AKUNTANSI HOTEL

Sistem Pelaporan Pada Usaha Perhotelan

OLEH : KELOMPOK 6
ANGGOTA :
I Gsti !a"s N"rah Pan#i Ptra $%&&6'&(&&')
Ni Made *ironi+a Sari $%&&6'&(&,-)
Ni Lh Pt Sri Astini $%&&6'&(&-6)
Pt Ari .atnade/i $%&&6'&(%&&)
I 0e/a Gede Sdira Ptra $%&&6'&(%6%)
1AKULTAS EKONOMI
UNI*E.SITAS U0A2ANA
,&%,
PEN0AHULUAN
Menjalankan sebuah hotel, seperti halnya menjalankan setiap bisnis lain, selalu
berhubungan dengan pengelolaan keuangan. Tanpa pengelolaan uang maka tidak akan ada
satu bisnispun yang dapat berjalan dengan sukses. Bisnis yang keuangannya tidak dikelola
dengan baik akan mengalami kegagalan.
Untuk menghasilkan dan mengelola uang, hotel harus mendapatkan laba yang cukup
agar dapat tetap bertahan sekaligus untuk memastikan bahwa laba ini menghasilkan kas yang
cukup untuk membayar semua kewajiban yang jatuh tempo. Oleh karenanya perencanaan
laba dan kas adalah sama pentingnya meskipun laba dan kas merupakan dua hal yang
berbeda.
Pen"endalian Kean"an
Laba dan ketersediaan kas hanya akan dihasilkan apabila hotel memiliki dan
melaksanakan pengendalian keuangan yang baik. Pengendalian keuangan tidak lain adalah
memahami dimana posisi hotel pada setiap waktu ditinjau dari sudut pandang laba dan kas
merencanakan akan kemana dengan anggaran dan alat!alat yang tersedia dan memastikan
apakah hotel akan dapat mencapai rencana melalui laporan keuangan reguler yang memantau
setiap kemajuan yang telah dicapai.
Pen"etahan A+ntansi
"alam rangka melaksanakan pengendalian keuangan, setiap pengelola hotel harus
memahami akuntansi. #amun untuk dapat memahami akuntansi, pengelola hotel tidak perlu
harus menjadi akuntan. Pengelola hotel yang memperkejakan akuntansi setiap saat harus
melakukan pertemuan dan diskusi dengan akuntan tersebut.
Meskipun hotel yang belum cukup besar untuk mempekerjakan seorang akuntan secara
penuh $%ull time&, sehingga kemudian hotel menyewa akuntan paruh waktu $part!time& untuk
membantu menyelesaikan pekerjaan akuntansi, pengelola hotel harus sering bertemu dengan
akuntan tersebut untuk mendiskusikan jalannya bisnis hotel.
Pentin"n3a 4atatan
'ebanyakan pengelola hotel berskala kecil tidak mampu menyelenggarakan pencatatan
yang cukup dan kurang memahami dasar!dasar akuntansi sehingga mereka seringkali tidak
mengetahui apakah usahanya menguntungkan atau tidak. Untuk memasuki industri
perhotelan diperlukan in(estasi yang tidak kecil dan setiap in(estasi seharusnya mampu
menghasilkan keuntungan. Oleh karena itu, pencatatan yang cukup merupakan langkah yang
sangat penting agar dapat memantau perkembangan hasil in(estasi tersebut.
Pen"am5ilan Keptsan
Para manajer hotel harus senantiasa melaksanakan proses pengambilan keputusan.
'ualitas keputusan yang diambil oleh para manajer tersebut akan meningkat apabila ia
didukung oleh in%ormasi akuntansi yang rele(an. )n%ormasi akuntansi yang tepat digunakan
untuk*
a. Mengukur kinerja operasi berjalan yang berhasil dicapai dan kemudian
membandingkannya dengan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya, seperti
pencapaian persentase tertentu dari biaya tenaga kerja relati% terhadap penghasilan.
b. Memberikan jawaban atas pertanyaan seperti ini* Berapakah jumlah uang hotel yang
saat ini disimpan di bank+ Uang manakah yang perlu segera dilunasi di tahun
mendatang+ Mampukah ekspansi usaha didanai dari sumber yang berasal dari hasil
operasi+
c. Menganalisis kecenderungan penjualan dan biaya sehingga dapat digunakan untuk
menyusun rencana yang e%ekti% mengenai penjualan dan biaya di masa mendatang.
d. Memberikan bantuan dalam rangka menunjang penyusunan anggaran sebagai upaya
implementasi strategi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Keptsan .tin dan Non6.tin
'eputusan yang dibuat oleh kebanyakan pengelola hotel pada dasarnya dapat dibagi
menjadi dua jenis, yaitu keputusan rutin dan non!rutin. 'eputusan rutin harus diambil dari
hari ke hari berkaitan dengan kegiatan operasi berjalan, seperti berapa banyak pegawai
housekeeping harus bertugas pada setiap harinya untuk mengantisipasi suatu (olume
kegiatan. )n%ormasi historis tentang tingkat hunian yang dikombinasikan dengan reser(asi
yang telah dibuat dapat membantu pengambilan keputusan tersebut. Untuk keputusan rutin
diperlukan suatu sistem yang memungkinkan dihasilkannya in%ormasi penting secara cepat
dan akurat.
,enis keputusan yang kedua adalah keputusan non!rutin, yaitu keputusan yang biasanya
berkaitan dengan pertanyaan seperti ini* -aruskah melakukan in(estasi untuk mendekorasi
kamar+ -aruskah tari% kamar hotel dire(isi+ -aruskah memulai operasi bisnis perhotelan
yang berikutnya+ ,enis keputusan kedua ini umumnya lebih sulit untuk dibuat dan biasanya
melibatkan situasi yang lebih serius apabila keputusan tersebut salah.
Sistem Pelaporan
7enis Laporan
.istem pelaporan keuangan hotel didasarkan pada pendekatan perilaku $behavioral
approach&, yaitu dengan memperhatikan tujuan dan moti(asi penggunaan laporan. "engan
demikian sistem pelaporan dibedakan menjadi*
/. Laporan akuntansi keuangan
0. Laporan akuntansi manajemen
Bagamanapun, dalam pelaksanaannya terdapat kaitan yang sangat erat antara akuntansi
manajemen dengan akuntansi keuangan terutama yang menyangkut masalah sistem akuntansi
keuangan, terutama yang menyangkut bagan perkiraan serta prosedur akuntansi keuangan.
Laporan akuntansi manajemen dapat pula berbentuk analisa keuangan atas laporan
akuntansi keuangan khususnya yang berkaitan dengan neraca dan laporan laba rugi. 1nalisa
keuangan merupakan salah satu metode yang dapat menunjukkan kekuatan dan kelemahan
perusahaan dari berbagai aspek keuangan. -asil analisa ini diperlukan oleh berbagai pihak
baik eksternal maupun internal untuk menge(aluasi kondisi perusahaan serta untuk dapat
memprediksi kemampuan perusahaan di masa yang akan datang.
LAPO.AN AKUNTANSI KEUANGAN !E.0ASA.KAN CHART OF ACCOUNT
PA0A IN0UST.I HOTEL
Laporan akuntansi keuangan disususn berdasarkan .1', sehingga secara garis besar
tidak banyak terdapat perbedaan dengan laporan akuntansi keuangan yang disusun oleh
industri lain. -al yang menjadi ciri utama yang membedakan dengan industri lainnya hanya
menyangkut masalah banyaknya jenis pendapatan $meliputi perusahaan dagang, perusahaan
jasa, perusahaan manu%aktur, dan jasa broker&. "emikian juga halnya dengan perhitungan
harga pokok yang disesuaikan dengan jenis penjualan tersebut.
Bagan akun atau bagan perkiraan $chart of account& digunakan dalam sistem akuntansi
untuk pencatatan transaksi usaha. Chart of Account disusun berdasarkan standar pelaporan
yang diinginkan oleh manajemen. Chart of Account pada industri hotel dimana kami
menggunakan chart of account -otel 2andapura adalah sebagai berikut*
8HA.T O1 A88OUNT HOTEL GAN0APU.A
AKTI*A $ASSETS)
/// 'as $Cash&
//0 Bank $Bank&
/0/ Piutang $Account Receivable&
/03 Penyisihan Piutang 4agu!ragu $Allowance for Doubtful Accounts&
/5/ Persediaan Makanan $Food Inventory&
/50 Persediaan Minuman $Beverage Inventory&
/56 Persediaan Material dan Bahan $Material and Supplies Inventory&
/3/ Pembayaran di Muka 1suransi $repaid Insurance&
/6/ -asil usaha yang diperhitungkan $Accrued Inco!e&
/7/ Tanah $"and&
/70 2edung $Buildings&
/75 Mesin dan Peralatan $Machinery and #$uip!ent&
/73 'endaraan $%ehicles&
/76 Peralatan Proses "ata $Data roccesing #$uip!ent&
/77 Mebel dan Perlengkapan $Furniture and Fi&tures&
/78 Pembangunan dalam Proses $Construction in rogress&
/79 Tembikar, 2elas, Perak, Lena, .eragam $China' (lassware' Silver'
"inen ' )nifor!*
/7: 1kumulasi Penyusutan $Accu!ulated Depreciation&
/8/ Beban ;ang "itangguhkan $reopening #&penses&
KE9A7I!AN $LIA!ILIT2)
0// Utang $Accounts ayable&
0/0 Utang ,asa Layanan $Service ayable&
0/5 Utang Pajak -otel dan 4estoran $P-4& $+otel and restaurant ,a&
ayable&
0/3 Utang Lain $-ther ayable&
00/ 'ewajiban ;ang "iperhitungkan $Accrued #&penses&
05/ Pembayaran "iterima "imuka $Advance Deposits&
06< Utang ,angka Panjang $"ong ,er! Debt&
MO0AL $E:UIT2)
Unt+ Persahaan Peroran"an; 1A; dan 8*
5//!5/: Modal $-wner&
50/!50: Pri(e $rive&
555 Laba ;ang Belum "ibagi $Retained #arnings&
553 Laba=4ugi Tahun Berjalan $rofit and "oss&
Unt+ Perseroan Ter5atas
5// Modal .aham $Capital Stock&
50/ 1gio="isagio .aham $Agio.Disagio&
555 Laba ;ang "itahan $Retained #arnings&
553 Laba=4ugi Tahun Berjalan $rofit and "oss&
PEN0APATAN $.E*ENUE)
3/< Pendapatan 'amar $Roo! Revenue&
30< Pendapatan Makanan $Food Revenue&
35< Pendapatan Minuman $Beverage Revenue&
33< Pendapatan Telepon $,elephone Revenue&
36< Pendapatan Binatu $"aundry Revenue&
37< Pendapatan 'olam 4enang $Swi!!ing ool Revenue&
3:< Pendapatan Lain!Lain $-thers Revenue&
!IA2A OPE.ASI LANGSUNG $0EPA.TMENT 8OST)
6// 2aji dan 'esejahteraaan "ep.'" $Salary and /ages F- Depart!ent&
6/0 Biaya Operasi "epartemen 'antor "epan $F- Depart!ent -peration
#&penses&
6/5 2aji dan 'esejahteraan 'aryawan "ep. T2 $Salary and /ages +0
Depart!ent&
6/3 Biaya "epartment $+0 Depart!ent -peration #&penses&
60< -arga Pokok Makanan $Cost of Food Sales&
60/ -arga Pokok Minuman $Cost of Beverage Sales&
65/ 2aji dan 'esejahteraan 'aryawan "ep.Upaboga dan Minuman $F1B
Depart!ent -peration #&penses&
63< Biaya Telepon $Cost of ,elephone Call&
66/ 2aji dan 'esejahteraan 'aryawan "epartemen Binaru $Salary and
/ages of "aundry Depart!ent&
660 Biaya Operasi "epartemen Binaru $"aundry Depart!ent -peration
#&penses&
67< Biaya 'olam 4enang $Cost of Swi!!ing ool&
6:< Biaya Operasi Lain $-thers Cost -peration&
!IA2A OPE.ASI 2ANG TI0AK 0I0IST.I!USIKAN $UN0IST.I!UTE0
E<PENSES)
7// 2aji 1dministrasi dan Umum $Salary and /ages of Ad!inistrative and
(eneral Depart!ent&
7/0 Biaya Operasi 1dministrasi dan Umum $Ad!inistration and (eneral
#&penses&
70< .umber "aya Manusia $+u!an Resources #&penses&
75< Transportasi $,ransportation #&penses&
73< Pemasaran $Marketing #&penses&
76< Biaya >nergi $#nergy Cost&
77/ 2aji Pemeliharaan dan >nergi $Salary and /ages of #nergy and
Maintenance Depart!ent&
770 Biaya Pemeliharaan $Maintenance #&penses&
!IA2A TETAP $1I<E0 8OST)
8/< .ewa $4ent&
80< PBB dan Pajak Lain $Real #state ,a&&
806 Pajak Penghasilan Badan $Bussines ,a&&
85< 1suransi $Insurance&
83< Bunga $Interest&
86< Penyusutan dan 1mortisasi $Depreciation and A!orti2ation&
TAM!AHAN 0AN PENGU.ANGAN LAIN
9/< Laba=4ugi Penarikan1kti(a Tetap $(ain and "oss on Sale of roperty&
90< Pendapatan Bunga = Biaya Bank $Interest Revenue . Ad!inistration
Bank&
'emudian berdasarkan chart of account tersebut dapat dibuat neraca dan laporan laba rugi
sebagai berikut*
HOTEL GAN0APU.A
NE.A8A
PE. '% 0ES ,&%&
AKTI*A 0e5et PASI*A Kredit
AKTI*A LAN8A. HUTANG LAN8A.
'as ?? Utang ??
Piutang $??& Utang ,asa Layanan ??
$Peny.Piutang 4agu!ragu& ?? Utang Pajak -otel dan 4estoran ??
Persediaan ?? Utang Lain ??
Pembayaran di Muka 1suransi ?? 'ewajiban ;ang "iperhitungkan ??
-asil Usaha yang "iperhitungkan ?? Pembayaran "iterima "imuka ??
7mlah A+ti=a Lan4ar <<< 7mlah Htan" Lan4ar <<<

AKTI*A TETAP HUTANG 7ANGKA PAN7ANG <<<
Tanah ??
2edung ?? MO0AL
Mesin dan Peralatan ?? Modal .aham yang "isetor ??
'endaraan ?? Laba ;ang Belum "ibagi ??
Peralatan Proses "ata ?? 1gio="isagio .aham ??
Mebel dan Perlengkapan ?? Laba=4ugi Tahun Berjalan ??
Pembangunan dalam Proses ?? 7mlah Htan" 7an"+a Pan#an" <<<
Tembikar, 2elas, Perak, Lena, .eragam ??
1kumulasi Penyusutan ??
Beban ;ang "itangguhkan ??
7mlah A+ti=a Tetap <<<

7mlah A+ti=a <<<< 7mlah Pasi=a <<<<
HOTEL GAN0APU.A
LAPO.AN LA!A .UGI
PE. '% 0ES
Keteran"an 7mlah
Penjualan ??
-arga Pokok Penjualan ??
La5a !rto <<<

!ia3a 0epartemental
2aji dan Upah ??
Biaya Lain!Lain ??
Pendapatan 0epartemental <<<

!ia3a Operasional 3an" Tida+ 0idistri5si+an
1dministrasi dan Umum ??
.umber "aya Manusia ??
Transportasi ??
Pemasaran ??
Biaya >nergi ??
Pemeliharaan dan >nergi ??
7mlah !ia3a Operasional 3an" Tida+ 0idistri5si+an <<<

!ia3a Tetap
.ewa ??
PBB dan Pajak Lain ??
Pajak Penghasilan Badan ??
1suransi ??
Bunga ??
Penyesuaian dan 1mortisasi ??
7mlah !ia3a Tetap <<<

La5a !ersih <<<<<
LAPO.AN AKUNTANSI MANA7EMEN
Terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan yang berkaitan dengan penyusunan
laporan akuntansi manajemen seperti*
a. Laporan akuntansi manajemen tidak terikat pada kaidah yang ditentukan dalam .1'.
b. Laporan akuntansi manajemen lebih menekankan pada rele(ansi in%ormasi yang
dihasilkan sebagai dasar pengambilan keputusan,
c. Laporan akuntansi manajemen tidak hanya didasarkan pada data historis tapi juga
meliputi pena%siran serta prediksi di masa yang akan datang.
d. Laporan akuntansi manajemen tidak semata!mata melaporkan in%ormasi dalam satuan
unit uang tetapi juga meliputi satuan ukur yang lain.
1dapun yang menjadi tujuan pelaporan akuntansi manajemen meliputi hal!hal sebagai
berikut*
a. Mengukur dan menilai kinerja suatu unit, departemen atau organisasi secara
keseluruhan.
b. Memberikan in%ormasi kepada manajemen secara cepat dan akurat dalam rangka
pengambilan keputusan.
c. Membantu manajemen dalam menentukan atau menyusun perencanaan.
!ent+ 0an Keran"+a Laporan A+tansi Mana#emen
Laporan akuntansi manajemen pada dasarnya menunjukkan perbandingan antara
anggaran dan realisasi. "engan bentuk seperti ini, pemakai diharapkan mampu memantau
secara lebih dini adanya penyimpangan yang terjadi untuk segera mengambil keputusan serta
tindakan perbaikan. "engan demikian laporan akuntansi manajemen memerlukan data
proyeksi yang objekti% sehingga keputusan yang dihasilkan tidak bersi%at bias. Perencanaan=
anggaran yang dibuat merupakan salah satu tolak ukur dalam melakukan penilaian dan
pengendalian. Proses pengendalian umumnya terdiri dari beberapa tahap sebagai berikut*
a. Penentuan pelaksanaan pekerjaan serta tolak ukur keberhasilan suatu pusat
pertanggungjawaban.
b. Pendelegasian wewenang.
c. .uper(isi pelaksanaan.
d. Pengukuran kerja.
e. Perbandingan antara anggaran dan realisasi. .elisih antara anggaran dan realisasi
diidenti%ikasi dan diuraikan lebih jauh dengan berbagai metode yang dapat
memberikan jalan keluar.
Tahap pengendalian di atas relati% sama dengan pengendalian di setiap industri. -al yang
spesi%ik adalah terletak pada unit organisasi serta si%at pertanggungjawaban serta tolak ukur
keberhasilan yang sesuai dengan struktur organisasi yang ada di hotel. Laporan yang disusun
berdasarkan responsibility centre yang ada di hotel diharapkan dapat dipakai untuk
menge(aluasi pencapaian target bagi setiap responsibility centre serta mendorong terjadinya
peningkatan prestasi.
Laporan Mana#emen
Pihak manajemen memerlukan laporan hasil akti(itas dalam suatu periode, di mana
laporan ini digunakan sebagai dasar untuk membuat perencanaan strategis dan sebagai tolak
ukur dalam pengambilan keputusan. 1dapun laporan yang dihasilkan meliputi*
a3 Laporan departemental, yang menjelaskan tentang hasil akti(asi dalam suatu periode
untuk masing!masing departemen operasi dan departemen pendukung $o(erhead&.
Laporan ini digunakan sebagai in%ormasi pendukung laporan keuangan.
4OOM
"epartmental .tatement
0es4ription 8rrent Period
4>@>#U>
1llowances
#>T 4>@>#U>

>?P>#.>
.alaries and wages
>mployee bene%its
Total payroll and related eApenses
Other eApenses
Bable=satelite tele(ision
Bommissions
Bomplimentary guest ser(ice
Bontract ser(ices
2uest relocation
2uest transportation
Laundry and dry cleaning
Linen
Operating supplies
4eser(ations
Telecomunications
Training
Uni%orms
Other
Total other eApenses
TOT1L >?P>#.>.

">P14T>M>#T1L )#BOM> $LO..&
b3 .tatistik, yaitu laporan yang memberikan in%ormasi tentang jumlah kamar yang
tersedia dijual $roo! avaliable&, jumlah tingkat hunian $roo! accupied&, persentase
tingkat hunian 45 of occupancy&, harga jual kamar rata!rata $average roo! rate&,
jumlah tamu yang menginap $nu!ber of guest&, dan in%ormasi lainnya. )n%ormasi
tentang statistik hotel bisa dilihat pada Daily of sales3
c3 1nalisis 4asio
Menurut ,. Cred Detson, bentuk!bentuk rasio keuangan adalah sebagai berikut *
/. 4asio Likuiditas $LiEuidity 4atio&
- 4asio Lancar $Burrent 4atio&
- 4asio .angat Lancar $Fuick 4atio = 1cid Test 4atio&
- 4asio 'as $Bash 4atio&
- 4asio Perputaran 'as
- )n(entory To #et Dorking Bapital
0. 4asio .ol(abilitas $Le(erage 4atio&
- Total utang dibandingkan dengan total akti(a atau rasio utang $debt
ratio&
- ,umlah kali perolehan bunga $Times )nterest >rned&
- Lingkup Biaya Tetap $CiAed Bharge Bo(erage&
- Lingkup 1rus 'as $cash %low Bharge&
5. 4asio 1kti(ity $1cti(ity 4atio&
- Perputaran persediaan $)n(entory Turn O(er&
- 4ata!rata jangka waktu penagihan =perputaran piutang $1(erage
Bollection Period&
- Perputaran 1kti(a Tetap $CiAed 1ssets Turn O(er&
- Perputaran Total 1kti(a $Total 1ssets Turn O(er&
3. 4asio Pro%itabilitas $Pro%itability 4atio&
- Margin Laba Penjualan $Pro%it Margin on .ales&
- "aya Laba "asar $ Basic >arning Power&
- -asil pengembalian total akti(a $4eturn on Total 1ssets&
- -asil pengembalian ekuitas $4eturn on Total >Euity&
6. 4asio Pertumbuhan $2rowth 4atio&, merupakan rasio yang
menggambarkan kemampuan perusahaan mempertahankan posisi
ekonominya di tengah pertumbuhan perekonomian dan sector usahanya.
- Pertumbuhan penjualan
- Pertumbuhan labe bersih
- Pertumbuhan perndapatan per saham
- Pertumbuhan di(iden per saham
7. 4asio Penilaian $@aluatioan 4atio&, yaitu rasio yang memberikan ukuran
kemampuan manajemen dalam menciptakan nilai pasar usahanya di atas
biaya in(estasi.
- 4asio harga saham terhadap pendapatan
- 4asio nilai pasar saham terhadap nilai buku
d3 Break >(en Point
1nalisa B>P mempunyai hubungan yang sangat erat dengan program budget,
walaupun analisa B>P dapat diterapkan dengan data historis, tetapi akan sangat
berguna bagi manajemen jika diterapkan pada taksiran periode yang akan datang.
Penggunaan budget ini akan lebih berman%aat bagi manajemen apabila disertai dengan
teknik!teknik perencanaan atau analisa seperti analisa B>P karena untuk mengetahui
besarnya B>P perlu diadakan analisa terhadap hubungan antara biaya, (olume, harga
jual dan laba.
B>P dapat diartikan suatu keadaan dimana dalam operasi perusahaan,
perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi $Penghasilan G Total
Biaya&. Tetapi analisa B>P tidak hanya semata!mata untuk mengetahui keadaan
perusahaan yang B>P saja, akan tetapi analisa B>P mampu memberikan in%ormasi
kepada pinjaman perusahaan mengenai berbagai tingkat (olume penjualan, serta
hubungannya dengan kemungkinan memperoleh laba menurut tingkat penjualan yang
bersangkutan.
Untuk dapat menentukan tingkat B>P, maka biaya yang terjadi harus dapat
dipisahkan menjadi biaya tetap dan biaya (ariabel. "alam memisahkannya bukanlah
hal yang mudah, jenis biaya semi (ariabel atau semi tetap dalam analisa B>P perlu
dipisahkan lebih dahulu menjadi biaya (ariabel dan biaya tetap dengan menggunakan
metode tertentu.
Tingkat B>P ditentukan dengan dua pendekatan, yaitu pendekatan matematis
dan pendekatan gra%is. .ecara matematis, tingkat B>P dapat ditentukan dengan
berbagai rumus. .ecara gra%is, untuk menggambarkan tingkat (olume dan labanya
diperlukan gra%ik atau bagan B>P. Untuk menentukan jumlah penjualan minimal yang
harus dicapai agar perusahaan mencapai B>P ditentukan dengan rumus sebagai
berikut *B>P $dalam satuan& G Biaya tetap dibagi margin per satuan barang
Man>aat !EP
1lat perencanaan untuk hasilkan laba
Memberikan in%ormasi mengenai berbagai tingkat (olume penjualan, serta
hubungannya dengan kemungkinan memperoleh laba menurut tingkat
penjualan yang bersangkutan
Menge(aluasi laba dari perusahaan secara keseluruhan
Mengganti sistem laporan yang tebal dengan gra%ik yang mudah dibaca dan
dimengerti
e3 Laporan keuangan, terdiri dari*
/. Laporan laba rugi $inco!e state!ent&, menjelaskan tentang pendapatan dan
beban dari hasil operasi dalam suatu periode.
0. #eraca $balance sheet&, yang menjelaskan tentang hubungan antara akti(a,
kewajiban dan modal dalam laporan posisi keuangan dari operasi dari operasi
pada suatu periode keuangan.
5. Laporan arus kas $state!ent of cash flow&, menjelaskan tentang perubahan
dalam posisi kas, baik pada pada sumber maupun penggunaan kas.