OPPORTUNITY MINDSET

Peluang (opportunity) adalah kondisi yang terbuka di masa

depan yang belum pernah dialami seseorang atau
organisasi, yang berbeda dengan yang pernah atau yang
sedang dialami.dan yang mengandung ketidakpastian.

Opportunity mindset adalah sikap mental mapan yang

senantiasa menggunakan kondisi masa depan, atau kondisi
yang belum diketahui sebelumnya sebagai suatu kondisi
yang diharapkan untuk mengevaluasi kondisi yang dihadapi
kini.

PROBLEM SOLVING

Problem Solving adalah suatu proses mental dan

intelektual dalam menemukan masalah dan
memecahkan berdasarkan data dan informasi yang
akurat, sehingga dapat diambil kesimpulan yang tepat
dan cermat.
Problem solving juga dapat diartikan sebagai suatu
pendekatan dengan cara problem identification untuk
ke tahap sintesis kemudian dianalisis yaitu pemilahan
seluruh masalah sehingga mencapai tahap application
selajutnya komprehension untuk mendapatkan solution
dalam penyelesaian masalah tersebut.

OPPORTUNITY MINDSET

Opportunity mindset yakni kondisi yang terbuka di

masa depan yang belum pernah dialami seseorang
atau organisasi yang berbeda dengan yang pernah
dialami sebelumnya dan yang mengandug
ketidakpastian.
Sistem pengendalian manajemen juga menyediakan
berbagai sistem untuk melaksanakan proses
perencanaan dan implementasi rencana

BEDA MENCOLOK KARAKTERISTIK ORANG YANG MEMILIKI

PROBLEM SOLVING MINDSET DENGAN KARAKTERISTIK ORANG
YANG MEMILIKI OPPORTUNITY MINDSET.

Jika dibandingkan karakteristik orang yang memiliki

problem solving mindset dengan karakteristik orang
yang memiliki opportunity mindset, terdapat perbedaan
mencolok di antara keduanya

BERIKUT PERBEDAAAN KARAKTERISTIK ORANG YANG MEMILIKI

PROBLEM SOLVING MINDSET DENGAN KARATERISTIK ORANG YANG
MEMILIKI OPPORTUNITY MINDSET.

BAGAIMANA DAMPAK KEDUA MINDSET TERSEBUT

TERHADAP RENCANA STRATEGIK YANG DIHASILKAN?

Rencana strategik yang dihasilkan oleh tim

penyusun rencana strategik dengan mindset tersebut
akan memiliki karakteristik sebagai berikut :
Rencana strategik akan berisi proyeksi ke depan
berbagai cara yang dipandang normal di masa lalu.
Rencana strategik yang berisi berbagai peluang bisnis
masa lalu, bukan berbagai peluang bisnis yang terbuka
di masa depan.
Berbagai alternatif rangkaian tindakan yang dipilih
dalam proses penyusunan rencana strategik adalah
alternatif tindakan yang berisiko kecil.

EMPLOYEE EMPOWERMENT

Pemberdayaan karyawan berarti memampukan dan

memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
merencanakan, mengimplementasikan rencana
pekerjaan yang menjadi tanggung jawab kelompoknya.
Pemberdayaan karyawan (employee empowerment)
merupakan trend pengelolaan sumber daya manusia di
dalam organisasi masa depan.

MENGAPA PERLU PEMBERDAYAAN KARYAWAN ?

Untuk menjelaskan mengapa pemberdayaan
karyawan merupakan suatu usaha yang tidak bisa tidak
dilaksanakan, kita perlu melihat dua faktor penting
berikut ini:
(1) pergeseran teknologi yang digunakan masyarakat
dalam memenuhi kebutuhan produk dan jasa, dan
(2) tipe pekerja yang tepat dengan teknologi yang
digunakan masyarakat.

PARADIGMA PEMBERDAYAAN KARYAWAN

Pemberdayaan berarti memampukan ( to enable),

memberi kesempatan (to allow) atau mengizinkan (to
permit), yang dapat diartikan baik melalui inisiatif
sendiri atau dipicu oleh orang lain.
Pemberdayaan karyawan berarti memampukan dan
memberi kesempatan kepada karyawan untuk
merencanakan, mengimplementasikan rencana, dan
mengendalikan pengimplementasian rencana
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya atau
tanggung jawab kelompoknya.

MINDSET PEMBERDAYAAN KARYAWAN SUDUT

PANDANG MANAJER

Perwujudan pemberdayaan karyawan menyangkut dua

pihak :
Manajer yang bertanggung jawab untuk menjadikan
karyawan berdaya
2. Karyawan yang bertanggung jawab untuk menjadikan
dirinya berdaya
Mindset pemberdayaan karyawan terdiri atas paradigma
pemberdayaan karyawan, keyakinan dasar, dan nilai-nilai
dasar yang melandasi pemberdayaan karyawan.
1.

MINDSET PEMBERDAYAAN KARYAWAN SUDUT

PANDANG KARYAWAN

Dari sudut karyawan, pemberdayaan karyawan

berkaitan dengan bagaimana karyawan dipercaya oleh
manajer utnuk mengambil keputusan tentang
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.

Keyakinan Dasar dalam Diri Karyawan

Nilai Dasar dalam Diri Karyawan

PERWUJUDAN MINDSET PEMBERDAYAAN KARYAWAN

KE DALAM SPPM

Mindset pemberdayaan karyawan berdampak besar

terhadap SPPM. Mindset ini diwujudkan ke dalam dua
komponen SPPM :
Struktur pengendalian manajemen
Proses SPPM
Perwujudan mindset pemberdayaan karyawan
diwujudkan dalam struktur SPPM berikut ini :
Organisasi masa depan
Pengelolaan knowledged workers.