Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 1

I. Pendahuluan
Dalam upaya mengayunkan langkah-langkah strategis kedepan,
Akademi Pariwisata Nusantara Medan bertekad untuk selalu berkomitmen
pada keunggulann dan nilai-nilai dasar Perhotelan. Namun pada prakteknya,
peluang dan tantangan di era sekarang ini tampak semakin kompleks.
Perubahan sosial yang cepat dalam skala nasional dan global telah
berpengaruh terhadap aspek sosial, politik, ekonomi, hukum kebudayaan
juga pendidikan.
Dewasa ini, perguruan tinggi mustahil dapat diselenggarakan
secara konvensional. Melainkan perguruan tinggi harus diorientasikan pada
terbentuknya suatu good academi governance yang meletakkan tujuannya
sebagai pusat keilmuan, pusat kebudayaan, pusat peradaban, dan juga pusat
inovasi yang senantiasa mengarahkan pada kemampuan untuk
mengantisipasi perubahan yang sangat pesat dalam bidang ilmu pengetahuan
dan teknologi.
Karena alasan itulah, relevansi era global menuntut Akademi
Pariwisata Nusantara Medan untuk melakukan design ulang pada kepuasan
pengguna lulusan, atau satisfaction customer. Dalam konteks ini, maka nilai
kepuasan pada customer ini setidaknya mempunya jaminan minimal atas
kepuasan pada kepentingan individu, kepentingan kolektif, juga kepentingan
sosial.
Rencana Strategis (renstra) Akademi Pariwisata Nusantara Medan
kedepan dimaukkan untuk mencapai visi dan misi, maka acuan atas
lingkungan strategis sebagai kondisi objektif kekinian tidak akan terlepas
dari faktor internal dan eksternal. Faktor internal yang menjadi kondisi
objektif Akademi Pariwisata Nusantara Medan kedepannya, yaitu upaya
peningkatan dan pengembangan terkait dengan input mahasiswa, proses
pendidikan dan pengajaran serta faktor pendukungnya, serta output kelulusan
yang memiliki kompetensi dan daya saing tinggi,.
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 2

Sedangkan untuk faktor eksternal, lingkungan strategis yaitu
kondisi objektif diluar Akademi Pariwisata Nusantara Medan yang bersifat
uncontrollable, tetapi menjadi kewajiban moral untuk memberikan
kepedulian dan kontribusi. Pemahaman faktor eksternal dalam pembuatan
renstra ini dimaksudkan sebagai upaya menjadi persolan untuk merumuskan
posisi strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan dalam memberikan
kontribuasi pemikiran konseptual dan kebijakan dari hasil kegiatan yang
sedang berkembang.
Dari kedua faktor lingkungan strategis itu, maka pencapaian
tujuan strategis yang dirumuskan mustahil dapat dicapai jika tidak tersedia
data yang akurat. Pada segi penjaminan mutu (Quality Assurance), data
merupakan komponen yang sangat penting mengingat hampir seluruh
kegiatan dan parameter keberhasilannya sangat ditentukan oleh data yang
valid dan akurat. Untuk menentukan efektif tidaknya suatu unit organisasi
juga terkait dengan jenis data, makna, juga perubahan data.
Dengan mengacu pada visi dan misi sebagaimana tercantum dalam
statuta 2001 diawal pendirian, maka rencana strategis (renstra) selama
empat tahun kedepan diarahkan pada upaya penyempurnaan atas dasar visi
misi perhotelan yang disusun sebagai arahan dasar atau acuan pokok
bersifat strategis, jelas, logis dan komprehensif tetapi memberikan
keleluasaan dalam upaya bagi setiap unit untuk mencoba dan
memodifikasi program yang lebih relevan sesuai dengan skala prioritas
yang telah ditetapkan oleh Akademi Pariwisata Nusantara.

II. Nilai Dasar
Paduan dari nilai pengabdian dan nilai keunggulan (akselerasi) yang
dijadikan landasan utama didalam membangun visi dan misi.


Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 3

III. Visi program studi:

APN sebagai pusat pendidikan dan pelatihan terdepan yang berbasis
perhotelan bercerminkan keterampilan, kecerdasan dan keramahan
yang selalu terpuji dan siap bersaing secara nasional tahun 2016.

IV. Misi program studi
a. Menyelenggarakan Kependidikan bidang Perhotelan untuk melahirkan
sarjana Diploma III Tri keterampilan, kecerdasan dan keramahan yang
selalu terpuji dan siap bersaing secara nasional tahun 2016
b. Menyelenggarakan Penelitian bidang Perhotelan untuk terwujudnya,
kebutuhan lapangan kerja maupun pengisian lapangan kerja serta
pencetus lapangan kerja bidang perhotelan.
c. Mengadakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat secara edukatif,
konsisten dan terprogram dalam bidang ilmu Perhotelan.

V. Tujuan program studi
Menghasilkan Ahli Madya Perhotelan yang profesional, adaptif
terhadap perubahan serta dapat menciptakan Lapangan Kerja.


VI. Sasaran dan strategi pencapaian.
1. Sasaran
a. Menghasilkan ahli madya yang professional dengan IPK 3.00
b. Menghasilkan Ahli Madia yang dapat mengimplementasikan ilmu
yang diperoleh kepada masyarakat dengan waktu tunggu mendapat
pekerjaan selama 3 bulan (lebih dari 50%)

2. Strategi Pencapaiannya
a. Menyiapkan Ahli Madya Perhotelan, kurikulum, sarana prasarana,
bekerjasama dengan instansi pendidikan, melakukan seminar
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 4

secara priodik, studi banding, bekerjasama dengan hotel lain yang
relevan.
b. Kurikulum
Kurikulum disusun dengan melibatkan dosen, pakar sejawat, dan
pengguna lulusan. Kurikulum ini disusun dalam kaitannya dengan
pencapaian visi yang telah ditetapkan oleh program studi.
c. Sarana dan prasarana dukungan terkait dengan kompetensi
lulusan, yakni :
a) Tata pamong di lingkungan program studi.
b) Laboratorium untuk meningkatakan mutu perkuliahan.
c) Rekruitmen sumberdaya untuk peningkatan mutu program
studi.
d) Pembentukan wadah-wadah berbasis kompetensi sebagai
media para Mahasiswa, Alumni, Instruktur, dan Dosen dalam
berbagi pengalaman.

3. Fungsi Renstra
1. Sebagai alat bagi akademi perhotelan untuk mengarahkan dan
mengkoordinasikan kerja unit-unit yang ada dibawahnya dalam
menjalankan program kerja sesuai dengan visi, misi dan tujuan dari
Akademi Pariwisata Nusantara itu sendiri
2. Sebagai bahan acuan utama atau pedoman unit-unit kerja dibawah
Akademi Pariwisata Nusantara untuk menyusun program kerja,
melaksanakan dan implementasi selama kurun waktu 5 tahun
3. Sebagai alat evaluasi dalam menjalankan kegiatan operasional unit-
unit kerja dilingkungan akademi perhotelan

4. Dasar Penyusunan Renstra
1. Peraturan Perundang-undangan yang terkait dengan pendidikan
tinggi
2. Statuta Akademi Pariwisata Nusantara
3. Arahan strategis direktur
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 5

5. Arahan Kebijakan
1. Meningkatkan kualitas pengolahan dan pengolahan administrasi
Akademi
2. Meningkatkan kemampuan evaluasi diri, manajemen internal,
transparansi pengelolaan dan Meningkatkan kualifikasi akreditasi
3. Meningkatkan kinerja pengelolaan keuangan
4. Peningkatan Citra Akademik
5. Mengembangkan kualitas dan kuantitas dosen
6. Meningkatkan kesejahteraan dan peran mahasiswa untuk menunjang
perbaikan academic atmosphere
7. Meningkatkan daya saing alumni
8. Memberikan hasil pendidikan dan pengajaran yang berkualitas
9. Merancang dan mengembangkan kurikulum dan metoda
pembelajaran
10. Mengoptimalkan perpustakaan bahan ajar, dan teknoloogi
informasi dalam pembelajaran
11. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian
12. Meningkatkan kuantitas & kualitas kerjasama
13. Meningkatkan Sarana dan Prasarana



Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 6

URAIAN RENCANA STRATEGIS
AKADEMI PARIWISATA NUSANTARA MEDAN
2012-2016

Tujuan Sasaran Cara Mencapai
Uraian Indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5
1. Meningkatkan
kualitas
pengolahan
dan
pengolahan
administrasi
Akademik
Menyediakan
layanan system
manajemen
terpadu dan
terkoneksi secara
on line
Menggunakan
Sistem Informasi
Manajemen

Semua tahapan
kegiatan pada
setiap unit dapat
terkoneksi secara
on line
Pembangunan
Sistem Informasi
yang terkoneksi
secara on line
antar unit dalam
akademik
Pembangunan
Sistem Informasi
yang terkoneksi
secara on line
antar unit dalam
Akademi
Pariwisata
Nusantara
Tingkat kehadiran
dan komplain
Mhs
- Membuat sistem
punishment and
rewards
- Insentif tambahan
Membuat surat
peringatan bagi
karyawan yang
tidak disiplin dan
memberikan
penghargaan
terbaik tahunan
Meningkatkan
Kepuasan Tenaga
Kependidikan
Tingkat Kepuasan
Tenaga
Kependidikan
Mensosialisasikan
kebijakan secara
efektif
Menyelenggaraka
n kegiatan
Saresehan dgn
Tenaga
Kependidikan
Menciptakan
suasana/iklim
kerja yang
kondusif
Tingkat suasana
kerja
- Rapat koordinasi
akademi lebih
intensif




-Mengadakan
acara non formal
di luar kampus







-Menyiapkan
media
komunikasi untuk
menyerap aspirasi
seluruh civitas
academica
-Membangun
harmonisasi
melalui Rapat
koordinasi
akademi minimal
1 kali per bulan

-Mengadakan
Family
Gathering
akademik, Acara
saresehan dosen
akademi, Acara
olahraga Dean-
cup setiap
bulannya
-Menyiapkan
kotak saran dan
tindak lanjutnya
Penilaian kinerja Setiap dosen Membangun
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 7

mempunyai
target-target
pencapaian yang
disesuaikan
dengan target-
target akademi
Setiap dosen
mempunyai
target-target
pencapaian yang
disesuaikan
dengan target-
target akademi
kesadaran setiap
dosen untuk
mendukung
semua kegiatan
yang dilakukan
akademi serta
memberikan
kontribusi yang
terbaik
Tingkat
Pelanggaran etik
Melakukan
pembinaan secara
dini bagi dosen
yang mempunyai
masalah kode etik
Melakukan
sosialisasi kode
etik dosen
kepada para
dosen di awal
tahun
2. Meningkatkan
kemampuan
evaluasi diri,
manajemen
internal,
transparansi
pengelolaan
dan
Meningkatkan
kualifikasi
akreditasi
Meningkatnya
kemampuan
evaluasi diri
pada Akademik
Laporan evaluasi
diri

Setiap unit harus
membuat laporan
evaluasi diri
secara berkala

Menyelenggaraa
n pelatihan
evaluasi diri
untuk para
petugas/personal
sampai tingkat
akademik.
Terlaksananya
pola manajemen
perhotelan yang
semakin terbuka
Aturan tentang
pola manajemen
perhotelan

Pengelolaan
keuangan
manajemen
internal harus
akuntabel
Menerapan
sistem
penerimaan dana
dan pelaporan
keuangan yang
terbuka
Penyusunan
standar dan
prosedur (SOP)
Prosedur kerja

Seluruh aktivitas
hrs dibuat SOP
Melakukan
pelatihan ISO
Terakreditasinya
PS dengan nilai
baik
Prosentase PS
yang telah
terakreditasi
dengan nilai baik
dan sangat baik

Nilai akreditasi PS
harus baik

Penyelenggaraan
lokakarya
pengisian Borang
Akreditasi
dengan instruktur
Dikti secara
berkala untuk
pejabat
Akademi/PS
3. Meningkatkan
kinerja
pengelolaan
keuangan
Meningkatkan
Efektivitas biaya
pengeluaran

Rasio anggaran
dan realisasi
kegiatan

Memonitor
penggunaan biaya
kegiatan secara
ketat dan rapat
anggaran secara
periodik
Membuat jadwal
kegiatan dalam
bentuk gantt
chart lengkap
dengan biaya dan
waktu
pelaksanaannya
Jumlah kegiatan -Memonitor Melaksanakan
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 8

yang tidak
terbiayai
pencairan dana
untuk kegiatan
yang telah
disetujui
- Mencari alternatif
pembiayaan
kegiatan dari
sumber lain

kegiatan yang
berpotensi
mendatangkan
income bagi
akademi
diantaranya:
melaksanakan
program
kemitraan
dengan
perusahaan
Meningkatkan
pendapatan/
pemasukan
Akademik
Kenaikan
anggaran
Akademik


- Lebih aktif mem
persiapkan TOR
(term of
reference)
- Membuat laporan
kegiatan (LPJ)
sesuai format dan
tepat waktu
Mengoptimalkan
pemanfaatan
dana
pengembangan
akademik di
Akademi
Pariwisata
Nusantara
Prosentasi TOR
terealisasi
dengan total
TOR
Terus memonitor
perkembangan
pencairan dana
kegiatan sesuai
TOR
Membuat TOR
sesuai dengan
format yang
disyaratkan oleh
akademi
Jumlah program
hibah yang
diikuti
Memperluas
jaringan dengan
para reviewer
program hibah
baik secara
pribadi maupun
institusi
Membentuk tim
kecil dlm
mengikuti
program hibah
dengan
mempersiapkan
data penunjang
melalui penataan
arsip yang baik
di Akademi
Jumlah proyek
yang dihasilkan
oleh Akademi
Mengoptimalkan
peran akademi
dalam kerjasama
dengan instansi
lainnya
Membuka
jaringan
kerjasama
dengan
industri/instansi
yang dapat
menghasilkan
income bagi
Akademi
4. Peningkatan
Citra Akademi

Para mahasiswa
merasa puas
terhadap
Akademi

Tingkat kepuasan
mahasiswa

- Berpartisipasi dan
mendukung
kegiatan
kemahasiswaan
-Memberikan
informasi
kegiatan
akademik dan non
akademik yang
Menyerap
aspirasi mhs
melalui kegiatan
saresehan
internal akademi
dengan
mahasiswa
(BEM) serta
Mengikutsertaka
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 9

jelas

n mhs dlm
kegiatan
penelitian/semin
ar/
pelatihan/perlom
baan
Mengadakan
serasehan
dengan seluruh
mahasiswa
sekali dalam
semester

Industri/instansi
pemerintah puas
terhadap lulusan
Akademi
Pariwisata
Nusantara
Medan

Tingkat
Kepuasan
pengguna lulusan

Meningkatkan
hard skill, soft
skill, dan
interpersonal skill
mahasiswa
tingkat akhir

Melakukan
pembekalan
berupa training
motivasi
sebelum KP dan
test TOEFL
sebelum sidang
serta pelatihan
test potensi
akademik
Alumni puas
terhadap institusi
akademi

Tingkat kepuasan
Alumni

Mengoptimalkan
peran Ikatan
Keluarga Alumni

Melakukan
komunikasi me
lalui temu
alumni&
membuat folder
alumni di
website
Akademi,
melakukan
pelacakan
alumni
Calon mahasiswa
mengenal
akademi

Kunjungan calon
mahasiswa

Menyosialisasika
n akademi& lab
yang ada

Memberikan
kesempatan
mengenal
akademi melalui
pameran dan
Open house
setiap awal
semester genap
5. Mengembangka
n kualitas dan
kuantitas dosen
Meningkatkan
kemampuan
dosen dalam
proses belajar
mengajar
Indeks kinerja
dosen

Evaluasi kinerja
dosen dalam
proses belajar
mengajar dan
meng-upgrade
pengetahuan
dosen

Melakukan
penyebaran
kuesioner
evaluasi belajar
mengajar di
akhir perkuliah
an serta
mengadakan
presentasi
internal dosen


Prosentase dosen Setiap dosen Aktif mencari
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 10

dengan gelar S-2

akademi secara
bergiliran
melanjutkan
sekolah S-2 di
dalam atau luar
negeri

informasi dan
memfasilitasi
setiap dosen
untuk studi
lanjut
Memonitor
kemajuan study
dosen degan
mengirim surat
batas studi dan
meminta laporan
hasil studi setiap
semester
Jumlah dosen
dengan jabatan
fungsional dari
mulai asisten ahli
sampai denan
Lektor

-Memfasilitasi
secara aktif
kegiatan tri darma
PT
- Aktif memonitor
peng urusan
fungsional

Mengusahakan
terakreditasinya
jurnal Akademi
Pariwisata
Nusantara
Jumlah dosen
dengan jabatan
Lektor Kepala

Mengadakan
pelatihan
perhitungan
angka kredit
dosen di
Akademi
Rasio dosen dan
mahasiswa

Perekrutan dosen
setiap tahun
minimal 2 orang
per akademi
secara selektif

Mengadakan
lobi ke Wadir I
dan Direktur
Akademi bagi
penambahan
dosen di
Akademi


Jumlah pelatihan
dosen

mengoptimalkan
pelatihan internal


Lebih aktif
mengajukan
TOR bagi
kegiatan
pelatihan dosen

Pengetahuan
dosen ter-update
dan meningkat

Jumlah pelatihan/
seminar/worksho
p setiap dosen

Setiap dosen aktif
berpartisipasi sbg
pe makalah di
seminar regional
dan nasional
Memfasilitasi
dosen sebagai
pemakalah baik
diseminar
nasional maupun
internasional

Jumlah
penambahan
buku referensi

Mengajukan TOR
pengadaan buku
perpustakaan
akademi
Memonitor dana
akademi untuk
pengadaan buku
perpustakaan
Jumlah
penambahan
jurnal
Pembelian jurnal
secara rutin dari
berbagai Akademi
Menambah
jaringan ke
beberapa
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 11

akademi dalam
pengadaan jurnal

Meningkatkan
Produktivitas
dosen

Jumlah Penulisan
Ilmiah

Memacu dosen
untuk melakukan
penulisan ilmiah

Memberikan
Insentif bagi yg
menghasilkan
tulisan ilmiah yg
dipublikasikan
dalam jurnal
nasional

Jumlah
Penelitian

Mendukung dan
men jamin hasil
penelitian ke
seminar lokal,
nasional dan
internasional

Menyelenggarak
an seminar
internal
Akademi
2kali/th

Meningkatkan
pemahaman
Kode Etik Dosen

Sosialisasi kode
etik dosen di
awal semester


Melakukan
monitoring
terhadap
performance
dosen
Sosialisasi kode
etik dosen
melalui
pembuatan buku
saku kode etik
dosen

6. Meningkatkan
kesejahteraan dan
peran mahasiswa
untuk menunjang
perbaikan
academic
atmosphere
Mendorong
realisasi
pencairan Dana
Kegiatan
Mahasiswa
Prosentase
realisasi dana
kegiatan dari
akademi


- Melakukan
Komunikasi
intensif dengan
akademi
- Menyiapkan
TOR dan
Laporan
Pertanggung
Jawaban (LPJ)

Pelatihan
pembuatan
TOR& LPJ
kegiatan
kemahasiswaan
dan melakukan
koordinasi rutin
membahas
kegiatan dan
pendanaan


Meningkatkan
alokasi Bea
Siswa bagi mhs
Akademi
Pariwisata
Nusantara
- Jumlah instansi
pemberi Bea
Siswa
- Jumlah Mhs yg
mendapat bea
siswa

- Melakukan pen
dekatan dengan
sumber beasiswa
-Memberi
Informasi dan
pemberkasan
- Monitoring pada
mhs penerima
Pengajuan
Proposal ke
instansi donatur
dan
sosialisasi/pengu
muman melalui
akademi dan
web akademi

Meningkatkan
kualitas Sarana
penunjang
kegiatan
mahasiswa

Pengadaan dan
perbaikan sarana
kemahasiswaan

Melakukan
evaluasi thd
fungsi sarana
kemahsiswaan

Monitoring dan
evaluasi
terhadap saran
dan prasarana
kemahasiswaan

Mendorong
event Lokal, Memfasilitasi Menyiapkan
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 12

kegiatan bersifat
nasional

nasional
pertahun

kegiatan
mahasiswa yang
bersifat nasional

dana talangan
atas
keterlambatan
dana dari
akademi dan
Sosialisasi event
nasional
Meningkatkan
penghayatan
Kode Etik
Mahasiswa

Etiket
mahasiswa dan
Pelanggaran
mahasiswa

Melakukan
sosialisasi nilai-
nilai budi pekerti
dan etika

Sosialisasi kode
etik mhs melalui
spanduk &
mading dan
memberikan
sangsi/
pembinaan bagi
yg melanggar

7. Meningkatkan
daya saing
alumni

Up Grade
Alumni

Jumlah alumni
yang dilatih dan
dimagangkan

Memberi
pembekalan
aplikasi ilmu di
industri pada
alumni

Seleksi alumni
sbg peserta
pembekalan
materi sebelum
magang di
industri

Membantu
lulusan
mendapatkan
pekerjaan

Jumlah info
lowongan
pekerjaan

Memberikan
informasi
lowongan
sebanyak-
banyaknya kepada
alumni dan
mahasiswa
- Membuat
direktori
lowongan kerja
di web akademi
- Pembuatan
Mading
lowongan kerja
- Kerjasama
dengan alumni
Jumlah ikatan
alumni

Memfasilitasi
pembentukan
ikatan alumni
- Pembuatan
ikatan alumni
- Database
alumni
-
Perpisahaan/yu
disium akademi
sebelum
wisuda
Jumlah fasilitas
bagi alumni


Memberikan ke
mudahan bg
alumni dalam
pemanfaatan
fasilitas kampus
Membuat kartu
alumni untuk
perpustakaan,
lab, sewa gedung
dan sebagainya
8. Memberikan
hasil
pendidikan dan
pengajaran
yang
Meningkatkan
kualitas
pembelajaran
Prosentasi
lulusan dengan
IPK minimal
2,75 terhadap
total lulusan
- Monitoring
mahasiswa
secara optimal
oleh para dosen
wali
- Seleksi masuk
- Menyiapkan
buku
perkembangan
akademik bagi
setiap
mahasiswa.
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 13

berkualitas

lebih ketat
dengan basis
knowledge
- Aturan evaluasi
akademik
diperjelas dan
diterapkan
secara konsisten
- Nilai di KHS
harus up to date

- Memberikan
surat
peringatan dini
bagi mahasiswa
yang
mempunyai
IPK yang
dikoordinir
oleh dosen wali
masing-masing.
Pemberian
surat dilakukan
pada saat
semester 3,
semester 5, dan
semester 6

Prosentasi
tingkat putus
studi setiap
angkatan per
tahun

- Dosen wali
lebih banyak
berperan dalam
memotivasi
mahasiswa dan
monitoring agar
cepat selesai
- Pengerjaan PKL
dan KTI lebih
dimonitor oleh
pembimbing
- Setiap dosen
lebih proaktif
memberikan
inspirasi Topik
PBL dan KTI
- Penelitian dosen
melibatkan
mahasiswa

- Pertemuan
dosen wali
dengan
mahasiswa
minimal 3 kali
dalam semester
- Monitoring
Tugas Akhir di
tiap akademi
- Membuat SOP
KTI dan PKL
yang seragam
- Melakukan
pendataan
mahasiswa
yang sudah
harus
mengambil
PKL dan KTI
- Program hibah
kompetisi
melibatkan
mahasiswa
- Kerjasama
dengan industri
untuk tempat
PKL
Mahasiswa
- Sosialisasi
pedoman
akademik

Prosentasi
lulusan dgn Toefl
400 thd total
Test Toefl untuk
mahasiswa baru

- Test toefl bg
mhs
baru&lama
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 14

lulusan



- Pemberlakuan
zona B.Inggris
- Pembentukan
Lab Bahasa

Rata-rata tingkat
kehadiran dosen
dalam mengajar
per semester

- Rekap
kehadiran dosen
mengajar setiap
bulan
- Adanya evaluasi
terhadap dosen
yang kurang
kehadirannya

Memberikan
reward bagi yang
rajin dan
punishment bagi
dosen yang
kurang
kehadirannya

Jumlah dosen yg
menyerah kan
nilai tepat waktu

- Monitoring
penyerahan nilai
dari dosen

Reward and
punishment bagi
dosen yang
menyerahkan
nilai mahasiswa
tepat waktu

Waktu
pengerjaan TA

- Dosen
pembimbing TA
lebih memonitor
mhs yg sedang
TA
- Kemudahan
akses untuk
pengajuan TA
sebelum
pelaksanaan TA

-
Mempublikasik
an Topik TA
oleh para dosen
- Melengkapi
Jurnal di
perpustakaan
akademi
- Menyiapkan
Sarana Internet
untuk mhs
yang sedang
TA

Utilisasi
Ruangan

-
Mengoptimalka
n ruangan sesuai
fungsinya

- Program
utilitas ruangan
- Membuat
daftar pemakai
ruangan

Menghasilkan
lulusan tepat
waktu dan cepat
Rata-rata
Penyelesaian
Studi
- Evaluasi mhs
secara
berjenjang dan
kontinyu
- Memberikan
kesempatan
perbaikan dan
SP

- Pemberian
surat
peringatan pada
mhs dengan
IP<2,0
-
Menyelenggara
kan semester
pendek buat
yang
mengulang dan
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 15

yang
mengambil
baru

9. Merancang dan
mengembangkan
kurikulum dan
metoda
pembelajaran
Terselenggaranya
perbaikan
kurikulum dan
tersosialisasinya
metode
pembelajaran
yang baik pada
dosen.
Penyempurnaan
dan penerapkan
kurikulum baru
Jumlah dosen yang
ikut pekerti
Penerapan
kurikulum
berdasar
kompetensi sesuai
SK Dikti serta
peningkatan
kemampuan
dosen dalam
penguasaan
berbagai metode
pembelajaran
10.
Mengoptimalkan
perpustakaan
bahan ajar, dan
teknoloogi
informasi dalam
pembelajaran
penggunaan
perpustakaan
akademi
Tingkat
Penggunaan
Perpustakaan
- Melengkapi (up
date) buku dan
jurnal yang terbaru
- Mempermudah
pencarian hasil
penelitian dosen
dan mahasiswa
- Dosen menugas
kan mahasiswa ke
perpustakaan
- Pengadaan buku
dan jurnal yang
terbaru
- Pembuatan
database buku
- Jangka waktu
peminjaman
maksimal 3 hari
Mempermudah
dan
mengakselerasi
akses informasi
Rasio komputer
dengan dosen
- Ikut aktif dalam
program hibah
- Aktif dan
tanggap
mengajukan dana
anggaran yang
ditentukan
- Ikut hibah
kompetisi
- Mengajukan
anggaran untuk
pembelian PC
maupun laptop
- Maintenance
PC
Tingkat Pengguna
internet
Memberikan
kemudahan akses
internet bagi
civitas akademika
- Instalasi
jaringan intranet
11.Meningkatkan
kualitas dan
kuantitas
penelitian
Menghasilkan
penelitian dengan
jumlah dan
kualitas yang
tinggi
Jumlah penelitian
yang dilakukan
per tahun
- Setiap dosen
aktif menggali
penelitian
- Ikut menggali
informasi
tentang seminar
nasional dan
internasional di
internet atau
jaringan kampus
- Implementasi
MoU dgn
industri/ instansi
untuk penelitian
- Mengadakan
seminar
penelitian
internal secara
rutin 1 kali per
tahun yang
akan
dimasukkan
dalam jurnal
Akademi
Pariwisata
Nusantara -
Memfasilitasi
dosen sebagai
penyaji di
seminar lokal,
nasional
Jumlah penelitian
dipublikasikan di
tingkat akademi
dan nasional
Jumlah dosen
sebagai penyaji di
seminar nasional
dan internasional
Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 16

12.Meningkatkan
kuantitas &
kualitas
kerjasama

Meningkatnya
jumlah kerjasama
Jumlah MOU
baru di tingkat
Akademi
Membuka seluas-
luasnya kerjasama
di tingkat Akademi
Pembaharuan
sarana promosi
seperti Website,
prospectus dan
video profil serta
meningkatkan
kegiatan lain yang
dapat
meningkatkan
jumlah kerjasama
Terdapatnya
dukungan
kerjasama bagi
peningkatan Tri
Dharma PT dan
Pengembangan
Institusi sampai
unit yang kecil
Jml kerjasama Adanya aturan
kerjasama yang
mengacu pada
ketentuan akademi
- Kerjasama dapat
dilakukan sebagai
tindak lanjut
MOU Akademi
maupun MOU
baru
13.Meningkatkan
Sarana dan
Prasarana
Terciptanya
suasana kondusif
untuk proses
belajar mengajar
melalui perbaikan
sarana dan
prasarana kampus
- Realisasi dana
yang diterima dari
akademi untuk
pengembangan
sarana dan
prasarana.
- Ratio Luas ruang
untuk proses
belajar mengajar
dengan jumlah
mahasiswa.
- Tersediannya
Sarana
Pendukung proses
pembelajaran
yang baik


Rencana Strategis Akademi Pariwisata Nusantara Medan 17

PENUTUP
Rencana Strategis 2012-2016 Akademi Pariwisata Nusantara Medan adalah
dasar pembuatan rencana kegiatan atau program kerja dan anggaran tahunan di
Akademi Pariwisata Nusantara dan unit-unit pelaksana yang ada dibawah Akademi
Pariwisata Nusantara. Dengan adanya rencana strategis ini maka semua rencana
yang belum sesuai dengan rencana strageris perlu diselaraskan.
Untuk suksesnya pelaksanaan renstra perlu dukungan dan komitmen yang
penuh dari setiap unit. Oleh sebab itu, kegiatan saling belajar dan adanya
tantangan bersama terhadap lembaga agar tetap eksis dan lebih maju serta lebih
mempunyai peran dimasyarakat. Maka diawal pendahuluan sebelumnya telah
dikemukakan paradigma bahwa perlu penegasan kembali terhadap perubahan
untuk kemajuan, semangat menegerial mindset dapat merupakan beberapa
landasan bekerja setiap insan di akademi kebidanan ini tentunya.
Untuk implementasi rencana strategis ini pendanaannya berasal dari
anggaran Akademi Pariwisata Nusantara, dana pemerintah, dan sumber-sumber
lainnya.
Dalam hal terjadi perubahan terhadap lingkungan strategis yang diluar
prediksi sehingga renstra ini menghadapi kendala besar untuk implementasinya
maka dapat dilakukan perubahan azas pimpinan akademi yang diajukan.
Rencana strategis ini akan dijabarkan lebih lanjut dalam renop yang
dilengkapi dengan indikator, capaian strategi, rencana pengembangan, pelaksana,
program kerja, dan aktivitas dimasing-masing.