Lakip BKD Kab. Banyuwangi 2014 PDF

BAB I
PENDAHULUAN
A.
LATAR BELAKANG
1.
MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja ini dimaksudkan menjadi
jembatan penghubung sebagai media informasi pertanggungjawaban

Badan
Kepegawaian
dan
Diklat
Kabupaten
Banyuwangi
dalam
memberikan gambaran untuk menilai keberhasilan dan kegagalan dalam

pencapaian
tujuan
dan
sasaran.
Demikian
pula
dalam
laporan
akuntabilitas ini akan diuraikan hasil evaluasi tentang analisis - analisis

akuntabilitas kinerja sasaran dalam rangka mewujudkan tujuan, visi, dan
misi sebagaimana telah ditetapkan dalam rencana strategis Badan
Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi.
Hasil evaluasi yang dibuat terhadap capaian kinerja ditujukan agar
dapat memberikan masukan berharga terhadap beberapa hal penting
yang beramanfaat untuk Badan Kepegawaian dan Diklat ke depan dalam
rangka pembenahan sesuai tuntutan era otonomi daerah dan aparatur
pegawai negeri sipil khususnya. Beberapa hal tersebut meliputi :
1. Peningkatan akuntabilitas BKD
2. Umpan balik bagi peningkatan kinerja terhadap pegawai negeri sipil
3. Meningkatkan
kredibilitas,
loyalitas
terhadap
kebijakan
yang
transparan
4. Memahami tingkat keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan
tugas, sehingga tugas-tugas akan dapat dilaksanakan secara efektif,
efisien dan responsive terhadap gejala sosial yang muncul.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Badan Kepegawaian dan Diklat Tahun Anggaran 2013
2.
LANDASAN HUKUM
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 yang disempurnakan dengan
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pemerintahan
Daerah;
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2009 tentang Keuangan Negara;
4. TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara
yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
5. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan kinerja Instansi Pemerintah;
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 jo Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah.
8. Permenpan dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang
Pedoman
Penyusunan
Penetapan
Kinerja
dan
Pelaporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

B.
KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2011 tentang
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Banyuwangi sebagaimana

dijabarkan dalam Peraturan Bupati Banyuwangi Nomor 58 Tahun 2011
tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian dan
Diklat Kabupaten Banyuwangi, Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten
Banyuwangi
mempunyai
tugas
melaksanakan
penyusunan
dan
pelaksanaan kebijakan daerah di Bidang Kepegawaian dan Diklat serta

menyelenggarakan fungsi :

a.
Perumusan kebijakan teknis di bidang kepegawaian dan diklat
b.
Pengkoordinasian penyusunan kebijakan di bidang kepegawaian dan

diklat
c.
Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kepegawaian dan diklat
d.
Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya
Rincian tugas dan fungsi diuraikan sebagai berikut :
Kepala Badan Kepegawaian dan Diklat

a.
Menyusun
rencana
program
dan
kegiatan
di
bidang
kepegawaian dan diklat

b.
Melaksanakan program dan kegiatan di bidang kepegawaian dan

diklat
c.
Mengkoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan di

bidang kepegawaian dan diklat
d.
Melaksanakan pengendalian terhadap pelaksanaan program dan

kegiatan di bidang kepegawaian dan diklat
e.
Melaksanakan
pembinaan
pegawai
di
lingkungan
badan
kepegawaian dan diklat

f.
Memonitor serta mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan

agar sasaran dapat dicapai sesuai dengan program kerja dan
ketentuan yang berlaku
g.
Menilai prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam

pengembangan karier
h.
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya
i.
Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan

di bidang tugas dan fungsinya kepada Bupati melalui Sekretaris
Daerah

SEKRETARIAT
Sekretaris
a.
Menyusun rencana sekretariat berdasarkan rencana kerja badan
b.
Menyelenggarakan administrasi umum, kepegawaian, keuangan

dan perlengkapan untuk mendukung kelancaran pelaksanaan
tugas dan fungsi badan
c.
Mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan program dan

kegiatan di lingkungan badan
d.
Menyampaikan laporan pajak-pajak pribadi (LP2P) PNS
e.
Menyelenggarakan hubungan kerja di bidang administrasi

dengan SKPD terkait
f.
Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik

dan saling mendukung
g.
Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pertimbangan karier
h.
Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan

sesuai tugas pokok dan fungsinya
i.
Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan
Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan

a.
Menyusun rencana sub bagian umum dan keuangan sesuai

dengan rencana kerja badan
b.
Melaksanakan pelayanan administrasi umum, urusan dalam,

urusan surat menyurat, ketatalaksanaan dan kepegawaian
c.
Melaksanakan pengelolaan, pengadministrasian dan pembukuan

keuangan badan
d.
Menyusun
laporan
pertanggungjawaban
atas
pelaksanaan
pengelolaan keuangan badan

e.
Menyusun rencana kebutuhan dan mendistribusikan barang

perlengkapan
f.
Menyiapkan bahan untuk penghapusan barang serta melakukan

inventarisasi barang yang dikelola maupun dikuasai badan

g.

h.
Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier
i.

j.
Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

a.
Menyusun rencana sub bagian penyusunan program sesuai

b.
Menghimpun bahan dalam rangka perencanaan program,

kegiatan dan anggaran badan
c.
Menyusun dan menyampaikan laporan kegiatan badan
d.
Menyampaikan laporan pajak-pajak pribadi (LP2P) PNS
e.

f.
Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier
g.

h.
BIDANG PENGADAAN DAN MUTASI PEGAWAI
Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi Pegawai

a.
Menyusun rencana bidang pengadaan dan mutasi pegawai

sesuai dengan rencana kerja badan
b.
Menyusun formasi pegawai dan perencanaan pengadaan CPNS

sesuai ketentuan yang berlaku
c.
Menyiapkan pelaksanaan ujian penerimaan CPNSD
d.
Menyiapkan surat keputusan pengangkatan CPNSD dan surat

keputusan pengangkatan pegawai negeri sipil

e.
Menyiapkan pelaksanaan pengangkatan dan sumpah pegawai

negeri sipil daerah
f.
Mengelola administrasi tenaga honorer
g.
Menyiapkan pelaksanaan pengangkatan, pemberhentian dalam

jabatan struktural dan fungsional, pemindahan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku dan pelaksanaan mutasi antar daerah
h.
Menerbitkan surat kenaikan gaji berkala
i.
Melaksanakan penyelesaian kenaikan pangkat pegawai negeri

sipil, ujian dinas dan ujian kenaikan pangkat penyesuaian ijazah
j.
Melaksanakan
administrasi
pensiun
pegawai
negeri
sipil,
bantuan uang muka perumahan dan pengembalian tabungan

perumahan
k.

l.
m. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan

n.
Kepala Sub Bidang Pengadaan Pegawai

a.
Menyusun rencana bidang pengadaan pegawai sesuai dengan

rencana kerja badan
b.
Menyusun formasi pegawai
c.
Melaksanakan pengadaan pegawai negeri sipil daerah
d.
Melaksanakan administrasi tenaga honorer
e.
Menyusun konsep keputusan pengangkatan calon pegawai

negeri sipil, pegawai negeri sipil, pengurusan kartu pegawai
(karpeg) dan kartu peserta tabungan asuransi pensiun (taspen)
f.
Menyiapkan pelaksanaan sumpah/janji pegawai negeri sipil

daerah

g.
Melaksanakan administrasi penyesuaian /peninjauan masa kerja

pegawai
h.

i.
j.

k.
Kepala Sub Bidang Mutasi Pegawai

a.
Menyusun rencana sub bidang mutasi pegawai sesuai dengan

rencana kerja badan
b.
Menyiapkan proses administrasi pemindahan pengangkatan/

pemberhentian dalam jabatan dan mutasi antar daerah
c.
Menyiapkan penerbitan surat kenaikan gaji berkala
d.
Menyiapkan administrasi kenaikan pangkat, ujian dinas dan ujian

kenaikan pangkat penyesuaian ijazah
e.
Melaksanakan proses administrasi pensiun pegawai, tabungan

asuransi pensiun (taspen) dan bantuan tabungan/pengembalian
tabungan perumahan
f.
Melaksanakan administrasi izin pegawai negeri sipil untuk

mencalonkan sebagai kepala desa atau pejabat Negara
g.

h.
i.

j.

BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan

a.
Menyusun rencana bidang pendidikan dan pelatihan sesuai

b.
Merencanakan dan melaksanakan pendidikan dan pelatihan

perjenjangan dan teknis fungsional
c.
Mengumpulkan
dan
pengolahan
data
untuk
penyusunan
program pelatihan perjenjangan dan teknis fungsional

d.
Menganalisa kegiatan diklat perjenjangan dan teknis fungsional
e.
Mengevaluasi terhadap pelaksanaan serta hasil pendidikan dan

pelatihan
f.

g.
h.

i.
Kepala Sub Bidang Diklat Perjenjangan

a.
Menyusun rencana sub bidang diklat perjenjangan sesuai

b.
Menyusun program kegiatan diklat perjenjangan karier bagi PNS

daerah
c.
Mengumpulkan bahan penyusunan program diklat perjenjangan

karier bagi PNS daerah
d.
Menganalisa program kegiatan diklat perjenjangan karier bagi

PNS daerah
e.
Memfasilitasi
pengiriman
CPNS
untuk
mengikuti
diklat
prajabatan
f.
Melaksanakan kegiatan diklat perjenjangan karier bagi PNS

daerah

g.
Mengevaluasi dan melaporkan terhadap pelaksanaan dan hasil

diklat perjenjangan karier bagi PNS daerah
h.

i.
j.

k.
Kepala Sub Bidang Diklat Teknis Fungsional

a.
Menyusun rencana sub bidang diklat teknis fungsional sesuai

b.
Menyusun program kegiatan diklat teknis fungsional
c.
Mengumpulkan
bahan
penyusunan
program
diklat
teknis
fungsional
d.
Menganalisa program kegiatan diklat teknis fungsional
e.
Melaksanakan kegiatan diklat teknis fungsional
f.
Mengevaluasi dan melaporkan terhadap pelaksanaan dan hasil

diklat teknis fungsional
g.
Melaksanakan proses administrasi izin belajar/tugas belajar PNS

daerah
h.
Menyiapkan administrasi penyelenggaraan penerimaan IPDN
i.

j.
k.

l.

BIDANG PENGENDALIAN DAN PENGOLAHAN DATA
Kepala Bidang Pengendalian dan Pengolahan Data

a.
Menyusun rencana bidang pengendalian dan pengolahan data

sesuai dengan rencana kerja badan
b.
Melaksanakan sosialisasi peraturan kepegawaian
c.
Melaksanakan pembinaan terhadap PNS daerah
d.
Mengevaluasi daftar hadir dan monitoring pegawai
e.
Melaksanakan pemrosesan hukuman disiplin PNS
f.
Memberikan ijin perkawinan dan perceraian PNS
g.
Melaksanakan
administrasi
pemberian
penghargaan
satya
lencana karya satya

h.
Melaksanakan administrasi DP3 PNS
i.
Memproses administrasi pemberian cuti PNS
j.
Melaksanakan pengadaan data dokumen kepegawaian
k.
Menyajikan data yang berkaitan dengan bidang kepegawaian
l.
Mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan data terbaru tentang

informasi kepegawaian dengan data pendukungnya
m. Memberikan pelayanan pemrosesan kenaikan pangkat dan

pensiun secara elektronik (SAPK)
n.

o.
p.

q.
Kepala Sub Bidang Pengendalian

a.
Menyusun rencana sub bidang pengendalian data sesuai

b.
Melaksanakan sosialisasi peraturan kepegawaian

10
c.
Melaksanakan pembinaan, monitoring dan evaluasi daftar hadir

PNS
d.
Melaksanakan pengajuan pertimbangan hukuman disiplin PNS
e.
Melaksanakan pemrosesan hukuman disiplin PNS
f.
Melaksanakan proses administrasi pemberian izin perkawinan

dan perceraian pegawai
g.
Melaksanakan proses administrasi kartu istri atau suami PNS
h.
Melaksanakan proses administrasi pemberian penghargaan

satya lencana karya satya
i.
Melaksanakan proses administrasi pemberian DP3 PNS
j.
Melaksanakan proses administrasi pemberian cuti PNS
k.

l.
m. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan

n.
Kepala Sub Bidang Pengolahan Data

a.
Menyusun rencana sub bidang pengolahan data sesuai dengan

rencana kerja badan
b.
Melaksanakan penyimpanan dokumen kepegawaian dan data

pegawai
c.
Melaksanakan analisa dan pengolahan data pegawai dengan

sistem informasi kepegawaian
d.
Menyediakan data dan memberikan informasi yang berkaitan

dengan bidang kepegawaian
e.
Menyusun daftar urut kepangkatan
f.
Mengevaluasi keakuratan data dan dokumen kepegawaian
g.
Melaksanakan pelayanan pemrosesan kenaikan pangkat dan

pensiun secara elektronik (SAPK)

11
h.

i.
j.

k.
C.
Aspek strategis
Aspek strategis pada Badan Kepagawaian Dan Diklat Kabupaten
Banyuwangi mencermati kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan

atau ancaman secara bersama-sama meliputi penerapan strategi dan
kebijakan dalam mencapai target RPJMD Kabupaten Banyuwangi.
Terdapat 2(dua) prioritas program pada RPJMD yang terkait
langsung dengan kinerja Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten
Banyuwangi yaitu sebagai berikut :
1.
Proses pembuatan dan implementasi keputusan yang efektif
2.
Meningkatkan Kapasitas Birokrasi.

Terkait dengan prioritas pembangunan yang tertuang dalam
RPJMD yaitu mewujudkan Pemerintah yang bersih, efektif dan efisien,

guna meningkatkan sistem pengelolaan kapasitas sumber daya manusia
aparatur sesuai dengan kebutuhan dalam melaksanakan kepemerintahan
dan pembangunan antara lain dilaksanakan melalui :
1.
Menata kembali sumber daya manusia aparatur sesuai dengan

kebutuhan akan jumlah dan kompetensi;
2.
Menyempurnakan sistem manajemen pengelolaan sumber daya

manusia aparatur terutama pada sistem evaluasi penilaian angka
kredit fungsional mandiri, serta evaluasi jabatan struktural melalui
LAKIP dan RENSTRA;
3.
Penempatan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Analisa Jabatan;

12
4.
Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia aparatur dalam

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya;
5.
Menyempurnakan sistem dan kualitas penyelenggaraan pendidikan

dan pelatihan Pegawai Negeri Sipil.
Selanjutnya dirumuskan empat strategi utama, sebagai berikut :
1. Strategi yang menggunakan kekuatan untuk mencapai atau meraih

peluang
2. Strategi menekan kelemahan untuk mencapai atau meraih peluang
3. Strategi yang menggunakan kekuatan untuk menghadapi atau
menaklukkan tantangan atau ancaman.
4. Strategi menekan kelemahan untuk menghadapi atau menaklukkan
tantangan.
Adapun kebijakan teknis dari Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Banyuwangi adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan
pelayanan
jasa
administrasi
perkantoran
dan
meningkatkan ketersediaan sarana prasarana pendukung yang

memadai
2. Meningkatkan kinerja sumber daya aparatur yang profesional
3. Meningkatkan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil
4. Meningkatkan sistem pencapaian kinerja
5. Meningkatkan kinerja aparatur pemerintah
6. Mengoptimalkan Pengembangan dan pembinaan aparatur

13
D.
STRUKTUR ORGANISASI
Badan Kepegawaian itu sendiri merupakan unsur pelaksana
pemerintah kabupaten Banyuwangi di bidang kepegawaian. Badan

Kepegawaian dan Diklat dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang dalam
menjalankan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Bupati melalui Sekretaris Daerah Kabupaten Banyuwangi.
Uraian mengenai pelayanan yang dilaksanakan serta Tata laksana
pelayanan SKPD Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi
dan uraian proses, prosedur / syarat-syarat dan mekanismenya tertuang
lengkap dalam Pedoman Standart Pelayanan Publik Badan Kepegawaian
dan Diklat Kabupaten Banyuwangi. Pelayanan yang dilaksanakan adalah
pelayanan dalam bidang kepegawaian dan diklat dengan sasaran
pemakai jasa yaitu pegawai di lingkungan Pemerintah Kabupaten
Banyuwangi. Adapun prosesnya yaitu pegawai pemakai jasa layanan
langsung mendatangi Badan Kepegawaian dan Diklat, apa jasa layanan
yang
dibutuhkan
beserta
menyerahkan
kelengkapan
administrasi
kepegawaiannya, selanjutnya jika diperlukan BKD akan melaksanakan

koordinasi dengan Dinas/Instansi terkait baru setelah itu terbit produk
hukum yang diinginkan.
Untuk lebih jelasnya bagan struktur organisasi Badan Kepegawaian
dan Diklat Kabupaten Banyuwangi sebagaimana termuat dalam Peraturan
Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 6 Tahun 2011 Tanggal 5 Juli 2011
sebagai berikut :

14
BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT KABUPATEN BANYUWANGI
BERDASARKAN PERATURAN DAERAH NOMOR 6 TAHUN 2011 TANGGAL 5 JULI 2011
KEPALA BADAN
KELOMPOK JABATAN
SEKRETARIS
SUB BAG UMUM DAN

KEUANGAN
SUB BAG PENYUSUNAN

PROGRAM
BIDANG
BIDANG
BIDANG PENGENDALIAN &
PENGADAAN & MUTASI
PENDIDIKAN & PELATIHAN
PENGOLAHAN DATA
SUB BIDANG PENGADAAN

PEGAWAI
SUB BIDANG
DIKLAT PENJENJANGAN
SUB BIDANG MUTASI PEGAWAI
SUB BIDANG DIKLAT TEKNIS

FUNGSIONAL

15
SUB BIDANG
PENGENDALIAN
SUB BIDANG
PENGOLAHAN DATA
E.
Sistematika penyajian
Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi Tahun

2013 adalah sebagai berikut :
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
IKHTISAR EKSEKUTIF
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi
C. Aspek strategis
D. Struktur Organisasi
E. Sistematika Penyajian
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Rencana Strategis
B. Rencana Kinerja Tahunan
C. Penetapan Kinerja
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2013
A. Pengukuran Capaian Kinerja

B. Analisis Capaian Kinerja
C. Akuntabilitas Keuangan
BAB IV
PENUTUP
LAMPIRAN
A. Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2013
B. Piagam Prestasi Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Banyuwangi Tahun 2013

16
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A.
RENCANA
STRATEJIK
BADAN
KEPEGAWAIAN
DAN
DIKLAT
KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN 2010-2015
Perencanaan Stratejik merupakan suatu proses yang berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu tertentu antara satu
sampai lima tahun. Proses ini diharapkan berlangsung secara sistematis
dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang
kendala dan tantangan yang ada dan mungkin timbul pada masa yang
akan datang secara akumulatif. Hasil yang diharapkan dari proses ini
adalah sebuah dokumen rancana stratejik atau dokumen perencanaan
jangka menengah.
Proses
penyusunan
dokumen
rencana
stratejik
Badan
Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi dilakukan secara

partisipatif dengan melibatkan seluruh komponen dan potensi yang ada
dalam
organisasi.
Dokumen
Rencana
Strategik
dimaksud
dibuat
sedemikian rupa sehingga mampu beradaptasi terhadap perubahanperubahan yang terjadi di lingkungan sekitar. Perubahan tersebut dapat
dimungkinkan terjadi dan dipengaruhi oleh faktor internal organisasi
maupun faktor yang berasal dari luar lingkungan organisasi. Dokumen
Rencana Stratejik yang dibuat Badan Kepegawaian dan Diklat tentunya
memiliki sifat adaptif dan partisipatif sehingga diharapkan akan akomodatif
dalam menghadapi dan menampung aspirasi berbagai perubahan dalam
rangka penajaman akuntabiltas kinerja.
Sifat adaptif dan partisipatif inilah yang dapat mengakomodasi
berbagai perubahan sehingga dokumen rencana stratejik BKD tahun
2010 s/d 2015 yang telah disusun merupakan dokumen rencana stratejik
17
dan akhirnya harus dapat menyesuaikan diri sesuai tuntutan perubahan

sehingga mampu menjawab setiap perkembangan yang terjadi di
lingkungan sekitar. Dengan demikian maka berdasarkan hasil tinjauan dan
evaluasi
terhadap
Aktualisasi
Renstra
sehingga
Orisinil,
kesinambungan
disusunlah
proses
Rencana
Stratejik
perencanaan
yang
berorientasi pada hasil dapat dicapai sesuai yang diharapkan.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian
dan Diklat Kabupaten Banyuwangi selalu berlandaskan rencana stratejik
Kabupaten Banyuwangi. Rencana Stratejik Badan Kepegawaian periode
tahun 2010 s/d 2015 lebih diarahkan pada penempatan disiplin aparatur
dengan memanfaatkan sumber daya manusia menuju pada peningkatan
kualitas aparatur yang akuntabel dan profesional sehingga tercipta sistem
kepegawaian yang maju, mandiri dan tanggung jawab.
Rencana stratejik periode tahun 2010 s/d 2015 mempunyai visi,
misi, tujuan, sasaran, strategi, serta kebijakan sebagai berikut :
1.
VISI
Visi Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi
merupakan gambaran menantang tentang keadaan masa depan yang

berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan, ditetapkan untuk
memberikan arah yang ingin dicapai pada masa depan sehingga seluruh
komponen kekuatan yang dimiliki oleh Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Banyuwangi dapat berpartisipasi untuk memberikan kontribusi
secara konsisten, inovatif, produktif dan mampu mengantisipasi setiap
kelemahan, ancaman atau hambatan yang muncul sehingga tetap eksis
dalam usaha mencapai tujuan.
Adapun
visi
Badan
Kepegawaian
dan
Diklat
Kabupaten
Banyuwangi adalah Terwujudnya Aparatur Pemerintah yang Bersih,

Efektif, Berkualitas serta Profesional didukung Sistem Tehknologi
Informasi Manajemen Kepegawaian yang Tepat dan Akurat.
Penjelasan VISI tersebut diatas adalah sebagai berikut :

18
a. Terwujudnya aparatur pemerintah yang bersih berwibawa, disiplin dan

berkualitas berarti segenap aparatur berupaya mentaati aturan,
norma, dan hukum yang berlaku serta berusaha meningkatkan
kapasitas aparatur dalam rangka menciptakan Clean Government
dan Good Governance
b. Berdaya guna didukung sistem informasi menegemen kepegawaian
yang benar dan akurat artinya dengan sistem informasi kepegawaian
yang teliti, benar dan akurat diupayakan guna memperkecil resiko
tingkat kesalahan administrasi baik jangka pendek maupun masa
yang akan datang.
Untuk mewujudkan visi sebagaimana yang telah ditetapkan di atas,
maka diperlukan misi yang jelas, mengingat misi merupakan sesuatu yang
harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah sebagai
penjabaran visi yang telah ditetapkan agar tujuan yang ingin dicapai dapat
terwujud dengan baik.
2.
MISI
Adapun
Misi
Badan
Kepegawaian
dan
Diklat
Kabupaten
Banyuwangi dirumuskan dengan mengacu pada visi, nilai-nilai, dan

tupoksi yang diemban, yaitu sebagai berikut :
1. Penegakan, pengamanan dan pelaksanaan Perundang-undangan di
bidang kepegawaian secara efektif, bersih dan demokratis;
2. Peningkatan sumber daya manusia khususnya bagi Pegawai Negeri
Sipil untuk peningkatan kualitas dan profesionalisme aparatur.
3. Pelaksanaan penyusunan formasi Pegawai Negeri Sipil (PNS);
4. Peningkatan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil (PNS);
5. Pemberian pelayanan informasi di bidang kepegawaian.
6. Peningkatan sistem kenaikan pangkat PNS

19
3. TUJUAN
Tujuan merupakan penjabaran dari Visi dan Misi yang telah
ditetapkan, yakni pencapaian target keberhasilan kurun waktu lima tahun
ke depan dari tahun 2010 s/d 2015. Setelah meneliti ulang dari hasil-hasil
analisa stratejik
dan identifikasi isu-isu stratejik, maka didapatkan
langkah-langkah yang akan dituju dalam kurun waktu 1 5 tahun ke

depan, antara lain :
1. Meningkatkan
kualitas
pelayanan
dalam
proses
penyelesaian
administrasi kepegawaian
2. Terpenuhinya pelayanan yang cepat, tepat dan nyaman.
3. Mewujudkan aparatur yang loyal dan berdedikasi tinggi
4. Mewujudkan hasil kinerja yang akuntabel
5. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan PNS guna mewujudkan
aparatur pemerintah yang berkualitas, akuntabel dan professional
6. Mewujudkan aparatur pemerintah yang profesional dan akuntabel
4.
SASARAN
Yang ingin dicapai guna perbaikan kinerja dan peningkatan
akuntabilitas
kinerja
Badan
Kepegawaian
dan
Diklat
Kabupaten
Banyuwangi, antara lain:

1.
Meningkatnya kepuasan Pegawai Negeri Sipil pemakai jasa layanan

administrasi kepegawaian.
2.
Terpenuhinya
target
waktu
pelayanan
dan
meningkatnya
kenyamanan pelanggan.
3.
Terwujudnya sense of belongin pegawai sehingga dapat bekerja

secara maksimal dalam melaksanakan pelayanan kepegawaian.
4.
Terwujudnya
aparatur
pemerintah
yang
berkualitas
dan
profesionalisme.

20
5.
Meningkatnya kualitas dan kemampuan sumberdaya aparatur.

Dan diwujudkan dalam sasaran yang ditetapkan untuk memperoleh
ukuran keberhasilan pencapaian suatu tujuan organisasi untuk perbaikan

kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja Badan Kepegawaian dan
Diklat Kabupaten Banyuwangi, antara lain:
1.
Terwujudnya pengetahuan & kemampuan serta keterampilan aparatur

Pemerintah yang berkualitas handal dan professional
2.
Terwujudnya pemberian informasi kepegawaian yang benar dan

akurat
5.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Penyusunan strategi pada Badan Kepagawaian Dan Diklat
Kabupaten Banyuwangi didasarkan pada system analisis SWOT, yaitu

analisis yang mencermati kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan
atau ancaman secara bersama-sama.
Melalui analisis ini dapat dirumuskan empat strategi utama, antara
lain sebagai berikut :
1. Strategi yang menggunakan kekuatan untuk mencapai atau meraih
peluang :
-
kebijakan Pusat dan daerah yang serasi dan searah
terlaksananya peningkatan kapasitas melalui diklat, seminar,

kerjasama dengan instansi lain / perguruan tinggi
peningkatan sarana untuk mendukung capaian tujuan
peningkatan disiplin dan intensifikasi kinerja
uraian tugas yang jelas dan kebijakan yang sesuai dengan tupoksi
2. Strategi menekan kelemahan untuk mencapai atau meraih peluang

-
Meningkatkan kemampuan aparat dalam pelaksanaan tugas
Menempatkan kelayakan pegawai
Menciptakan hubungan serasi dalam pengambilan keputusan
Sinkronisasi antar lini/sektoral

21
3. Strategi yang menggunakan kekuatan untuk menghadapi atau

menaklukkan tantangan atau ancaman.
-
Mewujudkan disiplin, loyalitas aparatur berkesinambungan
Mewujudkan pelaksanaan diklat aparatur yang terprogram
Mewujudkan sarana dan prasarana yang cukup memadai dalam

capaian sasaran
Harmonisasi hubungan antar instansi terkait/stake holder
Mewujudkan hubungan yang jelas antara birokrasi, masyarakat dan

LSM
4. Strategi menekan kelemahan untuk menghadapi atau menaklukkan

tantangan.
- Terdapat dialog langsung dengan aparatur secara demokratis dan
transparan dan tercipta pelayanan prima
- Penambahan personil peningkatan motivasi dan peningkatan
kemampuan SDM
- Tersedianya peralatan kerja yang memadai
- Adanya peningkatan anggaran yang relevan
- Menurunnya tingkat resiko dalam birokrasi karena terbuka dan
lancarnya koordinasi antar sektoral.
Adapun kebijakan teknis dari Badan Kepegawaian dan Diklat

Kabupaten Banyuwangi adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan pelayanan jasa administrasi kantor, meningkatkan
ketersediaan sarana prasarana pendukung yang memadai
2. Meningkatkan kinerja aparatur, meningkatkan sarana dan prasarana
pendukung yang memadai
3. Meningkatkan kesejahteraan PNS yang pensiun
4. Meningkatkan sistem pencapaian kinerja dan keuangan
5. Meningkatkan
kinerja
aparatur
pemerintah
yang
profesional,
meningkatkan kapasitas sumber daya aparatur

22
6. Mengoptimalkan Pengembangan dan pembinaan aparatur, mengisi

formasi PNS yang lowong di unit kerja, meningkatkan kemampuan
yang dimiliki PNS, menguji kesehatan CPNS yang akan diangkat
menjadi PNS
6.
PROGRAM
Program dan kegiatan Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten
Banyuwangi sesuai dengan rencana strategis tahun 2010-2015 adalah

sebagai berikut :
a
Program pelayanan Administrasi Perkantoran

1
Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik
Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor
Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik dan Penerangan

Bangunan
Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat
10
Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi keluar Daerah
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1
Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
Kegiatan Pengadaan Mebeleur
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala peralatan Gedung Kantor
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

dinas/operasional

23
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1
Kegiatan Diklat Prajabatan bagi CPNSD
Kegiatan Diklat Struktural bagi PNS Daerah
Kegiatan Diklat Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS Daerah
Kegiatan Diklat Fungsional bagi PNS Daerah
Program Pembinaan Dan Pengembangan Aparatur

1
Kegiatan Penyusunan Rencana Pembinaan Karier PNS
Kegiatan Penempatan PNS
Kegiatan Penataan Sistem Administrasi kenaikan pangkat

PNS
Kegiatan Pembangunan / Pengembangan SIMPEG Daerah
Kegiatan Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin
Kegiatan Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas
Kegiatan Penyelenggaraan Ujian-ujian Dinas dan Seleksi

Kompetensi Jabatan
B.
Kegiatan Sosialisasi Peraturan Kepegawaian
Kegiatan Seleksi Penerimaan CPNS
RENCANA KINERJA TAHUNAN

Salah satu prioritas pembangunan yang tertuang dalam RPJMD
adalah mewujudkan Pemerintah yang bersih, efektif dan efisien. Yaitu

untuk meningkatkan sistem pengelolaan dan kapasitas sumber daya
manusia aparatur sesuai dengan kebutuhan dalam melaksanakan
kepemerintahan
dan
pembangunan.
Selanjutnya
kami
melakukan
perencanaan lima tahunan dalam rencana stratejik serta rencana kinerja

tahunan. Sedangkan pada Tahun 2013 program kegiatan yang tertuang
dalam rencana kinerja tahunan adalah sebagai berikut :

24
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
1. Meningkatnya kepuasan
PNS pemakai jasa layanan
administrasi kepegawaian
1. Tersedianya
benda pos surat
menyurat
2. Terbayarnya jasa
komunikasi
sumberdaya air
dan listrik
3. terbayarnya jasa
kebersihan kantor
4 orang
4. tersedianya alat
tulis kantor
5. tersedianya
barang cetak dan
penggandaan
6. tersedianya
komponen
instalasi listrik dan
penerangan
bangunan
7. tersedianya
peralatan dan
perlengkapan
kantor
8. tersedianya
peralatan rumah
tangga
9. tersedianya
makanan dan
minuman
Mamirat Rapat
Mamiri Rapat
Air Mineral Gelas
Mamiri Rapat
10. tersedianya biaya

rapat-rapat
koordinasi dan
kosultasi keluar
daerah
-dalam daeah
-luar daerah
2. Terwujudnya sense of
belongin pegawai sehingga
dapat bekerja secara
maksimal dalam
melaksanakan pelayanan
kepegawaian
1. tersedianya
perlengkapan
gedung kantor
2. tersedianya
mebeleur
3 jenis
12 bulan
12 bulan
66 jenis
30 jenis
30 jenis
37 jenis
52 jenis
PROGRAM/KEGIATAN
Program pelayanan
administrasi
perkantoran
1. Kegiatan penyediaan
jasa surat menyurat
jasa komunikasi
sumberdaya air dan
listrik
jasa kebersihan
kantor
alat tulis kantor
barang cetak dan
penggandaan
komponen instalasi
listrik dan
penerangan
bangunan
peralatan dan
perlengkapan kantor
peralatan rumah
tangga
makanan dan
minuman
2000 kotak
2000 kotak
550 dos
2000 kotak
10. Kegiatan rapatrapat koordinasi

dan kosultasi keluar
daerah
3 paket
3 paket
(at cost sesuai
kebutuhan)
3 unit
90 unit

Program peningkatan
sarana dan prasarana
aparatur
1. Kegiatan pengadaan
perlengkapan
gedung kantor
mebeleur
25
3. terbayarnya
pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan gedung
kantor
4. terlaksananya
pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor
5. terbayarnya
pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
54 unit
3. Kegiatan
pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan gedung
kantor
1 paket
4. Kegiatan
(pemeliharaan
pemeliharaan
Gedung BKD)
rutin/berkala
gedung kantor
12 unit
5. Kegiatan
(8 sepeda dan
pemeliharaan
4 mobil)
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
3. Terwujudnya aparatur
pemerintah yang berkualitas
dan profesionalisme
1. Terlaksananya
Penyusunan
Laporan Harta
Kekayaan
Penyelenggara
Negara (LHKPN)
2. Jumlah Peserta
seleksi diklatpim
tingkat III
3. Jumlah peserta
diklatpim tingkat
IV
4. Jumlah peserta
Diklat mission and
character building
5. Tersedianya biaya
kegiatan diklat
teknis tugas dan
fungsi bagi PNS
daerah
200 laporan
50 Peserta
Program peningkatan
kapasitas sumberdaya
aparatur
Keg. Diklat Struktural
bagi PNS Daerah
2. seleksi diklatpim
tingkat III
40 Peserta
3. diklatpim tingkat IV
100 Peserta
4. Diklat mission and

character building
12 bulan
(tergantung
usulan /
kebutuhan SKPD
se-kab
Banyuwangi)
40 Peserta
6. Jumlah peserta
diklat Penyusunan
Harga Perkiraan
Sendiri (HPS)
Program peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal dan
Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan
KDH
1. Kegiatan
Penyusunan
Laporan Harta
Kekayaan
Penyelenggara
Negara (LHKPN)
40 Peserta

5. kegiatan diklat teknis

tugas dan fungsi
bagi PNS daerah
Keg. Diklat
Fungsional bagi
PNS daerah
6. diklat Penyusunan
Harga Perkiraan
Sendiri (HPS)
26
7. Jumlah peserta
diklat Dasar Polisi
Pamong Praja
8. Jumlah peserta
diklat Calon
Kepala Sekolah
9. Jumlah peserta
diklat Peningkatan
Kapasitas Karakter
PNS
10. Jumlah peserta
diklat Spirit
Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk I)
11. Jumlah peserta
diklat Spirit
Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk II)
40 Peserta
7. diklat Dasar Polisi

Pamong Praja
200 Peserta
8. diklat Calon Kepala

Sekolah
40 Peserta
9. diklat Peningkatan
Kapasitas Karakter
PNS
40 Peserta
10. diklat Spirit

Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk. I)
40 Peserta
11. diklat Spirit

Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk. II)
4. Meningkatnya kualitas dan

kemampuan sumberdaya
aparatur
1. Jumlah peserta
sosialisasi
peraturan
kepegawaian
2. tersedianya
bantuan tugas
belajar
3. terlaksananya
Seleksi Penerimaan
IPDN
4. terlaksananya ujian
dinas dan seleksi
kompetensi jabatan
300 peserta
4 orang
1 Kali/th
1 Kali/th
5. Terpenuhinya target waktu

pelayanan dan meningkatnya
kenyamanan pelanggan
1. Terlaksananya
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan Iktisar
Realisasi Kinerja
SKPD
3 laporan

Program pembinaan
dan pengembangan
aparatur
1. Kegiatan sosialisasi
peraturan
kepegawaian
2. Kegiatan
penyediaan bantuan
tugas belajar
3. Kegiatan Seleksi
Penerimaan IPDN
4. Kegiatan ujian dinas
dan seleksi
kompetensi jabatan
Program
Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan
Keuangan
1. Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan Iktisar
Realisasi Kinerja
SKPD
27
C.
2. terlaksana rencana
pembinaan karier
PNS
1 kali/th
3. terlaksananya
seleksi penerimaan
CPNS
4. terlaksananya
penempatan PNS
5. terlaksananya
penataan system
administrasi
kenaikan pangkat
otomatis
6. terlaksananya
penanganan kasuskasus pelanggaran
disiplin
7. terlaksananya
Pembangunan/
Pengembangan
SIMPEG Daerah
1 kali/th
Program pembinaan
dan pengembangan
aparatur
2. Kegiatan
Penyusunan rencana
pembinaan karier
PNS
3. Seleksi penerimaan
CPNS
500 PNS
4. Kegiatan
penempatan PNS
3 Jenis system 5. Kegiatan penataan
administrasi
system administrasi
kenaikan pangkat
otomatis
10 kasus
1 system/
website
14.000 Data
PNS
6. Kegiatan
disiplin
7. Kegiatan
Pembangunan/
Pengembangan
SIMPEG Daerah
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013

Penetapan kinerja tahun 2013 merupakan suatu janji kinerja berupa
gambaran rencana capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh instansi

pemerintah khususnya Badan kepegawaian dan Diklat Kabupaten
Banyuwangi pada tahun 2013 dengan mempertimbangkan sumber daya
yang dikelola.
Target-target penting pada Penetapan kinerja ini sama persis
dengan target kinerja yang telah tertuang pada rencana kinerja tahun
2013 dan perjanjian kinerja nya.
Penetapan
Kinerja
Badan
Kepegawaian
dan
Diklat
Tahun
Anggaran 2013 terdiri dari sasaran strategis, indikator kinerja, program

kegiatan beserta target capaiannya diuraikan dalam tabel sebagai berikut :

28
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
1. Meningkatnya kepuasan
PNS pemakai
jasa layanan 1. Tersedianya benda
administrasi
pos surat menyurat
kepegawaian
2. Terbayarnya jasa
komunikasi
sumberdaya air dan
listrik
TARGET
3 jenis
12 bulan
3. terbayarnya jasa
kebersihan kantor 4
orang
4. tersedianya alat
tulis kantor
12 bulan
5. tersedianya
barang cetak dan
penggandaan
30 jenis
6. tersedianya
komponen instalasi
listrik dan
penerangan
bangunan
30 jenis
7. tersedianya
peralatan dan
perlengkapan
kantor
37 jenis
8. tersedianya
peralatan rumah
tangga
52 jenis
66 jenis
9. tersedianya
makanan dan
minuman
Mamirat Rapat
Mamiri Rapat
Air Mineral Gelas
Mamiri Rapat

rapat-rapat
koordinasi dan
kosultasi keluar
daerah
-dalam daeah
-luar daerah
2000 kotak
2000 kotak
550 dos
2000 kotak
PROGRAM/KEGIATAN
Program pelayanan
administrasi
perkantoran
1. Kegiatan
penyediaan jasa
surat menyurat
2. Kegiatan
penyediaan jasa
komunikasi
sumberdaya air
dan listrik
3. Kegiatan
penyediaan jasa
kebersihan kantor
4. Kegiatan
penyediaan alat
tulis kantor
5. Kegiatan
penyediaan barang
cetak dan
penggandaan
6. Kegiatan
penyediaan
komponen instalasi
listrik dan
penerangan
bangunan
7. Kegiatan
penyediaan
peralatan dan
perlengkapan
kantor
8. Kegiatan
penyediaan
peralatan rumah
tangga
9. Kegiatan
penyediaan
makanan dan
minuman
10. Kegiatan rapatrapat koordinasi

dan kosultasi
keluar daerah
ANGGARAN
3.000.000,00
137.742.600,00
36.000.000,00
95.000.000,00
85.000.000,00
25.000.000,00
197.986200,00
45.000.000,00
70.000.000,00
300.000.000,00
3 paket
3 paket
(at cost sesuai
kebutuhan)

29
2. Terwujudnya
sense of
belongin
pegawai
1. tersedianya
sehingga
perlengkapan
dapat bekerja
gedung kantor
secara
2. tersedianya
maksimal
mebeleur
dalam
melaksana
3. terbayarnya
kan
pemeliharaan
Pelayanan
rutin/berkala
kepegawaian
peralatan gedung
kantor
4. terlaksananya
pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor
5. terbayarnya
pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
3. Terwujudnya
aparatur
pemerintah
yang
berkualitas
dan
profesionalis
me
1. Terlaksananya
Penyusunan
Laporan Harta
Kekayaan
Penyelenggara
Negara (LHKPN)
2. Jumlah Peserta
seleksi diklatpim
tingkat III
3. Jumlah peserta
diklatpim tingkat
IV
4. Jumlah peserta
Diklat mission and
character building
Program peningkatan
sarana dan prasarana
aparatur
3 unit
perlengkapan
gedung kantor
90 unit
2. Kegiatan
pengadaan
mebeleur
54 unit
3. Kegiatan
pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan gedung
kantor
1 paket
4. Kegiatan
(pemeliharaan
pemeliharaan
Gedung
rutin/berkala
BKD)
gedung kantor
12 unit
5. Kegiatan
(8 sepeda dan
pemeliharaan
4 mobil)
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
200 laporan
50 Peserta
Program peningkatan
Sistem Pengawasan
Internal dan
Pengendalian
Pelaksanaan Kebijakan
KDH
1. Kegiatan
Penyusunan
Laporan Harta
Kekayaan
Penyelenggara
Negara (LHKPN)
Program peningkatan
kapasitas sumberdaya
aparatur
Keg. Diklat
Struktural bagi PNS
Daerah
2. seleksi diklatpim
tingkat III
16.600.000,00
90.000.000,00
10.000.000,00
59.900.000,00
200.000.000,00
32.213.800,00
50.000.000,00
40 Peserta
3. diklatpim tingkat IV
367.000.000,00
100 Peserta
4. Diklat mission and

character building
135.000.000,00

30
kegiatan diklat
teknis tugas dan
fungsi bagi PNS
daerah
12 bulan
(tergantung
usulan /
kebutuhan SKPD
se-kab
Banyuwangi)
5. kegiatan diklat
teknis tugas dan
fungsi bagi PNS
daerah
925.000.000,00
40 Peserta
6. Jumlah peserta
diklat Penyusunan
Harga Perkiraan
Sendiri (HPS)
7. Jumlah peserta
diklat Dasar Polisi
Pamong Praja
8. Jumlah peserta
diklat Calon Kepala
Sekolah
9. Jumlah peserta
diklat Peningkatan
Kapasitas Karakter
PNS
10. Jumlah peserta
diklat Spirit
Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk I)
11. Jumlah peserta
diklat Spirit
Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk II)
4. Meningkat
nya kualitas
dan
kemampuan
sumberdaya
aparatur
40 Peserta
Keg. Diklat
Fungsional bagi
PNS daerah
6. diklat Penyusunan
Harga Perkiraan
Sendiri (HPS)
90.000.000,00
40 Peserta
7. diklat Dasar Polisi

Pamong Praja
200 Peserta
8. diklat Calon Kepala

Sekolah
121.500.000,00
40 Peserta
9. diklat Peningkatan
Kapasitas Karakter
PNS
250.000.000,00
40 Peserta
10. diklat Spirit

Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk. I)
244.000.000,00
40 Peserta
11. diklat Spirit

Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk. II)
244.000.000,00
1. Jumlah peserta
sosialisasi peraturan
kepegawaian
300 peserta
2. tersedianya bantuan
tugas belajar
4 orang
3. terlaksananya
Seleksi Penerimaan
IPDN
dinas dan seleksi
kompetensi jabatan
1 Kali/th
1 Kali/th
Program
pembinaan dan
pengembangan
aparatur
1. Kegiatan
sosialisasi
peraturan
kepegawaian
2. Kegiatan
penyediaan bantuan
tugas belajar
3. Kegiatan Seleksi
Penerimaan IPDN
4. Kegiatan ujian
dinas dan seleksi
kompetensi jabatan

90.000.000,00
125.000.000,00
125.000.000,00
30.000.000,00
50.000.000,00
31
5. Terpenuhi
nya target
waktu
pelayanan
dan
meningkat
nya
kenyamanan
pelanggan
1. Terlaksananya
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan Iktisar
Realisasi Kinerja
SKPD
3 laporan
pembinaan karier
PNS
1 kali/th
3. terlaksananya
seleksi penerimaan
CPNS
4. terlaksananya
penempatan PNS
5. terlaksananya
penataan system
administrasi
kenaikan pangkat
otomatis
6. terlaksananya
disiplin
7. terlaksananya
Pembangunan/
Pengembangan
SIMPEG Daerah
1 kali/th
500 PNS
3 Jenis
system
administrasi
10 kasus
1 system/
website
14.000 Data
PNS
Program
Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja
dan Keuangan
1. Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan Iktisar
Realisasi Kinerja
SKPD
Program
pembinaan dan
pengembangan
aparatur
2. Kegiatan
Penyusunan
rencana pembinaan
karier PNS
3. Seleksi penerimaan
CPNS
15.700.000,00
40.000.000,00
700.000.000,00
4. Kegiatan
penempatan PNS
5. Kegiatan penataan
system administrasi
kenaikan pangkat
otomatis
290.000.000,00
6. Kegiatan
disiplin
7. Kegiatan
Pembangunan/
Pengembangan
SIMPEG Daerah
75.000.000,00

145.000.000,00
125.000.000,00
32
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA tahun 2013
A.
PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2013

Pengukuran capaian kinerja dalam rangka evaluasi kinerja
menggunakan beberapa cara, antara lain :

1. Membandingkan rencana dan realisasi;
2. Membandingkan realisasi tahun ini dengan tahun lalu;
3. Membandingkan dengan organisasi lain;
4. Membandingkan realisasi dengan standartnya.
Beberapa tahap pengukuran :
1. Inti dari pengukuran adalah membandingkan antara sesuatu yang
diukur dengan alat ukur yang berupa indikator kinerja atau ukuran
kinerja;
2. Dalam analisis ini perlu dijelaskan proses dan nuansa pencapaian
sasaran dan tujuan secara efesiensi, efektif dan ekonomis sesuai
dengan kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan;
3. Perlu pula dilakukan analisis terhadap komponen-komponen penting
dalam evaluasi kinerja antara lain mencakup analisis input-output,
analisis realisasi outcomes-benefits, analisis impact baik positif
maupun negatif dan analisis proses pencapaian indikator-indikator
kinerja tersebut, analisis keuangan dan kebijakan.
Perumusan indikator kinerja sasaran lebih
difokuskan pada
indikator makro kinerja strategis Badan Kepegawaian dan Diklat

Kabupaten Banyuwangi. Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan
dalam skala ordinal sebagai berikut :

33
Skala Pengukuran Kinerja
Dengan Cara Ordinal

No.
TARGET INDIKATOR KINERJA
KATEGORI
1.
85-100
Sangat berhasil
2.
70-84
Berhasil
3.
55-69
Cukup Berhasil
4.
Kurang dari 55
Kurang
MEMBANDINGKAN RENCANA DAN REALISASI

Pengukuran tingkat capaian kinerja Badan Kepegawaian dan Diklat
kabupaten Banyuwangi Tahun 2013 jika dilakukan dengan cara
membandingkan antara target pencapaian indikator sasaran yang telah
ditetapkan dalam penetapan kinerja tahun 2013 dengan realisasinya.
Tingkat capaian kinerja tahun 2013 berdasarkan hasil pengukurannya
dapat diilustrasikan sebagai berikut :
SASARAN
STRATEGIS
1. Meningkatnya
kepuasan PNS
pemakai jasa
layanan
administrasi
kepegawaian
INDIKATOR KINERJA
1. Tersedianya benda
pos surat menyurat
2. Terbayarnya jasa
komunikasi
sumberdaya air dan
listrik
3. terbayarnya jasa
kebersihan kantor 4
orang
4. tersedianya alat tulis
kantor
5. tersedianya
barang cetak dan
penggandaan
6. tersedianya komponen
penerangan bangunan
TARGET
REALISASI
PROSENTASE
REALISASI
(FISIK)
3 jenis
3 jenis
100%
12 bulan
12 bulan
100%
12 bulan
12 bulan
100%
66 jenis
66 jenis
100%
30 jenis
30 jenis
100%
30 jenis
30 jenis
100%

34
7. tersedianya peralatan
dan perlengkapan
kantor
rumah tangga
9. tersedianya makanan
dan minuman
Mamirat Rapat
Mamiri Rapat
Air Mineral Gelas
Mamiri Rapat

rapat-rapat koordinasi
dan kosultasi keluar
daerah
-dalam daeah
-luar daerah
2. Terwujudnya
1. tersedianya
sense of belongin
perlengkapan gedung
pegawai sehingga
kantor
dapat bekerja
2. tersedianya mebeleur
secara maksimal 3. terbayarnya
dalam melaksana
pemeliharaan
kan Pelayanan
rutin/berkala peralatan
kepegawaian
gedung kantor
4. terlaksananya
pemeliharaan
rutin/berkala gedung
kantor
5. terbayarnya
pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
3. Terwujudnya
aparatur
pemerintah yang
berkualitas dan
profesionalisme
1. Terlaksananya
Penyusunan Laporan
Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara
(LHKPN)
2. Jumlah Peserta seleksi
diklatpim tingkat III
3. Jumlah peserta
diklatpim tingkat IV
4. Jumlah peserta Diklat
mission and character
building
kegiatan diklat teknis
tugas dan fungsi bagi
PNS daerah
37 jenis
37 jenis
100%
52 jenis
52 jenis
100%
2000 kotak
2000 kotak
550 dos
2000 kotak
1600 kotak
1600 kotak
320 dos
1000 kotak
70%
3 paket
3 paket
(at cost sesuai
kebutuhan)
3 paket
3 paket
(at cost sesuai
kebutuhan)
100%
100%
3 unit
3 unit
100%
90 unit
54 unit
90 unit
54 unit
100%
100%
1 paket
(pemeliharaan
Gedung BKD)
1 paket
(pemeliharaan
Gedung BKD)
100%
12 unit
(8 sepeda dan
4 mobil)
12 unit
(8 sepeda dan
4 mobil)
100%
200 laporan
200 laporan
100%
50 Peserta
50 Peserta
100%
40 Peserta
40 Peserta
100%
100 Peserta
100 Peserta
100%
12 bulan
12 bulan
100%
(tergantung usulan
/ kebutuhan SKPD
se-kab
Banyuwangi)
(tergantung usulan
/ kebutuhan SKPD
se-kab
Banyuwangi)

35
6. Jumlah peserta diklat

Penyusunan Harga
Perkiraan Sendiri
(HPS)
Dasar Polisi Pamong
Praja
Calon Kepala Sekolah
Peningkatan Kapasitas
Karakter PNS
Spirit Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk I)
Spirit Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk II)
4. Meningkat nya
kualitas dan
kemampuan
sumberdaya
aparatur
5. Terpenuhi nya
target waktu
pelayanan dan
meningkat nya
kenyamanan
pelanggan
1. Jumlah peserta
sosialisasi peraturan
kepegawaian
2. tersedianya bantuan
tugas belajar
3. terlaksananya Seleksi
Penerimaan IPDN
dinas dan seleksi
kompetensi jabatan
1. Terlaksananya
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Iktisar Realisasi
Kinerja SKPD
pembinaan karier PNS
3. terlaksananya seleksi
penerimaan CPNS
4. terlaksananya
penempatan PNS
5. terlaksananya penataan
system administrasi
kenaikan pangkat
otomatis
6. terlaksananya
disiplin
40 Peserta
40 Peserta
100%
40 Peserta
40 Peserta
100%
40 Peserta
40 Peserta
100%
200 Peserta
200 Peserta
100%
40 Peserta
0%
40 Peserta
0%
300 peserta
40 e
s
a
300 peserta
4 orang
4 orang
100%
1 Kali/th
1 Kali/th
100%
1 Kali/th
1 Kali/th
100%
41 e
s
a
100%
1 h
2 h
3 laporan
3 laporan
100%
1 kali/th
1 kali/th
100%
1 kali/th
1 kali/th
100%
500 PNS
386 PNS
77%
3 Jenis system
administrasi
3 Jenis system
administrasi
100%
10 kasus
12 kasus
120%

36
7. terlaksananya
Pembangunan/
Pengembangan
SIMPEG Daerah
B.
1 system/
website
14.000 Data
PNS
1 system/
website
12.946 Data
PNS
100%
93%
ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Analisis capaian kinerja merupakan kegiatan untuk menilai atau
melihat keberhasilan dan kagagalan suatu organisasi atau unit kerja

dalam melaksanakan tugas dan fungsi yang dibebankan pada unit kerja.
Analisis kinerja merupakan analisis dan interprestasi keberhasilan atau
kegagalan pencapaian kinerja. Dalam melaksanakan analisis kinerja
hasilnya dikaitkan dengan Sumber Daya Manusia (SDM), dana, sarana,
prasarana, metode kerja dan hal-hal lain yang terkait.
Analisis bertujuan agar dapat dikatakan dengan pasti apakah
pencapaian hasil, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam perbaikan
pelaksanaan program atau kegiatan di masa yang akan datang. Fungsi
dari analisis kinerja dikandung untuk mengetahui tingkat keberhasilan dan
kegagalan suatu organisasi atau instansi yang dalam hal ini adalah Badan
Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi.
Analisis kinerja pada Badan Kepegawaian dan Diklat besar
prosentasenya diperoleh dari
Perbandingan rencana (target) dan realisasi
Sasaran Strategis 1
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
1. Meningkatnya
kepuasan PNS
pemakai jasa
layanan
administrasi
kepegawaian
1. Tersedianya benda
pos surat menyurat
2. Terbayarnya jasa
komunikasi
sumberdaya air
dan listrik
3. terbayarnya jasa
kebersihan kantor
4 orang
TARGET
REALISASI
PROSENTASE
REALISASI
(FISIK)
3 jenis
3 jenis
100%
12 bulan
12 bulan
100%
12 bulan
12 bulan
100%

37
4. tersedianya alat
tulis kantor
5. tersedianya
barang cetak dan
penggandaan
6. tersedianya
komponen instalasi
listrik dan
penerangan
bangunan
7. tersedianya
peralatan dan
perlengkapan
kantor
8. tersedianya
peralatan rumah
tangga
9. tersedianya
makanan dan
minuman
66 jenis
66 jenis
100%
30 jenis
30 jenis
100%
30 jenis
30 jenis
100%
37 jenis
37 jenis
100%
52 jenis
52 jenis
100%
Mamirat Rapat
Mamiri Rapat
Air Mineral Gelas
Mamiri Rapat
2000 kotak
2000 kotak
550 dos
2000 kotak
1600 kotak
1600 kotak
320 dos
1000 kotak
70%
3 paket
3 paket
(at cost sesuai
kebutuhan)
3 paket
3 paket
(at cost sesuai
kebutuhan)
100%
100%
TARGET
REALISASI
PROSENTASE
REALISASI
(FISIK)
3 unit
3 unit
100%
90 unit
90 unit
100%
54 unit
54 unit
100%
1 paket
(pemeliharaan
Gedung BKD)
1 paket
(pemeliharaan
Gedung BKD)
100%

rapat-rapat
koordinasi dan
kosultasi keluar
daerah
-dalam daeah
-luar daerah
Sasaran Strategis 2
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
2. Terwujudnya
1. tersedianya
sense of belongin
perlengkapan
pegawai sehingga
gedung kantor
dapat bekerja
2. tersedianya
secara maksimal
mebeleur
dalam melaksana 3. terbayarnya
kan Pelayanan
pemeliharaan
kepegawaian
rutin/berkala
peralatan gedung
kantor
4. terlaksananya
pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor

38
5. terbayarnya
pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
12 unit
(8 sepeda dan
4 mobil)
12 unit
(8 sepeda dan 4
mobil)
100%
TARGET
REALISASI
PROSENTASE
REALISASI
(FISIK)
200 laporan
200 laporan
100%
50 Peserta
50 Peserta
100%
40 Peserta
40 Peserta
100%
100 Peserta
100 Peserta
100%
100%
Sasaran Strategis 3 dan 4

SASARAN
STRATEGIS
3. Terwujudnya
aparatur
pemerintah yang
berkualitas dan
profesionalisme
INDIKATOR
KINERJA
1. Terlaksananya
Penyusunan
Laporan Harta
Kekayaan
Penyelenggara
Negara (LHKPN)
2. Jumlah Peserta
seleksi diklatpim
tingkat III
3. Jumlah peserta
diklatpim tingkat
IV
4. Jumlah peserta
Diklat mission and
character building
kegiatan diklat
teknis tugas dan
fungsi bagi PNS
daerah
6. Jumlah peserta
diklat Penyusunan
Harga Perkiraan
Sendiri (HPS)
7. Jumlah peserta
diklat Dasar Polisi
Pamong Praja
8. Jumlah peserta
diklat Calon
Kepala Sekolah
9. Jumlah peserta
diklat Peningkatan
Kapasitas
Karakter PNS
10. Jumlah peserta
diklat Spirit
Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk I)
12 bulan
12 bulan
(tergantung usulan
/ kebutuhan SKPD
se-kab
Banyuwangi)
(tergantung usulan /
kebutuhan SKPD se-kab
Banyuwangi)
40 Peserta
40 Peserta
100%
40 Peserta
40 Peserta
100%
40 Peserta
40 Peserta
100%
200 Peserta
200 Peserta
100%
40 Peserta
0%

39
4. Meningkat nya
kualitas dan
kemampuan
sumberdaya
aparatur
11. Jumlah peserta

diklat Spirit
Entrepeneurship
dalam Organisasi
Birokrasi (angk II)
40 Peserta
0%
1. Jumlah peserta
sosialisasi
peraturan
kepegawaian
2. tersedianya
bantuan tugas
belajar
3. terlaksananya
Seleksi
Penerimaan IPDN
4. terlaksananya
ujian dinas dan
seleksi
kompetensi
jabatan
300 peserta
42 e
s
a
300 peserta
4 orang
4 orang
100%
1 Kali/th
1 Kali/th
100%
1 Kali/th
1 Kali/th
100%
3 h
43 e
s
a
100%
4 h
Sasaran Strategis 5
SASARAN
STRATEGIS
5. Terpenuhi nya
target waktu
pelayanan dan
meningkat nya
kenyamanan
pelanggan
INDIKATOR KINERJA
1. Terlaksananya
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan Iktisar
Realisasi Kinerja
SKPD
pembinaan karier
PNS
3. terlaksananya
seleksi penerimaan
CPNS
4. terlaksananya
penempatan PNS
5. terlaksananya
penataan system
administrasi
kenaikan pangkat
otomatis
6. terlaksananya
disiplin
TARGET
REALISASI
PROSENTASE
REALISASI
(FISIK)
3 laporan
3 laporan
100%
1 kali/th
1 kali/th
100%
1 kali/th
1 kali/th
100%
500 PNS
386 PNS
77%
3 Jenis system
administrasi
3 Jenis system
administrasi
100%
10 kasus
12 kasus
120%

40
7. terlaksananya
Pembangunan/
Pengembangan
SIMPEG Daerah
1 system/
website
14.000 Data
PNS
1 system/ website
100%
12.946 Data PNS
93%
Dari beberapa Sasaran dapat dihitung rata-rata prosentase capaian

FISIK indikator kegiatan dari lima sasaran yaitu sebesar 93,84% dengan
kategori Sangat Berhasil
Beberapa permasalahan dan solusi pemecahan masalah yang
dilakukan ketika melaksanakan program kegiatan pelayanan kepegawaian
dan pendidikan pelatihan pada Badan Kepegawaian dan Diklat adalah
sebagai berikut :
PERMASALAHAN :
1.
Untuk kegiatan pendidikan dan pelatihan pada PNS, sarana dan

prasarana pendukungnya kurang maksimal (sarana tempat tidur
peserta pria, tempat wudhu Mushola dan kamar mandi peserta pria
pada gedung diklat licin)
2.
Anggaran
Organisasi
pada
kegiatan
Birokrasi
Diklat Spirit Entrepeneurship dalam
tidak dapat dicairkan, karena adanya
perubahan sasaran peserta diklat dan materi diklat yang disajikan

sehingga mempengaruhi pula terhadap besar anggaran yang
dibutuhkan.
3.
Kegiatan Seleksi Penerimaan CPNS tidak dapat direalisasikan

dengan maksimal karena pada Tahun Anggaran 2013 hanya
dilaksanakan tes pengadaan CPNS untuk honorer kategori II,
sedangkan tindak lanjut dan hasilnya belum ada sampai dengan akhir
tahun anggaran 2013.
4.
Sarana (teknologi informasi dan transportasi) yang kurang mencukupi

mengingat
kompleksnya
tugas
dan
tanggungjawab
pelayanan
kepegawaian baik yang dilakukan dengan propinsi maupun pusat.

41
5.
Jarak tempuh antara Badan Kepegawaian dan Diklat dengan

Stakeholder/Dinas/Instansi terkait baik dalam lingkup Kabupaten
Banyuwangi, Pemerintah Propinsi maupun Pusat (Bapek dan
Kementerian).
SOLUSI PEMECAHAN MASALAH :

1.
Untuk kegiatan pendidikan dan pelatihan pada PNS, sarana dan

prasarana pendukungnya kurang maksimal (sarana tempat tidur
peserta pria, tempat wudhu Musholah dan kamar mandi peserta pria
pada gedung diklat licin), pada tahun ini diusulkan pengadaan sarana
sarana tempat tidur peserta pria dan biaya pemeliharaan gedung
diklat licin dan dianggarkan pada pemeliharaan tempat wudhu
Musholah dan kamar mandi peserta pria pada gedung diklat licin.
2.
solusinya adalah mengusulkan kegiatan Diklat Spirit Entrepeneurship

dalam Organisasi
Birokrasi dimaksud pada DPA SKPD Tahun
Anggaran 2014.
3.
Untuk hasil pelaksanaan tes seleksi penerimaan CPNS yang belum

dikeluarkan oleh Badan Kepegawaian Negara (BKN) Pusat, Badan
kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi terus melaksanakan
koordinasi dengan BKN Pusat guna tindak lanjut hasil kegiatan.
4.
Mengusulkan
peningkatan
sarana
(teknologi
informasi
dan
transportasi) yang kurang mencukupi guna meningkatkan pelayanan

kepegawaian.
5.
Walaupun jarak tempuh antara Badan Kepegawaian dan Diklat

dengan
Stakeholder/Dinas/Instansi
terkait
baik
dalam
lingkup
Kabupaten Banyuwangi, Pemerintah Propinsi maupun Pusat (Bapek

dan Kementerian), namun tetap melaksanakan koordinasi terkait
dengan permasalahan-permasalahan dan pelayanan kepegawaian.

42
C.
AKUNTABILITAS KEUANGAN
Berdasarkan surat keputusan kepala lembaga administrasi Negara
tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Akuntantabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah
(LAKIP),
perlu
dilaporkan
akuntabilitas
dengan
cara
menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi serta tugas-tugas lain yang dijalankan. Sehubungan dengan
hal tersebut maka di bawah ini akan diuraikan Laporan Akuntabilitas
Keuangan Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi Tahun
2014 dan berdasarkan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(APBD) Kabupaten Banyuwangi Tahun Anggaran 2014.
Anggaran SKPD Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten
Banyuwangi Tahun Anggaran 2013 sebesar Rp. 8.887.147.285 yang
teralokasi untuk Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung.
1.
Pagu Anggaran Tahun Anggaran 2013 sebesar Rp.8.887.147.28500

dengan rincian :
2.
Belanja Pegawai
Rp. 8.887.147.285
Belanja Barang/jasa
Rp. 5.052.821.807
Belanja Modal
Rp.
397.190.793
Realisasi pada per 31 Desember 2013 adalah Rp. 7.635.707.253 atau

85,92% dari pagu anggaran, dengan rincian :
Belanja Pegawai
Rp. 3.134.212.125
Belanja Barang/jasa
Rp. 4.150.916.328
Belanja Modal
Rp.
350.578.800
Sedangkan dari anggaran belanja langsung Badan Kepegawaian

dan Diklat Kabupaten Banyuwangi Tahun Anggaran 2013 sebesar
Rp.6.411.642.600 dapat direalisasikan sebesar Rp.5.297.677.128 atau
sebesar 83 %.

43
Alokasi dan Realisasi Anggaran Urusan Kepegawaian

Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Banyuwangi
Tahun 2013
No
Bidang Urusan / Indikator
Target
(Rp)
Rp
6.411.642.600
5.297.677.128
83
895.568.200
808.956.418
90
3.000.000
3.000.000
100
137.742.600
99.442.618
72
36.000.000
36.000.000
100
95.000.000
85.719.700
90
97.056.000
84.888.750
87
25.000.000
23.972.900
96
201.986.200
188.734.600
93
51.504.400
47.002.600
91
50.000.000
50.000.000
100
198.279.000
190.195.250
96
535.660.600
501.221.000
94
16.600.000
14.076.000
85
129.160.600
123.467.000
96
30.000.000
26.260.000
88
300.000.000
296.787.000
99
59.900.000
40.631.000
68
15.700.000
14.986.900
95
15.700.000
14.989.900
95
Urusan Wajib - Bidang Kepegawaian dan Diklat

a
Program pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan
Capaian Indikator
Realisasi
Listrik
3
Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor
Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik dan

Penerangan Bangunan
Kegiatan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat
10
Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan konsultasi keluar

Daerah
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor
Kegiatan Pengadaan Mebeleur
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala peralatan Gedung

Kantor
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan

dinas/operasional
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan
Kegiatan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja skpd

44
Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
32.213.800
20525.100
64
32.213.800
20525.100
64
3.187.500.000
2.651.503.650
83
1.212.150.000
1.071.996.250
88
1.370.350.000
1.175.028.300
86
605.000.000
404.479.100
67
1.620.125.000
1.300.484.060
80
40.000.000
26.092.150
65
700.000.000
368.375.000
53
290.000.000
274.428.550
95
165.000.000
162.343.521
98
125.000.000
102.010.339
82
95.000.000
93.726.500
99
155.000.000
125.838.550
81
30.000.000
19.593.200
65
125.000.000
106.245.350
85
50.000.000
26.282.700
53
125.000.000
121.386.750
97
Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

1
Kegiatan Penyusunan Laporan Harta Kekayaan

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Kegiatan Diklat Struktural bagi PNS Daerah
Kegiatan Diklat Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS Daerah
Kegiatan Diklat Fungsional bagi PNS Daerah
Program Pembinaan Dan Pengembangan Aparatur

1
Kegiatan Penyusunan Rencana Pembinaan Karier PNS
Kegiatan Seleksi Penerimaan CPNS
Kegiatan Penempatan PNS
Kegiatan Penataan Sistem Administrasi kenaikan pangkat

PNS
Kegiatan Pembangunan / Pengembangan SIMPEG Daerah
Kegiatan Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran Disiplin
Kegiatan Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan

Dinas
Seleksi Penerimaan IPDN
Pemberian Bantuan Tugas Belajar
Kegiatan Penyelenggaraan Ujian-ujian Dinas dan Seleksi

Kompetensi Jabatan
Kegiatan Sosialisasi Peraturan Kepegawaian

45
BAB IV
P E N U T U P
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan

Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi merupakan pelaksanaan
dari Instruksi Presiden Repulik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 Tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Tujuan
penyusunannya
adalah
mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugas-tugas berdasarkan tujuan, sasaran, kebijakan,
Strategi, program dan kegiatan yang telah di tetapkan dalam Renstra
Badan Kepegawaian dan Diklat Kabupaten Banyuwangi untuk dapat
diketahui dan dinilai apakah akuntabel atau tidak.
Secara keseluruhan hasil capaian Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Banyuwangi tahun 2013 telah memenuhi sasaran yang telah
ditargetkan.
Berdasarkan perbandingan target dan realisasi, dari lima Sasaran
dapat dihitung rata-rata prosentase capaian lima sasaran yaitu sebesar
93,84% dengan kategori Sangat Berhasil
Kelima sasaran yang ingin dicapai antara lain:
1. Meningkatnya kepuasan Pegawai Negeri Sipil pemakai jasa layanan
administrasi kepegawaian.
2. Terpenuhinya target waktu pelayanan dan meningkatnya kenyamanan
pelanggan.
3. Terwujudnya sense of belongin pegawai sehingga dapat bekerja
secara maksimal dalam melaksanakan pelayanan kepegawaian.
4. Terwujudnya
aparatur
pemerintah
yang
berkualitas
dan
profesionalisme.
5. Meningkatnya kualitas dan kemampuan sumberdaya aparatur.
Selain berpedoman
pada PERMENPANRB Nomor 29 Tahun
2010 Laporan
akuntabilitas
Tahun 2012 dibuat
kinerja Badan Kepegawaian dan Diklat
berpedoman pada keputusan Kepala LAN Nomor
239/IX/6/8/2003 Tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja sasaran serta mengacu pada Peraturan Pemerintah
46
Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah sebagaimana tersebut di atas
dapat disimpulkan bahwa
pencapaian sasaran tahun 2012 Sangat Berhasil.

Selanjutnya
Badan
Kepegawaian
dan
Diklat
Kabupaten
Banyuwangi pada tahun 2013 juga mendapatkan prestasi Juara II dengan

predikat Layanan Prima
(Nilai 947) sebagai Unit Pelayanan Publik
Terbaik di Kabupaten Banyuwangi.

Keberhasilan dalam pencapaian pelaksanaan kegiatan tersebut
tidak lepas dari hal-hal penunjang/faktor pendorong, penghambat/kendala,
namun demikian beberapa kendala yang muncul telah dapat diidentifikasi
dan dicarikan solusi pemecahannya sehingga di dalam pelaksanaannya
dapat berjalan sesuai dengan target yang telah ditentukan.
Demikian laporan akuntabilitas Badan Kepegawaian dan Diklat
Kabupaten Banyuwangi tahun 2013 semoga dapat dijadikan pedoman
untuk lebih memacu dalam pelaksanaan sasaran dan kegiatan di tahun
mendatang serta dapat memberikan manfaat bagi kita semua.
Banyuwangi,
Januari 2014
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT

KABUPATEN BANYUWANGI
Drs. SIH WAHYUDI, MM

Pembina Utama Muda
NIP.19621017 198903 1 004

47
PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2013
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
TARGET
REALISASI
PROGRAM/
KEGIATAN
ANGGARAN
PAGU
Meningkatnya
kepuasan PNS
pemakai jasa
layanan
administrasi
1. Tersedianya benda pos
kepegawaian
surat menyurat
3 jenis
3 jenis
100%
2. Terbayarnya jasa
komunikasi sumberdaya
air dan listrik
12 bulan
12 bulan
100%
3. terbayarnya jasa
kebersihan kantor 4 orang
12 bulan
12 bulan
100%
4. tersedianya alat tulis

kantor
66 jenis
66 jenis
100%
5. tersedianya
barang cetak dan
penggandaan
30 jenis
30 jenis
100%
6. tersedianya komponen
penerangan bangunan
30 jenis
30 jenis
100%
7. tersedianya peralatan dan

perlengkapan kantor
37 jenis
37 jenis
100%
rumah tangga
52 jenis
52 jenis
100%
Program
pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Kegiatan
Penyediaan
Jasa Surat
Menyurat
Kegiatan
Penyediaan
Jasa
Komunikasi
Sumber Daya
Air dan Listrik
Kegiatan
Penyediaan
Jasa
Kebersihan
Kantor
Kegiatan
Penyediaan
Alat Tulis
Kantor
Kegiatan
Penyediaan
Barang
Cetakan dan
Penggandaan
Kegiatan
Penyediaan
Komponen
Instalasi Listrik
dan
Penerangan
Bangunan
Kegiatan
Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
Kegiatan
Penyediaan
Peralatan
Rumah Tangga

895.568.200
3.000.000
137.742.600
REALISASI
808.956.418
90%
3.000.000 100%
99.442.618
72%
36.000.000
36.000.000 100%
95.000.000
85.719.700
90%
97.056.000
84.888.750
87%
25.000.000
23.972.900
96%
201.986.200
188.734.600
93%
51.504.400
47.002.600
91%
48
9. tersedianya makanan dan

minuman
Mamirat Rapat
Mamiri Rapat
Air Mineral Gelas
Mamiri Rapat
10. tersedianya biaya rapatrapat koordinasi dan
kosultasi keluar daerah
-dalam daerah
-luar daerah
Terwujudnya
sense of
belongin
pegawai
sehingga dapat
bekerja secara 1. tersedianya perlengkapan
maksimal dalam
gedung kantor
melaksana kan
Pelayanan
kepegawaian 2. tersedianya mebeleur
3. terbayarnya pemeliharaan
rutin/berkala peralatan
gedung kantor
70%
2000 kotak
2000 kotak
550 dos
2000 kotak
1600 kotak
1600 kotak
320 dos
1000 kotak
3 paket
3 paket
100%
3 paket
3 paket
100%
at cost sesuai at cost sesuai
kebutuhan
kebutuhan
3 unit
3 unit
100%
90 unit
90 unit
100%
54 unit
54 unit
100%
4. terlaksananya
1 paket
1 paket
100%
pemeliharaan rutin/berkala (pemeliharaan (pemeliharaan
gedung kantor
Gedung BKD) Gedung BKD)
5. terbayarnya pemeliharaan
12 unit
12 unit
100%
rutin/berkala kendaraan (8 sepeda dan (8 sepeda dan
dinas/operasional
4 mobil)
4 mobil)
Terwujudnya
aparatur
pemerintah yang
berkualitas dan
profesionalisme
1. Terlaksananya
Penyusunan Laporan
Harta Kekayaan
(LHKPN)
200 laporan
200 laporan
100%
Kegiatan
Penyediaan
Makanan dan
Minuman
Rapat
50.000.000
Kegiatan
Rapat-rapat
Koordinasi dan
konsultasi
keluar Daerah
198.279.000
190.195.250
96%
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Kegiatan
Pengadaan
Perlengkapan
Gedung Kantor
Kegiatan
Pengadaan
Mebeleur
Kegiatan
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
peralatan
Gedung Kantor
Kegiatan
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Gedung Kantor
Kegiatan
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
kendaraan
dinas/
operasional
Program
Peningkatan
Sistem
Pengawasan
Internal dan
Pengendalian
Pelaksanaan
Kebijakan KDH
Kegiatan
Penyusunan
Laporan Harta
Kekayaan
Penyelenggara
Negara
535.660.600
501.221.000
94%
16.600.000
14.076.000
85
129.160.600
123.467.000
96
30.000.000
26.260.000
88
300.000.000
296.787.000
99
59.900.000
40.631.000
68
32.213.800
20.525.100
64%
32.213.800
20.525.100
64%

50.000.000 100%
49
2. Jumlah Peserta seleksi

diklatpim tingkat III
3. Jumlah peserta diklatpim
tingkat IV
4. Jumlah peserta Diklat
mission and character
building
kegiatan diklat teknis tugas
dan fungsi bagi PNS
daerah

Penyusunan Harga
Perkiraan Sendiri (HPS)
Dasar Polisi Pamong Praja
Calon Kepala Sekolah
Peningkatan Kapasitas
Karakter PNS
10. Jumlah peserta diklat Spirit
Entrepeneurship dalam
Organisasi Birokrasi (I)
11. Jumlah peserta diklat Spirit
Entrepeneurship dalam
Organisasi Birokrasi (II)
44
50 Peserta
50 Peserta
100%
40 Peserta
40 Peserta
100%
100 Peserta 100 Peserta
100%
12 bulan
12 bulan
100%
(tergantung (tergantung
usulan /
usulan /
kebutuhan
kebutuhan
SKPD se-kab SKPD se-kab
Banyuwangi) Banyuwangi)
40 Peserta
40 Peserta
100%
40 Peserta
40 Peserta
100%
40 Peserta
40 Peserta
100%
200 Peserta 200 Peserta
100%
40 Peserta
0%
40 Peserta
0%
Meningkat nya
kualitas dan
kemampuan
sumberdaya
aparatur
Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
Kegiatan Diklat
Struktural bagi
PNS Daerah
3.187.500.000
2.651.503.650
83%
1.212.150.000
1.071.996.250
88%
Kegiatan Diklat
Teknis Tugas
dan Fungsi
bagi PNS
Daerah
1.370.350.000
1.175.028.300
86%
Kegiatan Diklat
Fungsional
bagi PNS
Daerah
605.000.000
404.479.100
67%
1.620.125.000
1.300.484.060
80%
125.000.000
121.386.750
97%
Program
Pembinaan
Dan
Pengembangan
1. Jumlah peserta sosialisasi 300 peserta

peraturan kepegawaian
300 peserta
100%
Aparatur
Kegiatan
Sosialisasi
Peraturan
Kepegawaian

50
2. tersedianya bantuan tugas

belajar
4 orang
4 orang
100%
Kegiatan
Pemberian
Bantuan Tugas
Belajar
155.000.000
125.838.550
81%
3. terlaksananya Seleksi
Penerimaan IPDN
1 Kali/th
1 Kali/th
100%
30.000.000
19.593.200
65%
4. terlaksananya ujian dinas

dan seleksi kompetensi
jabatan
5
1 Kali/th
1 Kali/th
100%
Seleksi
Penerimaan
IPDN
Kegiatan
Penyelenggara
an Ujian-ujian
Dinas dan
Seleksi
Kompetensi
Jabatan
50.000.000
26.282.700
53%
1 kali/th
1 kali/th
100%
40.000.000
26.092.150
65%
1 kali/th
1 kali/th
100%
700.000.000
368.375.000
53%
500 PNS
386 PNS
77%
290.000.000
274.428.550
95%
4. terlaksananya penataan
3 Jenis
system administrasi
system
kenaikan pangkat otomatis administrasi
3 Jenis
system
administrasi
100%
165.000.000
162.343.521
98%
5. terlaksananya penanganan 10 kasus

kasus-kasus pelanggaran
disiplin
12 kasus
120%
Kegiatan
Penyusunan
Rencana
Pembinaan
Karier PNS
Kegiatan
Seleksi
Penerimaan
CPNS
Kegiatan
Penempatan
PNS
Kegiatan
Penataan
Sistem
Administrasi
kenaikan
pangkat PNS
Kegiatan
Penanganan
Kasus-kasus
Pelanggaran
Disiplin
Kegiatan
Pembangunan/
Pengembangan SIMPEG
Daerah
95.000.000
93.726.500
99%
125.000.000
102.010.339
82%
Terpenuhi nya 1. terlaksana rencana

target waktu
pembinaan karier PNS
pelayanan dan
meningkat nya
kenyamanan
pelanggan
2. terlaksananya seleksi
penerimaan CPNS
3. terlaksananya penempatan
PNS
6. terlaksananya
Pembangunan/
Pengembangan SIMPEG
Daerah
1 system/
1 system/ 100%
website
website
14.000 Data 12.946 Data 93%
PNS
PNS

51
7. Terlaksananya
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan Iktisar
Realisasi Kinerja SKPD
Total Anggaran Tahun 2013
3 laporan
3 laporan
100%
Program
Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan
Capaian
Kinerja dan
Keuangan
Kegiatan
Penyusunan
laporan
capaian kinerja
dan ikhtisar
realisasi kinerja
skpd
15.700.000
14.989.900
95%
Rp. 6.411.642.600,-
Realisasi Anggaran Tahun per 31 Desember 2013 Rp. 5.297.677.128,Atau sebesar 83%
Banyuwangi,
Januari 2014
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT

KABUPATEN BANYUWANGI
Drs. SIH WAHYUDI, MM

Pembina Utama Muda
NIP.19621017 198903 1 004

52

53

Lakip BKD Kab. Banyuwangi 2014 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lakip BKD Kab. Banyuwangi 2014 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB I

MAKSUD DAN TUJUAN

jembatan penghubung sebagai media informasi pertanggungjawaban

memberikan gambaran untuk menilai keberhasilan dan kegagalan dalam

akuntabilitas ini akan diuraikan hasil evaluasi tentang analisis - analisis

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Banyuwangi sebagaimana

pelaksanaan kebijakan daerah di Bidang Kepegawaian dan Diklat serta

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Perumusan kebijakan teknis di bidang kepegawaian dan diklat

Pengkoordinasian penyusunan kebijakan di bidang kepegawaian dan

Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang kepegawaian dan diklat

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

Rincian tugas dan fungsi diuraikan sebagai berikut :

Kepala Badan Kepegawaian dan Diklat

kepegawaian dan diklat

Melaksanakan program dan kegiatan di bidang kepegawaian dan

Mengkoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan di

Melaksanakan pengendalian terhadap pelaksanaan program dan

kepegawaian dan diklat

Memonitor serta mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan

Menilai prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Menyusun rencana sekretariat berdasarkan rencana kerja badan

Menyelenggarakan administrasi umum, kepegawaian, keuangan

Mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan program dan

Menyampaikan laporan pajak-pajak pribadi (LP2P) PNS

Menyelenggarakan hubungan kerja di bidang administrasi

Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik

Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pertimbangan karier

Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan

Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan

Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan

Menyusun rencana sub bagian umum dan keuangan sesuai

Melaksanakan pelayanan administrasi umum, urusan dalam,

Melaksanakan pengelolaan, pengadministrasian dan pembukuan

pengelolaan keuangan badan

Menyusun rencana kebutuhan dan mendistribusikan barang

Menyiapkan bahan untuk penghapusan barang serta melakukan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik

Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier

Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan

Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan

Kepala Sub Bagian Penyusunan Program

Menyusun rencana sub bagian penyusunan program sesuai

Menghimpun bahan dalam rangka perencanaan program,

Menyusun dan menyampaikan laporan kegiatan badan

Menyampaikan laporan pajak-pajak pribadi (LP2P) PNS

Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik

Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier

Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan

Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan

BIDANG PENGADAAN DAN MUTASI PEGAWAI

Kepala Bidang Pengadaan dan Mutasi Pegawai

Menyusun rencana bidang pengadaan dan mutasi pegawai

Menyusun formasi pegawai dan perencanaan pengadaan CPNS

Menyiapkan pelaksanaan ujian penerimaan CPNSD