MANAJEMEN STRATEGIK

REVIEW JURNAL
PROACTIVE ENVIRONMENTAL STRATEGIES: A STAKEHOLDER
MANAGEMENT PERSPECTIVE

OLEH:
DEWA AYU PARAMITA DEWI

1306305105 / 10

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
1

STRATEGI LINGKUNGAN PROAKTIF: PERSPEKTIF PENGELOLAAN

STAKEHOLDER
Makalah ini mencakup analisis empiris dari hubungan antara strategi lingkungan dan
manajemen pemangku kepentingan. Pertama, itu menunjukkan bahwa beberapa perbaikan
simultan di berbagai domain sumber daya yang diperlukan bagi perusahaan untuk beralih ke,
tingkat yang lebih tinggi secara empiris signifikan proaktif. Kedua, strategi lingkungan lebih
proaktif berhubungan dengan cakupan yang lebih luas dan lebih dalam dari para pemangku
kepentingan.

Ketiga,

kepemimpinan

lingkungan

tidak

terkait

dengan

pentingnya

meningkatnya peraturan lingkungan, sehingga menunjukkan peran untuk kerjasama sukarela

antara perusahaan dan pemerintah.
PENDAHULUAN
Sebagian besar perusahaan manufaktur besar sekarang mengabdikan banyak waktu dan
sumber daya untuk pengelolaan lingkungan. Hal ini penting karena memungkinkan industri
untuk berkontribusi dalam pembangunan ekologis berkelanjutan melalui penerapan proses
manajemen lingkungan kualitas total atau melalui desain ulang produk dan teknologi
manufaktur (Shrivastava, 1995). Hal ini bahwa regulasi lingkungan merupakan instrumen
untuk pengenalan praktik pengelolaan lingkungan yang lebih baik dalam perusahaan, dan
bahwa regulasi yang lebih ketat diperlukan untuk lebih meningkatkan praktek-praktek seperti
(Newton dan Harte, 1997; Porter dan van der Linde, 1995). Namun, ketika menyusun strategi
lingkungan tertentu, perusahaan tidak diragukan lagi mementingkan pemangku kepentingan
lain selain regulator pemerintah (Neu, Warsame, dan Pedwell, 1998). Hal ini menunjukkan
relevansi melakukan manajemen pemangku kepentingan yang lebih inklusif analisis.
Literatur bisnis hijau biasanya membuat perbedaan antara perusahaan yang memenuhi
didorong, dan hanya bertujuan untuk memenuhi hukum, dan mereka yang mengadopsi
strategi lingkungan yang lebih proaktif, sehingga dengan mempertimbangkan berbagai
kekuatan selain peraturan pemerintah (Schot dan Fischer, 1993). Lebih khusus, masuknya isu
lingkungan ke dalam strategi tingkat corpo melampaui apa yang diperlukan oleh mengatur
regulasi pemerintah bisa dilihat sebagai sarana untuk meningkatkan keselarasan perusahaan
dengan tumbuh ing masalah lingkungan dan harapan para pemangku kepentingan (Garrod,
1997; Gladwin 1993 ; Steadman, Zimmerer, dan Green, 1995). Jika penghijauan strategi
perusahaan dapat diartikan sebagai upaya untuk memenuhi harapan para pemangku
kepentingan tersebut, kemudian mengidentifikasi pemangku kepentingan yang menonjol
2

menjadi langkah penting dalam pembentukan strategi perusahaan. Namun, tidak semua
stakeholder sama-sama penting bagi perusahaan ketika menyusun strategi lingkungan.
Tulisan ini mengevaluasi secara empiris hubungan antara tingkat strategi lingkungan
proaktif dan pentingnya pada stakeholder, menggunakan data survei dari perusahaan Belgia.
KLASIFIKASI STRATEGI PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Membangun teori berbasis sumber daya perusahaan, Hart (1995) mengembangkan
tipologi yang lebih membumi dari strategi lingkungan. Berbasis sumber daya pandangan
perusahaan menunjukkan bahwa strategi perusahaan hanya akan menyebabkan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan jika didukung oleh kompetensi perusahaan-tingkat (Barney,
1991; Rugman dan Verbeke, 2002). Kompetensi tersebut mencerminkan kombinasi yang unik
dari sumber daya yang langka, non disubstitusikan, sulit untuk meniru, dan berharga kepada
pelanggan. Kombinasi sumber daya ini dapat membangun berbagai komponen dasar,
termasuk aset fisik, keterampilan karyawan, dan proses organisasi. Dalam konteks ini, Hart
dibedakan empat jenis pendekatan lingkungan berbasis sumber daya: (1) pendekatan end-ofpipe, (2) pencegahan polusi atau total quality management (TQM), (3) pengawasan produk,
dan (4) yang berkelanjutan pengembangan. Investasi pada teknologi end-of-pipe
mencerminkan sikap reaktif terhadap isu-isu lingkungan, dimana sumber daya yang terbatas
berkomitmen untuk memecahkan masalah lingkungan: perbaikan produk dan proses
manufaktur yang dibuat untuk memenuhi persyaratan hukum. Pencegahan polusi
menyiratkan bahwa perusahaan terus beradaptasi produk mereka dan proses produksi untuk
mengurangi tingkat polusi di bawah persyaratan hukum. Sampai-sampai pencegahan pada
sumbernya memungkinkan perusahaan untuk mencapai kepatuhan terhadap peraturan dengan
biaya lebih rendah dan mengurangi kewajiban, strategi lingkungan ini dapat dilihat sebagai
pendekatan kepemimpinan biaya. Pengawasan produk dapat dilihat sebagai bentuk
diferensiasi produk, dimana produk dan proses manufaktur dirancang untuk meminimalkan
beban lingkungan negatif selama seluruh siklus hidup produk. Kontribusi besar klasifikasi
Hart adalah bahwa hal itu tidak hanya didasarkan pada empirisme kasual. Pembacaan yang
cermat dari klasifikasi Hart memungkinkan pembedaan harus dibuat antara lima 'domain
sumber daya,' di mana perusahaan benar-benar dapat terlibat dalam aksi sengaja menjadi
'hijau'. Kelima domain adalah sebagai berikut:
1. Investasi pada kompetensi hijau konvensional yang berkaitan dengan produk dan
manufaktur teknologi hijau, sesuai dengan definisi Hart dari empat tahap yang
3

berbeda dari perkembangan (termasuk dalam penelitian empiris kami sebagai angka
1).
2. Investasi dalam keterampilan karyawan, yang diukur dengan alokasi sumber daya
untuk pelatihan lingkungan dan partisipasi karyawan (butir 2).
3. Investasi dalam kompetensi organisasi, yang diukur dengan keterlibatan bidang
fungsional seperti R & D dan desain produk, keuangan dan akuntansi, pembelian,
produksi, penyimpanan dan transportasi, penjualan dan pemasaran, dan sumber daya
manusia dalam pengelolaan lingkungan (butir 3).
4. Investasi dalam sistem formal (rutin-based) manajemen dan prosedur, pada input,
proses, dan output sides.1 Pada sisi input, pengembangan rencana lingkungan tertulis
(butir 4) dapat digunakan sebagai parameter yang relevan.
5. Upaya untuk mengkonfigurasi ulang proses perencanaan strategis, dengan secara
eksplisit mempertimbangkan isu-isu lingkungan (item 9) dan memungkinkan
individu) bertanggung jawab untuk pengelolaan lingkungan untuk berpartisipasi
dalam perencanaan strategis perusahaan (item 10). Seperti halnya dengan item 8,
angka 10 tidak dianggap eksplisit oleh Hart baik, tapi resep nya dari sikap proaktif
lingkungan yang akan diambil terhadap seluruh rantai pasokan perusahaan
mengharuskan isu lingkungan ditangani dalam proses perencanaan strategis atas dasar
masukan dari manajer (s) bertanggung jawab untuk masalah ini.
Pemikiran Hart (1995) berbasis sumber daya telah diperpanjang oleh beberapa penulis,
termasuk Christmann (2000), Rugman dan Verbeke (1998), Russo dan Fouts (1997), dan
Sharma dan Vredenburg (1998). Domain sumber daya pertama di atas biasanya dianggap
sebagai refleksi paling jelas dari tingkat perusahaan dari proaktif lingkungan (Rugman dan
Verbeke, 1998).
Data yang digunakan dalam makalah ini dikumpulkan melalui survei yang dilakukan di
Belgia, terutama selama tahun 1999, sebelum krisis dioksin dalam industri makanan.
Perusahaan yang dipilih untuk berpartisipasi dalam survei jika mereka memberikan
kontribusi signifikan baik pencemaran air atau limbah padat dan berbahaya (atau keduanya),
yang diukur dengan pajak lingkungan dibayar. Instansi publik yang relevan di Belgia
dihubungi untuk mendapatkan koordinat perusahaan memberikan kontribusi signifikan
terhadap polusi air atau produksi limbah. Populasi yang dihasilkan dari 450 perusahaan,
akuntansi untuk 80 persen dari polusi air dan 80 persen dari produksi sampah pada tahun
1998, pertama kali dihubungi untuk mengidentifikasi manajer bertanggung jawab untuk isu-

isu lingkungan di setiap perusahaan dan meminta partisipasi dalam survei, yang kemudian
dikirim ke masing-masing perusahaan.
Pendekatan stakeholder untuk pengelolaan lingkungan perusahaan
Bagian sebelumnya menetapkan bahwa, dari perspektif berbasis sumber daya, tiga,
strategi empiris yang signifikan lingkungan yang berbeda dapat diamati. Ini konsisten dengan
Hart (1995) saran keterkaitan, dalam arti akumulasi diperlukan dan evolusi sumber daya
dalam berbagai domain sumber daya bergeser dari tahap yang lebih rendah dari sikap proaktif
lingkungan ke tahap yang lebih tinggi. Bagian ini membahas Hart (1995) terkait saran bahwa
strategi lingkungan proaktif lebih berhubungan dengan orientasi pemangku kepentingan kuat.
Literatur pemangku kepentingan strategis menekankan manajemen aktif kepentingan
stakeholder, sedangkan sastra pemangku kepentingan moral tertarik terutama dalam
menyeimbangkan

kepentingan

stakeholder

(Frooman,

1999).

Mantan

sastra

mengklasifikasikan stakeholder sebagai primer atau sekunder, berdasarkan pada jenis

hubungan mereka menghibur dengan perusahaan. Stakeholder primer merujuk kepada
karyawan, pemasok, pelanggan, dan lembaga-lembaga publik yang bergerak dalam untuk
hubungan dengan organisasi. Kelompok-kelompok pemangku kepentingan sekunder meliputi
aktor seperti media dan kelompok kepentingan khusus, tidak terlibat dalam transaksi formal
dengan organisasi (anak Clark, 1995; Savage et al, 1991).
Mitchell et al. (1997) mengklasifikasikan stakeholder berdasarkan tiga atribut, yaitu
kekuasaan, legitimasi, dan urgensi. Dalam model mereka, arti-penting pemangku
kepentingan, seperti yang dirasakan oleh para manajer, berhubungan positif dengan dampak
kumulatif dari atribut pemangku kepentingan tiga.
Analisis di atas menunjukkan bahwa identifikasi stakeholder penting bagi suatu
organisasi di setiap titik waktu sebagian besar masih merupakan pertanyaan empiris.
Pendekatan manajemen pemangku kepentingan modern sehingga menunjukkan bahwa
perusahaan tidak harus sempit fokus keputusan manajemen strategis mereka untuk
menciptakan nilai pemegang saham. Mereka harus memperluas tujuan mereka untuk
mengatasi harapan dan kepentingan berbagai pemangku kepentingan yang menonjol (Garrod,
1997; McGee, 1998). Tujuan tersebut dapat mencakup kepuasan pelanggan, kepatuhan
terhadap peraturan, good corporate citizenship, dan tanggung jawab sosial dan lingkungan
antara lain.

Pada tingkat mikro, kinerja lingkungan yang buruk serius dapat saring hubungan
perusahaan dengan para pemangku kepentingan. Ini dapat mempengaruhi perusahaan secara
negatif. Pemegang saham akan menderita kerugian moneter pada investasi mereka jika
perusahaan ditemukan bertanggung jawab atas kerusakan lingkungan atau jika catatan
lingkungan yang buruk membuat berita (Hamilton, 1995). Selain itu, perusahaan dengan
reputasi untuk pengelolaan lingkungan tidak efektif juga dapat merasa lebih sulit untuk
menarik atau mempertahankan karyawan yang berkualitas.
Ancaman yang ditimbulkan oleh berbagai pemangku kepentingan dalam menanggapi
pengelolaan lingkungan yang buruk sehingga dapat menyebabkan perusahaan-perusahaan
untuk meningkatkan praktik lingkungan perusahaan mereka. Selain itu, perusahaan
mengadopsi strategi lingkungan canggih sering bekerja sama dengan beberapa pihak seperti
regulator dan, organisasi non pemerintah lingkungan (LSM), dalam pengembangan standar
internasional lingkungan dan kesimpulan dari perjanjian sukarela.
Lembaga-lembaga publik juga memainkan peran penting dalam membentuk praktik
pengelolaan lingkungan perusahaan. Kesejahteraan Ekonomi konvensional menjelaskan
'penghijauan' dari perusahaan sebagai respon langsung terhadap lonjakan baru-baru ini dalam
peraturan lingkungan di negara-negara industri (Baumol dan Oates, 1988; Cropper dan Oates,
1992; Palmer, Oates, dan Portney, 1995), prinsip bangunan atas 'pencemar harus membayar'.
Analisis Empiris
Pentingnya melekat pada pemangku kepentingan yang berbeda diukur dengan meminta
manajer untuk menilai pada skala Likert 1 sampai 5 dampak dari berbagai tekanan pemangku
kepentingan pada keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan, dengan 1 yang
menunjukkan tidak ada pengaruh sama sekali dan 5 pengaruh yang sangat kuat.
Analisis komponen utama
Analisis beban faktor menunjukkan bahwa faktor pertama dan ketiga menangkap
tekanan stake holder utama. Faktor pertama merupakan yang paling pemangku kepentingan
utama 'eksternal', yaitu pelanggan domestik dan internasional dan pemasok, sedangkan faktor
ketiga meliputi terutama pemangku kepentingan utama 'internal', yaitu karyawan dan
pemegang saham.
Anak perusahaan multinasional mungkin kurang responsif terhadap regulasi nasional
dibandingkan dengan perusahaan lokal, terutama jika negara yang terlibat adalah
6

perekonomian terbuka kecil yang mewakili hanya sebagian kecil dari total produksi
perusahaan multinasional dan penjualan (Rugman, 1995). Perusahaan multinasional juga
lebih terbuka terhadap tekanan dari pelanggan internasional, pemasok, dan pesaing (sering
anak perusahaan multinasional).
Faktor moderat kedua dalam hubungan antara strategi lingkungan dan orientasi
pemangku kepentingan mungkin ukuran perusahaan (meskipun, dalam sampel ini,
berkorelasi dengan karakter multinasional dari perusahaan).
KESIMPULAN
Jurnal ini telah mengevaluasi hubungan antara strategi lingkungan perusahaan dan
manajemen pemangku kepentingan, dengan aplikasi empiris untuk perusahaan mencemari
besar aktif di Belgia. Dalam penelitian ini, perusahaan pertama kali diklasifikasikan menurut
praktek pengelolaan lingkungan mereka, bangunan atas kerangka kerja berbasis sumber daya
Hart (1995). Analisis Cluster menyarankan klasifikasi yang terdiri dari tiga strategi
pengelolaan lingkungan yang dominan: (1) reaktif, (2) pencegahan polusi, dan (3)
kepemimpinan lingkungan. Padahal banyak perusahaan yang termasuk dalam sampel telah
bergeser dari reaktif ke strategi pencegahan polusi, hanya minoritas telah mengadopsi strategi
kepemimpinan lingkungan, kebanyakan dari mereka afiliasi MNE. Secara keseluruhan,
perusahaan yang termasuk dalam sampel melekat pentingnya tertinggi untuk regulator
(pemerintah nasional dan badan-badan publik lokal) dan perjanjian internasional.
Ada beberapa dukungan untuk pandangan bahwa perusahaan dengan strategi
pencegahan polusi melampirkan pentingnya tertinggi untuk regulasi. Temuan ini
menunjukkan bahwa strategi kepemimpinan lingkungan memiliki sedikit hubungannya
dengan pengelolaan pemangku kepentingan di bidang regulasi. Hal ini juga menunjukkan
bahwa pergeseran lebih lanjut dari pencegahan pencemaran terhadap kepemimpinan
lingkungan mungkin memerlukan kebijakan lingkungan konvensional (misalnya, komando
dan kontrol tindakan, insentif ekonomi) harus dilengkapi dengan upaya kerjasama antara
industri dan badan pengatur.
Penelitian ini mendukung pandangan bahwa kepemimpinan lingkungan dikaitkan
dengan aktif mengelola norma berubah dan harapan dari berbagai pihak, selain regulator.
Secara keseluruhan, hubungan antara strategi lingkungan dan manajemen pemangku
kepentingan, meskipun secara statistik signifikan, hanya memiliki kepentingan yang moderat.
7

Namun, ini karakteristik situasi operasi manufaktur yang terletak di Belgia bisa berubah di
masa depan.
Penelitian ini memiliki enam kunci implikasi.
Implikasi pertama adalah bahwa pengelolaan lingkungan yang efektif memerlukan
identifikasi stakeholder penting. Stakeholder kunci dapat bervariasi secara substansial
tergantung pada strategi lingkungan yang dipilih dan konteks kelembagaan yang relevan yang
dihadapi oleh perusahaan.
Kedua, manajemen pemangku kepentingan lingkungan berkaitan erat dengan
pengembangan kompetensi hijau: kami menunjukkan bahwa pergeseran dari pendekatan
reaktif terhadap pencegahan polusi dan kemudian kepemimpinan lingkungan memerlukan
alokasi yang cukup besar sumber daya di beberapa domain.
Ketiga, dalam penelitian ini MNEs sebagai satu set tampaknya telah mengadopsi
strategi lingkungan lebih canggih dari perusahaan domestik. Untuk beberapa hal, ini
mencerminkan sifat lokasi-terikat non keuntungan tertentu perusahaan mereka di
penghijauan.
Implikasi keempat, terkait dengan di atas, diarahkan pembuat kebijakan publik. Mereka
harus memperhatikan temuan bahwa kebijakan lingkungan konvensional dianggap sebagai
memiliki beberapa apa berkurang pentingnya oleh perusahaan mengadopsi strategi
kepemimpinan lingkungan.
Kelima, dalam hal penelitian masa depan, tampak penting dalam studi empiris
mengenai hal ini tidak mengambil klasifikasi utama dari strategi lingkungan atau kelompok
pemangku kepentingan yang relevan ditemukan dalam literatur akademik untuk diberikan.
Kelima, dalam hal penelitian masa depan, tampak penting dalam studi empiris
mengenai hal ini tidak mengambil klasifikasi utama dari strategi lingkungan atau kelompok
pemangku kepentingan yang relevan ditemukan dalam literatur akademik untuk diberikan.
Keenam, persepsi manajerial (preferensi lain) jasa perhatian lebih ilmiah. Pentingnya
melekat pada set tertentu dari pemangku kepentingan, dan yang tampaknya terkait dengan
strategi lingkungan tertentu, pada akhirnya ditentukan oleh nilai-nilai manajerial, sejalan
dengan Freeman et al. (2000).