Anda di halaman 1dari 26

SISTEM

PENDUKUNG KEPUTUSAN

CAHYA TRI PURNAMI


FKM UNDIP
SPK........Cahya Tri P

SPK........Cahya Tri P

Kepustakaan
Mc Leod, Raymond. Sistem Informasi
Manajemen. Edisi Bahasa Indonesia
Jilid II. Prehanlindo Jakarta. 1995
Mc Leod, Raymond & Schell,George.
Sistem Informasi Manajemen. Edisi
Kedelapan. Prehanlindo Jakarta. 2001

SPK........Cahya Tri P

Kepustakaan

Jogiyanto. Sistem Informasi Berbasis


Komputer. BPFE Yogyakarta. 1999
Suryadi,Kadarsah. Sistem Pendukung
Keputusan. Suatu Wacana Struktural Idealis
Dan Implementasi Konsep Pengambilan
Keputusan. PT Remaja Rosdakarya Bandung.
1998

Davis B,Gordon. Kerangka Dasar


Sistem Informasi Manajemen. Bagian
I Pengantar. PT Pustaka Binaman
Pressindo. 1999
SPK........Cahya Tri P

Kepustakaan

Sabarguna, Boy S. Decision Support


System Sebagai pendukung
Pengambilan Keputusan di Rumah
Sakit. Konsorsium Rumah Sakit Islam
Jateng-DIY. IKAPI. 2004
Berner,Eta S. Clinical Decision
Support System. Theory and Practice.
2nd ed. 2007 ( http//www.springer.com)

SPK........Cahya Tri P

Tujuan Pembelajaran ( 2x 2 sks)


Mengetahui Definisi keputusan &
pengambilan keputusan
Mengetahui macam pengambilan
keputusan, keputusan berdasarkan tingkat
kepentingan
Memahami pengertian SPK,tujuan SPK,
karakteristik SPK,konstruksi SPK
Menjelaskan penggunaan/aplikasi SPK
SPK........Cahya Tri P

DEFINISI KEPUTUSAN
Suatu pilihan dari
strategi tindakan
Suatu pilihan yg
mengarah kepada
tujuan yang diinginkan

SPK........Cahya Tri P

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Aktifitas manajemen berupa tindakan
dari sekumpulan alternatif yg telah
dirumuskan sebelumnya utk
memecahkan suatu masalah dalam
manajemen

SPK........Cahya Tri P

Macam Pengambilan keputusan


( Herbert A Simon )

1. Keputusan terprogram bersifat


berulang dan rutin, sampai pada
batas hingga suatu prosedur pasti
telah dibuat utk menanganinya shg
keputusan yg diambil bukan
merupakan suatu keputusan yang
baru
SPK........Cahya Tri P

Macam Pengambilan keputusan


( Herbert A Simon )

2.

Keputusan tdk terprogram


bersifat baru, tdk terstruktur,
jarang konsekuen. Tidak ada
metode yang pasti untuk
menangani.

SPK........Cahya Tri P

10

Keputusan berdasarkan tingkat


kepentingan

Strategis
Taktis

Operasional
SPK........Cahya Tri P

11

Keputusan

Keputusan Strategis
=keputusan-keputusan utk
menjawab tantangan dan
perubahan lingkungan dan
biasanya bersifat jangka panjang.
Keputusan administrasi/taktik
= keputusan yg berkaitan dengan
pengelolaan sumber daya
Keputusan operasional
= keputusan yg berkaitan dengan
kegiatan operasional sehari-hari
SPK........Cahya Tri P

12

SPK........Cahya Tri P

13

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN (SPK=DSS)

WHAT is DSS ?

A system that supports


technological & manajerial
decision making by assisting in
the organization of knowledge
about ill-structured,
semistructured, or unstructured
SPK........Cahya Tri P

14

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN (SPK=DSS)

WHAT is DSS ?

DSS mencakup sumber daya individu


dan kemampuan komputer utk
meningkatkan kualitas keputusan
Sistem bantu berbasis komputer utk
pengambilan keputusan di bidang
manajemen yg berhubungan dgn
keputusan semi terstruktur
SPK........Cahya Tri P

15

SISTEM PENDUKUNG
KEPUTUSAN (SPK=DSS)

Model SPK yang dapat


memperkirakan akibat keputusan
merupakan
SPK yang memungkinkan manajer
melihat dampak yg mungkin dari
berbagai keputusan
SPK........Cahya Tri P

16

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN (SPK=DSS)

TUJUAN SPK

Dibuat untuk memenuhi


kebutuhan informasi yang
kurang
untuk membuat keputusan
yang spesifik
untuk memecahkan
permasalahan yang spesifik
SPK........Cahya Tri P

17

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN (SPK=DSS)

TUJUAN SPK

Menyediakan informasi
pemecahan masalah &
kemampuan berkomunikasi dalam
memecahkan masalah semiterstruktur.
Menghasilkan Informasi dalam
bentuk laporan periodik dan
khusus, output dari model
matematika dan sistem pakar.
SPK........Cahya Tri P

18

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN (SPK=DSS)

SYARAT SPK

DSS harus : ( Peter GW & Scott Morton)

Membantu manajer membuat keputusan


untuk memecahkan masalah semi terstruktur
Mendukung penilaian manajer, bukan
mencoba menggantikan
Memungkinkan efektiktifitas pengambilan
keputusan manajer daripada efisiensi
SPK........Cahya Tri P

19

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN

MANFAAT SPK

1. Mempunyai kemampuan:

1. Mendukung pemecahan masalah yang


komplek
2. Melakukan analisis kuantitatif dengan
cepat & menghemat waktu
3. Mencoba berbagai strategi yang berbeda
kondisi dengan cepat & tepat
4. Sarana pelatihan manajer dengan
menggunakan pola analisis what if
(apabila)
SPK........Cahya Tri P

20

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN

MANFAAT SPK

2. Meningkatkan :

Pengendalian pengukuran & kinerja


organisasi
Menghemat biaya akibat keputusan
yang salah
Keputusan lebih objektif & konsisten
dibandingkan dgn intuisi
Meningkatkan efektifitas manajerial,
dgn menghemat waktu kerja pd bidang
analisis, perencanaan & pelaksanaan

SPK........Cahya Tri P

21

SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN (SPK=DSS)

KARAKTERISTIK SPK

SPK........Cahya Tri P

22

Karakteristik SPK
1. Mendukung pengambilan keputusan
secara cepat dan tepat
2. Menggunakan model matematis yg
sesuai
3. Adanya interface antara manusia
dan mesin dimana manusia yang
mengontrol
4. Mempunyai kemampuan dialog
SPK........Cahya Tri P

23

MODEL KUANTITATIF = model

matematika

salah satu cara dalam ilmu


manajemen
memecahkan masalah dgn
memakai notasi dan
persamaan matematika

merepresentasikan sistem
SPK........Cahya Tri P

24

Keuntungan model :

MODEL KUANTITATIF

1. Proses pembuatan sbg


pengalaman belajar
2. Model menyediakan daya
prediksi
3. Kecepatan proses simulasi
4. Kemampuan utk evaluasi
dlm waktu singkat
5. Model lebih murah drpd
coba-coba
SPK........Cahya Tri P

25

SPK........Cahya Tri P

26