Anda di halaman 1dari 2

Memo Intern

Kepada
Dari
No.ref
Tanggal
Hal
CC
Type

: SPV & DM Mkt-4


: SN
: 013/Memo DIR/SN/III/15
: 24 Maret 2015
:REMINDING
: SM & FSM Mkt-4
:
Information
Urgent

Confidential

Private & Confidential

Sebentar lagi triwulan I/2015 kita tinggalkan sedang target masih belum kita capai, supaya target tahun
2015 bisa kita capai maka kita harus mengejar ketertinggalan yang terjadi di Triwulan I/2015.
Untuk itu, apa yang harus kita kerjakan ?
Yang harus kita kerjakan adalah KOREKSI terhadap kerja kita :
1. Sudahkah kita bekerja sesuai konsep yang telah kita sepakati yakni MENCIPTAKAN
PERMINTAAN

karena dengan terciptanya permintaan maka produk tersebut akan selalu

diminta oleh pemakai, jadi bukan sekedar menjual.


Hindarilah pekerjaan SUBSTITUSI, karena sifatnya sementara dan yang diuntungkan hanyalah
grosir/pedagang.
Yakinkan pada diri kita bahwa dengan terciptanya demand/permintaan maka produk tersebut akan
terus tumbuh dan dicari oleh grosir selaku pedagang.
2. Sudahkah semua KOMITMENT kita jalankan dengan patuh dan benar, seperti :
2.1 PRODUK FOKUS, yang mana setiap user menimal user klasifikasi A & B harus
membeli/menyiapkan 7 (tujuh) produk fokus kita, yakni :
Benostan

- 10 box

Biogastron

- 10 box

Beneuron

- 5 box

menurut perhitungan secara value

Fenaren

- 10 box

sebesar Rp. 900.000 jika dikalikan

Paramol

- 5 box

50 user maka terciptalah sales Rp. 45 jt

Rovital

- 5 box

dan jika 60% saja maka nilainya Rp. 27jt

Sultrimix DS - 5 box
2.2 Sudahkah program 3 2 1 dijalankan dan benar-benar terwujud.
Coba Hitung ;
-

Bagi DM sehari 1 SP berarti sebulan 20 SP, berapa nilainya ?

Bagi SPV sehari 2 SP berarti sebulan 40 SP, berapa nilainya ?

Bagi ME sehari 3 SP berarti sebulan 60 SP, berapa nilainya ?

Dari 2 (dua) program tersebut diatas saja belum termasuk program yang lain kalian bisa menghitung
sendiri sebenarnya berapa sales yang didapat ?
Demikian halnya dengan Buku Pintar yang berisi riwayat/data per-user telah membeli produk apa
saja dan berapa kuantitynya dengan buku pintar kerja tidak monoton.
Jangan remehkan data karena dengan data maka kalian dapat pula menghitung apakah yang anda dapat
dari setiap usernya sehingga kalian akan bisa selalu meningkatkan sales pada user yang bersangkutan,
karenanya periksalah buku pintar yang dimiliki oleh setiap ME.
Dari reminding tersebut marilah kita bangkit dari kealpaan atau tidak konsekwen dalam menjalankan
komitment.
Marilah kita sadar bahwa ketidak-berhasilan disebabkan oleh ketidak-patuhan dalam pelaksanaan tugas.
Semoga dengan REMINDING ini bisa membangkitkan perilaku kita sebagai motor penggerak di divisi
Mkt-4.
Saya telah meminta pada TSJ pusat untuk memerintahkan kepada seluruh cabangnya (lewat BM-nya)
untuk :
1. Setiap minggu, memberikan data stock product yang slow moving, gunanya untuk kalian
perhatikan dan segera jual.
Dengan cara ini dimaksud supaya ada progres terhadap slow moving product.
2. Setiap bulan, memberikan data stock product secara keseluruhan beserta ED-nya, ini dimaksud
supaya tidak sampai terjadi product jatuh ED dan selalu kecukupan stock.
Selamat bekerja dan marilah kita sukseskan divisi Mkt-4 sebagai divisi yang terpandang.

Anda mungkin juga menyukai