Proses pengaturan anggaran

Proses penganggaran adalah sebuah siklus

tahunan . Namun, anggaran untuk tahun
paruh kedua diperbarui selama kuartal
kedua . Manajer yang bertanggung jawab
atas anggaran akan memasukkan informasi
pasar baru yang tersedia melalui serta untuk
memperbarui laporan keuangan , menjaga
keakuratan anggaran ,dan termasuk dampak
bahwa perubahan tak terduga dalam
lingkungan mungkin pada anggaran .

Review proses anggaran

Laporan control budget ini juga mencakup
logistik aktual dan anggaran biaya per unit,
yang merupakan tambahan yang penting
sebagai kriteria untuk mengevaluasi kinerja
keuangan bagian logistik, dan unit aktual,
Laporan control bulanan adalah laporan
homogen untuk semua departemen dengan
format dan akun yang sama. akun
diklasifikasikan sebagai biaya tetap dan
biaya variabel. Untuk

Model penganggaran
Catatan dari sebelumnya, bahwa analisis varians
difokuskan pada( 1 ) perbedaan antara total biaya aktual
dan total anggaran biaya statis, (2) biaya aktual versus
biaya yang dianggarkan per unit , yang terakhir
menjadiukuran yang lebih penting untuk mengevaluasi
kinerja departemen. Namun kepuasan pelanggan dan
kualitas juga sangat relevan dengan kinerja departemen
logistik. Untuk mengelola beberapa hal, slack anggaran
dapat diakui dan diterima dalam organisasi untuk
mengantisipasi kejadian tak terduga. model penganggaran
muncul sebagai elemen kunci untuk mengatasi slack yang
tidak terduga. Model penganggaran membuat asumsi
tertentu tentang biaya perilaku yang tidak mencerminkan
biaya yang sebenarnya.

Rumus penganggaran