CliffordFGarry,Projectmanagement|Chapt6ProjectNetworks|byARIFFR

6.DevelopingtheProjectNetwork

The Project Network adalah alat yang digunakan untuk perencanaan, penjadwalan, dan
pemantauankemajuanproyek.Jaringaninidikembangkandariinformasiyangdikumpulkan
untuk WBS dan merupakan diagram alir grafis dari rencana kerja proyek. Jaringan
menggambarkan kegiatan proyek yang harus diselesaikan, urutan logis, dencies
interdepenednsi kegiatan akan selesai, dan dalam kebanyakan kasus untuk aktivitas
aktivitas untuk memulai dan menyelesaikan bersama dengan jalan terpanjang (s) melalui
jaringan jalur kritis. Jaringan adalah kerangka untuk sistem informasi proyek yang akan
digunakanolehmanajerproyekuntukmembuatkeputusanmengenaiwaktuproyek,biaya,
dankinerja.
MengembangkanTheProjectNetworkmembutuhkanwaktuuntukseseorangatau
beberapa kelompok adalah bagaimana mengembangkan; Oleh karena itu, mereka biaya
uang!Adalahjaringanbenarbenarlayakperjuangan?Jawabannyapastiya,kecualidalam
kasusdimanaproyekinidianggapsepeleatausangatpendekdurasinya.Jaringaninimudah
dipahamiolehoranglainkarenajaringanmenyajikantampilangrafisdarialirandanurutan
kerja melalui proyek. Setelah jaringan dikembangkan, sangat mudah untuk memodifikasi
ataumengubahketikaperistiwatakterdugaterjadisebagaiproyekberlangsung.Misalnya,
jika bahanbahan untuk kegiatan yang tertunda, dampaknya bisa cepat yang dinilai dan
seluruh proyek direvisi hanya dalam beberapa menit dengan komputer. Revisi ini dapat
dikomunikasikan kepada semua peserta proyek dengan cepat (misalnya, melalui email
atausitusWebproyek).
The Project Network memberikan informasi berharga lainnya dan wawasan. Ini
menyediakan dasar untuk tenaga kerja penjadwalan dan peralatan. Hal ini meningkatkan
komunikasi yang melds semua manajer dan kelompok bersamasama dalam mencapai
tujuanwaktu,biaya,dankinerjaproyek.Inimemberikanperkiraandurasiproyekdaripada
memilih tanggal penyelesaian proyek dari topi atau tanggal pilihan kadang seseorang.
Jaringanmemberikansaatsaatkegiatandapatmulaidanselesaidanketikamerekadapat
ditunda.Inimenyediakandasaruntukpenganggaranaruskasproyek.Inimengidentifikasi
kegiatan yang kritis dan, oleh karena itu, tidak harus ditunda jika proyek akan selesai
sesuairencana.

157

CliffordFGarry,Projectmanagement|Chapt6ProjectNetworks|byARIFFR

Itu menyoroti kegiatan yang perlu dipertimbangkan jika proyek perlu dikompresi untuk
memenuhi tenggat waktu. Ada alasan lain The Project Network yang layak dan berat
mereka di emas. Cally Basi, The Project Network meminimalkan kejutan dengan
mendapatkanrencanaawaldanallowingumpanbalikkorektif.Sebuahpernyataanumum
terdengardaripraktisiadalahbahwaTheProjectNetworkmerupakantigaperempatdari
proses perencanaan. Mungkin ini adalah berlebihan, tapi itu sinyal pentingnya dirasakan
darijaringanuntukproyekmanajerdilapangan.DariPaketPekerjaanJaringanTheProject
Network dikembangkan dari WBS. The Project Network adalah diagram aliran visual dari
urutan, keterkaitan, dan dependensi dari semua kegiatankegiatan yang harus dilakukan
untuk menyelesaikan proyek. Suatu kegiatan merupakan elemen dalam proyek yang
memakan waktumisalnya, bekerja atau menunggu. Paket pekerjaan dari WBS digunakan
untukmembangunkegiatanyangditemukandalamTheProjectNetwork.Sebuahtivityac
dapatmencakupsatuataulebihpaketpekerjaan.Kegiatanditempatkandalamurutanyang
menyediakan untuk penyelesaian tertib proyek. Jaringan yang dibangun menggunakan
node (kotak) dan panah (garis). Node menggambarkan suatu kegiatan, dan baris ar
menunjukkan ketergantungan dan proyek aliran. Mengintegrasikan paket pekerjaan dan
jaringan merupakan titik di mana proses manajemen sering gagal dalam praktek.
Penjelasan utama untuk ure fail ini adalah bahwa (1) kelompok yang berbeda (individu)
yang digunakan untuk mendefinisikan paket pekerjaan dan kegiatan, dan (2) WBS buruk
dibangundantidakdiserahkan/outputoriented.IntegrasiWBSdanproyekjaringansangat
penting untuk manajemen proyek yang efektif. Manajer proyek harus berhatihati untuk
menjamin kelangsungan dengan memiliki beberapa orang yang sama yang didefinisikan
paketWBSdanbekerjamengembangkankegiatanjaringan.
Jaringan menyediakan jadwal proyek dengan mengidentifikasi dependensi, ing
sequenc,danwaktukegiatan,yangWBStidakdirancanguntukdilakukan.Masukanutama
untukmengembangkanrencanaTheProjectNetworkadalahpaketpekerjaan.Ingat,paket
kerja didefinisikan secara independen dari paket pekerjaan lain, memiliki pasti awal dan
titikakhir,membutuhkansumberdayatertentu,termasukspesifikasiteknis,danmemiliki
perkiraan biaya untuk paket. Namun, ketergantungan, sequencing, dan waktu masing
masing faktor ini tidak termasuk dalam paket pekerjaan. Sebuah aktivitas jaringan dapat
mencakupsatuataulebihpaketpekerjaan.
Gambar6.1menunjukkansegmencontohWBSdariBab4danbagaimanainformasi
tersebut digunakan untuk mengembangkan The Project Network. Tingkat terendah
memberikanmampu pada Gambar 6.1 adalah papan sirkuit. The akun biaya (desain,
produksi, pengujian, software ) menunjukkan pekerjaan proyek, unit organisasi yang
bertanggung jawab, dan anggaran bertahap waktuuntuk paket pekerjaan. Setiap akun
biaya merupakan satu atau lebih paket pekerjaan. Sebagai contoh, akun biaya desain
memiliki dua paket pekerjaan (D11 dan D12) specifications dan dokumentasi. The
peranti lunak dan produksi account juga memiliki dua paket pekerjaan. Mengembangkan
jaringan memerlukan tugas sekuensing dari semua paket pekerjaan yang telah measur
mampubekerja.
Gambar 6.1 jejak bagaimana paket pekerjaan digunakan untuk mengembangkan
The Project Network. Anda dapat melacak penggunaan paket pekerjaan dengan skema
coding.

158

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

Sebagaicontoh,
d D12 (spesifikasi
(
dan dokum
mentasi
kegiatan A mengggunakan paket pekerjaaan D11 dan
tion),seementaraaaktivitasCm
menggunakaanpaketpe
ekerjaanS221.Inim etodologim
memilih
paket p
pekerjaan untuk
u
mengggambarkann kegiatan digunakan untuk menngembangkkan The
Project Network yang
y
kegiataan urutan ddan waktu proyek. Perawatan haarus diambiil untuk
mencakkup semua paket pekerjaan. Ma najer berassal estimasi waktu keegiatan darii waktu
tugas d
dalam pakeet pekerjaan
n. Sebagai contoh, akktivitas B (p
proto 1) m
membutuhkaan lima
minggu untuk menyelesaik
m
kan; Kegiattan K (tess) membuttuhkan tigga minggu untuk
menyelesaikan. Setelah menghitung aaktivitas aw
wal dan waktu
w
akhirr, manajerr dapat
menjad
dwalkansum
mberdayad
dananggaraanwaktufase

1
159

CliffordFGarry,Projectmanagement|Chapt6ProjectNetworks|byARIFFR

Terminologi

Setiap bidang memiliki jargon yang memungkinkan rekanrekan berkomunikasi dengan

nyamandengansatusamalaintentangteknikyangmerekagunakan.Manajerproyektidak
terkecuali.BerikutadalahbeberapaistilahyangdigunakandalammembangunTheProject
Network.
Kegiatan. Untuk manajer proyek, kegiatan merupakan elemen dari proyek yang r equires
waktu.Inimungkinataumungkintidakmemerlukansumberdaya.Biasanyakegiatancon
sumeswaktubaiksaatorangbekerjaatausementaraorangorangmenunggu.Contohyang
terakhiradalahwaktutungguuntukkontrakyangakanditandatangani,bahanuntuktiba,
kiraobatprovalolehpemerintah,anggaranclearance,dllAktivitasbiasanyamewakilisatu
ataulebihtugasdaripaketpekerjaan.Deskripsikegiatanharusmenggunakankatakerja/
katabendaFormat:misalnya,mengembangkanspesifikasiproduk.
Gabung aktivitas. Ini merupakan kegiatan yang memiliki lebih dari satu kegiatan segera
mendahuluinya(lebihdarisatuketergantunganpanahmengaliruntukitu).
Kegiatan paralel. Ini adalah kegiatan yang dapat berlangsung pada saat yang sama, jika
manajeringin.Namun,manajerdapatmemilihuntukmemilikikegiatanparaleltidakterjadi
secarabersamaan.
Path. Sebuah urutan terhubung, kegiatan tergantung. Jalur kritis. Ketika istilah ini
digunakan,ituberartijalan(s)denganterpanjangdsaturasimelaluijaringan;jikaaktivitas
dijalantertunda,proyektertundajumlahyangsamawaktu.
Event.Istilahinidigunakanuntukmewakilisuatutitikwaktuketikasuatukegiatandimulai
ataudiselesaikan.Tidakmengkonsumsiwaktu.
Burstaktivitas.Kegiataninimemilikilebihdarisatukegiatansegerasetelahitu(lebihdari
satuketergantunganpanahmengalirdariitu).

DuaPendekatan
duapendekatanyangdigunakanuntukmengembangkanTheProjectNetworkyangdikenal
sebagai aktivitasonsimpul (AON) dan aktivitasonpanah (AOA). Kedua metode
menggunakan dua bangunan blocks panah dan node. Nama mereka berasal dari fakta
bahwamantanmenggunakannodeuntukmenggambarkansuatukegiatan,sedangkanyang
kedua menggunakan panah untuk menggambarkan suatu kegiatan. Dari penggunaan
pertama dari dua pendekatan di akhir 1950an, praktisi o ffered banyak perangkat
tambahan; Namun, model dasar telah bertahan dalam ujian waktu dan masih berlaku
denganhanyavariasikecildalambentuk.
Dalam prakteknya, aktivitasonnode metode (AON) telah mendominasi sebagian
besarproyek.Olehkarenaitu,teksiniakanberurusanterutamadenganAON.Namun,bagi
mereka yang menemukan organisasi mereka menggunakan aktivitasonpanah (AOA)
pendekatan, bab ini termasuk lampiran menunjukkan metode AOA (Lampiran 6.1). Ada
alasan baik untuk mahasiswa manajemen proyek untuk menjadi mahir dalam kedua
Metodemetode.Departemenyangberbedadanorganisasimemilikifavoritpendekatan
dan sering setia kepada software yang sudah dibeli dan digunakan. Karyawan baru atau
orang luar jarang dalam posisi untuk mengatur pilihan metode. Jika subkontraktor yang
digunakan,tidakmasukakaluntukmemintamerekauntukmengubahsistemmanajemen
proyek secara keseluruhan mereka agar sesuai dengan pendekatan yang Anda gunakan.
Intinyaadalah,seorangmanajerproyekharusmerasanyamanbergerakdiantaraproyek
proyekyangmenggunakaneitherAONatauAOA.

160

CliffordFGarry,Projectmanagement|Chapt6ProjectNetworks|byARIFFR

AturandasaruntukIkutidalamMengembangkanProyekJaringan
DelapanaturanberikutberlakusecaraumumketikamengembangkanTheProjectNetwork:
1. Jaringanmengalirbiasanyadarikirikekanan.
2. Sebuahkegiatantidakbisadimulaisampaisemuasebelumnyakegiatanyangterhubung
telahselesai.
3. Panah pada jaringan menunjukkan didahulukan dan aliran. Arrows bisa menyeberang
satusamalain.
4. Setiapkegiatanharusmemilikinomoridentifikasiyangunik.
5. Sebuah nomor identifikasi aktivitas harus lebih besar dari setiap kegiatan yang
mendahuluinya.
6. Loopingtidakdiperbolehkan(dengankatalain,daurulangmelaluiserangkaiankegiatan
yangtidakdapatberlangsung).
7. Pernyataan bersyarat tidak diperbolehkan (yaitu, jenis pernyataan tidak akan muncul:
Jikaberhasil,melakukansesuatu,jikatidak,melakukanapaapa).
8. Pengalamanmenunjukkanbahwaketikaadabeberapadimulai,awalnodeumumdapat
digunakanuntukmenunjukkanproyekyangjelasdimulaipadajaringan.Demikianpula,
akhirproyeknodetunggaldapatdigunakanuntukmenunjukkanakhiryangjelas.

Baca Snapshot dari Praktik: Pendekatan Sticky Kuning (halaman 165) untuk melihat
bagaimana aturan ini digunakan untuk membuat The Project Network. KegiatanonNode
(AON)FundamentalKetersediaanluasdarikomputerpribadidanprogramgrafismenjabat
sebagai dorongan untuk menggunakan metode aktivitasonnode (AON) (kadangkadang
disebut metode precedence diagram). Gambar 6.2 menunjukkan penggunaan khas
beberapa blok bangunan untuk pembangunan jaringan AON. Suatu kegiatan diwakili oleh
node(kotak).Nodedapatmengambilbanyakbentuk,tetapidalambeberapatahunterakhir
node direpresentasikan sebagai persegi panjang (kotak) telah mendominasi.
Ketergantungan antar kegiatan digambarkan oleh panah antara persegi panjang (kotak)
pada jaringan AON. Tanda panah menunjukkan bagaimanakegiatan terkait dan urutan di
mana halhal yang harus diselesaikan. Panjang dan kemiringan panah yang sewenang
wenang dan ditetapkan untuk kenyamanan menggambar jaringan. Suratsurat di kotak
melayani di sini untuk mengidentifikasi kegiatan sementara Anda belajar dasardasar
pembangunan jaringan dan analisis. Dalam prakteknya, kegiatan memiliki nomor
identifikasidandeskripsi.
AdatigahubungandasaryangharusditetapkanuntukkegiatanincludeddalamThe
Project Network. Hubungan dapat ditemukan dengan menjawab tiga pertanyaan berikut
untuksetiapkegiatan:
1. manakah kegiatan harus segera diselesaikan sebelum kegiatan ini? Rute kegiatan
kegiatandisebutkegiatanpendahulunya.
2. Kegiatan yang harus segera mengikuti kegiatan ini? Kegiatan ini disebut kegiatan
penggantinya.
3. Kegiatanyangdapatterjadipadasaatkegiataniniberlangsung?Halinidikenalsebagai
hubunganbersamaanatauparalel.

Kadangkadang manajer hanya dapat menggunakan pertanyaan 1 dan 3 untuk

membangun hubungan. Informasi ini memungkinkan analis jaringan untuk membangun
sebuahdiagramalirgrafisdariurutandansalingketergantunganlogisdarikegiatanproyek.

161

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

Gambar 6.2A analog dengan daaftar halhaal yang dap

pat dilakukaan di mana Anda
menyelesaikantuggasdibagiaanatasdafttarpertamaadankemu
udianpindaahketugas kedua,
dll Angkka ini mem
mberitahu manajer
m
prooyek bahwa kegiatan A
A harus diseelesaikan sebelum
kegiatanBbisamu
ulai,danakttivitasBharrusdiselesaikansebelu
umkegiatannCbisadim
mulai.
Gambar 6..2b mengatakan bahw
wa kegiataan Y dan Z
Z tidak bis a dimulai sampai
aktivitas X rampun
ng. Angka ini juga meenunjukkan bahwa kegiatan Y daan Z dapat terjadi
bersam
maanatauseecarasimulltanjikamaanajerproyyekkeingina
an;Namun,,itubukan kondisi
pengop
perasian yang diperlukkan. Misalnnya, menuaangkan sebu
uah jalan bbeton (aktivvitas Y)
dapat b
berlangsungg sementara penanam
man lansekaap (aktivitass Z) sedangg dilakukan, tetapi
pembukkaan lahan (kegiatan X)
X harus di selesaikan sebelum ke
egiatan Y ddan Z dapatt mulai.
Aktivitaas Y dan Z adalah
a
c on
nsidered keegiatan paraalel. Jalur paralel
p
mem
mungkinkan
n upaya
bersam
maan, yang dapat mempersingkaat waktu untuk melakkukan seraangkaian ke
egiatan.
KegiatanXkadanggkadangdisebutsebaggaikegiatanmeledak karenalebiihdarisatu
upanah
semburran dari no
ode. Jumlah
h anak pannah menunjukkan berrapa banya k kegiatan segera
mengikkutikegiatan
nX.
Gambar6.2
2cmenunju
ukkankegiattankamiJ,K,danLdapatterjadi secaraberssamaan
jikadiin
nginkan,dan
naktivitasM
MtidakbisaadimulaisaampaiaktivvitasJ,K,daanLsemuaselesai.
Kegiatankegiatan J, K, dan L adalah kegiatan paralel. Ke
egiatan M disebut kegiatan
gabunggan karena lebih dari satu kegiattan harus diselesaikan
d
n sebelum M dapat dimulai.
d
KegiatanMjugabiisadisebutttonggakpreestasiyangsignifikan.

1
162

CliffordFGarry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

1
163

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

harusd
diselesaikansebelumkkegiatanB,CC,danDdaapatdimula
ai.SetelahA
Aselesai,B,,C,dan
D dapaat pergi berrsamaan, jika diinginkkan. Gambaar 6.4 menunjukkan jaaringan dile
engkapi
dengansemuakeggiatandanp
precedence sdigambarkan.
Pada titik ini The Pro
oject Netwoork kami menyajikan
m
kita dengaan peta graafis dari
aktivitasproyekdeenganurutaandandepeendensi.Infformasiinissangatatauupenilaianm
mampu
pengelo
ola proyek.. Namun, memperkira
m
akan durasi untuk ma
asing masiing kegiatan akan
lebih m
meningkatkaan nilai jaringan. Se buah rencaana proyekk yang reaalistis dan jadwal
memerlukan estim
masi waktu yang dapa t diandalkaan untuk ke
egiatan prooyek. Penam
mbahan
waktuu
untukjaringganmemun
ngkinkankittauntukmemperkirakkanberapa lamaproye
ekakan
mengam
mbil. Ketikaa kegiatan dapat atauu harus mulai, ketika sumber
s
dayya harus te
ersedia,
yang keegiatan dap
pat ditundaa, dan ketikka proyek ini
i diperkirakan akan selesai sem
muanya
ditentukan dari waktu
w
sebaggai ditandaatangani. Mendapatka
M
an perkiraaan waktu aktivitas
a
memerlukan penillaian awal kebutuhan sumber daaya dalam hal materi al, peralataan, dan
orango
orang. Padaa dasarnya The Projectt Network dengan wa
aktu aktivitaas memperrkirakan
linkperrencanaan,penjadwalaan,danpen gendalianp
proyek.JaringanProsessPerhitunggan

MenggaambarThe ProjectNettworkmeneempatkankkegiatanda
alamurutannyangtepatuntuk
puting mulai com dan waktu
u selesai keegiatan. Esttimasi wakttu kegiatan yang diam
mbil dari
kali tuggas dalam paket pekerjaan dann ditambahkan ke jarringan (reviiew Gambaar 6.2).
Melaku
ukan perhitu
ungan sede
erhana mem
mungkinkan
n manajer proyek unttuk menyelesaikan
sebuah proses yang dikenal sebagai m aju dan mundur luluss. Penyemppurnaan maaju dan
mundurlulusakan
nmenjawab
bpertanyaa npertanyaanberikut:

ForwardPassawaalKali
1.Seberapacepatdapataktivvitasmulai? (AwalstarttES)
2.Seberapacepatbisaselesaiaktivitas? (FinishEFaawal)
3.Seberapacepatdapatproyekselesai? (DiharapkaanwaktuTE
E)

1
164

1
165

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

BackwaardPassTerrbaruKali
1. Baggaimanaakh
hirdapatakktivitasmulaai?(MulaiakhirLS)
2. Baggaimanaakh
hirbisaselesaiaktivitass?(Akhirfin
nishLF)
3. man
nakah kegiaatan merup
pakan jalur kritis (CP)?? Ini adalah
h jalan terp anjang di jaaringan
yangjikaditunda,akanme
enundaprooyek.
4. Beraapalamaakktivitasditu
unda?(Kenddurataume
engapungSL)

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

Istilahdalamkkurungmerupakanakrronimyang digunakandalamkebbanyakante
eksdan
m com putter dan ole
eh manajerr proyek. Proses lulus maju dan mundur disajikan
program
berikutnya.

TeruskaanPassawaalKali

Lemparran ke depaan dimulai dengan keegiatan proyyek pertam

ma (ies) dann jejak setiaap jalur
(rantai kegiatan berurutan)
b
melalui
m
jariingan untuk kegiatan proyek terrakhir (ies).. Ketika
Anda m
menelusuri sepanjang jalan, Andda menamb
bahkan kali kegiatan. Jalan terp
panjang
menunjjukkanwakktupenyelessaianproyeekuntukren
ncanadand
disebutjaluurkritis(CP).Tabel
6.2berisijadwalw
waktukegiattandihari kerjauntukkcontohKo
ollPusatBissniskitadigunakan
untukm
menggambaarjaringan.
Gambar 6.5 menunjukkan jaringgan dengan
n waktu akttivitas estim
masi ditemu
ukan di
node(liihatDURuntukduraasidalamleegenda).Seb
bagaiconto
oh,kegiatannAmemilikkidurasi
aktivitas5harikerrja,danakttivitasGmeemilikiduraasi170harikerja.The untuklingkungan
lulusdimulaidenganwaktum
mulaiproyekk,yangbiassanyawaktu
unol.(Cataatan:.Kalenderkali
dapat d
dihitung un
ntuk proyekk nanti dalaam tahap perencanaa
an) Dalam contoh Kolll Pusat
Bisnis kkami, waktu
u mulai aw
wal untuk kkegiatan pertama (activ ity A) a dalah nol. Kali ini
ditemukan di sud
dut kiri atas kegiatan A simpul pada Gambar 6.6. Seelesai awal untuk
kegiatanAadalah5(ES1DUR
R5EFatau 01555).SSelanjutnya,kitamelih atbahwakegiatan
A adalaah pendahu
ulu untuk ke
egiatan B, CC, dan D. Oleh
O
karena
a itu, awal kegiatan in
ni dapat
mulaiaadalahinstaandalamw
waktuketikaaaktivitasA
Aadalahrampung;kalliiniadalah
h5hari
kerja. A
Anda sekaraang dapat melihat
m
padda Gambarr 6.6 bahwa
a kegiatan B, C, dan D
D dapat
semua mulai aktivitas Sesaaat selesai ddan, karenaa itu, mem
miliki lebih awal (ES) dari 5.
Menggu
unakanrum
musES1DU
UR5EF,seleesaiawal(EEF)kaliuntu
ukkegiatan B,C,danDadalah
20, 15, dan 10. Ap
pakah ES untuk kegiattan E, makaa, yang merupakan keegiatan gabungan?
Apakah
h 15 atau 20? Jawab
bannya adaalah 20 kaarena semua kegiata n yang membaik
mediateely sebelum
mnya kegiattan E (B daan C) haruss diselesaika
an sebelum
m aktivitas E
E dapat
dimulai. Karena kegiatan B akan m
mengambil terpanjang
g untuk m
menyelesaikkan, ia
mengen
ndalikan ESS aktivitas E.
E Proses yaang sama digunakan
d
untuk mennentukan ESS untuk
kegiatan F. Hal inii didahului oleh kegiattan B, C, dan D. meng
gendalikan selesai awal ( EF)
waktuaaktivitasB,yyangmemilikiselesail ebihlamaaawal(20berbanding155dan10)darisors
predeceeslangsung(kegiatanB,C,danD
D)kegiatan F.Dengankatalain,luulusmajusebagai
sumes setiap kegiatan akan mulai instaan dalam waktu
w
ketika
a terakhir ddari pendah
hulunya
selesai.

1
166

1
167

CliffordFGarry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

CliffordFGarry,Projectmanagement|Chapt6ProjectNetworks|byARIFFR

Lemparan ke depan mengharuskan Anda ingat hanya tiga hal ketika menghitung
waktukegiatanawal:
1. Andamenambahkankegiatankalisepanjangsetiapjalurdalamjaringan(ES1DUR5EF).
2. Andamembawafinishawal(EF)keaktivitasberikutnyadimanaiamenjadistartawal
(ES),kecuali
3. Kegiatanberikutnyaberikutnyaadalahkegiatangabungan.DalamhaliniAndamemilih
terbesarnomorfinishawal(EF)darisemuakegiatanpendahulunyaterdekatnya.

Dalam contoh kita di Gambar 6.6, EF untuk kegiatan F (30) dibawa ke aktivitas G, di
manaiamenjadiESnya(30).KamimelihataktivitasHmerupakankegiatangabungandan
karena itu menemukan EF terbesar dari yang pendahulu langsung (kegiatan E dan G).
Dalamhalini,pilihannyaadalahantarawaktuEF35dan200;pilihanuntukESaktivitasH
adalah 200. EF untuk kegiatan H (235) menjadi awal proyek dapat guna yang diharapkan
akan selesai (TE) dalam kondisi normal. Tiga pertanyaan de rived dari depan lulus telah
dijawab;yaitu,awal(ES),selesaiawal(EF),dandurasiproyek(TE)kalitelahdihitung.The
backlingkunganlulusadalahprosesselanjutnyauntukbelajar.

BackwardPass
Terbaru Times mundur lulus dimulai dengan kegiatan proyek terakhir (ies) pada jaringan.
Anda melacak mundur pada setiap jalur mengurangkan kegiatan kali untuk menemukan
akhirmulai(LS)danwaktuselesai(LF)untuksetiapkegiatan.Sebelumlulusmundurdapat
computed,selesaiterlambatuntukkegiatanproyekterakhir(ies)harusdipilih.Padatahap
perencanaan awal, kali ini biasanya ditetapkan sama dengan finish awal (EF) kegiatan
proyekterakhir(ataudalamkasusbeberapakegiatanselesai,kegiatandenganEFterbesar).
Dalambeberapakasusbataswaktudurasiproyekyangdikenakanada,dantanggaliniakan
digunakan.MarikitaasumsikanuntuktujuanperencanaankitadapatmenerimaEFproyek
dlldurasi(TE)sebesar235harikerja.LFuntukaktivitasHmenjadi235harikerja(EF5LF)
(lihatGambar6.7).
MundurlulusmiripdenganLemparankedepan;Andaperlumengingattigahal:
1. Andakurangiaktivitaskalisepanjangsetiapjalurdimulaidenganaktivitasakhirproyek
(LF2DUR5LS).
2. Anda membawa LS untuk kegiatan sebelumnya berikutnya untuk membangun LFnya,
kecuali
3. Kegiatansebelumnyaberikutnyaadalahkegiatanmeledak;dalamhaliniAndamemilih
LSterkecildarisemuakegiatanpenggantinyauntukmembangunLFnya.

Mari kita menerapkan aturan ini untuk contoh Koll Pusat Bisnis kami. Dimulai
denganactivityH(hunian)danLFdari235harikerja,LSuntukaktivitasHadalah200hari
kerja(LF2DUR5LSatau2352355200).LSuntukkegiatanHmenjadiLFuntukkegiatanE
danG.LSuntukkegiatanEdanGmenjadi185(2002155185)dan30harikerja(2002170
530),masingmasing.Berikutnya,LSuntukkegiatanGmenjadiLFuntukaktivitasF,danLS
nyamenjadi20.PadatitikinikitamelihatbahwakegiatankegiatanBdanCadalahkegiatan
yangmengikatdengankegiatanEdanF.meledakSelesaiterlambatuntukaktivitasBadalah
dikendalikan oleh LS kegiatan E dan F. LS untuk kegiatan E adalah 185 hari dan untuk
kegiatanF,20hari.IkutipanahmundurdarikegiatanEdanFuntukkegiatanB.Perhatikan
bahwa LS kali untuk kegiatan E dan F telah ditempatkan di sebelah kanan node sehingga

168

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

Andadapatmemilihterkecil waktu20hhari.TerbarrukegiatanBbisamennyelesaikan adalah

20hari,,ataukegiatanFakanttertundadaankarenanyyaproyek.
LFuntu
ukKegiatan Cidentikd
dengankegiiatanBkare
enajugadikkendalikan olehLSkeggiatanE
dan F. Kegiatan D hanya mengambil LF nya dari kegiatan
k
F. Dengan meenghitung LS
L (LF 2
DUR 5 LS) untuk kegiatan
k
B, C, dan D, kita dapat menentuka
an LF untukk kegiatan A,
A yang
merupaakankegiataanmeledakk.AndamellihatbahwaaakhirdarikegiatanA
Adikendalikanoleh
ctivityB
B,yangmem
milikiLSterrkecilkegiattanB,C,daanD.Karen
naLSuntuk aktivitasB adalah
jangkaw
waktu5,LFFuntukaktivvitasAadal ah5,danyangLSadalahjangkaw
waktunol.M
Mundur
lulusseelesai,danw
waktukegiatanterbaruuyangdiken
nal.

Menen
ntukanSlaack(ataufloat)

Ketikam
melewatidepandankkebelakanggtelahdihittung,adalahmungkin untukdettermine
yangkeegiatandapaatditundad
denganme nghitungsslackataumengambaang.Totalkendur
membeeritahu kitaa jumlah waktu
w
kegiaatan dapatt ditunda dan
d
tidak menunda proyek.
Dengan
nkatalain,jjumlahslackadalahjum
mlahwaktu
ukegiatand
dapatmelebbihitanggalselesai
awaltanpamempeengaruhitanggalakhir
rproyekataautanggalp
penyelesaianndikenakan
n.
Totalslackataufloatu
untukkegiaatanadalahhanyaperb
bedaanantaaraLSdanE
ES(LS2
n EF (LF 2 EF 5 SL). Misalnya,
M
dalam
d
Figurre 6.8 slackk untuk
ES 5 SLL) atau anttara LF dan
kegiatanCadalah5hari,untu
ukkegiatanDadalah1
10hari,danuntukkegi atanGadalahnol.
Jikaken
ndurdarisaatukegiatandalamjalluryangdiggunakan,ESSuntuksem
muaaktivitaasyang
mengikkuti rantai akan
a
tertun
nda dan kenndur merekka berkuran
ng. Penggunnaan total kendur
haruso
ordinasicodengansem
muapesertaadalamkeggiatanyangmengikuti rantai.
Setelahslackuntukse
etiapkegiattandihitungg,jalurkritis(s)adala h(adalah) dengan
mudah saya denttified. Ketikka LF 5 EFF untuk ke
egiatan proyek akhir, jalur kritiss dapat
diidentiifikasisebaggaikegiatan
nyangjuga memilikiLFF5EFatausslacknol(LFF2EF50

1
169

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

atau LSS 2 ES 5 0). Jalur kritiis adalah jaalur jaringan (s) yang telah (mem
miliki) slackk paling
kesamaaan. Pengatturan cangggung ini kaatakata dip
perlukan karena masa lah muncul ketika
kegiatanproyekseelesaimemilikiLFyanggberbedad
dariEFditem
mukandideepanconto
ohpass
untuk, tanggal durasi dikenaakan. Jika hhal ini terjaadi, kendur pada jalurr kritis tidaak akan
menjad
di nol; itu akan
a
menjaadi perbedaaan antara EF proyekk dan LF diikenakan kegiatan
proyek terakhir. Sebagai contoh, jika EFF untuk pro
oyek ini adalah 235 haari, tetapi LF atau
ng dikenakaan ditetapkaan pada 22
20 hari, sem
mua kegiataan pada jalu
ur kritis
target ttanggal yan
akan m
memiliki ken
ndur minus 15 hari. Teentu saja, in
ni akan mengakibatka n terlambaat mulai
dari 215 hari untu
uk proyek pertama
p
keegiatantrik yang baik jika proyekk ini adalah
h untuk
mulaiseekarang.Keendurnegattifterjadidaalamprakte
ekketikajalancriticalttertunda.
PadaGamb
bar6.8jalurrkritisditanndaidenganpanahpu
utusputusddannodekegiatan
A,B,F,G,danH.P
Penundaanssalahsatukkegiatanakaanmenundatotalproyyekdengan jumlah
h
Kegiataan kritis biiasanya me
ewakili sekiitar 10 perrsen dari kegiatan
yang saama dari hari.
proyek.. Oleh karena itu, manajer
m
prooyek memperhatikan kegiatan jalur kritiss untuk
memastikanmerekatidaktertunda.LihaatSnapshotdariPrakte
ek:TheCriticcalPath.
ensitivitasisstilahuntukkmencerminkankemu ngkinanjalu
urkritis
Kamimengggunakanse
asli (s) akan berub
bah setelah
h proyek diimulai. Sensitivitas adalah fungsii dari jumlaah jalur
atujalurkriitisdantidaakkritis
kritisattaudekatkritis.Jadwaaljaringanyyanghanya memilikisa
kegiatanyangmen
nikmatislaccksignifikannakandibe
erilabelinssensitive.Seebaliknya,jaringan
sensitif akan menjjadi salah satu atau leebih dari jallur kritis da
an / atau keegiatan non
ncritical
dengansangatsed
dikitkendurr.Dibawah inikeadaan
nkeadaanjjalurkritisyyangaslijau
uhlebih
mungkinuntukmeengubahsekkalipekerjaaanakanberlangsungp
padaproyekk.

1
170

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

Seberapassensitifjadw
walKollBussinessCente
er?Tidaksa
angat,karennahanyaadasatu
jalur krritis dan masingmas
m
ing tiga keegiatan no
oncritical memiliki
m
slaack signifikan bila
dibandiingkandengganperkiraaandurasi.
Manajer proyek men
nilai sensitivvitas jadwaal jaringan mereka u ntuk mene
entukan
berapabanyakperrhatianyanggmerekah arusmengaabdikanunttukmengeloolajalurkrittis.

GratisSSlack(Lamp
pung)

slackGratis(FS)ad
dalahunik. Iniadalah jumlahwaktusuatukkegiatanda patditundaatanpa
menund
da apapun segera setelah (penggganti) aktivvitas. Atau, kendur graatis adalah jumlah
waktukkegiatandapatmelebihitanggalsselesaiawalltanpamem
mpengaruh itanggalaw
waldari
setiap p
pengganti (s). Kendur gratis tidakk pernah biisa negatif. Hanya keggiatan yang oc skr
pada akhir rantai kegiatan, di mana A
Anda memiliki aktivita
as gabunga n, dapat memiliki
m
b
denngan baik untuk
kendur gratis. Kaarena proyyek Koll PPusat Bisnis tidak bekerja
mendem
monstrasikaankendurggratis,lihat Gambar6.9
9.
PadaGamb
bar6.9Kegiatan6mem
milikislackb
bebasdari1
15,sedangkkankegiatan2dan
3 tidak.. Dalam hal ini, aktivittas 6 adalahh kegiatan terakhir da
alam jalur aatas, dan menyatu
m
denganaktivitas7
7.Olehkare
enaitu,unt ukmenund
daaktivitas6hingga155unitwakttutidak
da mengiku
uti setiap kegiatanke
k
egiatan dan
n tidak mem
merlukan kkoordinasi dengan
menund
pengelo
ola kegiatan lainnya .. Sebaliknyaa, jika aktivitas baik 2 atau 3 ttertunda, manajer
m
kegiatan berikut perlu tified
d no yang kendur telah digunakan sehinggga merekaa dapat
menyessuaikanjadw
walawalm
mereka.Seb agaicontoh
h,jikaaktivvitas2tertuunda5unit waktu,
aktivitas 2 manajer harus memberitaahu orangorang yan
ng bertangggung jawaab atas
kegiatankegiatan berikut (3 dan 6) slacck mereka telah dikurrangi menjaadi 10 unit waktu.
Gratissslackuntukkegiatan6jjugaberkurrangmenjad
di10unit.
Slack bebaas terjadi pada kegiataan terakhirr dalam ran
ntai kegiataan. Dalam banyak
situasissituasiran
ntaihanya dapatmem
milikisatuliink.Kegiata
an4padaG
Gambar6.9 adalah
contoh..

1
171

CliffordFGarry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

1
172

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

Ketikajalurrkritisdikettahui,adalaahmungkinuntukerattmengelolaasumberdaayadari
kegiatanpadajalurkritissehinggatidakaadakesalah
hanyangdib
buatyangaakanmengh
hasilkan
d elays. Selain itu,, jika untukk beberapa alasan pro
oyek harus dipercepat untuk mem
menuhi
tanggalyanglebihawal,adalahmungkinnuntukme
emilihkegiatankegiataan,ataukom
mbinasi
kegiatan, yang akaan biaya se
edikit untukk mempersingkat proyyek. Demikiian pula, jikka jalur
dalah de meletakkan
m
n dan wakt u harus dibuat denga
an memperrpendek be
eberapa
kritis ad
aktivitas atau keggiatan padaa jalur kritiis untuk membuat
m
se
etiap kenduur negatif, adalah
mungkin untuk mengidentifikasi AKTIVIITAS pada jalur
j
kritis yang hargaanya sedikitt untuk
u untuk
mempeersingkat. Jiika ada jalaan lain denngan sangaat sedikit kendur, munngkin perlu
mempeerpendekkeegiatandijaalantersebuutjuga.

TingkattDetailuntukpekerjaa
an

Kegiatan Waktup
pentahapan
n dan angggaran dari mandat proyek
p
defiinisi yang cermat
terhadaap kegiatan
n yang me
embentuk The Project Network. Biasanyya suatu kegiatan
merupaakan satu atau
a
lebih tugas
t
dari ppaket peke
erjaan. Bera
apa banyakk tugas yang Anda
sertakan dalam seetiap kegiattan menetaapkan tingkaat detail. Dalam
D
bebe rapa kasus adalah
mungkin untuk beerakhir den
ngan terlaluu banyak in
nformasi yang mengeloola, dan ini dapat
mengakkibatkan peningkatan
p
n biaya ooverhead. Manajer proyek
p
keccil telah mampu
m
meminiimalkantinggkatdetaildenganmeenghilangkanbeberapa
alangkahaw
waluntukjaringan
menggaambar. Perrusahaan besar
b
juga mengakui biaya info
ormasi yangg berlebihaan dan
bekerjaa untuk mengurangi tingkat deta il dalam n etworks da
an di sebaggian besar dimensi
d
laindarriproyek.

Pertimb
banganPraktis

Jaringan
nLogictekn
nikjaringan
nKesalahannProyekme
emilikiatura
anlogikateertentuyangharus
diikuti. Salah satu
u aturan ad
dalah bahw
wa pernyataaan bersyarat seperti jika tes berhasil
b
membaangun protto, jika ke
egagalan reedesign tidak
t
diizinkan. Jaringgan tidak pohon
keputussan;ituadaalahrencanaproyekyaangkitaasu
umsikanakanterwuju d.Jikapern
nyataan
bersyarratdiizinkan
n,forwardd
danmunduurlulusakan
nmembuatsedikitaka l.Meskipun
ndalam
kenyataaannyarenccanajaranggterwujud sepertiyan
ngkitahara
apkandalam
msetiapde
etail,itu
adalah asumsi aw
wal yang wajar.
w
Andda akan melihat
m
bahwa sekali rencana jaringan
bangkan, itu
u adalah langkah muddah untuk membuat revisi
r
untukk mengako
omodasi
dikemb
perubahan.
k dan perhiitungan
Peraturan lain yang mengalahkaan proses The Projecct Network
adalah ingloop.P
Perulangan merupakannupayaole
ehperencan
nauntukkeembalikekegiatan
mnya. Ingat bahwa nomor
n
idenntifikasi akttivitas haru
us selalu leebih tinggii untuk
sebelum
kegiatankegiatan berikut suaatu kegiata n yang berrsangkutan; aturan ini membantu
u untuk
menghiindari hubu
ungan didaahulukan loogis antaraa kegiatan. Suatu keggiatan sehaarusnya
hanyatterjadisekaali;jikaterjaadilagi,keggiatanharusmemiliki namadan identifikasi nomor
baru dan harus ditempatkaan dalam uurutan yan
ng benar pada
p
jaringgan. Gambaar 6.10
picalillog. Jikalingka raninidibiarkanada, jalaniniteerusmeneru
usakan
menunjjukkanloop
mengullangiitself.Banyakpro
ogramkompputermenaangkapjenisskesalahannlogika.

1
173

CliffordFGarry,Projectmanagement|Chapt6ProjectNetworks|byARIFFR

KegiatanPenomoran

Setiap kegiatan membutuhkan identifikasi kode biasanya nomor unik. Dalam prakteknya
skema sangat elegan ada. Sebagian besar kegiatan nomor skema dalam urutan, yaitu,
setiap kegiatan berhasil memiliki jumlah yang lebih besar sehingga aliran project dll
kegiatan adalah menuju penyelesaian proyek. Ini adalah adat untuk meninggalkan
kesenjangan antara angka (1, 5, 10, 15...). Kesenjangan yang diinginkan sehingga Anda
dapat menambahkan kegiatankegiatan yang hilang atau baru nanti. Karena hampir tidak
mungkinuntukmenarikThe ProjectNetworksempurna,penomoranjaringanseringtidak
dilakukansampaisetelahjaringanselesai.
Dalam prakteknya Anda akan menemukan programprogram komputer yang
menerima angka, abjad, atau kombinasi dari aktivitas sebutan. Sebutan Kombinasi sering
digunakan untuk mengidentifikasi biaya, keterampilan kerja, departemen, dan lokasi.
Sebagaiaturanumum, sistempenomorankegiatanharus naikdansesederhanamungkin.
Tujuannya adalah untuk membuatnya semudah Anda dapat untuk peserta proyek untuk
mengikutipekerjaanmelaluinetworkdanmenemukankegiatankhusus.

PenggunaanKomputeruntukMengembangkanJaringan

Semuaalatdanteknikyangdibahasdalambabinidapatdigunakandengansoftwarecom
putersaatinitersedia.DuacontohditunjukkanpadaGambar6.11dan6.12.Gambar6.10
menyajikan output komputer AON generik untuk proyek Air Control. Jalur kritis
diidentifikasi oleh node unshaded (kegiatan 1, 4, 6, 7, dan 8). Deskripsi Kegiatan
ditampilkanpadabaristeratasnodeaktivitas.Identifikasikegiatandandurasiditemukandi
sisi kanan dari node. Mulai awal dan selesai awal berada di sisi kiri dari node. Proyek ini
dimulaipadatanggal1JanuaridandirencanakanselesaiFebruari14.
Gambar 6.12 menyajikan lebih awal Gantt chart. Grafik bar yang populer karena
merekamenyajikan,gambaranyangjelasyangmudahdipahamipadahorizonwaktuskala.
Mereka digunakan dalam perencanaan, penjadwalan sumber daya, dan pelaporan status.
Formatnyaadalahrepresentasiduadimensidarijadwalproyek,dengankegiatansepanjang
barisan dan waktu pada sumbu horisontal. Output komputer ini bar berbayang mewakili
jangka waktu kegiatan. Garis diperpanjang dari bar mewakili kendur. Misalnya,
pengembangansoftwarememilikidurasi18unitwaktu(daerahyangdiarsirdaribar)dan
20 hari slack (diwakili oleh garis diperpanjang). Bar juga menunjukkan aktivitas memiliki
lebihawaldaritanggal3Januariakanberakhir20Januari,tetapibisamenyelesaikanhingga
akhir Februari 9 karena memiliki 20 hari dari kendur. Ketika tanggal kalender yang
digunakan pada sumbu waktu, grafik Gantt memberikan gambaran yang jelas tentang
jadwal project dll dan dapat sering ditemukan diposting di dinding kantor proyek.
Sayangnya,ketikaproyekmemilikibanyakhubunganketergantungan,garisketergantungan
segeramenjadiluarbiasadanmengalahkankesederhanaanGanttchart.
Software manajemen proyek dapat menjadi bantuan yang luar biasa di tangan
orangorang yang memahami dan akrab dengan alatalat dan teknik yang dibahas dalam
teks ini. Namun, tidak ada yang lebih berbahaya daripada seseorang yang menggunakan
software dengan sedikit atau tanpa pengetahuan tentang bagaimana software berasal

174

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

outputn
nya. Kesalahan dalam i nput sanggat umum dan membutuhkan seeseorang yaang ahli
dalam konsep, alaatalat, dan
n i nformassi sistem untuk
u
meng
genali bahw
wa kesalahan ada
tindakaanbegitupaalsudihindari.

TanggalKalender

akhirnyyaAndaakaaninginmenetapkantaanggalkale
enderkegiattanproyek Anda.Jikasebuah
program
m komputeer tidak digunakan, tannggal dituggaskan secara manual.. Lay out kaalender
hari kerrja (tidak teermasuk no
onworkdayss), dan nom
mor mereka
a. Kemudiann mengaitkkan hari
kerja kkalender kee hari kerja pada Thhe Project Network Anda. Kebaanyakan program
komputterakan

1
175

1
176

CliffordFGarry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

menetaapkantangggalkalenderrsecaraotoomatissetelahAndamengidentifikkasimulaittanggal,
unitwaaktu,nonwo
orkdays,dan
ninformasi lainnya.

Multiple Starts and

a Multip
ple Projectts

Beberapa program
m kompute
er membut uhkan awaal yang um
mum dan fiinish acara dalam
bentuk nodebiasaanyalingkarranataupeersegipanjaanguntukT
TheProjecttNetwork. Bahkan
i pemalas jalan.
jika ini bukan keh
harusan, itu
u adalah id e yang baik karena menghindar
m
emiliki awa l yang jelaas atau
Pemalas jalan meemberikan kesan bahhwa proyekk tidak me
berakhiir.Jikaproyyekmemilikkilebihdarisatukegiattanyangda
apatdimulaaiketikapro
oyekini
adalah untuk mem
mulai, setiap jalur ada lah jalur pe
emalas. Hall yang samaa berlaku jika The
nganlebihddarisatuke
egiatan;inijjalantidak berhubunganjuga
Project Networkberakhirden
d
dihinndari dengaan mengikat kegiatan pemalas ke
k awal
disebutt danglers. Danglers dapat
proyekumumatau
umenyelesaaikansimpuul.
Ketika beb
berapa proyyek terikatt bersamasama dalam suatu oorganisasi, dengan
menggu
unakanawaalumumdaannodeakhhirmemban
ntuuntukm
mengidentiffikasitotalp
periode
perencaanaandari semuaproyek.Pengggunaansem
muataukegiatanmenuunggubone
ekadari
awalno
odeumumm
memungkin
nkantanggaalawalyanggberbedauntuksetiappproyek.

Extended Netw
work Tech
hniques tto Come Closer to
o Reality

Metodee untuk menampilka

m
n hubungaan antara kegiatan di bagian terakhir disebut
hubunggan finishttostart kaarena menngasumsikan
n semua sebelumnyya kegiatan
n yang
terhubu
unglangsun
ngharusdisselesaikanssebelumke
egiatanberikutnyadappatdimulai..Dalam
upaya untuk meendekati realitas
r
pr oyek, beb
berapa eksstensi yangg bergunaa telah
ditambaahkan. Penggunaan laddering adalah yang
y
pertama praktiisi ekstenssi jelas
menem
mukansangaatberguna.

Ladderiing

Asumsi bahwasem
muakegiataansebelum
mnyalangsu
ungharus100persen pletecomterlalu
ketatuntukbeberrapasituasi yangditem
mukandalam
mpraktek. Pembatasaaninipalinggsering
terjadi ketikasalah
hsatukegiaatantumpaangtindihawallaindanmemilikijjatahdupanjang.
Di bawaah standar finishtosttart hubunggan, ketika suatu kegia
atan memilliki durasi panjang
p
dan akaan menund
da awal daari suatu keegiatan seggera setelah
h itu, yangg ke giatan
n dapat
dipecah
h menjadi segmen dan
d
jaringaan ditarik menggunakan pendeekatan berrjenjang
sehingggaKegiatan berikutdapatmulaiccepatdantiidakmenun
ndapekerja an.Inisegm
mentasi
dari akttivitas yangg lebih besaar memberrikan penam
mpilan langkah di tanggga pada jaaringan,
sehinggga nama. Co
ontoh klasik yang diguunakan dalaam banyak teks dan aartikel yang lay ing
pipa,kaarenamudaahuntukmemvisualisaasikan.Paritharusdiga
ali,pipadileetakkan,daanparit
diisiulaang.Jikapip
paadalahsaatumilpannjang,tidak perluuntukmenggali satumildaariparit
sebelum
mpeletakan
npipadapaatmulaiataauuntukmeletakkanssatumildarripipasebe
elumisi
ulangd
dapatdimulai.Gambarr6.13menuunjukkanbaagaimanakkegiatanyanngtumpanggtindih
inimun
ngkinmuncu
uldalamjarringanAON menggunakanstandarpendekataanfinishtostart.

1
177

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

UseofLLags
Theuseeoflagshasbeendevelopedtooffergreatterflexibilittyinnetwoorkconstrucction.A
lagisth
heminimum
mamounto
oftimeadeependentactivitymusttbedelayeedtobegin orend.
Theuseeoflagsinprojectnetworksoccuursfortwop
primaryreasons:

1. Wheen activitiees of long duration

d
deelay the staart or finish
h of successsor activities, the
netw
work design
ner normally breaks thhe activity into smalle
er activities to avoid th
he long
delaayofthesuccessoracctivity.Use oflagscan
navoidsuchdelaysanndreducen
network
detaail.
2. Lagsscanbeuseedtoconstrainthesta rtandfinishofanactivity.

The mo
ost commo
only used relationship
r
p extension
ns are starrttostart, finishtofin
nishand
combin
nationsofth
hesetwo.T
Theserelatioonshippattternsaredisscussedintthissection.

FinishttoStart
Relation
nshiThe fin
nishtostartt relationshhip represe
ents the typical, geneeric networrk style
used in
n the early part of th
he chapter.. However, there are situations in which th
he next
activityinasequen
ncemustbe
edelayede venwhenttheprecedin
ngactivityi scomplete.
Forexample,remo
ovingconcreteformsccannotbeginuntilthepouredcem
menthascu
uredfor
two tim
me units. Figure 6.14 shows
s
this lag relationship for AON
A
networrks. Finishttostart
lagsareefrequentlyyusedwhenordering materials. Forexamplle,itmaytaake1daytoplace
orders but take 19 days to receive
r
the goods. Thuse of finisshtostart aallows the activity
durationtobeonlyy1dayand
dthelag19days.Thisaapproachen
nsurestheaactivitycosttistied
toplaciingtheorderonlyrath
herthanchhargingthe activityforr20daysoffwork.Thiissame
finishto
ostartlagrrelatioshipisusefulto depicttransportation,legal,andm
maillags.
The use off finishtosstart lags s hould be carefully che
ecked to ennsure their valiity.
Conservvativeprojeectmanagersorthose responsible
eforcomplletionofacctivitieshavvebeen
knowntouselagsasameanssofbuildingginaslush
hfactorto
oreducetheeriskofbeinglate.
Asimpleruletofollowisthattheuseof finishtstarrtlagsmusttbejustifieddandappro
ovedby
someon
neresponsibleforalarrgesection oftheprojject.Theleg
gitimacyof lagsisnotusually
difficultt to discern
n. The legittimate use of the additional relationship sshown can greatly
enhancethenetwo
orkbymore
ecloselyreppresentingtherealitiesoftheprooject.

Startto
oStartRelaationship
An alteernative to segmentin
ng the activvities as we did earlier is to usse a starttto start
relation
nship.TypicalstarttosstartrelatioonshipsareshowninFigure6.15.
Figure66.15Ashow
wsthestarttostartreelationshipw
withzerola
ag,whileFiigure6.15B
Bshows
the sam
me relation
nship with a lag of five time units.
u
It is important to note th
hat the
relation
nshipmayb
beusedwitthorwitho utalag.If timeisasssigned,itisusuallysho
ownon
thedep
pendencyarrrowofanAONnetwoork.
InFigure6.15B,activityQcannootbeginunttilfivetime
eunitsafterractivityP begins.
Thistyp
peofrelationshiptypicallydepicttsasituatio
oninwhichyoucanpeerformaportionof
oneacttivityandbeeginafollow
wingactivityybeforecompleting

1
178

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

pertama. Hubunggan ini dap

pat digunaakan pada proyek pipapeletakaan. Gambaar 6.16
menunjjukkan proyek mengggunakan jarringan AON
N. Hubunga
an starttostart mengurangi
detiljarringandankketerlambatanproyek denganme
enggunakan
nhubungannlag.
Hal ini dim
mungkinkan
n untuk m enemukan peluang kompresi
k
ddengan mengubah
finishto
ostarttionsrelativitassuntukstarrttostarthubungan.Sebuahtinjaauanfinishttostart
kegiatan kritis dap
pat menunjukkan pel uang yang dapat dire
evisi menja di paralel dengan
menggu
unakan mu
ulaitomem
mulai hubunngan. Misallnya, di tem
mpat kegiaatan finishttostart
desain
nrumah,keemudianme
embangun pondasi,h
hubungansttarttostart
rtdapatdigunakan
di manaa pondasi dapat
d
dimulai, katakannlah, lima hari
h (lag) se
etelah desa in memilikii mulai
denganasumsidessainpondassiadalahbaagianpertamadarikeg
giatandesaiinkeseluruhan.Ini
start kkestart hu
ubungan de
engan lag kecil mem
mungkinkan
n kegiatan berurutan untuk
dikerjakkansecarap
paraleldanuntukkom
mpresdurasijalurkritis.Konsepyaangsamainisering
ditemukan dalam
m proyekproyek di mana conccurrent en
ngineering digunakan untuk
proyek.Con
ncurrentengineering,yyangdisorootdalamSn
napshot
mempeercepatplettioncomp
dari Praaktek: Conccurrent Enggineering, ppada dasarrnya istiraha
at kegiatann ke segme
en yang
lebihkeecilsehingggapekerjaan
ndapatdilaakukansecaaraparaleld
danproyekkdipercepatt.Start
tostartthubungandapatmen
nggambarkaankondisicconcurrentengineerin gdanmengurangi
detiljarringan.Tenttusaja,hasilyangsam adapatdiccapaidenganmelanggaarsebuahtiivityac
kedalampaketkeecilyangdapatdiimpleementasikansecarapa
aralel,tetappiyangteraakhirini
pproach
hmeningkaatkanjaringandanpelaacakanrincicukupsignifikan

1
179

CliffordFGarry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

1
180

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

HubungganFinishttoFinish
Hubunggan ini diteemukan pad
da Gambarr 6.18. Selesai dari sattu kegiatann tergantun
ng pada
akhirdaarikegiatan
nlain.Sebagaicontoh,,pengujian tidakdapatdiselesaikkanlebihaw
waldari
empat harisetelah
hprototipeselesai.Peerhatikanbaahwainibu
ukanhubunnganfinishttostart
karena pengujian subkompon
nen dapat dimulai seb
belum men
ncakup Prottotipe pro selesai,
tapiem
mpatharisiistempenggujiandiperrlukansetelahprototip
peselesai.

HubungganStartto
oFinish
Hubunggan ini merrupakan situ
uasi di manna akhir dari suatu kegiatan terggantung pad
da awal
kegiatan lain. Sebagai contoh
h, dokumenntasi sistem
m tidak dap
pat berakhi r sampai tiiga hari
setelahpengujiandimulai(lih
hatGambar 6.19).Disinisemuain
nformasiyyangrelevan
nuntuk
menyelesaikandokkumentasissistemdiprooduksisetelahtigaharripertamappengujian.

HubungganKombin
nasiLag
Lebihd
darisatuhubunganlaggdapatdila mpirkanke
esuatukegiatan.Hubuunganinibiasanya
startto
ostart dan finishtofin
nish kombinnasi terkait dengan du
ua kegiatann. Misalnya,, debug
tidakbiisadimulai sampaiduaaunitwaktuusetelahco
odingdimulai.Coding harusdiselesaikan
empath
harisebelum
mmendeb
bugdapatdiiselesaikan(lihatGamb
bar6.20).

hMenggunaakanHubun
nganLag
Contoh
Forward
d dan Backkward prose
edur adalahh sama sep
perti yang dijelaskan
d
ssebelumnyaa dalam
bab ini untuk finisshtostart hubungan (tanpa terttinggal). Th
he memodiffikasi kebohongan
niqueteknik yang membutuh
hkan untukk memerikssa setiap hu
ubungan baaru untuk melihat
m
apakahitumengub
bahawalattauakhirwaaktukegiataanlain.

1
181

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

Sebuahcon
ntohdarihaasildarimaajudanmun
ndurlulusd
ditunjukkannpadaFigurre6.21.
Hardwaare pesanan tergantung pada ddesain siste
em (startto
ostart). Tigga hari ke desain
sistem (kegiatanA
A),adalahm
mungkinunttukmemessanhardwareyangdibbutuhkan(aaktivitas
B).Dibu
utuhkanem
mpatharise
etelahpesa nanditemp
patkan(kegiatanB)unntukhardwaaretiba
sehingggadapatmu
ulaidiinstall(aktivitasCC).Setelahduahariinsstallmentinngsistemso
oftware
(aktivitaasD),pengujiansistem
mdapatmu lai(aktivitasE).Pengujiansistem (aktivitasE
E)dapat
diselesaaikanduah
harisetelah software diinstal(akktivitasD).M
Mempersiappkandokum
mentasi
sistem (aktivitas F)
F dapat mulai
m
setelaah desain selesai
s
(keg
giatan A), ttetapi tidakk dapat
pai dua harri setelah ppengujian sistem
s
(aktivitas E). H ubungan akhir ini
diselesaaikan samp
adalahcontohdarilagfinishttofinish.
pat memiliiki selesai kritis dan / atau
Perhatikan bagaimana suatu keegiatan dap
emilikiselessaikritis(no
olkendur),tetapiaktivvitasmerekamulai
memulaai.AktivitassEdanFme
memilikki4dan12 haridarike
endur.HanyyaakhirdarikegiatanEdanFyanngsangatp
penting.
Sebalikn
nya,activ ityAmemiilikinolkennduruntuk memulaite
etapimemiilikilimahaarislack
untuk m
menyelesaikan. Jalur kritis berikkut aktivitass start dan
n finish kenndala yang terjadi
akibatp
penggunaan
nhubungan
ndantambaahantersed
diadantertinggaldikennakan.Andadapat
mengid
dentifikasi jaalur kritis pada
p
Gambbar 6.21 dengan meng
gikuti garis putusputu
us pada
jaringan
n.
Jika hubungan lag adaa,setiap keegiatan haru
us diperiksa
a untuk meelihatapakaah awal
atau akhir dibataasi. Misalnya, dalam forward lulus EF kegiatan E (sistem ujji) (18)
dikendaalikanoleh akhirdariaaktivitasD( menginstalsoftware)danlagdu aunitwakttu(161
lag2518).Akhirnya,dipasskebelakangg,LSdaricttivityA(dessainsistem))dikendalikanoleh
aktivitasB(hardwaareorder)d
danhubungganlagaktivvitasA(33
3=0).

1
182

CliffordFGa rry,Projectmanagement|Ch
hapt6ProjectN
Networks|byARIFFR

Hamm
mock Activ
vities
Kegiatanlaindari teknikdipe
erpanjangm
menggunakaanaktivitasshammock..namanya berasal
karenamencakuplebihdarisegmenproyyek.DurasiKegiatanm
mockhamdditentukansetelah
rencanaa jaringan diambil. Snapshot daari Praktekk: Hammocck Aktivitass menggam
mbarkan
bagaimanahammo
ocktivityaccdigunakann.

1
183

CliffordFGarry,Projectmanagement|Chapt6ProjectNetworks|byARIFFR

Ringkasan
Banyak manajer proyek merasa The Project Network dokumen latihan dan perencanaan
mereka yang paling berharga. The Project Network urutan dan waktufase pekerjaan
proyek,sumberdaya,dananggaran.Tugaspaketkerjadigunakanuntukmengembangkan
kegiatanjaringan.SetiapmanajerproyekharusmerasanyamanbekerjadilingkunganAON.
Metode AON menggunakan node (kotak) untuk kegiatan dan baris ar untuk dependensi.
Maju dan mundur melewati menetapkan awal dan akhir kali untuk kegiatan. Meskipun
sebagian besar manajer proyek menggunakan komputer untuk Gen jaringan erate dan
aktivitas kali, mereka menemukan pemahaman yang tajam dari pengembangan jaringan
dan kemampuan untuk menghitung aktivitas kali sangat berharga di lapangan. Komputer
memecah;kesalahaninputmemberikaninformasipalsu;beberapakeputusanharusdibuat
tanpa komputer bagaimana jika analisis. Manajer proyek yang akrab dengan
pengembangan jaringan dan metode AON dan yang mampu untuk menghitung aktivitas
kali akan menghadapi lebih sedikit masalah daripada proyek para manajer kurang akrab.
TheProjectNetworkmembantuuntukmemastikantidakadakejutan.
BeberapaekstensidanmodifikasitelahditambahkankemetodeasliAON.Tertinggal
memungkinkan perencana proyek untuk lebih dekat meniru kondisikondisi yang
sebenarnyaditemukandalampraktek.Penggunaankelambanandapatmengakibatkanawal
atau akhir dari suatu ke giatan menjadi kritis. Beberapa software komputer hanya
menyebutseluruhkegiatanpentingdaripadamengidentifikasiawalatauakhirsebagaikritis.
Perhatian harus diambil untuk memastikan kelambanan yang tidak digunakan sebagai
penyangga untuk kemungkinan kesalahan dalam waktu ing estimat. Akhirnya, kegiatan
hammock berguna dalam pelacakan biaya sumber daya yang digunakan untuk segmen
tertentudariproyek.KegiatanHammockjugadapatdigunakanuntukreduceukuranThe
Project Network dengan kegiatan untuk penyederhanaan dan kejelasan pengelompokan.
Semua perbaikan yang dibahas dengan aslinya AON metodologi c ontribute terhadap
perencanaandanpengendalianproyekyanglebihbaik.

184