Memahami

Kerja Sama Tim

Disusun oleh:
Amanda Pramesty N 12010110141020
Anatia Yulita
12010110141066
Maya Metriana
12010110141134
Dian Ayu Pertiwi 12010110141136

PERBEDAAN ANTARA
KELOMPOK DAN TIM

Kelompok adalah dua

individu atau lebih
yang berinteraksi dan
saling bergantung yang
berkumpul untuk
mencapai berbagai
tujuan.

Kelompok kerja (work

group) adalah
kelompok yang
berinteraksi terutama
untuk berbagai
informasi dan
membuat berbagai
keputusan untuk
membantu setiap
anggotanya.

Tim kerja (work

team) menghasilkan
sinergi positif melalui
usaha yang
terkoordinasi.

Jenis-Jenis Tim

Tim Penyelesai
Masalah

Self-Managed Work
Team

Cross-Functional
Team

Virtual Team

Tim Penyelesai Masalah

Tim Penyelesai Masalah adalah
kelompok yang terdiri atas 5
sampai 12 karyawan dari
departemen yang sama yang
bertemu selama beberapa jam
setiap minggu untuk
mendiskusikan berbagai cara
peningkatankualitas,efisiensi,dan
lingkungan kerja.

Self-Managed Work Team

Tim Kerja yang Mengelola Diri
Sendiri
atau self-managed work team
adalah kelompok-kelompok yang
terdiri atas 10 sampai 15 orang
yang memikul tanggung jawab
dari para pengawas mereka yang
terdahulu.

Cross-Functional Team
Tim Lintas Fungsional atau crossfunctional team adalah kelompok
yang terdiri dati karyawan yang
berasal dari tingkat hierarkis
yang kurang lebih sama,tetapi
dari berbagai bidang pekerjaan
yang berbeda,yang berkumpul
untuk menyelesaikan sebuah
tugas

Virtual Team

Tim Virtual atau virtual team adalah tim yang

menggunakan teknologi komputer untuk menyatukan
anggota-anggota yang terpisah secara fisik guna
mencapai tujuan bersama. Ada tiga faktor utama
yang membedakan tim virtual dengan tim langsung
1. ketiadaan syarat-syarat paraverbal dan nonverbal
2. konteks sosial yang terbatas
3. kemampuan

untuk mengatasi keterbatasan ruang

dan waktu
.Tim virtual seringkali mengalami hubungan sosial
yang kurang baikdalam berinteraksi langsung antar
anggota
.Tim virtual cenderung lebih berorientasi pada tugas
dan sedikit bertukar informasi sosial-emosional
.Contoh

perusahaan yang menggunakan virtual team :

Hewlett-Packard, Boeing, Ford, Motorola, General

EFEKTIVITAS TIM

KONTEKS
Sumber

Suasana

KOMPOSISI

1.Kemampuan para anggota

2. Kepribadian
Kepribadian memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap

perilaku

karyawan

Komposisi

kepribadian

adalah

individualnya.
penting

untuk

keberhasilan tim. Komposisi kepribadian sangat

baik untuk menyusun tim dengan orang-orang
yang ekstraver, patuh, berhati-hati, stabil secara
emosional, dan terbuka.

Team

3. Mengalokasikan Peran

4. Keragaman

Keanekaragamaan dalam usia, gender,

pendidikan, pengalaman, ras
Tim heterogen vs Tim homogen
tim heterogen hanya perlu beradaptasi
selama 3 bulan,
tim heterogen lebih efektif
timbul kreativitas dan pengambilan keputusan
yang beragam

5. Ukuran Tim
Ukuran tim ideal dan efektif 7 10 orang
Ketika jumlah tim terlalu banyak akan
terjadi peningkatan kemalasan
Kelemahan tim besar yaitu kesulitan saling
berkoordinasi, terutama terdapat tekanan
waktu

6. Fleksibiltas anggota
Tim yang terdiri dari anggota yang fleksibel
Dapat meningkatkan kinerja tim dengan saling
membantu, tidak mengandalkan

7. Preferensi anggota
Karakter karyawan berbagai macam,
karyawan pemain tim atau karyawan
bekerja sendiri
Tim yang berkinerja tinggiterdiri dari orang
orang yang menyukai sebagai pemain
tim

Rancangan Kerja
Tim yang efektif bekerja sama dan
menerima tanggung jawab, kategorinya:
kebebasan dan otonomi
Peluang menggunakan bakat yang
berbeda

Proses

Tujuan Umum
Tujuan Khusus
Efektivitas Tim
Tingkat Konflik
Kemalasan sosial

Mengubah Individu Menjadi

Pemain Tim

TANTANGAN
!!!

Resistensi
Individual

Mengubah Individu Menjadi

Pemain Tim

TANTANGAN
!!!

Kultur Nasional
Sangat Individualis

VS
Organisasi
Resistensi
Menghargai
Pencapaian
Individual
Individual

Membentuk Pemain Tim

PENGHARGA
AN

SELEKSI
1.Menerima calon
karyawan dan
menjalani
pelatihan untuk
membuat
mereka menjadi
pemain tim.
2.Memindahkan
individu
tersebut ke unit
lain di dalam
organisasi,
tanpa tim-tim.
3.Tidak
mempekerjakan
calon karyawan
tersebut

PELATIHAN
1.Keterampilan
menyelesaikan
masalah
2.Komunikasi
3.Negosiasi
4.manajemen konflik
5.Pelatihan, dll

Usaha
kooperatif >
Usaha
kompetitif
Contoh:
Strategi yang
digunakan
Hallmark
Cards, Inc.
Penghargaan
intrinsik

Tim dan Kualitas Manajemen

Manajemen kualitas perbaikan proses keterlibatan
karyawan

Tidak ada satu pun dari

berbagai proses dan teknik
manajemen
kualitas
yang
akan
mendapatkan
popularitas
dan
dapat
diterapkan selain dalam tim
kerja. Semua teknik dan
proses
ini
membutuhkan
komunikasi dan hubungan,
respons
dan
penyesuaian
diri, serta koordinasi dan
pengaturan tingkat tinggi.

Pertimbangan Penggunaan Tim

Kerja
1. "Bisakah
pekerjaan
yang akan
dilakukan
memperoleh
hasil yang
lebih baik
bila
dikerjakan
oleh lebih
dari satu
orang?"

1. "Apakah
pekerjaan
yang akan
dilakukan
menciptakan
maksud atau
serangkaian
tujuan umum
yang lebih
dari
sejumlah
tujuan
individual
bagi orangorang dalam
kelompok?"

1. "Apakah
anggota
kelompoknya
saling
beruntung?

Karakteristik Tim yang Efektif

Memiliki sumber-sumber yang memadai

Kepemimpinan yang efektif
Suasana kepercayaan
Evaluasi kinerja
Sistem penghargaan yang mencerminkan kontribusi tim
Tim tersebut memiliki individu-individu dengan keahlian teknis
(menyelesaikan masalah, membuat keputusan, dan keahlian
antarpersonal)
Tim tersebut juga memiliki individu-individu dengan kemampuan yang
tinggi dalam hal ekstraversi, kesepakatan, sikap berhati-hati dan
stabilitas emosional.
Cenderung memiliki sedikit anggota (kurang dari 10 orang) dan dengan
latar belakang yang berbeda.
Tim tersebut memiliki anggota yang senang hati memenuhi berbagai
macam tuntutan peran, fleksibel, dan menikmati menjadi bagian dari
suatu kelompok.
Tugas yang harus dilakukan dalam tim tersebut memberikan
kebebasan dan otonom kepada para anggotanya, peluang
memanfaatkan keahlian dan bakat yang berbeda-beda, kemampuan

Perubahan bagi Manajemen

Memilih individuindividu dengan

keahlian
antarpersonal untuk
menjadi pemain tim
yang efektif
Menyediakan pelatihan untuk
mengembangkan kemampuan kerja sama
tim
Memberikan
penghargaan
kepada individundividu atas upayaupaya kerja sama
yang telah
dilakukannya

Thank You