Leadership dan Kemitraan

dalam Pelayanan
Kesehatan

Kepemimpinan atau
Leadership
Kepemimpinan atau Leadership
dapat diartikan sebagai proses
mempengaruhi, memberikan
pengarahan dan bimbingan kegiatan
kelompok dalam menentukan dan
mencapai tujuan yang telah
ditetapkan

Kedudukan Kepemimpinan dalam

lingkup administrasi
Administrasi terdiri atas Organisasi dan
Manajeme
Inti Manajemen adalah Kepemimpinan
Inti Kepemimpinan adalah Pengambilan
Keputusan
Dalam Pengambilan Keputusan seorang
Pemimpin harus memperhatikan Hubungan
Antar Manusia
KemampuanKoordinasi dan Komonikasi
dituntut dari seorang Pemimpin

KEPEMIMPINAN
Ada 3 teori sbb:
1. Teori keturunan (hereditery theory)
2. Teori kejiwaan (psychological
theory)
3. Teory lingkungan (situational theory)
Berdasarkan teori diatas,
kepemimpinan dapat
dibedakan sbb:
Pemimpin berdasarkan atas
keturunan
Pemimpin berdasarkan pemilihan
Pemimpin berdasarkan penunjukan

DEFINISI KEPEMIMPINAN
1. John Pfifner mendefinisikan sbb:
Leadership is the art or coordinating
and motivating individuals and
groep the desire end.
2. Dalton Farland mendefiniskan sbb:
Leadership is the process by which
and executive imajinatively direct,
guides, or influence the work of
others, inchoosing and attaining
particular ends

Syarat-syarat pemimpin dan

kepemimpinan
Syarat-syarat minimal yang harus
dimiliki:
a.watak yang baik
b. intelegensia yang tinggi
c. kesiapan lahir dan batin
Syarat-syarat lainnya yang diperlukan
a. Sadar akan tanggung jawab
b. Memiliki sifat-sifat kepemimpinan
yang menonjol
c. Membimbing dirinya dgn asasasas/prinsip kepemimpinan

Syarat-syarat lainnya.
d. Melaksanakan perintah dengan
penuh tanggungjawab dan mampu
menggembleng anak buahnya mjd
kesatuan yang effektif
e.Mengenal anak buahnya
f. Paham menilai Kepemimpinanya

d. Penuh tanggung jawab,

mampumembimbing/menggembleng
anak buah mjd kesatuan yang efektif
e. Mengenal anak buahnya
f. Paham menilai kepemimpinannya.

Sifat-sifat kepemimpinan meliputi al:

1.Jujur
2.Berpengetahuan
3.Berani (fisik dan moral)
4.Mampu mengambil keputusan
5.Dapat dipercaya
6.Berinisiatif
7.Bijaksana
8.Tegas

9. Adil
10. Menjadi tauladan
11. Tahan uji (ulet)
12. Loyalitas
13. Tidak mementingkan diri sendiri
14. Antusias
15. Simpatik
16. Rndah hati

Prinsip-prinsip Kepemimpinan:
1. Mahir dalam soal-soal tehnis dan taktis
2. Ketahui diri sendiri, cari dan usahakan
selalu perbaikan perbaikan
3. Yakinkan diri, bahwa tugas-tugas
dimengerti, diawasi dan dijalankan
4. Ketahui anggota-anggota bawahan
danpelihara kesejahteraan mereka
5. Usahakan dan pelihara selalu ,agar
anggota mendapat keterangan
keterangan yang diperlukan

6. Berilah tauladan dan contoh yang baik

7. Tunjukkan tanggung jawab dikalangan
para anggota
8. Latih anggota bawahan sebagai satu
tim yang kompak
9. Buat keputusan-keputusan yang sehat
pada waktunya
10.Berilah tugas dan pekerjaan
pimpinan(komando) sesuai dgn
kemampuannya
11. Bertanggung jawab terhadap tindakantindakan yang dilakukannya.

Beberapa tipe kepemimpinan

1. Tipe kepemimpinan yang otokratis

2. Tipe kepemimpinan Demokratis atau
Partisipatif
3. Tipe Laissez Faire (Liberal)
Fungsi Kepemimpinan
. Kepemimpinan yang lemah dapat merusak
moral dan
. Efisiensi.
. Menurut Prof. Kate mengemukakan 3 bagian
. Kecakapan kepemimpinan: Konseptional,
kemanusiaan
. Dan tehnis.

Beberapa kemampuan kepemimpinan:

1. Mengetahui bidang tugasnya
2. Peka dan tanggap terhadap perubahan
lingkungan
3. Melakukan hubungan antar manusia
yang baik
4. Komunikasi yang baik
5. Melakukan koordiasi
6. Mampu mengambil keputusan yang
cepat dan tepat
7. Mampu mengadakan hubungan
masyarakat.

Tipe kepemimpinan
A. Tipe kepemimpinan OTOKRATIS
B. Tipe kepemimpinan DEMOKRATIS
C. Tipe kepemimpinan LAISSEZ FAIRE

Beberapa kemampuan
kepemimpinan
1. Mengetahui bidang tugasnya
2. Peka dan tanggap terhadap keadaan
lingkungannya
3. Komunikasi yang baik
4. Melakukan koordinasi
5. Mampu mengambil keputusan yang cepat
dan tepet
6. Mampu mengdakan hubungan masyarakat

Kepemimpinandi Rumah Sakit

A.Untuk dapat memimpin RS dengan
baik , maka seorang direktur perlu
memperhatikan beberapa hal:
1. Hendaknya Memahami dan
menghayati tugas pokoknya
2. Memahami bahwa pelayanan RS
bersifat sosial bukan masinal
2. Berbagai karakteristik RS yang
mempengaruhi gaya kepemimpinan

Beberapa karakteristik RS yang

mempengaruhi gaya kepemimpinan
a. RS sebagai institusi pelayanan
kesehatan
beroperasi dalam sehari 24 jam
b. RS merupakan institusi padat
karya dan
padat modal pengelolaan harus
efektif
danefisien

3. Sifat kepemimpinan di RS: Suksesnya

kepemimpinan di RS merupakan hasil
interaksi Pimpinan dengan Bawahan.

Mengembangkan
kepemimpinan
Untuk dapat mengembangkan
kepemimpinan, seseorang dapat
melatih dirinya sendiri, dapat secara
formal ataupun tidak formal
Latihan tidak formal seperti:
a, Memberikan perintah dan
petunjuk
b. Memberikan tugas-tugas
c. Menunjukkan kesalahan atau
kelemahan