Dr. Kusnanto, S.Kp.,M.

Kes

PRODUKTIVITAS
Perbandingan

hasil yang
diperoleh dengan sumbersumber ekonomi yang
digunakan
Berkaitan dengan kuantitas
atau volume dari produk atau
jasa yang dihasilkan dan
kualitas

3 tingkatan ukuran
produktivitas
Individu

Individu
Kelompok
Kelompo
Organisasi
k
Organis
asi

Organisasi
PRODUKTIVITAS
Kelompok
kerja
individu

Untuk

tujuan strategi apakah

organisasi sudah benar sesuai
dengan apa yang telah digariskan
?
Efektivitas sampai tingkat
manakah tujuan itu sudah dicapai
(kualitas & kuantitas) ?
Efisiensi bagaimana
perbandingan output (kualitas &
kuantitas) dibagi input

Produktivitas

parsial yaitu
perbandingan output dengan salah
satu input tertentu (misal : dg input
pekerja)
Produktivitas total-faktor yaitu
perbandingan output dengan
sejumlah input yg berhub dg pekerja
dan modal
Produktivitas total yaitu
perbandingan output dengan input

PRODUKTIVITAS
=
=
=

Hasil yang diperoleh

Input yang
dikeluarkan
Performans yang dicapai
Sumber-sumber yang
dikorbankan
Efektivitas
Efisiensi

Managerial

processes
merencanakan organisasi,
mengintegrasikan dan mengawasi
kegiatan
Managerial leadership
berhubungan dg tujuan perusahaan
menyediakan kondisi kerja,
ruangan, ventilasi, peralatan, yg
dpt mendorong pekerja bekerja
lebih giat dan semangat
Motivation bekerja lebih
produktif, meningkatkan prestasi,

3 kekuatan eksternal yg
berpengaruh pada
produktivitas
Government regulation
peraturan yang dibuat oleh
pemerintah (/ produktivitas)
Union organisasi karyawan,
serikat pekerja (/
produktivitas)
Inovation menyangkut
penemuan baru

MOTIVASI
Motif

= Kebutuhan, keinginan,
dorongan atau impuls
Motivasi = kemauan untuk
berbuat sesuatu
Motivasi seseorang tergantung
kepada kekuatan motifnya

Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan

Maslow

Penyebab produksi meningkat karena aspek manusia :

- mereka diperlakukan seperti orang penting pada
bag
perusahaan
- mereka dapat berhubungan satu dengan yg lain
tdk
merasa terisolasi
- perasaan berafiliasi
- kompeten dan berprestasi mulai bertunas didlm hati
mereka
- mereka bebas bicara ttg apa yg mereka anggap
penting

Untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan :

HUMAN RELATION

Memberi

pujian spontan atau

Tepuk bahu sebagai tanda
kebanggan pimpinan memiliki
karyawan yang handal

Manajemen TEPUK

TEORI X
Pekerjaan pada
hakekatnya tidak
disenangi orang banyak
(pemalas)
Kebanyakan orang rendah
taanggungjawabnya dan
lebih suka dipimpin
Kebanyakan orang kurang
kreatif
Orang lebih suka
memikirkan kebutuhan
yang bersifat fisik saja
Kebanyakan orang harus
dikontrol secara ketat, dan
sering harus dipaksakan
(dipaksa bekerja)

TEORI -Y
Pekerjaan itu sebetulnya
sama dengan bermain,
cukup menarik dan
mengasikkan
Orang mempunyai
kemampuan mengawasi
diri sendiri guna mencapai
tujuan
Setiap orang mempunyai
kemampuan kreativitas
Orang tdk hanya memiliki
kebutuhan fisik saja tetapi
juga memiliki kebutuhan
rasa aman, ingin bergaul,
ingin dihargai dan ingin
menonjolkan dirinya
orang harus diberi
motivasi agar dpt
membangkitkan daya
inisiatif dan kreativitasnya

FAKTOR HYGIENE
Administrasi dan
kebijaksanaan
Supervisi
Kondisi kerja
Hubungan
interpersonal
Uang, status,
scurity

FAKTOR
MOTIVATOR
Prestasi
Penghargaan
atas pekerjaan
Tantangan
pekerjaan
Bertambah
tanggungjawab
Ada
kemungkinan

Motivasi seseorang ditentukan

oleh 3 kebutuhan :

1.Kebutuhan

akan kekuasaan (need

for power)
2.Kebutuhan akan afiliasi (need for
affiliation)
3.Kebutuhan akan keberhasilan
(need for achievement)