BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ..........................................................................................
B. Rumusan Masalah ....................................................................................
C. Tujuan Pembuatan Makalah .....................................................................
2
2
2
BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian dan pokok-pokok utama strategi ............................................
B. Tipe-tipe strategi bersaing dalam unit bisnis ............................................
C. Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi pemasaran perusahaan .........
3
5
6
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan ...............................................................................................
B. Saran ........................................................................................................
11
11
12
BAB I
PENDAHULUAN
1
A. Latar belakang
Dalam berbisnis seorang wirausahawan dituntut agar mampu membuat dan
memilki strategi yang best, karena strategi yang digunakan tersebut akan memberikan
kontribusi dan pengaruh yang cukup besar terhadap kelangsungan hidup usaha.
Mengingat dalam dunia usaha seorang wirausahawan akan menemui berbagai
varabel-variabel eksternal yang mempengaruhinya seperti : kebijakan keputusan
bahan baku yang digunakan, Sumber daya pengelolah, kebijakan manajemen usaha,
termasuk timbulnya pesaing atau pencipta produk baru yang menyerupai barang yang
kita produksi. Pada saat kondisi seperti itulah sangat diperlukan strategi yang tepat
dalam
mengambil
keputusan
maupun
langkah-langkah
tertentu
untuk
BAB II
PEMBAHASAN
A. Pengertian dan pokok-pokok utama strategi
Kebutuhan peran strategi dalam dunia kewirausahaan timbul karena adanya
faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi usaha atau bisnis itu sendiri. Strategi
dapat dibuat secara tertulis atau secara konstan, karena terkadang seseorang yang
memang pada dasarnya sudah memilki jiwa kewirausahan, biasanya ia sudah
memiliki dan mampu memperkirakan strategi apa yang akan dilakukan terhadap
kemungkinan berbagai kondisi yang akan timbul pada saat pendirian maupun saat
bisnis itu sudah berjalan. Nah, apa sih sebenarnya arti dari strategi itu sendiri, berikut
pengertiannya menurut beberapa sumber dan para ahli: Oxpord Pocked Dictionary.
Merupakan seni perang, khususnya perencanaan gerakan pasukan, kapal dan
sebagainya menuju posisi yang layak, rencana tindakan atau kebajikan dalam bisnis
atau politik dan sebagainya.
Kenichi Ohmae (1983) The mind of the Strategist Sesungguhnya tentang
apakah strategy bisnis itu.. adalah, dalam satu kata adalah keunggulan bersaing.
Satu-satunya maksud perencanaan strategy adalah untuk memungkinkan suatu
perusahaan memperoleh, seefisient mungkin, kedudukan paling akhir yang dapat di
pertahankan dalam menghadapi pesaing-pesaingnya. Jadi strategi perusahaan
merupakan upaya mengubah kekuatan perusahaan yang sebanding dengan kekuatan
pesaing-pesaingnya dengan cara yang paling eficient. Mengungkapkan mengenai
pokok bimbingan dalam pengembangan usaha, untuk menetapkan strategi bukanlah
hal yang mudah. Dari beberapa definisi diatas yang menjadi pusat sebagian besar
pengertian tentang strategi adalah pendapat tentang keputusan-keputusan yang
memilki karakteristik: penting, tidak mudah diganti, melibatkan komitmen atas
sumber daya dalam jangka waktu tertentu. Dalam arti strategi memberikan tempat
dan cara bisnis akan bersaing. Oleh karena itu peran strategi yang penting adalah
memberi arah, yang dapat dirumuskan sebagai memadukan tema pokok yang
memberi koherensi serta arah dan tindakan keputusan suatu organisasi.
3
yang ketat.
Adanya pemusatan penerapan strategi. merupakan kebijakan personal,
dimana bisnis tersebut mampu bertanggung jawab atas kesejahteraan para
pegawainya misalnya ditujukan dengan program-program pensiun dan
perawatan kesehatan. Dengan langkah seprti ini akan membantu menarik
simpati konsumen.
Strategi ini dapat dicapai dengan syarat perlu pencari secara kontinyu
pengurangan harga dari seluruh aspekbisnis. Ini terkait dengan strategi
distribusi yang mampu menyediakan distribusi produk seluas mungkin.
Strategi promosi yang sering digunakan meliputi upaya menyembunyikan
fitur-fitur produk yang berbiaya rendah.
Keberhasilan strategi ini membutuhkan pertimbangan keunggulan market
share yang mampu mengakses bahan baku, komponen, tenaga
kerja,
dan input penting lainnya. Tanpa keunggulan tersebut, strategi ini akan
mudah ditiru oleh pesaing.
2. Strategi Fokus
Strategi ini berbeda dengan dua strategi di atas karena menekankan pada
persoalan cakupan persaingan yang akan dihadapi. Strategi fokus
perusahaan untuk lebih memperkecil cakupan persaingan yang akan
dihadapinya di dalam industri.
Dengan mmpersempit cakupan, maka diharapkan perusahaan dapat
menciptakan sesuatu yang spesifik di dalam cakupan tersebut yang tidak
bisa dilakukan jika dilayani dengan cara menyeluruh.
Dengan demikian perusahaan tentunya tidak dapat melakukan hal tersebut
sehingga perusahaan yang menjalankan strategi fokus akan lebih unggul di
dalam cakupan yang diciptakan.
Strategi fokus juga dapat dengan dua strategi lainya antara lain :
Fokus Biaya
Fokus biaya adalah strategi bersaing yang berfokus pada kelompok
pembeli atau pasar geografis tertentu. Jika perusahaan menjalankan
fokus biaya maka perusahaan harus dapat menciptakan harga rendah
pada segmen pasar yang dilayaninya.Strategi tersebut didasarkan pada
keyakinan
bahwa
perusahaan
atau
unit
bisnis
yang
diterapkan
oleh
bagian
manajemen
pemasaran
harus
pemasarannya,
seperti
manajemen
puncak,
keuangan
terhadap
pelaksanaan
pemasaran
suatu
perusahaan.
Manajer
pemasaran perlu mengamati kecenderungan harga dari masukanmasukan terpenting bagi kegiatan produksi perusahaan mereka.
Kekurangan sumber-sumber bahan mentah, pemogokan tenaga kerja,
dan berbagai kcjadian lainnya yang berhubungan dengan pemasok
dapat mengganggu strategi pemasaran yang dilakukan dan dijalankan
perusahaan.
Para Perantara Pemasaran
Para perantara pemasaran adalah perusahaan-perusahaan yang
membantu perusahaan dalam promosi, penjualan dan distribusi
barang/jasa kepada para konsumen akhir. Para perantara pemasaran ini
meliputi :
konsultan
pemasaran,kesemuanya
membantu
Para Pelanggan
Yaitu pasar sasaran suatu perusahaan yang menjadi konsumen atas
barang atau jasa yang ditawarkan perusahaan apakah individuindividu, Iembaga-lembaga, organisasi-organisasi, dan sebagainya.
Para Pesaing
Dalam usahanya melayani kelompok pasar pelanggan, perusahaan
tidaklah sendiri. Usaha suatu perusahaan untuk membangun sebuah
sistem pemasaran yang efisien guna melayani pasar gelati disaingi oleh
perusahaan lain. Sistem pemasaran dan strategi yang diterapkan
perusahaan dikelilingi dan dipengaruhi oleh sekelompok pesaing. Para
pesaing ini perlu diidentifikasi dan dimonitor segala gerakan dan
tindakannya didalam pasar.
Masyarakat Umum
Sebuah perusahaan juga harus memperhatikan sejumlah besar lapisan
masyarakat yang tentu saja besar atau kecil menaruh perhatian
terhadap kegiatan-kegiatan perusahaan, apakah mereka menerima atau
menolak
metode-metode
dari
perusahaan
dalam
menjalankan
penghambat
sasarannya.
2. Lingkungan Makro
Lingkungan makro
kemampuan
terdiri
dari
perusahaan
untuk
kekuatan-kekuatan
yang
mencapai
bersifat
dan
mempengaruhi
struktur
strategi
keagamaan.
Ternyata
pemasaran
suatu
hal
diatas
perusahaan
dapat
dalam
rnenunjukkan
peningkatan
kecepatan
10
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Starategi dalam bisnis memainkan peran yang sama dengan stategi dalam
permainan catur. Jika para pemain catur mampu membangun pohon keputusan yang
lengkap pada permainan catur, maka mereka kan mampu mengoptimalisasikan setiap
langkah mereka (wirausahawan) terhadap langkah yang akan dilakukan oleh lawan
main pada setiap tahap permainan. Begitu pula dengan strategi dalam berbisnis akan
sangat menetukan parkembangan dan kelangsungan hidup bisnis tersebut.
Adapun
penentuan
strategi
bersaing
hendaknya
dilakukan
dengan
B. Saran
Bahwa melalui makalah ini kami sebagai penyusun berharap agar setiap
pembaca dapat memahami makalah tentang strategi bersaing dalam unit bisnis,
adapun kami juga sangat berharap kritik dan saran agar kedepannya lebih baik lagi.
Makasih!
11
DAFTAR PUSTAKA
Umar, Husein.(2003). BUSINESS AN INTRODUCTION. Jakarta: PT.Gramedia
Pustaka Utama.
Grant, M. Robert.dkk. (1996). Strategic Manajement. Jakarta: PT. Alex Media
Komputindo.
http://rriyanto.blogspot.com/2007/11/manajemen-diri-5th-way-to-be-rich.html
diakses pada hari jumat 20 februari 2015 pada pukul 14.00 wib
12