ation achie-e high
performance. 'ujuan perencanaan dan penetapan tujuan adalah untuk membantu
organisasi mencapai kinerja tinggi.
anagement by 1bjecti-es !;1" anajemen oleh 'ujuan
!;1"
Single-use ,lans Rencana sekali pakai
Standing ,lans ;erdiri Rencana
Contingency !or scenario" ,lans %ontingensi !atau skenario"
Rencana
anagement by 1bjecti-es !;1" anajemen oleh 'ujuan !;1"
2s a method whereby managers and employees define goals for e-ery department, project,
and person and use them to monitor subse8uent performance. :dalah metode dimana
manajer dan karyawan menentukan tujuan bagi setiap departemen, proyek, dan orang dan
menggunakan mereka untuk memantau kinerja selanjutnya.
& major acti-ities ( & kegiatan utama(
Set goals 'etapkan tujuan
$e-elop action plans engembangkan rencana aksi
Re-iew progress eninjau kemajuan
:ppraise o-erall performance enilai kinerja secara keseluruhan
Step 1( Set Boals 'ake Correcti-e :ction Re-iew ,rogress Step #( Re-iew ,rogress :ppraise
,erformance Step &( :ppraise 1-erall ,erformance :ction ,lans Step 2( $e-elop :ction ,lans
=angkah 1( 'etapkan 'ujuan :mbil 'indakan korektif 'injauan %emajuan =angkah #( enilai
%emajuan 'injauan %inerja =angkah &( enilai %inerja Secara keseluruhan Rencana :ksi
=angkah 2( engembangkan Rencana :ksi
Corporate Strategic Boals 'ujuan Strategis ,erusahaan
$epartmental Boals 'ujuan $epartemen
2ndi-idual Boals 'ujuan indi-idu
6. 6. 'oo much paperwork saps ;1 energy. $okumen 'erlalu banyak menguras energi
;1. &. &. echanistic organi.ations and -alues that discourage participation can harm the
;1 process. 1rganisasi mekanistik dan nilai-nilai yang mencegah partisipasi dapat
membahayakan proses ;1. &. &. $epartmental and indi-idual goals are aligned with company
goals. 'ujuan departemen dan indi-idu selaras dengan tujuan perusahaan. #. #. Strategic goals
may be displaced by operational goals. 'ujuan strategis dapat digantikan oleh tujuan-tujuan
operasional. #. #. /mployees are moti-ated. %aryawan termoti-asi. 2. 2. :n en-ironment of poor
employer-employee relations reduces ;1 effecti-eness. Sebuah lingkungan yang buruk
hubungan majikan-pekerja mengurangi efekti-itas ;1. 2. 2. ,erformance can be impro-ed at
all company le-els. %inerja dapat ditingkatkan di semua tingkat perusahaan. 1. 1. Constant
change pre-ents ;1 from taking hold. ,erubahan konstan mencegah ;1 dari mengambil
terus. 1. 1. anager and employee efforts are focused on acti-ities that will lead to goal
attainment. anajer dan karyawan upaya difokuskan pada kegiatan yang akan mengarah pada
pencapaian tujuan. ,roblems with ;1 ;enefits of ;1 asalah dengan ;1 anfaat ;1
Single-use ,lans Rencana sekali pakai
,lans that are de-eloped to achie-e a set of goals that are unlikely to be repeated in the
future. Rencana yang dikembangkan untuk mencapai serangkaian tujuan yang tidak
mungkin diulang di masa depan.
Setting up a company intranet enyiapkan intranet perusahaan
Reno-ating the office ereno-asi kantor
/3amples( Contoh(
1ften one part of a larger program Sering salah satu bagian dari program yang lebih besar
Smaller in scope and comple3ity than a programE shorter time hori.on =ebih kecil dalam
lingkup dan kompleksitas dari sebuah program, hori.on waktu yang lebih pendek
:lso a set of plans for attaining a one-time goal Juga satu set rencana untuk mencapai
tujuan satu kali
,roject ,royek
Con-erting all paper files to digital engkon-ersi semua file-file kertas ke digital
;uilding a new head8uarters embangun markas baru
/3amples( Contoh(
=arge in scopeE may be associated with se-eral projects ;esar dalam lingkupE dapat
berhubungan dengan beberapa proyek
ajor undertaking that may take se-eral years to complete ayor melakukan yang
mungkin membutuhkan beberapa tahun untuk menyelesaikan
,lans for attaining a one-time organi.ational goal Rencana untuk mencapai tujuan satu
kali organisasi
,rogram S2>B=/-@S/ ,=:>S ,rogram S:'@ R/>C:>: ,/>BB@>::>
Standing ,lans ;erdiri Rencana
1ngoing plans that are used to pro-ide guidance for tasks performed repeatedly within
the organi.ation. Rencana berkelanjutan yang digunakan untuk memberikan bimbingan
untuk tugas-tugas yang dilakukan berulang kali dalam organisasi.
,rocedures for handling employee grie-ances ,rosedur untuk penanganan keluhan
karyawan
,rocedures for issuing refunds ,rosedur untuk mengeluarkan pengembalian uang
/3amples( Contoh(
$efines a precise series of steps to attain certain goals endefinisikan serangkaian
langkah yang tepat untuk mencapai tujuan tertentu
Sometimes called a standard operating procedure !S1," %adang-kadang disebut prosedur
operasi standar !S1,"
,rocedure ,rosedur
>o-smoking rule in areas of plant where ha.ardous materials are stored 'idak-merokok
aturan dalam bidang pabrik di mana bahan berbahaya yang disimpan
/3ample( Contoh(
ay apply to specific setting ungkin berlaku untuk pengaturan khusus
$escribes how a specific action is to be performed enjelaskan bagaimana suatu
tindakan tertentu harus dilakukan
>arrow in scope ,ersempit dalam lingkup
Rule :turan
Se3ual harassment policies ,elecehan seksual kebijakan
$rug-free workplace policies ;ebas narkoba tempat kerja kebijakan
/3amples( Contoh(
$efines boundaries within which to make decisions endefinisikan batas-batas di mana
untuk membuat keputusan
;ased on organi.ation0s o-erall goals)strategic plan ;erdasarkan pada tujuan keseluruhan
organisasi ) rencana strategis
;road in scope H a general guide to action =uas dalam lingkup - panduan umum untuk
bertindak
,olicy S':>$2>B ,=:>S %ebijakan S':>$2>B R/>C:>:
Contingency ,lans Rencana %ontingensi
,lans that define company responses to specific situations, such as emergencies, setbacks,
or une3pected conditions. Rencana yang mendefinisikan respon perusahaan untuk situasi
tertentu, seperti keadaan darurat, kemunduran, atau kondisi tak terduga.
Crisis anagement ,lanning ,erencanaan anajemen %risis
: special type of contingency plan. Jenis khusus dari rencana kontingensi.
Return to business. %embali ke bisnis.
eet safely and emotional needs. ;ertemu dengan aman dan kebutuhan emosional.
Bet the awful truth out. $apatkan kebenaran yang mengerikan keluar.
Rapid response( :cti-ate the crisis management plan. Respon cepat( :ktifkan rencana
manajemen krisis.
Containment ,enahanan
Set up effecti-e communications system. engatur sistem komunikasi yang efektif.
Create detailed crisis management plan. embuat rencana manajemen krisis rinci.
$esignate crisis management team and spokesperson. enunjuk tim manajemen krisis
dan juru bicara.
,reparation ,ersiapan
$etect signals from en-ironment. endeteksi sinyal dari lingkungan.
;uild relationships embangun hubungan
,re-ention S':B/S 1< CR2S2S :>:B//>' ,encegahan ':4:, :>:J//>
%R2S2S
'raditional approaches to planning ,endekatan tradisional perencanaan
'op e3ecuti-es 'op eksekutif
Consulting firms %onsultan perusahaan
Central planning department $epartemen perencanaan 'engah
: group of planning specialists who de-elop plans for the
organi.ation as a whole and its major di-isions and departments
and typically report directly to the president or C/1. Sekelompok
perencanaan spesialis yang mengembangkan rencana untuk
organisasi secara keseluruhan dan di-isi utama dan departemen
dan biasanya melaporkan langsung kepada presiden atau C/1.
>ew workplace approaches to planning 'empat kerja baru pendekatan untuk perencanaan
2n-ol-ement of e-eryone in the organi.ation %eterlibatan setiap orang dalam organisasi
Sometimes outside stakeholders %adang-kadang luar stakeholder
$ecentrali.ed planning $esentralisasi perencanaan
o anagers work with planning e3perts to de-elop their own goals and plans.
anajer bekerja dengan perencanaan ahli untuk mengembangkan tujuan mereka
sendiri dan rencana.
Buidelines for planning in the new workplace ,edoman untuk perencanaan di tempat kerja
baru
Start with a strong mission ulailah dengan sebuah misi yang kuat
Set stretch goals 'etapkan tujuan peregangan
Create a culture that encourages learning enciptakan budaya yang mendorong
pembelajaran
$esign new roles for planning staff ,eran desain baru untuk perencanaan staf
@se temporary task forces Bunakan satuan tugas sementara
,lanning still starts and stops at the top ,erencanaan masih dimulai dan berhenti di atas
>o &
$efinisi Rencana
,lan Rencana
: draught or formE properly, a representation drawn on a plane, as a map or a chartE especially, a
top -iew, as of a machine, or the representation or delineation of a hori.ontal section of anything,
as of a buildingE a graphic representationE a diagram. Sebuah konsep atau bentukE benar,
representasi digambar di pesawat, sebagai peta atau grafik, terutama, pandangan atas, sebagai
suatu mesin, atau representasi atau penggambaran bagian horisontal dari apa pun, sebagai sebuah
bangunan, sebuah grafis representasiE diagram.
: scheme de-isedE a method of action or procedure e3pressed or described in languageE a
projectE as, the plan of a constitutionE the plan of an e3pedition. Sebuah skema merancang,
sebuah metode tindakan atau prosedur yang dinyatakan atau dijelaskan dalam bahasaE proyek,
seperti, rencana konstitusi, rencana ekspedisi.
: methodE a way of procedureE a custom. Sebuah metode, sebuah cara prosedurE custom.
'o form a delineation ofE to draughtE to represent, as by a diagram. @ntuk membentuk deliniasi,
untuk draftE untuk mewakili, sebagai oleh diagram.
'o schemeE to de-iseE to contri-eE to form in designE as, to plan the con8uest of a country. @ntuk
skema, untuk merancang, untuk merancang, untuk membentuk dalam desain, seperti, untuk
merencanakan penaklukan negara.
Tujuan atau tujuan adalah hasil yang diinginkan suatu seseorang atau suatu sistem -isi, rencana
dan berkomitmen untuk mencapai-pribadi atau organisasi yang diinginkan titik akhir dalam
beberapa jenis pembangunan diasumsikan. any people endea-or to reach goals within a finite
time by setting deadlines . ;anyak orang berusaha untuk mencapai tujuan dalam waktu yang
terbatas dengan menetapkan tenggat waktu .
2t is roughly similar to purpose or aim, the anticipated result which guides reaction, or an end ,
which is an object , either a physical object or an abstract object , that has intrinsic -alue . 4al ini
kira-kira mirip dengan tujuan atau tujuan, hasil yang diantisipasi panduan reaksi, atau akhir ,
yang merupakan objek , baik obyek fisik atau objek abstrak , yang memiliki nilai intrinsik .
Contents si
&hid'
1 (oa) stting 1 *ujuan pngaturan
2 +hort-trm goa)s 2 tujuan jang#a pnd#
, !rsona) goa)s , !ribadi tujuan
o ,.1 -chi.ing prsona) goa)s ,.1 pribadi Mncapai tujuan
4 (oa) managmnt in organi/ations 4 *ujuan manajmn
da)am organisasi
0 + a)so 0 1ihat juga
6 23rncs 6 23rnsi
% Furthr rading % 4acaan )bih )anjut
! edit " #oal setting ! sunting " Penentuan tujuan
Main artic): (oa) stting -rti#) utama: pngaturan *ujuan
K 1 L
Boal-setting ideally in-ol-es establishing specific, measurable, attainable, realistic and time-
targeted objecti-es.
K1L
,enetapan tujuan idealnya melibatkan pembentukan spesifik, terukur,
dapat dicapai, tujuan yang realistis dan waktu-yang ditargetkan. Aork on the goal-setting theory
suggests that it can ser-e as an effecti-e tool for making progress by ensuring that participants
ha-e a clear awareness of what they must do to achie-e or help achie-e an objecti-e. ;ekerja
pada teori penetapan tujuan menunjukkan bahwa itu dapat berfungsi sebagai alat yang efektif
untuk membuat kemajuan dengan memastikan bahwa peserta memiliki kesadaran yang jelas
tentang apa yang harus mereka lakukan untuk mencapai atau membantu mencapai tujuan. 1n a
personal le-el, the process of setting goals allows people to specify and then work towards their
own objecti-es ? most commonly financial or career-based goals. ,ada tingkat pribadi, proses
menetapkan tujuan memungkinkan orang untuk menentukan dan kemudian bekerja menuju
tujuan mereka sendiri - tujuan paling umum keuangan atau berbasis karir. Boal-setting comprises
a major component of personal de-elopment. ,enetapan tujuan terdiri dari komponen utama dari
pengembangan pribadi. : goal can be long-term or short-term. 'ujuan dapat jangka panjang atau
jangka pendek.
! edit " Short-term goals ! sunting " Pendek tujuan jangka
Short-term goals e3pect accomplishment in a short period of time, such as trying to get a bill
paid in the ne3t few days. 'ujuan jangka pendek mengharapkan prestasi dalam waktu singkat,
seperti mencoba untuk mendapatkan tagihan dibayar dalam beberapa hari mendatang. 'he
definition of a short-term goal need not relate to any specific length of time. $efinisi dari tujuan
jangka pendek tidak perlu berhubungan dengan setiap jangka waktu tertentu. 2n other words, one
may achie-e !or fail to achie-e" a short-term goal in a day, week, month, year, etc. 'he time-
frame for a short-term goal relates to its conte3t in the o-erall time line that it is being applied to.
$engan kata lain, seseorang dapat mencapai !atau gagal untuk mencapai" tujuan jangka pendek
dalam satu hari, minggu, bulan, tahun, dll waktu frame untuk tujuan jangka pendek berhubungan
dengan konteksnya dalam garis waktu keseluruhan yang itu sedang diterapkan. <or instance, one
could measure a short-term goal for a month-long project in daysE whereas one might measure a
short-term goal for someone0s lifetime in months or in years. ,lanners usually define short-term
goals in relation to a long-term goal or goals. isalnya, orang bisa mengukur tujuan jangka
pendek untuk proyek bulan-panjang di hari, sedangkan satu mungkin mengukur tujuan jangka
pendek untuk seumur hidup seseorang di bulan atau di tahun-tahun. ,erencana biasanya
mendefinisikan tujuan jangka pendek dalam kaitannya dengan panjang 'ujuan jangka atau
tujuan.
! edit " Personal goals ! sunting " Tujuan Pribadi
2ndi-iduals can set personal goals. 2ndi-idu dapat menetapkan tujuan pribadi. : student may set
a goal of a high mark in an e3am. Seorang siswa dapat menetapkan tujuan tanda tinggi dalam
ujian. :n athlete might run fi-e miles a day. Seorang atlet mungkin lari lima mil sehari. :
tra-eler might try to reach a destination-city within three hours. Seorang wisatawan mungkin
akan mencoba untuk mencapai tujuan-kota dalam waktu tiga jam. <inancial goals are a common
e3ample, to sa-e for retirement or to sa-e for a purchase. 'ujuan keuangan adalah contoh umum,
untuk menyimpan untuk masa pensiun atau untuk menyimpan untuk membeli.
anaging goals can gi-e returns in all areas of personal life . engelola tujuan dapat
memberikan hasil di semua bidang kehidupan pribadi . %nowing precisely what one wants to
achie-e makes clear what to concentrate and impro-e on, and often subconsciously prioriti.es
that goal. engetahui dengan tepat apa yang ingin dicapai membuat jelas apa yang harus
berkonsentrasi dan memperbaiki, dan sering sadar mengutamakan tujuan itu.
Boal setting and planning !9goal work9" promotes long-term -ision and short-term moti-ation .
,enetapan tujuan dan perencanaan !9'ujuan bekerja9" mempromosikan -isi jangka panjang dan
jangka pendek moti-asi . 2t focuses intention, desire , ac8uisition of knowledge, and helps to
organi.e resources. 2ni berfokus niat, keinginan , akuisisi pengetahuan, dan membantu untuk
mengatur sumber daya.
/fficient goal work includes recogni.ing and resol-ing all guilt , inner conflict or limiting belief
that might cause one to sabotage one0s efforts. 'ujuan bekerja efisien termasuk mengenali dan
menyelesaikan semua rasa bersalah , konflik batin atau membatasi keyakinan yang mungkin
menyebabkan seseorang menyabot usaha seseorang. ;y setting clearly defined goals, one can
subse8uently measure and take pride in the achie-ement of those goals. $engan tujuan yang jelas
menetapkan, salah satu kemudian dapat mengukur dan bangga dalam pencapaian tujuan tersebut.
1ne can see progress in what might ha-e seemed a long, perhaps impossible, grind. Satu dapat
melihat kemajuan dalam apa yang mungkin tampak panjang, mungkin mustahil, menggiling.
[ edit ] Achieving personal goals [ sunting ] Mencapai tujuan
pribadi
:chie-ing comple3 and difficult goals re8uires focus, long-term diligence and effort. encapai
tujuan kompleks dan sulit membutuhkan fokus, ketekunan jangka panjang dan usaha. Success in
any field re8uires forgoing e3cuses and justifications for poor performance or lack of ade8uate
planningE in short, success re8uires emotional maturity. %eberhasilan dalam bidang apapun
membutuhkan berpantang alasan dan pembenaran atas kinerja yang buruk atau kurangnya
perencanaan yang memadai, dalam Singkatnya, keberhasilan membutuhkan kematangan
emosional. 'he measure of belief that people ha-e in their ability to achie-e a personal goal also
affects that achie-ement. @kuran keyakinan bahwa orang memiliki dalam kemampuan mereka
untuk mencapai tujuan pribadi juga mempengaruhi prestasi itu.
=ong term achie-ements rely on short-term achie-ements. /motional control o-er the small
moments of the single day makes a big difference in the long term. ,restasi jangka panjang
bergantung pada prestasi jangka pendek. /mosional kontrol atas saat-saat kecil dari hari
membuat perbedaan besar dalam jangka panjang.
1ne formula for achie-ement reads :M 2N
K citation needed L
where : M achie-ement, 2 M intelligence,
and M moti-ation. Satu rumusan untuk prestasi membaca : M 2 N
K rujukan? L
dimana : M
prestasi, saya M intelijen, dan M moti-asi. Ahen moti-ation e8uals .ero, achie-ement always
e8uals .ero, no matter the degree of intelligence. %etika moti-asi sama dengan nol, prestasi
selalu sama dengan nol, tidak peduli tingkat kecerdasan. Similarly for intelligence( if intelligence
e8uals .ero, achie-ement always e8uals .ero. $emikian pula untuk kecerdasan( jika kecerdasan
sama dengan nol, prestasi selalu sama dengan nol. 'he higher the combination of both
intelligence and the moti-ation, the higher the achie-ement. Semakin tinggi kombinasi dari
kedua kecerdasan dan moti-asi, semakin tinggi prestasi.
! edit " #oal management in organi$ations ! sunting " Tujuan
manajemen dalam organisasi
1rgani.ationally, goal management consists of the process of recogni.ing or inferring goals of
indi-idual team-members, abandoning no longer rele-ant goals, identifying and resol-ing
conflicts among goals, and prioriti.ing goals consistently for optimal team-collaboration and
effecti-e operations. Secara organisasi, tujuan manajemen terdiri dari proses mengenali atau
menyimpulkan tujuan indi-idu anggota tim, tidak lagi meninggalkan tujuan yang rele-an,
mengidentifikasi dan menyelesaikan konflik antara tujuan-tujuan, dan memprioritaskan tujuan
konsisten untuk operasi tim-kolaborasi dan efektif yang optimal.
<or any successful commercial system , it means deri-ing profits by making the best 8uality of
goods or the best 8uality of ser-ices a-ailable to the end-user ! customer " at the best possible
cost . @ntuk setiap sukses komersial sistem , itu berarti berasal keuntungan dengan membuat
kualitas terbaik dari barang atau kualitas terbaik layanan yang tersedia untuk pengguna akhir !
pelanggan " di terbaik biaya . Boal management includes( 'ujuan manajemen meliputi(
-ssssmnt and disso)ution o3 non-rationa) b)oc#s to succss !ni)aian dan
pmbubaran b)o# non-rasiona) untu# su#ss
*im managmnt Manajmn wa#tu
Fr5unt rconsidration 6consistnc7 chc#s8 +ring pninjauan #mba)i
6c# #onsistnsi8
Fasibi)it7 chc#s 9)a7a#an c#
-djusting mi)stons and main-goa) targts Mn7suai#an tongga# dan
utama-tujuan targt
orten =ind and J.Rasmussen distinguish three fundamental categories of goals related to
technological system management(
K citation needed L
orten Rasmussen =ind dan J. membedakan tiga
kategori dasar dari tujuan yang terkait dengan sistem manajemen teknologi(
K kutipan diperlukan L

1. !roduction goa) !rodu#si *ujuan
2. +a3t7 goa) *ujuan 9s)amatan
,. :conom7 goa) *ujuan :#onomi
:n organi.ational goal-management solution ensures that indi-idual employee goals and
objecti-es align with the -ision and strategic goals of the entire organi.ation. Sebuah solusi
manajemen tujuan organisasi memastikan bahwa tujuan karyawan indi-idu dan tujuan
menyelaraskan dengan -isi dan tujuan strategis dari seluruh organisasi. Boal-management
pro-ides organi.ations with a mechanism to effecti-ely communicate corporate goals and
strategic objecti-es to each person across the entire organi.ation. 'ujuan-manajemen
menyediakan organisasi dengan mekanisme untuk secara efektif mengkomunikasikan tujuan
perusahaan dan tujuan strategis untuk setiap orang di seluruh organisasi. 'he key consists of
ha-ing it all emanate from a pi-otal source
K citation needed L
and pro-iding each person with a clear,
consistent organi.ational-goal message. %uncinya terdiri dari memiliki itu semua berasal dari
sumber yang penting
K kutipan diperlukan L
dan memberikan setiap orang dengan pesan, yang jelas-tujuan
organisasi yang konsisten. Aith goal-management, e-ery employee understands how their efforts
contribute to an enterprise0s success. $engan tujuan manajemen, setiap karyawan memahami
bagaimana upaya mereka memberikan kontribusi untuk kesuksesan suatu perusahaan.
:n e3ample of goal types in business management( Sebuah contoh dari jenis tujuan dalam
manajemen bisnis(
;onsumr goa)s: this r3rs to supp)7ing a product or sr.ic that th
mar#t/consumr wants *ujuan 9onsumn: ini mngacu pada pn7diaan
produ# atau jasa 7ang pasar / #onsumn ingin
!roduct goa)s: this r3rs to supp)7ing a product outstanding compard to
othr products
& citation needed '
<prhaps du to th )i#s o3 5ua)it7= dsign=
r)iabi)it7 and no.)t7 *ujuan produ#: ini mngacu pada pn7diaan produ#
7ang )uar biasa dibanding#an dngan produ# )ain
& rujukan? '-mung#in
#arna orang
sprti #ua)itas= #handa)an dsain= dan #baruan
>prationa) goa)s: this r3rs to running th organi/ation in such a wa7 as to
ma# th bst us o3 managmnt s#i))s
& citation needed '
= tchno)og7 and
rsourcs *ujuan oprasiona): ha) ini mngacu untu# mnja)an#an organisasi
sdmi#ian rupa untu# mmbuat pnggunaan trbai# dari #mampuan
manajmn
& rujukan? '=
t#no)ogi dan sumbr da7a
+condar7 goa)s: this r3rs to goa)s which an organi/ation dos not rgard
as prioritis *ujuan s#undr: ini mngacu pada tujuan 7ang organisasi tida#
mnganggap sbagai prioritas
Tujuan organisasi
!ostd on ?anuar7 1@= 2011 b7 )uA7brsahabat
enetapkan 'ujuan 1rganisasi 'ujuan membantu menentukan organisasi :nda, memberikan
arah dan menghindari kekacauan. 'ujuan dapat membantu memoti-asi anggota dengan
mengkomunikasikan apa organisasi ini berjuang untuk serta menyediakan dasar mengakui
prestasi dan keberhasilan. 1rganisasi yang tujuan yang ditetapkan lebih efektif dalam merekrut
anggota. :da tiga tingkatan organisasi mendefinisikanOs prioritas :nda( 1. 'ujuan atau isi
adalah umum, pernyataan luas yang menceritakan mengapa organisasi :nda ada( biasanya tidak
berubah dari tahun ke tahun dan sering pernyataan pertama dalam konstitusi :nda. 2. 'ujuan
adalah pernyataan yang menjelaskan apa yang organisasi :nda ingin capai, yang berasal dari
:nda tujuan atau misi. 'ujuan adalah ujung ke arah mana usaha :nda akan diarahkan dan sering
berubah dari panjang untuk istilah atau tahun ke tahun, tergantung pada sifat kelompok. #.
'ujuan adalah deskripsi dari apa yang harus dilakukan, berasal dari tujuanE spesifik yang jelas
laporan tugas terukur yang akan dicapai sebagai langkah ke arah mencapai tujuan :nda. ereka
bersifat jangka pendek dan memiliki batas waktu. enetapkan 'ujuan ;ersama 'etapkan tujuan
sebagai sebuah kelompok. 4al ini menciptakan banyak hasil positif karena orang akan
mendukung dan bertanggung jawab untuk apa yang mereka membantu menciptakan. :nda dapat
mengharapkan( 1. komitmen yang lebih besar dan moti-asi antara petugas dan anggota untuk
membantu mencapai tujuan. 2. =ebih jelas pemahaman tentang tujuan dan alasan untuk memilih
mereka. #. $engan ide-ide semua orang dan pendapat dipertimbangkan, tujuaenetapkan 'ujuan
1rganisasi 'ujuan membantu menentukan organisasi :nda, memberikan arah dan menghindari
kekacauan. 'ujuan dapat membantu memoti-asi anggota dengan mengkomunikasikan apa
organisasi ini berjuang untuk serta menyediakan dasar mengakui prestasi dan keberhasilan.
1rganisasi yang tujuan yang ditetapkan lebih efektif dalam merekrut anggota. :da tiga tingkatan
organisasi mendefinisikanOs prioritas :nda( 1. 'ujuan atau isi adalah umum, pernyataan luas
yang menceritakan mengapa organisasi :nda ada( biasanya tidak berubah dari tahun ke tahun
dan sering pernyataan pertama dalam konstitusi :nda. 2. 'ujuan adalah pernyataan yang
menjelaskan apa yang organisasi :nda ingin capai, yang berasal dari :nda tujuan atau misi.
'ujuan adalah ujung ke arah mana usaha :nda akan diarahkan dan sering berubah dari panjang
untuk istilah atau tahun ke tahun, tergantung pada sifat kelompok. #. 'ujuan adalah deskripsi dari
apa yang harus dilakukan, berasal dari tujuanE spesifik yang jelas laporan tugas terukur yang
akan dicapai sebagai langkah ke arah mencapai tujuan :nda. ereka bersifat jangka pendek dan
memiliki batas waktu. enetapkan 'ujuan ;ersama 'etapkan tujuan sebagai sebuah kelompok.
4al ini menciptakan banyak hasil positif karena orang akan mendukung dan bertanggung jawab
untuk apa yang mereka membantu menciptakan. :nda dapat mengharapkan( 1. komitmen yang
lebih besar dan moti-asi antara petugas dan anggota untuk membantu mencapai tujuan. 2. =ebih
jelas pemahaman tentang tujuan dan alasan untuk memilih mereka. #. $engan ide-ide semua
orang dan pendapat dipertimbangkan, tujuan :nda akan mewakili konsensus kelompok bukan
dari satu orang pendapat. =angkah-langkah untuk enetapkan 'ujuan P Sasaran( 1. ;rainstorm
daftar sasaran potensial sebagai sebuah kelompok. 2. ,ilih dari daftar brainstorming orang yang
:nda ingin bekerja di. #. ,rioritaskan. &. 'entukan tujuan untuk setiap tujuan dan rencana aksi
untuk tujuan masing-masing. !2ngat ada dapat beberapa tujuan untuk setiap tujuan". 6. ,indah ke
dalam tindakan, menindaklanjuti. !;anyak kelompok gagal untuk menge-aluasi dan mere-isi,
dengan demikian tujuan merekn :nda akan mewakili konsensus kelompok bukan dari satu orang
pendapat. =angkah-langkah untuk enetapkan 'ujuan P Sasaran( 1. ;rainstorm daftar sasaran
potensial sebagai sebuah kelompok. 2. ,ilih dari daftar brainstorming orang yang :nda ingin
bekerja di. #. ,rioritaskan. &. 'entukan tujuan untuk setiap tujuan dan rencana aksi untuk tujuan
masing-masing. !2ngat ada dapat beberapa tujuan untuk setiap tujuan". 6. ,indah ke dalam
tindakan, menindaklanjuti. !;anyak kelompok gagal untuk menge-aluasi dan mere-isi, dengan
demikian tujuan merek