Organisasi

Karakteristik

Tradisional
(Birokrasi)

Organik

Formalisasi (peraturan
dan regulasi)

Ada
banyak
peraturan,
regulasi
dan
prosedur
yang
berfungsi
untuk
membimbing dan
mengontrol
tindakan.

Hanya
sedikit
peraturan,
regulasi
dan
prosedur yang
berfungsi untuk
membimbing
dan mengontrol
tindakan.

Spesialisasi

Ada batas yang

jelas
dari
penyampaian, dan
tugas serta aliran
yang jelas dari
tugas antar unit.

Pelaksanaan
tugas
dicapai
melalui
arus
formal
dan
secara selektif
melalui
hubungan
lateral.

Network Structure (NS)

Aturan,
regulasi
dan
prosedur
yang
terus
didefinisikan
ulang.
Dalam beberapa kasus
ada minimal atau tidak
ada kontrol formal: pada
kasus
lain
ada
ketergantungan
pada
aturan yang lebih formal
dan
prosedur
untuk
memandu
tindakan.
Efektivitas
NS
diukur
dengan
sejauh
mana
aturan
dan
prosedur
dapat terus didefinisikan
ulang.
Ada
lapisan
aturan,
regulasi, dan prosedur
yang dibawa oleh wakilwakil
dari
organisasi
masing-masing. Ini sering
mengakibatkan
konflik
dan
kebutuhan
untuk
membuat
penyesuaian
dalam
aturan
dan
prosedur yang diterapkan
oleh NS
Tidak ada struktur formal.
Pelaksanaan
tugas
dicapai melalui organisasi
individu atau melalui unit
khusus yang diciptakan
oleh NS untuk mencapai
tujuan
atau
tugas
tertentu

Sentralisasi

1. Pengambilan
Keputusan

Biasanya tingkat
sentralisasi tinggi:
keputusan dibuat
oleh manajemen
puncak dan satu
kepala
bertanggung
jawab
penuh
untuk
pengambilan
keputusan.

Biasanya
tingkat
desentralisasi
tinggi
atau
manajemen
partisipatif:
satu
kepala
akhirnya
bertanggung
jawab
untuk
pengambilan
keputusan.

Pengambilan
keputusan
yang
disebarkan,
ada
banyak
"kepala."
Pengambilan
keputusan
muncul
bukan
hanya
dengan
mencari
kesamaan, tetapi juga
dengan
mendefinisikan
masalah
yang
saling
bertentangan
dan
menjadikan
konsensus
bekerja.
Keputusan
muncul dari kemampuan
untuk
mendefinisikan
masalah dengan melihat
mereka
dari
sudut
pandang orang lain.

2. Pendelegasian
wewenang

Pengambilan
keputusan
tidak
didelegasikan
kepada
tingkat
yang lebih rendah.

Wewenang
pengambilan
keputusan
didelegasikan
ke tingkat yang
lebih rendah.

NS
tidak
bisa
mendelegasikan
wewenang.
Ada
partisipasi
terbatas
ditentukan oleh masalah
yang dihadapi NS

Koordinasi/integrasi
(mengelola
saling
ketergantungan)

Menjadikan semua
unit untuk bekerja
bersama
menyelesaikan
tugas utama dari
organisasi melalui
aturan,
regulasi,
gugus tugas, dan
komite.
Jenis
perangkat
mengkoordinasika
n tergantung pada
hubungan
interdependencies
,
apakah
sequential,
pooled,
atau
reciprocal.

Koordinasi
biasanya
dilakukan oleh
gugus
tugas,
tim,
atau
komite,
dipimpin
oleh
seorang
koordinator.

Ada
penekanan
pada
kolaborasi
dan
kemampuan
untuk
memecahkan
masalah
interorganisasional
daripada
koordinasi.
Integrasi
di
antara
konstituen
adalah
reciprocal.
NS
adalah
nonhierarchical,
atau
koordinator utama.

Hanya ada satu kepala. Umpan balik

bisa
disampaikan
melalui
mekanisme formal maupun informal
yang melaporkan kepada otoritas
tertinggi.

Ada beberapa "kepala"

atau sekelompok kecil
organisasi atau individu
yang
berpengaruh
tunggal, tetapi tidak ada
satu orang pun yang
"bertanggung
jawab."
Umpan balik dilakukan
melalui
penyelesaian
masalah atau kemajuan
pada
pemecahan
masalah, tidak melalui
sistem tunggal.

Mekanisme kontrol