Perikatan Kerja

Selain itu, kami menyarankan bahwa peneliti harus mengatasi pengaruh

timbal balik antara perikatan kerja dan kinerja, serta antara perikatan kerja dan
sumber daya kerja. Seseorang dapat berasumsi bahwa keterlibatan kerja
meningkatkan kinerja kerja dan pengalaman kinerja dan umpan balik positif terkait
dengan kinerja pada gilirannya akan meningkatkan keterlibatan kerja berikutnya
dan mungkin juga akan meningkatkan sumber daya (lihat juga Salanova et al., Bab
9, buku ini).
Sampai saat ini, variabel kepribadian telah banyak diabaikan dalam
penelitian tentang perikatan kerja. Kepribadian mungkin memiliki efek pada
variabilitas perikatan kerja dalam seseorang dan mungkin menunjukkan efek
interaksi antara sumber serta perikatan kerja keadaan yang sebenarnya (untuk
studi pertama yang termasuk kepribadian sebagai moderator ketika memprediksi
perikatan keadaan, melihat Bledow et al., 2008 ).
Kami berasumsi bahwa perikatan negara tidak hanya "terjadi" kepada
karyawan, melainkan bahwa karyawan secara aktif dapat menciptakan pengalaman
perikatan. Oleh karena itu, akan sangat menarik untuk menguji strategi yang
karyawan menggunakan setiap hari untuk meningkatkan keterlibatan pekerjaan
mereka. Di sini, salah satu mungkin berpikir pencarian aktif untuk umpan balik,
dengan fokus pada peristiwa positif, dan proses kehendak lain dan proses selfregulatory. Dalam pandangan kami, itu akan sangat menarik untuk memeriksa SWE
dalam konteks teori deplesi ego (misalnya Muraven & Baumeister, 2000) atau
dalam kerangka episodik-kinerja (Beal et al., 2005), yang memungkinkan beberapa
prediksi lebih lanjut untuk dibuat.