Struktur dan Bentuk Organisasi

Manajemen Agroindustri - 2015

Anggota Kelompok
Cyhntia C.

145100300111050

Ririn Ayu Rosalina

145100301111065

Hesti Maghfiroh

145100301111093

Titi Sari Mayangsoka

145100307111013

Manajemen Agroindustri 2015

STRUKTUR
ORGANISASI

Jaringan

BENTUK
ORGANISASI

Matriks
Fungsiona
l

Kartel
Konsorsiu
m
Manajemen Agroindustri - 2015

Fungsi
Organisasi dimana
onal
wewenang dari pimpinan
tertinggi dilimpahkan
kepada kepala bagian
yang mempunyai
jabatan fungsional
untuk dikerjakan para
pelaksana yang
mempunyai
keahlian
Manajemen
Agroindustri - 2015

Fungsi
onal

Organisasi kecil
CIRI-CIRI
Terdapat kelompok kerja staff
ahli
Spesialisasi dalam pelaksanaan
tugas
Target (jelas dan pasti)
Pengawasan secara ketat
Tidak menjamin adanya
kesatuan Hemat waktu
erintah
Manajemen Agroindustri - 2015

KELEBIHA
1) Penggunaan sumberdaya
N
yang efisien, skala ekonomis
2) Spesialisasi keterampilan
yang mendalam dan
pengembangan
3) Kemajuan karier dalam
departemen fungsional
4) Panduan dan pengendalian
dari manajemen
5) Puncak Koordinasi yang luar
biasa dalam fungsi-fungsi
6) Pemecahan masalah teknikal
yang berkualitas
Manajemen Agroindustri - 2015

KEKURANGA
1) Komunikasi lintas
N
departemen fungsional buruk
2) Tanggapan lambat pada
perubahan lingkungan,
ketinggalan inovasi
3) Keputusan terkonsentrasi
pada hirarki puncak,
menciptakan penundaan
4) Tanggung jawab bagi
masalah yang muncul sulit
ditunjukkan secara tepat
5) Pandangan terbatas
mengenai sasaran organisasi
dari pada karyawan
Manajemen Agroindustri - 2015
6) Pelatihan manajemen
umum

STRUKTU
R

Manajemen Agroindustri - 2015

PT Jasa Putra
Indonesia

APLIKASI

Manajemen Agroindustri - 2015

Manajemen Agroindustri - 2015

Matriks

Fungsional + divisional
Wewenang horizontal dan
fungsional
Memudahkan
pengembangan
pelaksanaan beragam
program

Manajemen Agroindustri - 2015

1) Sesuai untuk beban kerja

yang fluktuatif
2) Tujuan proyek lebih jelas
3) Merespon beberapa
lingkungan secara serentak
4) Banyak jalur komunikasi
5) Pekerjaan dapat dipahami
secara lebih jelas

Manajemen Agroindustri - 2015

KELEBIHA
N

1) Strukturnya sangat rumit

2) Biaya relatif tinggi
3) Memungkinkan
timbulnya dualisme
kepemimpinan
4) Relatif sulit

Manajemen Agroindustri - 2015

KEKURAN
GAN

STRUKTUR

Manajemen Agroindustri - 2015

Philips
Agen-agen periklanan
Perusahaan pesawat
terbang Laboratorium
penelitian dan
pengembangan
Rumah sakit

Manajemen Agroindustri - 2015

APLIKASI

Manajemen Agroindustri - 2015

Jaringa
n

Terdiri dari sebuah inti

(Network)
pusat
yang dihubungkan
melalui jaringan hubungan
dengan kontraktor luar
dan pemasok layanan
penting lainnya

Manajemen Agroindustri - 2015

1)Daya saing
global
2)Fleksibel
tenaga kerja
3)Mengurangi
biaya
administratif

KELEBIHA
N
KEKURANGA
N

1) Tidak adanya
pengendalian
langsung
2) Dapat
kehilangan bagian
organisasi
3) Lemahnya
loyalitas karyawan

Manajemen Agroindustri - 2015

Perusahaan
Nike

APLIKASI

STRUKTU
R

Manajemen Agroindustri - 2015

Konsor
sium

Kesepakatan bersama subjek

hukum untuk melakukan
suatu pembiayaan atau
kesepakatan bersama
untuk melakukan suatu
pekerjaan dengan porsi
yang sudah ditentukan
dalam perjanjian
Manajemen Agroindustri - 2015

Ada 6 jenis konsorsium

Gabungan beberapa pengusaha/industriawan yang
mengadakan suatu usaha (proyek) bersama.
Kumpulan pedagang dan industriawan.
Pembiayaan bersama suatu proyek oleh beberapa bank
atau lembaga keuangan.
Gabungan berbagai organisasi (sosial, kepemudaan, dsb)
untuk mengadakan aktivitas/gerakan bersama (biasanya
secara tetap), namun masing-masing tetap berdiri
sendiri-sendiri.
Himpunan para pakar/sarjana dari disiplin ilmu/bidang
yang sama untuk mengurus kepentingan bersama.
Suatu usaha bersama untuk memenuhi suatu
proyek/tujuan tertentu

Manajemen Agroindustri - 2015

Dapat
mengelola
keuangan
dengan
sendiri

KELEBIHA
N

KEKURANGA
N

Tidak adanya
pemberian
subsidi pada
badan usaha

Manajemen Agroindustri - 2015

Unit terminal
peti kemas di
pelabuhan
Indonesia II

APLIKASI

Manajemen Agroindustri - 2015

Kartel
Kelompok produsen
independen yang bertujuan
menetapkan harga, suply
dan kompetisi

Manajemen Agroindustri - 2015

KELEBIHA
N

1. Mempunyai
posisi yang baik
dalam
menghadapi
persaingan
1. Saingan kartel
2. Risiko penjualan
dapat
barang dan
menyelundup
kapital
dalam anggota
3. Rasionalisasi
kartel
2. Dianggap
merugikan
masyarakat KEKURANGA
N
karena
meninggikan
Manajemen Agroindustri - 2015

 Semen Gresik
Holcim
Indonesia
Indocemen

APLIKASI

Manajemen Agroindustri - 2015

Terima Kasih

Manajemen Agroindustri - 2015