BAB I

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Persaingan

industri

yang

semakin

ketat

menuntut

perusahaan

untuk

mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki dalam menghasilkan produk

berkualitas tinggi agar mampu bertahan dalam persaingan dengan perusahaan lain.
Kualitas produk yang dihasilkan tidak terlepas dari peranan sumber daya manusia yang
dimiliki perusahaan. Faktor-faktor produksi dalam perusahaan seperti modal, mesin dan
material dapat bermanfaat apabila telah diolah oleh sumber daya manusia. Sumber daya
manusia sebagai tenaga kerja tidak terlepas dari masalah-masalah yang berkaitan dengan
keselamatan kesehatannya sewaktu bekerja. Hal ini berkaitan dengan perlindungan
tenaga kerja dari bahaya dan penyakit akibat kerja maupun lingkungan kerja.
Karyawan merupakan salah satu faktor produksi yang terpenting dalam suatu
perusahaan, tanpa mereka betapa sulitnya perusahaan dalam mencapai tujuan, merekalah
yang menentukan maju mundurnya suatu perusahaan. Dengan memiliki tenaga-tenaga
kerja yang terampil dengan motivasi tinggi perusahaan telah mempunyai asset yang
sangat mahal, yang sulit dinilai dengan uang. Proses pendirian suatu perusahaan baik itu
yang bergerak dalam bidang Industri maupun jasa selalu dilandasi keinginan untuk
mencapai tujuan dan sasaran tertentu. Setiap perusahaan tentu selalu memiliki tujuan
yang ingin dicapainya,. Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai setiap perusahaan
sebenarnya sama yaitu mereka ingin mencapai laba yang optimal dalam jangka panjang
sehingga kelangsungan hidup dari perusahaan tersebut dapat terjamin.
Salah satu faktor yang ikut menentukan tercapainya tujuan perusahaan adalah
sumber daya manusia. Seperti yang telah kita bicarakan pada paragraf di atas bahwasanya
sumber daya manusia merupakan salah satu faktor produksi yang harus diperhatikan
dalam suatu perusahaan karena merekalah kunci utama kesuksesan perusahaan di masa
sekarang dan mendatang. Karena hal tersebutlah kita perlu mengadakan pemeliharaan

yang baik terhadap karyawan, baik yang sudah ada maupun untuk masa yang akan
datang.
Pemeliharaan (maintenance) karyawan harus mendapat perhatian yang sungguh
sungguh dari manajer. Karena jika pemeliharaan karyawan ini kurang mendapat
perhatian, akibatnya semangat kerja, sikap dan loyalitas karyawan menurun. Absensi dan
turn over meningkat, disiplin akan menurun, sehingga pengadaan, pengembangan,
kompensasi dan pengintegrasian yang telah dilakukan dengan baik dan biaya yang besar
kurang berarti untuk menunjang tujuan perusahaan. Supaya karyawan bersemangat kerja,
berdisiplin tinggi, dan bersikap loyal dalam menunjang tujuan perusahaan maka fungsi
pemeliharaan ini mutlak mendapat perhatian manajer. Tidak mungkin karyawan
bersemangat kerja dan berkonsentrasi penuh terhadap pekerjaannya, jika kesejahteraan
mereka tidak diperhatikan dengan baik.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Pemeliharaan
Manusia merupakan unsur paling penting dalam proses-proses organisasi ataupun
proses kerja. Dalam hal ini manusialah yang dapat menentukan maju mundurnya sebuah
organisasi, dan pada intinya manusialah yang menjadi sumber daya yang perlu terus
dipelihara. Pemeliharaan ataupun perawatan SDM merupakan salah satu tindakan penting
untuk terus menghasilkan kualitas manusia yang unggul serta memiliki dedikasi tinggi.
Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara, mempertahankan
atau meningkatkan kondisi fisik, mental, sikap karyawan dan loyalitas karyawan, agar
mereka bekerja sama sampai pensiun dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya
tujuan

perusahaan.

Pengertian

pemeliharaan

(maintenance)

menurut

Hasibuan

(2000;176), adalah usaha mempertahankan dan atau meningkatkan kondisi fisik, mental,
dan sikap karyawan, agar mereka tetap loyal dan bekerja produktif untuk menunjang
tercapainya tujuan perusahaan. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program
kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagian besar karyawan serta berpedoman
kepada internal dan eksternal konsistensi.
2.2 Tujuan Pemeliharaan
Adapun yang menjadi tujuan dari pemeliharaan antara lain:
1. Untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
2. Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karyawan.
3. Meningkatkan loyalitas dan menurunkan turn-over karyawan.
4. Memberikan ketenangan, keamanan, dan kesehatan karyawan.
5. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan keluarganya.
6. Memperbaiki kondisi fisik, mental, dan sikap karyawan.
7. Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang harmonis.
8. Mengefektifkan pengadaan karyawan.

2.3 Asas-Asas Pemeliharaan

1. Asas Manfaat dan Efesiensi
Pemeliharaan yang dilakukan harus efesien dan memberikan manfaat yang optimal
bagi perusahaan dan karyawan. Pemeliharaan ini hendaknya meningkatkan prestasi
kerja, keamanan, kesehatan, dan loyalitas karyawan dalam mencapai tujuan. Asas ini
harus diprogram dengan baik supaya tidak sia-sia.
2. Asas Kebutuhan dan Kepuasan
Pemenuhan kebutuhan dan kepuasan harus menjadi dasar program pemeliharaan
karyawan. Asas ini penting supaya tujuan pemeliharaan, kesehatan, dan sikap
karyawan baik, sehingga mereka mau bekerja secara efektif dan efesien menunjuang
tercapainya tujuan perusahaan.
3. Asas Keadilan dan Kelayakan
Keadilan dan kelayakan hendaknya dijadikan asas program pemeliharaan karyawan.
Karena keadilan dan kelayakan akan menciptakan ketenangan dan konsentrasi
karyawan terhadap tugas-tugasnya, sehingga disiplin, kerja sama, dan semangat
kerjanya meningkat. Dengan asas ini diharapkan tujuan pemberian pemeliharaan akan
tercapai.
4. Asas Peraturan Legal
Peraturan-peraturan legal yang bersumber dari undang-undang, Keppres, dan
keputusan mentri harus dijadikan asas program pemeliharaan karyawan. Hal ini
penting untuk menghindari konflik dan intervensi serikat buruh dan pemerintah.
5. Asas Kemampuan Perusahaan
Kemampuan perusahaan menjadi pedoman dan asas program pemeliharaan
kesejahteraan karyawan. Jangan sampai terjadi pelaksanaan pemeliharaan karyawan
yang mengakibatkan hancurnya perusahaan.

2.4 Metode-Metode Pemeliharaan

Pemilihan metode yang tepat sangat penting, supaya pelaksanaan efektif dalam
mendukung tercapainya tujuan organisasi perusahaan. Manajer yang cakap akan
menerapkan metode yang sesuai dan efektif dalam pelaksanaan tugas-tugasnya.
Pemeliharaan, keamanan, kesehatan, dan sikap loyal karyawan hendaknya dengan
metode yang efektif supaya tercapai manfaat yang optimal.
Metode-Metode Pemeliharaan, antara lain yaitu:
1) Komunikasi
Komunikasi adalah suatu alat pengalihan informasi dari komunikator kepada
komunikan agar antara mereka terdapat interaksi. Interaksi terjadi jika komunikasi
efektif atau dipahami. Komunikasi disebut efektif jika informasi disampaikan dalam
waktu singkat, jelas/dipahami, dipersepsi/ditafsirkan, dan dilaksanakan sama dengan
maksud komunikator.
Dengan komunikasi yang baik akan dapat diselesaikan problem-problem yang
terjadi dalam perusahaan. Jadi, manajemen terbuka akan mendukung terciptanya
pemeliharaan keamanan dan kesehatan loyal yang baik dari para karyawan. Konflik
yang terjadi dapat diselesaikan melalui musyawarah dan mufakat. Di sinilah
pentingnya komunikasi dalam menciptakan pemeliharaan karyawan dalam perusahaan.
2) Insentif
a. Pengertian Insentif
Insentif adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan tertentu
berdasarkan prestasi kerjanya agar karyawan terdorong meningkatkan produktivitas
kerjanya.
b. Metode Insentif
Metode insentif yang adil dan layak merupakan data penggerak yang
merangsang terciptanya pemeliharaan karyawan. Karena dengan pemberian insentif
karyawan merasa mendapat perhatian dan pengakuan terhadap prestasi yang
dicapainya, sehingga semangat kerja dan sikap loyal karyawan akan lebih baik.

c. Jenis-jenis Insentif

1. Insentif positif
Adalah daya perangsang dengan memberikan hadiah material atau nonmaterial
kepada karyawan yang prestasi kerjanya di atas prestasi standar.
2. Insentif negatif
Insentif negatif adalah daya perangsang dengan memberikan ancaman
hukuman kepada karyawan yang prestasi kerjanya, dibawah prestasi standar.
d. Bentuk-bentuk Insentif
1. Nonmaterial insentif
Adalah

daya

perangsang

yang

diberikan

kepada

karyawan

berbentuk

penghargaan/pengukuhan berdasarkan prestasi kerjanya, seperti piagam, piala

atau medali.
2. Sosial insentif
Adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan berdasarkan prestasi
kerjanya,

berupa

fasilitas

dan

kesempatan

untuk

mengembangkan

kemampuannya, seperti promosi, mengikuti pendidikan atau naik haji.

3. Material insentif
Adalah daya perangsang yang diberikan kepada karyawan berdasarkan prestasi
kerjanya, berbentuk uang dan barang. Material insentif bernilai ekonomis
sehingga dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan beserta keluarganya.
3) Kesejahteraan Karyawan
a. Pentingnya Kesejahteraan
Setelah karyawan diterima, dikembangkan, mereka perlu dimotivasi agar
tetap mau bekerja pada perusahaan sampai pensiun. Kesejahteraan yang diberikan
sangat berarti dan bermafaat untuk memenuhi kebutuhan fisik dan mental
karyawan beserta keluarganya. Pemberian kesejahteraan akan menciptakan
ketenangan, semangat kerja, dedikasi, disiplin dan sikap loyal karyawan terhadap
sehingga labour turnover relatif rendah.
Begitu besarnya arti dan manfaat kesejahteraan karyawan sehingga
mendorong manajer menetapkan program kesejahteraan karyawan. Program
kesejahteraan karyawan harus disusun berdasarkan peraturan legal, berasaskan

keadilan dan kelayakan (internal dan eksternal konsistensi) dan berpedoman

kepada kemampuan perusahaan).
Kesejahteraan karyawan adalah balas jasa pelengkap (material dan
nonmaterial) yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan. Tujuannya untuk
mempertahankan dan memperbaiki kondisi fisik dan mental karyawan agar
produktivitas kerjanya meningkat.
b. Tujuan Pemberian Kesejahteraan
Kesejahteraan yang diberikan hendaknya bermanfaat dan mendorong untuk
tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat serta tidak melanggar
peraturan legal pemerintah.
Tujuan Pemberian Kesejahteraan antara lain sebagai berikut :
1) Untuk meningkatkan kesetiaan dan keterikatan karyawan kepada perusahaan
2) Memberikan ketenangan dan pemenuhan kebutuhan bagi karyawan beserta
keluarganya
3) Memotivasi gairah kerja, disiplin dan produktivitas kerja karyawan
4) Menurunkan tingkat absensi dan turnover karyawan
5) Menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang baik serta nyaman
6) Membantu lancarnya pelaksanaan pekerjaan untuk mencapai tujuan
7) Memelihara kesehatan dan meningkatkan kualitas karyawan
8) Mengefektifkan pengadaan karyawan
9) Membantu pelaksanaan program pemerintah dalam meningkatkan kualitas
manusia Indonesia
10) Mengurangi kecelakaan dan kerusakan peralatan perusahaan
11) Meningkatkan status sosial karyawan beserta keluarganya.
c. Program dan Jenis Kesejahteraan
Jenis-jenis kesejahteraan yang diberikan adalah finansial dan nonfinansial yang
bersifat ekonomis, serta pemberian fasilitas dan pelayanan. Pemberian
kesejahteraan perlu diprogram dengan sebaik-baiknya, supaya bermanfaat dalam
mendukung tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Hal ini penting supaya
kesejahteraan yang pernah diberikan tidak ditiadakan karena akan mengakibatikan
karyawan yang malas, disiplinnya merosot, kerusakan meningkat, bahkan

turnover meningkat. Jenis kesejahterahaan yang akan diberikan harus selektif dan
efektif mendorong terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan beserta keluarganya.
Jadi penentuan jenis kesejahteraan harus hati-hati, bukan emosional.
Program Kesejahteraan
Ada tiga bentuk program kesejahteraan (pelayanan) karyawan, yaitu:
1. Program Kesejahteraan Ekonomi Karyawan
Program ini dirancang dan diselenggarakan untuk melindungi keamanan
ekonomi para karyawan. Jenis-jenis program ini antara lain:
a. Pensiun
Pensiun diberikan bagi karyawan yang telah bekerja di perusahaan untuk
masa tertentu. pensiun merupakan salah satu program perusahaan dalam
rangka memberikan jaminan keamanan financial bagi karyawan yang
sudak tidak produktif.
b. Asuransi
Perusahaan melakukan kerja sama dengan perusahaan asuransi untuk
menanggung asuransi karyawannya. Program asuransi bisa berbentuk
asuransi jiwa, kesehatan atau asuransi kecelakaan.
c. Pemberian Kredit
Perusahaan memberikan kredit kepada karyawan yang membutuhkannya,
misalnya: mendirikan koperasi simpan pinjam.
2. Program Rekreasi dan Hiburan
Program rekreasi sangat perlu bagi karyawan, karena para karyawan tersebut
sudah bekerja secara rutin untuk mengatasi ketegangan atau stress maka perlu
karyawan tersebut menenangkan pikiran. Program rekreasi yang sering
dilakukan adalah kemping dan piknik.
3. Pemberian Fasilitas
Biasanya perusahaan memberikan fasilitas kepada karyawan untuk membantu
keluhan karyawan dalam melakukan tugas-tugas sehari-hari. Pemberian
fasilitas bisa dalam bentuk antara lain:
a. Penyediaan cafeteria
b. Perumahan

c. Fasilitas Pembelian
d. Fasilitas Kesehatan
e. Pendidikan
4. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
1. Kecelakaan
Kecelakaan adalah suatu kejadian tak diduga dan tidak dikehendaki yang
mengacaukan proses suatu aktivitas yang telah diatur (Sulaksmono dalam
Santoso, 2004). Menurut Sugeng (2005), kecelakaan kerja adalah suatu
kejadian atau peristiwa yang tidak diinginkan yang merugikan terhadap
manusia, merusak harta benda atau kerugian terhadap proses.
Secara umum kecelakaan kerja dibagi menjadi dua golongan, yaitu :
1) Kecelakaan industri (industrial accident) yaitu kecelakaan yang terjadi
di tempat kerja karena adanya sumber bahaya atau bahaya kerja.
2) Kecelakaan dalam perjalanan (community accident) yaitu kecelakaan
yang terjadi diluar tempat kerja yang berkaitan dengan adanya
hubungan kerja.
Kecelakaan terjadi tanpa diduga dan tidak diharapkan tetapi kecelakaan
kerja pada prinsipnya dapat dicegah dan pencegahan ini menurut Bennett
NBS dalam Santoso (2004) merupakan tanggung jawab para manajer lini,
penyelia, mandor, kepala dan juga kepala urusan.
2. Faktor-Faktor Kecelakaan
Ada beberapa sebab yang memungkinkan terjadinya kecelakaan dan
gangguan kesehatan pegawai diantaranya yaitu :
1. Keadaan Tempat Lingkungan Kerja
a) Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya yang
kurang diperhitungkan keamanannya.
b) Ruang kerja yang terlalu padat dan sesak.
c) Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya.
2. Pengaturan Udara
a) Pergantian udara di ruang kerja yang tidak baik.
b) Suhu udara yang tidak dikondisikan pengaturannya.

3. Pengaturan Penerangan
a) Pengaturan dan penggunaan sumber cahaya yang tidak tepat.
b) Ruang kerja yang kurang cahaya.
4. Pemakaian Peralatan Kerja
a) Pengaman peralatan kerja yang sudah usang atau rusak.
b) Penggunaan mesin dan alat elektronik tanpa pengaman yang baik.
5. Kondisi Fisik dan Mental Pegawai
a) Kerusakan alat indera dan stamina pegawai yang tidak stabil.
b) Emosi pegawai yang tidak stabil, kepribadian pegawai yang rapuh,
cara berpikir dan kemampuan persepsi yang lemah, motivasi kerja
rendah, sikap pegawai yang ceroboh dan kurang pengetahuan dalam
penggunaan fasilitas kerja terutama fasilitas kerja yang membawa
resiko bahaya.
5. Tujuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Tujuan keselamatan dan kesehatan adalah sebagai berikut :
1. Setiap pegawai mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan kerja baik
secara fisik, sosial dan psikologis.
2. Setiap perlengkapan dan peralatan kerja digunakan sebaik-baiknya dan
seefektif mungkin.
3. Semua hasil produksi dipelihara keamanannya.
4. Adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gizi pegawai.
5. Meningkatkan kegairahan, keserasian kerja dan partisipasi kerja.
6. Terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh lingkungan atau
kondisi kerja.
7. Setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja.
Usaha-usaha yang diperlukan dalam meningkatkan keselamatan dan kesehatan
kerja menurut adalah sebagai berikut :
1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kebakaran dan peledakan.
2. Memberikan peralatan perlindungan diri untuk pegawai yang bekerja pada
lingkungan yang berbahaya.
3. Mengatur suhu, kelembaban, kebersihan udara, penerangan yang cukup dan

menyejukkan serta mencegah kebisingan.

4. Mencegah dan memberikan perawatan terhadap timbulnya penyakit.
5. Memelihara kebersihan, ketertiban dan keserasian lingkungan kerja.
6. Menciptakan suasana kerja yang menggairahkan semangat kerja pegawai
5. Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Semua program K3 ini harus dikontrol implementasinya secara periodik,
baik secara intern maupun secara ekstern. Ada dua aspek yang digunakan untuk
mengatasi masalah K3, yaitu Safety Psychology dan Industrial Clinical
Psychology. Safety Psychology menitikberatkan pada usaha mencegah
kecelakaan itu terjadi, dengan meneliti kenapa dan bagaimana kecelakaan
terjadi. Industrial Clinical Psychology menitikberatkan pada kinerja karyawan
yang menurun, sebab-sebab penurunan dan bagaimana mengatasinya.
Faktor-faktor dari kedua aspek tersebut adalah sebagai berikut :
a. Safety Psychology terdiri dari enam faktor, yaitu :
1) Laporan dan Statistik Kecelakaan
Laporan dan statistik mengenai jumlah kecelakaan yang terjadi
ditempat kerja. Dengan adanya laporan dan statistik kecelakaan kerja,
perusahaan akan memiliki gambaran mengenai potensi terjadinya
kecelakaan kerja dan cara mengantisipasinya.
2) Pelatihan Keselamatan
Pelatihan yang diadakan perusahaan untuk mencegah terjadinya
kecelakaan kerja.
3) Publikasi dan Kontes Keselamatan
Publikasi

keselamatan

kerja

bertujuan

untuk

mengingatkan

memotivasi karyawan agar menyadari akan pentingnya keselamatan

dan kesehatan kerja. Kontes keselamatan kerja
bertujuan untuk memotivasi karyawan agara selalu menerapkan K3
sewaktu bekerja.

4) Kontrol terhadap Lingkungan Kerja

Kontrol lingkungan kerja bertujuan untuk melindungi karyawan dari

bahaya kecelakaan kerja yang mungkin terjadi dan menciptakan
kondisi atau lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
5) Inspeksi dan Disiplin
Inspeksi dan disiplin adalah pengawasan terhadap lingkungan kerja
dan perilaku kerja karyawan.
6) Peningkatan Kesadaran K3
Peningkatan kesadaran K3 merupakan usaha perusahaan dalam
mensukseskan program K3. Adanya komitmen yang kuat dan
perhatian yang besar dari manajemen perusahaan dapat memotivasi
karyawan untuk mengutamakan keselamatan dan kesehatannya
sewaktu bekerja.
b. Industrial Clinical Psychology terdiri dari dua faktor, yaitu :
1) Konseling
Pembimbingan yang dilakukan perusahaan untuk meningkatkan
kembali motivasi kerja karyawan setelah diketahui adanya penurunan
produktivitas dari karyawan tersebut.
2) Employee Assistance Program
Pembimbingan secara intensif yang dilakukan untuk menangani
berbagai macam masalah yang dihadapi karyawan terutama yang
berhubungan dengan perilaku karyawan

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Dari pemampaan makalah ini kami dapat menyimpulkn bahwa proteksi atau
perlindungan perusahan terhadapt karyawan sangat penting dilakukan proteksi atau
perlindungan ini akan semakin mengingkatkan kesejahtraan, kesehatan dan terutama
keselamatan kerja karyawan.
Keselamatan kerja menunjuk kepada kondisi kondisi fisiologis-fisikal dan
psikologis tenaga kerja yang diakibatkan oleh lingkungan kerja yang disediakan oleh
perusahaan. Jika sebuah perusahaan melaksanakan tindakan tindakan keselamatan yang
efektif, maka tidak akan ada lagi kecelakaan dalam pekerja hal ini akan lebih
mempercepat kesejahtraan karyawan yang nantinya juga berimbas pada hasil hasil
produksi perusahaan ini. Peranan departemen sumber daya manusia dalam keselamatan
kerja merupakan peranan yang sangat vital dalam perusahaan, departemen inilah yang
merencanakan program keselamatan kerja karyawan sampi dangan pelaksanaannya.
4.2 Saran
Perusahaan dalam hal ini manajer SDM harus merencanakan atau membuat
program yang berkesinambungan mengenai keselamatan kerja karyawan. Perusahaan
hendaknya tidak tinggal diam apabila ditemukan terjadi kecelakaan pada saat karyawan
bekerja.
Kecelakaan pada saat bekerja merupakan resiko yang merupakan bagian dari
pekerjaan, untuk itu perusahaan hendaknya mencegah dalam hal ini melakukan proteksi
atau perlindungan berupa kompensasi yang tidak dalam bentuk imbalan, baik langsung
maupun tidak langsung, yang diterapkan oleh perusahaan kepada pekrja. Proteksi atau
perlindungan pekerja merupakan keharusan bagi sebuah perushaan.

DAFTAR PUSTAKA

Dessler, G. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Ilham. 2002. Analisis Hubungan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan Motivasi Kerja
Karyawan di PT. Good Year Indonesia. Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor,
Bogor.
Mangkunegara, A.A. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosda
Karya, Bandung.
Santoso, G. 2004. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Prestasi Pustaka, Jakarta.
Sugeng, A.M., dkk. 2005. Bunga Rampai Hiperkes & KK Edisi Kedua. Badan Penerbit
Universitas Diponegoro, Semarang.