MANAJEMEN BIAYA

CHAPTER 8
MEASURING AND MANAGING
LIFE-CYCLE COSTS
KELOMPOK 6 :

MENGELOLA PRODUK SELAMA SIKLUS

HIDUP
Kesuksesan inovasi mengantarkan akuisisi

pelanggan dan pertumbuhan, peningkatan

margin, dan loyalitas pelanggan.

TLCC menyediakan informasi bagi manajer

untuk memahami dan mengatur biaya melalui
tahap desain, pengembangan, manufaktur,
pemasaran, distribusi, pemeliharaan, servis,
dan pembuangan produk.

 Biaya

peluang (opportunity cost) memainkan

peran yang meningkat pada TLCC karena
dimungkinkan hanya mengembangkan pada
jumlah produk yang terbatas selama periode
waktu tertentu.

Dari

sudut pandang perusahaan manufaktur,

perhitungan TLCC memadukan sejumlah
konsep siklus hidup fungsional seperti : riset
pengembangan dan perekayasaan,
manufakturing, serta servis pasca penjualan
dan pembuangan.

Siklus Riset, Pengembangan dan

Perekayasaan.
Siklus riset, pengembangan, dan
perekayasaan memiliki 3 tahapan yaitu :
1. Riset pasar, pada tahap ini kebutuhan
pelanggan yang muncul dinilai dan kemudian
dicari ide untuk menemukan produk baru.
2. Desain produk, pada tahap ini ilmuan dan
insinyur mengembangkan aspek teknis
produk.
3. Pengembangan produk, pada tahap ini
perusahaan menciptakan fitur produk yang
penting bagi kepuasan pelanggan dan
kemudian mendesain prototipe, proses

Siklus Manufaktur
Pada tahap ini, biaya dikeluarkan untuk memproduksi
produk yang bersangkutan biasanya pada tahap ini,
tidak banyak ruang bagi fleksibilitas rekayasa produk
yang mempengaruhi biaya produksi dan biaya desain
karena perusahaan telah menetapkan biaya tersebut
pada tahapan sebelumnya.

Siklus Servis Pasca Penjualan dan

Pembuangan
1. Pertumbuhan yang cepat sejak pertama produk
dikirimkan hingga tahap pertumbuhan penjualannya.
2. Transisi dari masa puncak penjualan ke masa
puncak pemberian layanan.
3. Kedewasaan sejak puncak siklus pemberian
layanan hingga waktu pengiriman terakhir yang
dilakukan kepada pelanggan, pembuangan terjadi
pada akhir siklus kehidupan produk dan berlangsung
hingga pelanggan menghentikan unit produk terakhir.

PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN TARGET

SEJARAH
Jepang

Dikembangkan di
pada tahun 1960-an

TUJUAN

1.

2.

Membantu mempertimbangkan biaya

manufaktur awal saat memutuskan untuk
mendesain produk.
Membantu merancang produk baru yang
memenuhi harapan pelanggan dan dapat
diproduksi dengan biaya yang diinginkan.

Pengurangan biaya tradisional di Amerika

Serikat berbeda dengan perhitungan biaya
berdasarkan target (Exh 8-4)
Setelah produk dirancang, kemudian dilakukan
estimasi biaya produk (Ct) . Jika biaya estimasi
diperkirakan terlalu tinggi, maka diperlukan
modifikasi desain produk yang dapat
mengurangi biaya.
Untuk memperoleh profit margin (Pt) produk
baru maka harga penjualan (St) yang
diharapkan dikurangi dengan perkiraan atau
estimasi biaya (Ct)
Persamaan:
Pt = St - Ct

Jika menggunakan pendekatan tradisional lain

yang banyak digunakan, maka menggunakan
metode Biaya-Plus.

Dimana profit marjin yang diharapkan (Pcp)

ditambahkan ke biaya produk yang diharapkan
(Ccp), sehingga persamaan harga jual (Scp) :

Scp = Ccp + Pcp

Pada perhitungan biaya berdasarkan target,

tahapan langkah untuk menentukan biaya
produk sangat berbeda dengan perhitungan
biaya berdasarkan metode tradisional ( Exh 8-4).

Perbedaan

Perhitungan Biaya berdasarkan

Target dan Metode Tradisional :

1.

2.

3.

Riset pemasaran pada perhitungan biaya

berdasarkan target bukan sekadar kejadian tunggal
seperti yang sering terjadi pada perhitungan biaya
berdasarkan metode tradisional.
Digunakan untuk merancang biaya suatu produk
sebelum didesain, dikembangkan sampai pada
proses pembuatan produk berakhir.
Perhitungan biaya berdasarkan target
menggunakan konsep siklus kehidupan total dalam
meminimalkan biaya kepemilikan atas produk
selama masa pemanfaatannya.

Biaya yang ditargetkan (Ctc) adalah selisih antara

harga jual yang ditargetkan dan keuntungan yang
ditargetkan.
Hubungan pendekatan perhitungan biaya
berdasarkan target ditunjukkan oleh persamaan :

Ctc = Stc - Ptc

Proses Perekayasaan Nilai
Meliputi pemeriksaan atas masing-masing
komponen produk untuk menentukan apakah
memungkinkan mengurangi biaya sekaligus
mempertahankan kinerja.

Analisis Biaya
Memerlukan lima sub-aktivitas :
1. Penyusunan daftar komponen produk dan
fungsinya
2. Melakukan pemecahan biaya fungsional
3. Menentukan peringkat relatif kebutuhan pelanggan
4. Menghubungkan fitur ke fungsi
5. Menyusun peringkat fungsional relatif

Melakukan Perekayasaan Nilai

Perekayasaan Nilai adalah usaha yang

teratur dalam menganalisis fungsi berbagai
komponen untuk tujuan mencapai fungsi yang
diinginkan dengan biaya keseluruhan serendah
mungkin tanpa mengurangi tuntutan akan
kinerja, keandalan, kemudahan pemeliharan,
kualitas, keamanan, kemudahan daur ulang
dan penggunaan kembali.

 Perekayasaan nilai terdiri dari dua subaktivitas:

1.

Mengidentifikasi komponen untuk pengurangan

biaya.

2. Mendapatkan ide untuk mengurangi biaya.

Kekhawatiran akan Perhitungan Biaya

berdasarkan Target

Kurangnya pemahaman terhadap

konsep perhitungan biaya berdasarkan
target.
2. Buruknya penerapan konsep kerja tim.
3. Karyawan sangat kelelahan dan stres.
4. Waktu pengembangan terlalu lama.
1.

BREAKEVEN TIME: A COMPREHENSIVE METRIC

FOR NEW PRODUCT DEVELOPMENT
BET mengukur lamanya waktu dari awal proyek
sampai produk telah diperkenalkan dan dihasilkan
keuntungan yang cukup untuk membayar kembali
investasi awalnya dibuat dalam perkembangannya.
(Exh 8-13) BET mempunyai tiga elemen penting dalam
proses pengembangan produk yang efektif dan efisien.
1. Bagi perusahaan untuk mencapai titik impas pada
perusahaan proses RD & E, investasi dalam proses
pengembangan produk harus dipulihkan.
2. BET menekankan profitabilitas.
3. BET adalah mata uang dalam waktu: mendorong
peluncuran produk baru lebih cepat dari kompetisi
sehingga penjualan yang lebih tinggi dapat diperoleh
lebih cepat untuk membayar investasi

INOVASI PENGUKURAN PADA BALANCED

SCORECARD

Ukuran finansial saja tidak dapat

mendorong keberhasilan perusahaan
dalam baru pengembangan produk.
Terutama perusahaan yang mengikuti
strategi inovasi dan kepemimpinan
produk, perlu langkah-langkah nonkeuangan untuk memotivasi dan
kegiatan
inovasi
mengevaluasi
Beberapa tujuan
dan langkah-langkah
mereka.
yang dapat muncul dalam perspektif
proses Balanced Scorecard
perusahaan untuk mengevaluasi
efektivitas dan efisiensi proses

Riset Pasar dan Generasi Produk Ide Baru

tujuan yang khas dan langkah-langkah untuk riset pasar dan generasi ide tahap

Tujuan untuk Ide Baru

Pengukuran
Mengantisipasi
kebutuhan Waktu yang dihabiskan untuk
pelanggan di masa depan

belajar tentang masa depan

mereka mengenai pelanggan
yang

ditargetkan,

peluang

dan kebutuhan.
Jumlah

proyek

diluncurkan
Menemukan
mengembangkan

yang baru, lebih efektif, atau

yang lebih aman.

berdasarkan

masukan pelanggan
dan Jumlah proyek baru
produk/jasa

konsep

baru

disajikan

atau
untuk

pengembangan
Jumlah jasa baru diidentifikasi

Desain, Pengembangan, dan Peluncuran Produk

Baru
Berbagai tujuan dan langkah-langkah untuk

memandu tahap RD & E:

Tujuan Mengelola Proses RD&E
Pengukuran
Mengembangkan dan menawarkan Potensi nilai produk
produk baru yang inovatif serta

Umpan

kinerja yang unggul.

pendapatan

balik

pelanggan

dan

berdasarkan

proyeksi pada tipe-tipe produk

Mengurangi

waktu

pengembangan produk

siklus

Jumlah

paten;

jumlah

kutipan

paten 11
Jumlah waktu proyek
Rata-rata waktu yang dihabiskan
di departemen pengembangan

Tes

dan

peluncuran

dalam

tahapan proses pembangunan

Jumlah waktunRD & E: dari ide

untuk pasar

Mengelola

biaya

pembangunan

siklus Realisasi vs anggaran belanja

proyek

pada

setiap

tahap

pengembangan

Meluncurkan produk baru

ke dalam produksi

Biaya

Manufaktur

produk

baru: biaya actual vs target

costing
Jumlah

kegagalan

pengembalian

produk

atau
baru

dari pelanggan
Biaya jasa garansi
Kepuasan

konsumen

atau

keluhan tentang peluncuran

produk baru

Jadi, proses pengembangan

produk baru adalah salah
satu yang paling penting
dalam organisasi bahwa jika
mereka ingin menghindari
persaingan harga yang
ekstrim dapat dibedakan
dari produk dan layanan.