Perencanaan strategi dan sumber daya manusia

Perencanaan SDM adalah serangkaian kegiatan atau aktivitas yang dilakukan

secara sistematis dan strategis yang berkaitan dengan peramalan kebutuhan tenaga
kerja/pegawai di masa yang akan datang dalam suatu organisasi (publik, bisnis)
dengan menggunakan sumber informasi yang tepat guna penyediaan tenaga kerja
dalam jumlah dan kualitas sesuai yang dibutuhkan. Adapun dalam perencanaan
tersebut memerlukan suatu strategi yang di dalamnya terdapat seperangkat prosesproses dan aktivitas yang dilakukan bersama oleh manajer sumber daya manusia pada
setiap level manajemen untuk menyelesaikan masalah organisasi guna meningkatkan
kinerja organisasi saat ini dan masa depan serta menghasilkan keunggulan bersaing
berkelanjutan. Dengan demikian, tujuan perencanaan sumber daya manusia adalah
memastikan bahwa orang yang tepat berada pada tempat dan waktu yang
tepat,sehingga hal tersebut harus disesuaikan dengan rencana organisasi secara
menyeluruh. Untuk merancang dan mengembangkan perencanaan sumber
dayamanusia yang efektif menurut Manzini (1996) untuk, terdapat tiga tipe
perencanaan yang saling terkait dan merupakan satu kesatuan system perencanaan
tunggal. Pertama, strategic planning yang bertujuan untuk mempertahankan
kelangsungan organisasi dalam lingkungan persaingan,Kedua, operational planning,
yang menunjukkan demand terhadap SDM, dan Ketiga, human resources planning,
yang digunakan untuk memprediksi kualitas dan kuantitas kebutuhan sumber daya
manusia dalam jangka pendek dan jangka panjang yang menggabungkan program
pengembangan dan kebijaksanaan SDM.
Menghubungkan proses
Perencanaan strategis merupakan suatu proses sistematis yang
berkesinambungan, merupakan tindak lanjut dari hasil suatu proses pengambilan
keputusan saat ini secara ilmiah, dengan harapan akan memetik hasil dimasa yang
akan datang melalui suatu mekanisme kerja yang dapat dipertanggungg jawabkan (
Burhan, 1994 ). Sedangkan untuk prosesnya sebagai berikut:
Langkah pertama : Misi, Visi, nilai
Misi : misi adalah tujuan dasar organisasi. serta ruang lingkup operasi. itu
adalah pernyataan dari alasan organisasi. Sehingga organisasi harus memiliki
misi dalam mengembangkan usahanya.
Visi : Visi adalah suatu pandangan jauh tentang perusahaan, tujuan - tujuan
perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut
pada masa yang akan datang.

Nilai : Nilai inti organisasi adalah keyakinan yang kuat dan prinsip-prinsip
yang digunakan perusahaan sebagai dasar dalam keputusan.
Langkah kedua : Analisis lingkungan
Lingkungan eksternal yang sering di hadapi manajemen sumber daya
manusia mencakup: perubahan tekhnologi, pengaturan pemerintah, factor
sosial budaya, pasar tenaga kerja, factor politik, kondisi perekonomian, factor
geografi, factor demografi, kegiatan mitra, pesaing. Dengan memindai
lingkungan yang kemungkinan akan mempengaruhi organisasi, manajer dapat
mengantisipasi dampak mereka dan membuat penyesuaian di awal.
Lingkungan kompetitif
Organisasi dengan subsistem manusianya merupakan kesatuan system yang
bertujuan mencapai berbagai sasaran yang telah ditetapkan organisasi. Pendekatan
untuk meningkatkan daya saing melalui peningkatan produktivitas personel dalam era
kompetisi yang semakin meningkat telah menjadi salah satu upaya kunci keberhasilan
organisasi.