Aditya Eka

Nugraha
D1A214416
ADMINISTRASI
BISNIS REG.B
Untuk mencapai kinerja UKM yang unggul
maka yang harus dilakukan adalah : Peran agar dicapai pemasaran, inovasi, dan
kemampuan belajar.
Kemampuan inovasi unggul adalah kontributor kunci untuk kinerja perusahaan.
Kapasitas untuk berinovasi dapat membantu perusahaan-perusahaan di dalam proses
pengembangan produk unggulan untuk memenuhi perubahan kebutuhan pelanggan
mereka dan tuntutan. Yang merupakan persyaratan untuk berhasil di pasar. Selain itu,
perusahaan-perusahaan juga harus memiliki kemampuan pemasaran yang unggul
untuk membawa produk mereka ke pasar lebih cepat dan melayani pelanggan lebih
baik dari saingan mereka. Namun, selain inovasi dan kemampuan pemasaran,
perusahaan-perusahaan juga harus memiliki kemampuan belajar yang unggul untuk
menganalisis kegiatan sukses dan berhasil dalam mengembangkan dan meluncurkan
produk serta untuk memperoleh pengetahuan baru sehingga perbaikan yang dapat
dibuat dan cara-cara baru untuk bekerja lebih erat dengan kepentingan pelanggan.
Membangun perselisihan tersebut, penelitian ini mengambil pandangan bahwa inovasi,

pemasaran, dan kemampuan belajar adalah kemampuan kunci dalam upaya mereka
untuk mencapai kinerja yang unggul. Sementara tiga kemampuan kunci ini berpotensi
terkait dalam kontribusi mereka terhadap kinerja perusahaan, penelitian yang
bersamaan menyelidiki pengaruhnya terhadap kinerja perusahaan masih langka. Lebih
penting lagi, literatur hampir diam pada alam mereka saling melengkapi dan
kemungkinan efek komplementer terhadap kinerja perusahaan. Hal ini membuat
sumber penting keuntungan bagi perusahaan sebagian besar belum diselidiki.
Menggunakan Sumber Daya Berbasis-View (RBV), penelitian ini membahas
kekurangan saat ini dalam literatur pada kemampuan melengkapi, penyebaran
kemampuan internal dan kinerja perusahaan dalam kerangka. Penelitian ini menguji
pengaruh individu, pemasaran dan pembelajaran kemampuan inovasi serta efek
pelengkap terhadap kinerja Usaha Kecil dan Menengah (di sini setelah UKM) dalam
satu model.
The RBV telah banyak digunakan sebagai dasar teoritis untuk memahami berdiri
bagaimana sumber daya perusahaan mendorong kinerja. Banyak sarjana,
bagaimanapun, berpendapat bahwa itu adalah kemampuan perusahaan untuk
menggunakan sumber daya yang lebih menjelaskan perbedaan kinerja perusahaan
(misalnya, Newbert, 2007). Kemampuan suatu perusahaan yang didefinisikan sebagai
proses rangkaian yang saling berkaitan untuk melakukan tugas-tugas tertentu.
Yang terpenting bagi perusahaan-perusahaan untuk mengembangkan kemampuan
unggul yang memungkinkan mereka untuk mencapai kinerja yang unggul di pasar
tertentu. Ada argumen bahwa perusahaan perlu mengembangkan beragam
kemampuan khas untuk bersaing dalam lingkungan pemasangan persaingan global.
Namun, seseorang dapat membangun premis Drucker (1954) bahwa pemasaran dan
inovasi bermain paling signifikan peran dalam keberhasilan setiap perusahaanperusahaan. Yang penting, kemampuan pemasaran. Andinnovationcapability telah
dimasukkan di garis depan diskusi dan telah muncul pemasaran dan manajemen
jurnal-pemimpin. Ulama telah menambah pandangan ini menyatakan bahwa
kemampuan belajar adalah kemampuan inti lain dalam mengemudi kinerja
perusahaan. Hal ini karena dalam situasi di mana produk dan proses dapat dengan
cepat ditiru, satu-satunya sumber nyata dari daya saing adalah untuk mempromosikan
dan meningkatkan kemampuan belajar. Meskipun demikian, sedikit usaha, jika ada,

telah dihukum menyelidiki efek simultan pemasaran, inovasi dan kemampuan belajar
dan efek komplementer terhadap kinerja perusahaan, khususnya UKM.
Untuk mengkomunikasikan pelajaran dari pengalaman masa lalu perusahaan di
seluruh perusahaan, dan untuk belajar pengetahuan baru dan relevan untuk
melakukan bisnis perusahaan kegiatan. Kemampuan belajar telah diperlakukan
sebagai indeks yang signifikan daya saing suatu perusahaan (termasuk UKM) . Selain
itu, kemampuan belajar dapat menumbuhkan kemampuan UKM untuk
mengidentifikasi dan menanggapi isyarat pasar lebih baik, lebih cepat, Dan lebih
murah daripada pesaing serta mendasari Kompetensi UKM diperlukan untuk efisien
mengembangkan produk baru. Ini memberikan UKM kesempatan yang lebih besar
untuk mencapai kinerja yang unggul. Yang penting, kemampuan belajar juga
memungkinkan UKM untuk mengidentifikasi strategi baru serta saluran atau jaringan
untuk bekerja lebih erat dengan pelanggan, yang kemudian akan memungkinkan
mereka untuk membedakan diri dari saingan mereka
Temuan penelitian ini menawarkan beberapa kontribusi kepada literatur praktek
manajerial. Temuan menunjukkan efek utama yang signifikan kemampuan inovasi,
kemampuan pemasaran dan kemampuan kinerja UKM belajar secara simultan
mendukung proposisi teoritis yang ketiga kemampuan ini terkait adalah kontributor
utama kinerja UKM. Temuan menandakan pentingnya tiga kemampuan kunci ini
sebagai prekursor kinerja keuangan di UKM.
Analisis data dan hasil
Non-respon bias
Penelitian ini membandingkan responden (171 yang kembali pertanyaan- naires) dan
non-responden (179 yang belum kembali pertanyaan- naires) dalam hal ukuran fi rm
(misalnya, Sok dan O'Cass, 2011). Tidak signifikan perbedaan adalah di identifikasi,
menunjukkan non-respon bias tidak masalah.