PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS GLOBAL

Implikasinya Pada Pendesainan Sistem Pengendalian

Manajemen

Amirah Fauziyah
(125020307111007)
Annisha Fitri P.S
(125020300111107)
Dita Nadira P
(125020307111045)

Mewujudkan Organisasi Sebagai Wadah WealthCreating Institution

Pada dasarnya tujuan bersama yang ingin

diwujudkan organisasi adalah penciptaan
kekayaan atau dapat dikatakan sebagai
instituris pencipta kekayaan (wealthcreating institution)

Untuk menjadikan organisasi sebagai

institusi pencipta kekayaan, organisasi
harus melaksanakan tiga kegiatan utama
berikut ini:
Mendesain produk dan jasa yang sesuai
dengan kebutuhan customer
Memproduksi
produk dan jasa tersebut
dengan cost effective
Memasarkan produk dan jasa tersebut secara
efektif kepada customer
Setiap kegiatan utama tersebut di atas
ditujukan untuk:
Menghasilkan customer yang puas
Mengahsilkan financial return yang memadai

Struktur dan Proses Sistem Perencanaan dan

Pengendalian Manajemen

Untuk menjadikan organisasi sebagai institusi

pencipta kekayaan, diperlukan suatu sistem yang
disebut sistem perencanaan dan pengendalian
manajemen (SPPM) yang berguna untuk:
1. Perencanaan sasaran masa depan yang hendak
dicapai oleh organisasi
2. Perencanaan kegiatan untuk mencapai sasaran
tersebut
Perumusan strataegi
Perencanaan strategi
Penyusunan program
Penyusunan anggaran

3. Pengimplementasian

dan
pemantauan
pelaksanaan rencana yang telah ditetapkan

Paradigma
Paradigma yang berkembang dalam
manajemen untuk memasuki lingkungan bisnis
global adalah:
Customer value strategy
Continuous improvement
Organizational system
Customer value mindset
Continuous improvement mindset
Opportunity mindset
Cross-functional mindset
Employee empowerment mindset

Struktur
1. Struktur Organisasi
2. Jejaring Komunikasi
3. Sistem Penghargaan

Proses
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Sistem Perumusan Strategi

Sistem Perencanaan Strategik
Sistem Penyusunan Program
Sistem Penyusunan Anggaran
Pengimplementasian
Pemantauan

Management Skills
Untuk menjalankan SPPM diperlukan tiga golongan
managerial skill berikut ini :
1. Ketrampilan dalam mengelola bisnis dan proses
organisasional
Menciptakan bisnis
Mendesain organisasi secara efektif
Mengembangkan
orang
lain
agar

memudahkan

pelaksanaan program bisnis

2. Ketrampilan dalam mengelola perubahan
Apa yang harus di lakukan agar bisnis lebih baik?
Bagaimana organisasi melayani bisnis lebih efektif?
Bagaimana kita meningkatkan manajemen dan leadership

dalam organisasi?
3. Ketrampilan

organisasi

dalam

mengelola

sisa

bayangan

KERANGKA KONSEPTUAL
PENDESAINAN SPPM YANG
SESUAI DENGAN LINGKUNGAN
BISNIS GLOBAL

Pendekatan dalam Pendasainan dan

pengimplementasian SPPM
1. Contigency Approach
SPPM didesain berdasarkan karakteristik
lingkungan bisnis yang akan dimasuki oleh
perusahaan. Karakteristik lingkungan bisnis
memerlukan paradigm tertentu, dan
paradigma ini yang menjadi landasan
pendesainan SPPM. Contingency approach
sangat efektif untuk menghadapi lingkungan
bisnis turbulen.

2. Human Capital Leverage Approach

Menjanjikan desain SPPM yang mampu
mengerahkan dan memfokuskan potensi
seluruh personel ke pencapaian visi
organisasi, sehingga bermanfaat untuk
membangun daya saing perusahaan dalam
jangka panjang.

KARAKTERISTIK LINGKUNGAN
BISNIS GLOBAL
Lingkungan bisnis sekarang dan di masa
depan memiliki karakteristik :
customer memegang kendali bisnis
persaingan menjadi tajam
perubahan menjadi konstan, pesat, radikal,
serentak, dan pervasif

Prinsip-prinsip Manajemen dalam Zaman

Globalisasi Ekonomi

Pusat tidak lagi berkuasa penuh.

Semua perusahaan, baik besar maupun

kecil, akan menjadi perusahaan global

dalam operasi bisnis mereka.
Perusahaan akan memfokuskan semua
struktur dan proses sistem manajemen
mereka ke customer.
posisi kompetitif perusahaan hanya akan
dicapai melalui improvement (perbaikan)
berkelanjutan

Prinsip-prinsip Manajemen dalam Zaman

Teknologi Informasi

1. Dampak pendayagunaan knowledge

workers terhadap prinsip manajemen

a. Organisasi
- Kecepatan
- Fleksibilitas
- Integrasi
- Inovasi
b. Pengendalian
c. Sistem wewenang

2. Dampak penyediaan fasilitas information

sharing terhadap prinsip manajemen

Setiap organisasi dibangun dengan
empat macam batas:
.Batas vertical
.Batas horizontal
.Batas eksternal
.Batas geografis