KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN

DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah proses menginspirasi
orang lain untuk bekerja keras dalam rangka
penyelesaian tugas-tugas yang penting
(Schermerhorn)

PEMIMPIN VS MANAJER

Sumber: PowerPoint Presentation to Accompany Managing Engineering&Technology, 4th/e, Morse & Babcock

KEPEMIMPINAN dan KEKUASAAN

KEKUASAAN adalah :
Kemampuan untuk membuat orang lain
melakukan sesuatu yang anda inginkan, atau
untuk mengupayakan agar hal-hal terjadi sesuai
dengan keinginan anda

Kekuasaan harus digunakan untuk

mempengaruhi dan mengendalikan orang lain
demi kepentingan umum,bukan untuk kepuasan
pribadi

KEPEMIMPINAN dan KEKUASAAN

Ada 2 sumber kekuasaan :
Position power
Berkaitan dengan status resmi yang disandang
seorang pemimpin sesuai dengan hierarki
kewenangannya dalam organisasi.

Personal power
Berkaitan dengan kualitas yang unik dari pribadi
pemimpin yang bersangkutan, yang disandangnya
dalam situasi kepemimpinan yang ia hadapi.

KEPEMIMPINAN dan KEKUASAAN

Sumber dari Position Power :
Reward power
Kemampuan untuk menawarkan sesuatu yang berharga

Coercive power
Kemampuan untuk menghukum atau menghalangi
diperolehnya hasil positif

Legitimate power
Adanya status atau posisi dalam organisasi, yang
membuatnya memiliki hak untuk mengendalikan
orang-orang yang berada pada posisi di bawahnya

KEPEMIMPINAN dan KEKUASAAN

Sumber dari Personal Power:
Expert power
Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain yang
disebabkan oleh pengetahuan dan keterampilan
yang dimilikinya

Referent power
Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain
disebabkan karena orang lain tersebut
mengaguminya dan ingin mengidentifikasinya diri
dengannya

TEORI PERILAKU

Leadership Grid
(Jala-Jala Kepemimpinan)
Dikemukakan oleh Blake dan Mouton
Dua dimensi dasar dari Perilaku Pemimpin :
Perhatian pada tugas yang harus diselesaikan
Perhatian pada orang yang melakukan pekerjaan
tersebut

Leadership Grid
(Jala-Jala Kepemimpinan)

Gaya-gaya manajerial dalam Jala-jala Kepemimpinan

Blake dand Mouton

Sumber: Schermerhorn, 2008, halaman 325

Leadership Grid
(Jala-Jala Kepemimpinan)
Manajemen Team
Penyelesaian kerja berasal dari orang-orang yang berkomitmen
Fokus : kepercayaan dan penghargaan

Manajemen Otoritas-Kepatuhan
Efisiensi dalam operasi dihasilkan dari pengaturan kondisi kerja
Fokus : meminimalkan gangguan unsur-unsur manusiawi

Manajemen Country Club

Hubungan antar individu yang baik akan menciptakan suasana organisasi yang ramah dan
nyaman
Fokus : kualitas hubungan antar manusia

Manajemen yang miskin (impoverished)

Pengeluaran upaya minimum dalam penyelesaian pekerjaan memadai untuk
mempertahankan keanggotaan dalam organisasi
Fokus : minimasi upaya

Manajemen setengah-setengah (middle of the road)

Kinerja organisasi dicapai melalui keseimbangan antara kualitas pekerjaan dan kepuasan
pekerja
Fokus : keseimbangan

TEORI SITUASIONAL

Model Kontinjensi Fiedler

Kepemimpinan yang baik tergantung pada kesesuaian
antara kepemimpinan dan tuntutan situasinya
Menentukan Gaya Kepemimpinan dengan mengukur nilai
Least Preferred Co-worker (LPC) nya:
Nilai LPC rendah = Pemimpin yang lebih memperhatikan
tugas
Nilai LPC tinggi = Pemimpin yang lebih memperhatikan
hubungan antar manusia

Kepemimpinan adalah bagian dari kepribadian

seseorang, sehingga relatif bersifat menetap dan sulit
diubah

 Nilai LPC rendah = Pemimpin yang

lebih memperhatikan tugas
Nilai LPC tinggi = Pemimpin yang
lebih memperhatikan hubungan antar
manusia
Low LPCs are very effective at
completing tasks. They're quick to
organize a group to get tasks and
projects done. Relationship-building is
a low priority.
Relationship-oriented leaders usually
view their LPCs more positively, giving
them a higher score. These are highLPC leaders. High LPCs focus more
on personal connections, and they're
good at avoiding and managing
conflict. They're better able to make
complex decisions.

Model Kontinjensi Fiedler

Gaya kepemimpinan harus sesuai dengan
situasinya
3 faktor situasional utama :
Hubungan pemimpin-anggota
Struktur tugas
Kekuasaan jabatan

Model Kontinjensi Fiedler

Criticism of the model

Flexibility
Middle score for LPC
Misleading LPC score

Model Hersey & Blanchard

pemimpin harus menyesuaikan gaya
kepemimpinan mereka dengan tingkat kesiapan
pengikutnya untuk bekerja dalam suatu situasi
tertentu
tingkat kesiapan : sejauh mana mereka
mampu, mau dan percaya diri untuk
mengerjakan tugas-tugasnya

Model Hersey & Blanchard

Sumber: Schermerhorn, 2008, halaman 329

Model Hersey & Blanchard

Delegating
Rendah perhatian pada tugas; rendah perhatian
pada hubungan interpersonal
Cocok untuk situasi dimana pengikut sudah
sangat siap untuk bekerja

Participating
Rendah perhatian pada tugas; tinggi perhatian
pada hubungan interpersonal
Cocok untuk situasi dimana tingkat kesiapan
pengikut adalah rendah sampai sedang

Model Hersey & Blanchard

Selling
Tinggi perhatian pada tugas; tinggi perhatian
pada hubungan interpersonal
Cocok untuk situasi dimana tingkat kesiapan
pengikut adalah menengah sampai tinggi

Telling
Tinggi perhatian pada tugas; rendah perhatian
pada hubungan interpersonal
Cocok untuk situasi dimana tingkat kesiapan
pengikut sangat rendah

Maturity level