Engineering Economy
Mass Rapid Transit
Jakarta
rmasalahan Perta
826 M
5422,06 M
13
Load agr
2.710 M
14
15 16
18
38
19
Cicilan hutang 677,603 M dg i = 8 % & suku bunga 2
%
Pendapatan :
1. Dana load agremeent pertama : 5.422,06 M
2. APBD pemerintah : 826 M
Jadi, P= 5422.06 + 826 = 6248.06 Milyar
3. Load agreement IP-554 : 2.710 M dibagi menjadi 3 periode
4. Penjualan karcis dimulai t = 18
Pengeluaran :
3. Gaji pekerja saat pembangunan : 864 M dengan i = 8 %
4. Gaji pekerja saat operasional 72 M
5. Infrastruktur : 314 M dengan i =8 %
6. Cicilan hutang load agreement 20 tahun sebanyak 677,603 M pertahun dengan
suku bunga + interest rate =10%
ermasalahan Kedu
PROYEK MRT
Manpala Rega Chandra Gupta Sitorus, Humas MRT Jakarta mengatakan, pihaknya tidak akan membeli
gerbong dan penunjang sistem MRT dari China. "Ini buatan Jepang, bukan China," kata Manpala,
Kamis (30/8). Tiap unit gerbong nantinya akan memiliki daya angkut maksimal 200 orang.
Memang bukan hal aneh kalau PT MRT memutuskan membeli seluruh sistem dan gerbong MRT dari
Jepang. Sebab, dana pembangunan proyek ini didapatkan dari pinjaman luar negeri Pemerintah Jepang,
lewat Japan International Corporation Agency (JICA). Dari seluruh pinjaman itu, sebanyak 42%
ditanggung Pemerintah Pusat dan 58% oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Pertimbangan
Nankai Electric
Railways
Japan Railways
4.6 Milyar
5 Milyar
69 Milyar
75 Milyar
Biaya Listrik
15 Milyar/tahun
15 Milyar/tahun
Efisiensi Listrik
0.85
0.95
Biaya Perawatan
1 Milyar/tahun
1.5 Milyar/tahun
Nilai Sisa
0.46 Milyar
0.5 Milyar
Umur Ekonomis
8 Tahun
11 Tahun
Present Worth
Analysis
Present Worth
PW
Present Worth
Biaya tiap Awal Tahun (1)
0
69 Milyar
8
69 Milyar
16
20
69 Milyar
0
75 Milyar
11
75 Milyar
20
Present Worth
Annual Cost (2)
0
17,647 Milyar
Present of A
= A ( P/A, 8%, 20)
= 17,647 (9.8181)
= Rp. 173,26 Milyar
10
0
17,289 Milyar
Present of A
= A ( P/A, 8%, 20)
= 17,289 (9.8181)
= Rp. 169,745 Milyar
20
Present Worth
Salvage Value (3)
69 Milyar
75 Milyar
69 Milyar
16
20
11
20
Present Worth
Net Present Worth
= 126,442 Milyar
= 173,26 Milyar
= 107,168 Milyar
= 169,745 Milyar
TOTAL
TOTAL
Setelah menghitung NPW of Cost untuk kedua jenis motor itu, ternyata untuk biaya
listrik yang sama dalam planning selama 20 tahun, NPW of Cost Kereta Nankai lebih
Murah,
maka perusahaan dianjurkan untuk memilih alternative Kereta dari Nankai
Electric Railways
Annual Worth
Analysis
Annual
Worth
Mengeluarkan uang untuk bisnis dengan i= 8%, dan
1A
Bunga 2%
Aw = {A loadagreement (A/F, 8%, 3)} + {A karcis (A/F, 8%, 21)
- {A gaji+infrastructure (A/P, 8%, 5)} {A cicilan (A/P , 10%, 21)}
Aw = 2710 (A/F, 8%, 5) + 1804.56 (A/F, 8%, 21)
- 1178 (A/P, 8%, 5) 677,603 (A/P , 10%, 21)
Aw = 2710 (0.17046) + 1804.56 (0.01983) -1178 (0.25046) 677.603 (0.11562)
= 461,946 + 35,785 295,042 78,345
= Rp. 124,344 Milyar
Karena IRR > biaya modal, maka kesimpulannya kelompok kami menerima proyek
tersebut.
BEP
Hanya ditinjau berdasarkan harga penjualan tiket, tanpa subsidi APBD, dll
BEP