NUCORS EXECUTUVE SUMMARY

1. Masalah yang dihadapi oleh Nucor

a. Harga baja yang semakin kompetitif
harga yang makin kompetitif oleh produsen dari luar Amerika Serikat. Untuk mengimbangi
kompetitor tersebut, industri baja akhirnya berinisiatif untuk mencari cara agar dapat
memberikan harga yang lebih kompetitif. Salah satunya dengan cara melakukan daur ulang baja
scrap agar dapat meminimalisir biaya
b. Kondisi pasar baja yang semakin lama semakin lemah
Akibat resesi dunia mengakibatkan kondisi pasar baja menjadi lesu apalagi kondisi pasar di
tahun 2012 yang diperkirakan semakin lesu.
c. Global industry
NuCor dihadapkan dengan persaingan yang ketat dengan pemain besar baja dalam negeri
lainnya seperti ArcelorMittal dan United States Stell. Belum lagi ancaman dari pemain global
seperti dari Tiongkok, Jepang, Korea, dan Rusia. Mengingat kualitas produk baja yang
umumnya relatif mirip, maka persaingan lebih menjurus pada persaingan harga
d. Kelangkaan bahan baku
Bahan baku dari baja merupakan bahan baku yang terbatas, tidak setiap hari ditemukan
tambang baru. Untuk itu nucor perlu selalu mencari daerah yang berpotensi sebagai penyuplai
bahan baku.
e. Isu lingkungan hidup
Pencemaran dan perusakan lingkungan hidup di sekitar penambangan dan pabrik produksi baja
menjadi isu yang serius dan mulai diperhatikan oleh dunia.
2. Daya Tarik Investasi dalam Industri Pembuatan Baja di AmerikaSerikat
a. Prospek pasar baja di Amerika Serikat masih menjanjikan, kebutuhan baja di Amerika Serikat
masih cenderung tinggi sedangkan industri dalam negeri belum dapat memenuhi permintaan
domestik. Menurut data pada Exhibit 9, terlihat bahwa industri dalam negeri Amerika Serikat
hanya dapat memenuhi sekitar setengah dari jumlah permintaan domestik Amerika Serikat.
b. Infrastruktur yang dimiliki di US, pembangunan infrastruktur yang merata di seluruh negara
bagian amerika membuat rantai distribusi akan lebih mudah.
c. Stabilnya kondisi politik dan ekonomi di Amerika sehingga mengurangi resiko yang diambil
oleh investor. Investor akan tertarik kepada negara yang stabil baik secara politik (pemerintah
yang mendukung investasi asing) dan ekonomi (kiblat dari bisnis dunia)
d. Teknologi yang dimiliki oleh perusahaan baja di Amerika (Nucor)
e. Kualitas sumber daya manusia yang tinggi yang berpengaruh terhadap ketersediaan tenaga
kerja yang kompeten.
f. Peran pemerintah Amerika yang terbuka terhadap investasi asing, perlindungan terhadap
kekayaan intelektual, serta perlindungan dalam hal praktek tidak etik dalam bisnis seperti
Sabarne act, dan lain-lain

3. Kemampuan yang dimiliki Nucor sehingga sukses bersaing dengan pesaing baik dari dalam dan luar
negeri:
a. Kultur perusahaan
Kultur perusahaan ditunjukkan oleh hubungan yang baik antara manajemen dengan pekerja,
selain itu NuCor memiliki struktur organisasi yang bersifat desentralisasi yang memberikan
kepercayaan kepada struktur di bawah untuk dapat mengambil keputusan taktis dan
meningkatkan inovasi. Insentif diberikan berdasarkan individual goal-oriented. Dengan kultur
ini, tercipta suasana kerja egalitarian yang menghasilkan karyawan yang termotivasi dalam
setiap pekerjaan.
b. Inovasi Teknologi
Teknologi merupakan salah satu keunggulan NuCor. Dengan teknologi pula menjadikan
NuCor menjadi pemimpin global di industri ini. Keunggulan teknologi ini membuat NuCor
harus mempertahankannya dengan cara melahirkan inovasi-inovasi baru dalam setiap proses
produksi dan pengembangan produknya.
c. Low Cost Structure
Penggunaan teknologi yang tepat dapat membawa efisiensi pada operasional perusahaan.
Efisiensi yang tercipta menghasilkan biaya rendah yang dapat menjadi keunggulan yang
kompetitif dalam menekan harga agar lebih terjangkau.
d. Operational Excellence
NuCor menggunakan teknologi yang cost-effective dalam setiap fasilitas yang digunakan dan
berkomitmen untuk memberikan lingkungan kerja dan teknologi yang terbaik bagi pekerjanya
agar bisa menyelesaikan pekerjaannya dengan selamat.
e. Kekuatan Finansial
Kekuatan finansial yang dimiliki membuat NuCor dapat melakukan akuisisi perusahaan baja
lain pada saat krisis ekonomi terjadi dengan harga yang lebih murah dan menguntungkan
NuCor saat ekonomi telah pulih sehingga dapat melakukan perluasan wilayah dan peningkatan
produksi serta mendukung jalur distribusi.
4. Rekomendasi Strategi
Dalam kepemimpinannya, Dan DiMicco berusaha untuk mencari kesempatan untuk bertumbuh
meski ekonomi di Amerika Serikat tengah krisis. Ia memanfaatkan situasi itu untuk berinvestasi
seperti peningkatan pabrik baru berbasis teknologi dan menghilirisasi produk-produknya. Tujuannya
adalah peningkatan laju pendapatan yang berimplikasi pada laba bersih ketika ekonomi di Negeri
Paman Sam telah pulih.
Untuk melengkapi strategi bisnis itu, ada sejumlah rekomendasi yang dapat dilakukan oleh Dan
DiMicco yakni:

a. Manajemen mulai meningkatkan porsi dana investasinya untuk R&D. Hal ini dapat mendorong
terjadinya inovasi produk. Sebab, manajemen harus mengeluarkan produk baru (diversifikasi)
atau agresif dalam pemasaran. Apabila tidak dibenahi, perseroan akan mengalami perlambatan
laju pendapatan yang dapat berimplikasi pada penurunan laba bersih.
b. Perusahaan merestrukturisasi aset-aset yang telah diakuisisi. Pasalnya, aset-aset tersebut
memberikan nilai yang minim dalam neraca laba (rugi) perseroan. (tabel 9.2)
Tabel 9.2 Penerimaan Aset-Aset yang Diakuisisi NuCor Corporation
2011
Aquisition (net of cash
acquired)

2010
4

64,8

2009
32,7

2008
1826

2007
1542,7

Di sisi lain, manajemen mulai meningkatkan joint venture dengan industri yang berada di negara
lain agar bisa ekspansi bisnis ke luar pasar Amerika Serikat.
c. Kebijakan dividen (dividen policy) harus diperbaiki. Manajemen tidak harus membagikan
dividen kepada pemegang sahamnya, terutama ketika merugi. Ketika merugi, manajemen harus
berutang untuk memenuhi kewajiban dividen. Padahal, kebijakan ini meningkatkan risiko atau
beban bagi perseroan. (tabel 9.3)

Tabel 9.3 Pembagian Dividen NuCor Corporation

Net Earning (loss)

Dividen
Long Term Debt
(including current
maturities)
Interest expense, net

2011
778,3
460,07792

2010
134
455,5285
2

4280,2
166,1

4280,2
153,1

2009
2008
2007
-293,5
2130,9
1472
443,94
7 599,6961 702,7029
3086,2
134,7

3266,6
90,5

2250,3
5,5