TANTANGAN CIO

Susanto Halim
(1501166491)
Nobel Handika
(1501205656)
Peby Sanjaya (1501169354)
M. Royfayusyar (1501206652)
Harmagedon
(1501205542)

OutLine Materi

Pendahuluan
Tugas Dan Tanggung Jawab CIO
Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO
Tanatangan CIO

Pendahuluan
CEO (Chief Executive Officer) atau disebut juga
sebagai Direktur Pelaksana/MD (Managing Director)
adalah pejabat perusahaan level atas (eksekutif) atau
administrator yang diberi tugas manajemen secara
total terhadap suatu organisasi. CEO lebih sering (tapi
tidak selalu) juga merupakan pimpinan
perusahaan.Seseorang yang ditunjuk sebagai CEO
sebuah korporasi, perusahaan, organisasi, atau
lembaga biasanya melapor pada Dewan Direktur.

Pendahuluan(count.)
CFO (Chief Financial Officer) terkadang juga merupakan
seorang bendahara perusahaan. Bagi banyak perusahaan
CFO dilihat sebagai orang penting nomor dua dalam
perusahaan (karena dalam mengelola hasil kuartalan
sering tergantung pada pemahaman akan pembukuan
keuangan). Intinya, CFO adalah pejabat perusahaan yang
bertanggung jawab atas keuangan perusahaan.
CIO (Chief Information Officer), merupakan jabatan yang
relative baru relatif di jajaran top executive perusahaan.
Bertanggung jawab untuk sistem informasi internal
perusahaan, terutama dengan kehadiran internet,
terkadang bertanggung jawab atas infrastruktur bisnis
elektronik perusahaan

Pendahuluan(count.)

CTO (Chief Technology Officer), merupakan jabatan

pendatang baru lainnya dalam jajaran eksekutif
puncak perusahaan. Jabatan ini bisa jadi merupakan
dilihat sebagai posisi yang penting kedua atau ketiga
khususnya di banyak perusahaan berbasis teknologi.
CTO bertanggung jawab untuk penelitian dan
pengembangan serta untuk perencanaan produk baru.

CCO (Chief Compliance Officer), bertanggung jawab

untuk memastikan bahwa perusahaan dan karyawan
telah sesuai dengan kebijakan internal perusahaan
dan peraturan pemerintah yang berlaku.

Pendahuluan(count.)
Seorang Chief Marketing Officer (CMO) adalah seorang
eksekutif perusahaan yang bertanggung jawab atas
kegiatan pemasaran dalam suatu organisasi. Posisi ini
paling sering melapor kepada CEO.
CSO (Chief Security Officer), bertanggung jawab atas
sistem bisnis dan keamanan komunikasi perusahaan
The CKO (Chief Knowledge Officer) bertanggung jawab
untuk manajemen pengetahuan organisasi

Tugas Dan Tanggung Jawab CIO

Memahami bisnis
Membangun citra divisi
Meningkatkan mutu penggunaan teknologi
Mencanangkan visi teknologi informasi
Pengembangan sistem informasi

Tugas Dan Tanggung Jawab CIO

(count)
Memahami bisnis
Tugas pertama dan utama yang merupakan tanggung jawab
eksekutif adalah mempelajari dan memahami secara
menyeluruh dan mendetail bisnis yang digeluti perusahaan.
Kalau dahulu manajemen inti cukup mempelajari semua
komponen internal perusahaan (khususnya sehubungan
dengan produk-produk atau jasa-jasa yang ditawarkan), saat
ini hal tersebut tidaklah cukup. Persaingan yang begitu cepat
dan lingkungan bisnis yang sangat dinamis mengharuskan
eksekutif perusahaan untuk selalu memantau dan mempelajari
aspek-aspek di luar perusahaan (eksternal) secara intens dan
terus-menerus, terutama yang berkaitan dengan perilaku
pasar (market) dan pelanggan. Setidak-tidaknya untuk dewasa
ini ada tujuh cara yang terbukti efektif untuk mempelajari hal
internal dan eksternal perusahaan.

Tugas Dan Tanggung Jawab CIO

(count)

Membangun citra divisi

Tugas kedua yang menjadi tanggung jawab seorang CIO
adalah membangun kredibitilitas direktorat sistem
informasi yang dipimpinnya. Hal ini sangat penting
mengingat banyak sekali karyawan yang menilai bahwa
penggunaan sistem informasi secara strategis merupakan
ciri perusahaan di masa mendatang. Namun, direktorat
sistem informasi yang ada harus dapat membuktikan
bahwa aktivitias-aktivitas yang dilakukan saat ini adalah
merupakan jalan atau jembatan menuju masa depan.
Meningkatkan mutu penggunaan teknologi
Melihat bahwa keberadaan teknologi informasi ditujukan
untuk meningkatkan kualitas kinerja SDM (employees
empowerment), seorang CIO memiliki tugas untuk
memasyarakatkan teknologi informasi agar dipergunakan
secara aktif untuk para karyawan perusahaan. Selain
pemberian program-program pelatihan (training) yang

Tugas Dan Tanggung Jawab CIO

(count)
Mencanangkan visi teknologi informasi
Tugas selanjutnya bagi seorang CIO adalah untuk
menentukan visi perusahaan melalui pemanfaatan
sistem informasi di masa mendatang. Seorang eksekutif
senior yang baik, adalah yang selalu bersifat proaktif.
Membantu perusahaan mencanangkan visinya di masa
mendatang adalah salah satu contoh sikap proaktif yang
harus dimasyarakatkan di kalangan perusahaan. Visi
pemanfaatan sistem informasi merupakan bagian
integral yang tak terpisahkan dari visi perusahaan
secara umum

Tugas Dan Tanggung Jawab CIO

(count)
Pengembangan sistem informasi
Misi terakhir dari seorang CIO tentu saja membuat semua hal
yang ada di atas menjadi nyata, yaitu merencanakan dan
mengembangkan arsitektur sistem informasi perusahaan,
yang terdiri dari komponen-komponen seperti software,
hardware, brainware, proses dan prosedur, infrastruktur,
standard, dan lain sebagainya. Secara berkesinambungan,
seorang CIO harus dapat me-utilisasikan sistem informasi yang
dimiliki perusahaan saat ini secara optimum, sejalan dengan
rencana pengembangannya di masa mendatang. Suatu kali
seorang praktisi manajemen mengatakan bahwa seorang CIO
yang baik akan dapat memanusiakan karyawannya dengan
cara memanfaatkan teknologi informasi untuk membantunya
melaksanakan aktivitas pekerjaan sehari-hari

Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO

financial management cost efficiency

leadership and management develop alliance
techlology differentiate
business innovate
culture and organizationpromote growth

Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO

(count)
financial management cost efficiency
CIO harus mengetahui dari sisi keuangan.Bagaimana ROI
dengan biaya yang dikeluarkan. Dengan diterapkannya
IT dapat membantu peningkatan pendapatan
perusahaan (organisasi) dan mengurangi biaya produksi.
Leadership and management develop alliance
CIO harus mengetahui dari sisi SDM .Apakah SDM sudah
siap dalam mengatasi perubahan dari kebiasaan dalam
bekerja. CIO harus dapat mengkomunikasikan tentang
rencana penerapan teknologi dengan bahasa yang
mudah dimengerti oleh semua orang. Bukan bahasa
tingkat tinggi yang biasa digunakan dalam
berkomunikasi sesama orang IT.

Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO

(count)
techlology differentiate
CIO harus mengetahui dari sisi teknologi.Teknologi apa yang cocok untuk
dipakai dan diselaraskan agar satu sistem dengan sistem yang lainnya
dapat saling berhubungan. Terkadang seorang CIO terpengaruh dengan
teknologi terkini dan langsung menerapkannya tanpa memikirkan dampak
lainnya, mungkin ketika satu sistem sudah diterapkan bisa berjalan tetapi
sering terjadi kegagalan dalam menyatukan sistem satu dengan yang
lainnya.

business innovate
CIO harus mengetahui dari sisi bisnis .Bisnis merupakan hal utama
bagi suatu perusahaan. Seorang CIO dituntut harus sering
berhubungan dengan CEO. Dari sisi bisnis sering dituntut untuk
membuat inovasi produk, maka peran CIO adalah membuat solusi
agar inovasi tersebut bisa selalu terjadi, mudah dan cepat dengan
menggunakan bantuan teknologi informasi.

Kemampuan yang Harus Dimiliki CIO

(count)
culture and organizationpromote growth
CIO harus mempunyai jiwa kepeminpinan dalam
managemen. Kemampuan berkomunikasi dalam
menyampaikan suatu rencana dalam IT menjadi tolak
ukur keberhasilan seorang CIO dalam menerapkan
rencananya. Untuk bisa berkomunikasi disegala jajaran
direksi perusahaan tidak mudah, maka pengetahuan
tentang keuangan, bisnis, teknologi, managemen
merupakan tolak ukur kemampuan dari CIO.

Tanatangan CIO
Menyederhanakan TI dan Melakukan Transformasi pada
Pengeluaran Anggaran: Hilangkan Kebiasaan Mengelola
Anggaran 80/20.Pengambilan keputusan yang lugas dalam
mengambil sebuah pendekatan baru yang sangat berbeda
dari infrastrutur TI merupakan salah satu dan satu-satunya
cara para CIO dapat mengeluarkan pembiayaan yang
diperlukan dalam mengejar inisiatif-inisiatif baru yang
penting tanpa diragukan lagi, walaupun hal ini tidaklah
semenarik Social and Business Analytics dan Cloud. Kini,
terlalu banyak perusahaan yang menilai bahwa mereka
memerlukan sebanyak 70% atau bahkan 80% dari
anggaran TI mereka hanya untuk menjalankan dan
memelihara semua sistem yang sudah dimiliki, sementara
menyisakan paling sedikit 20% hanya untuk inovasi.

Tanatangan CIO (count)

Memimpin Revolusi Sosial: Mendorong Perusahaanperusahaan Berkemampuan Sosial. Ketika media

sosial mulai menyerang dunia korporasi beberapa
tahun lalu, perilaku tradisional yang kebanyakan
dilakukan CIO memicu tindakan oposisi secara cepat
dan tanpa syarat pada alat-alat sosial yang ada atas
dasar tantangan keamanan dan kurangnya
pemahaman.
Meningkatkan Strategi Cloud ke Memungkinkan
Transformasi Bisnis oleh Cloud. Tanpa bertanya, CIO
harus memiliki strategi dan perencanaan yang detil
untuk komputasi cloud dan kebanyakan dari mereka
telah memilikinya. Namun, CIO yang strategis akan
melakukan kolaborasi dengan CEO dalam
mengembangan perencanaan teknologi beberapa

Tanatangan CIO (count)

Memperlancar Intelijen Perusahaan Anda: Ciptakan

Rantai Peluang Enterprise yang Luas. Membangun
namun melampaui gagasan-gagasan yang ada pada
rantai pasokan (supply chain) dan rantai permintaan
(demand chain) dan data warehouses dan data marts,
Rantai Peluang (Opportunity Chain) mengubah
informasi berorientasi internal ke informasi berfokus
pada pelanggan dan pertumbuhan yang didorong oleh
peluang.
Lakukan Pendekatan Ekonomi: Gabungkan Back Office
dan Front Office Menjadi Customer Office. Salah satu
kemampuan yang paling berharga dari seorang CIO
adalah kemampuan untuk terlibat dan mengerti tidak
hanya sebagian tetapi semua keseluruhan proses

Tanatangan CIO (count)

Bukti Masa Depan Arsitektur TI. Coba pikirkan kembali

bagaimana keadaan bisnis dan strategi TI anda tiga
tahun yang lalu: cloud masih merupakan suatu konsep
belaka atau terisolasi di luar sana, sosial masih belum
memiliki peranan besar tetapi merupakan hal yang akan
terus menerus terjadi, lonjakkan data masih merupakan
pembicaraan semata dan tidak pernah lebih dari itu,
engagement atau hubungan keterlibatan bukanlah
sesuatu yang Anda inginkan layaknya Anak perempuan
Anda dengan pacarnya yang aneh itu, analisis bisnis
saat itu diurus oleh tim besar spesialis yang memberikan
pelayanannya kepada tim kecil eksekutif perusahaan,
dan iPad masih menjadi rumor semata.

Kesimpulan
CIO (Chief Information Officer), merupakan jabatan yang
relative baru relatif di jajaran top executive perusahaan.
Bertanggung jawab untuk sistem informasi internal
perusahaan, terutama dengan kehadiran internet, terkadang
bertanggung jawab atas infrastruktur bisnis elektronik
perusahaan.CIO mem punyai tanggung jawab seperti
memahami bisnis,membangun citra divisi,meningkatkan
mutu penggunaan teknologi ,mencanangkan visi teknologi
informasi ,pengembangan sistem informasi
Selain itu CIO harus mempunyai keahlian berupa financial
management cost efficiency,leadership and management
develop alliance,techlology differentiate ,business
innovate,culture and organizationpromote growth
CIO harus bisa menjawab tantangan yang sudah di jelaskan
diatas dengan cepat dan tepat.

Referensi

http://www.journal.unipdu.ac.id/index.php/tekno
logi/article/download/58/50
http://asriwulandari-articles.blogspot.com/201
2/10/mengenal-ceo-cfo-cio-cto-cso-cco-dan-cko.
html
http://detiktechno.blogdetik.com/2013/04/01/1
0-permasalahan-strategis-utama-yang-dihadapipara-cio/

TERIMA KASIH