AZAS AZAS MANAJEMEN

Oleh :
DHIYAN SEPTA, SP, MM

1. Manajer mempengaruhi seluruh fase organisasi,seperti manejer pabrik melakukan

oprasi paprika untuk menghasilkan pakaian, makanan,dan kendraan/mobil.manejer
penjualan mempertahankan tingkat penjualannya,manejar personalia melingkupi
organisasi dengan angkatan kerja yang produktif kompoten.ini menunjukan bahwa
dengan kekuatan yang ada manejer mamapu memimpin organisasi sebagai sebuah
kebutuhan hidup. Kebutuhan-kebutuhan hidup kita dipenuhi sebagian besar dalam
organisasi.
2. Peter drucker memandang hal yang sama bahwa manajemen yang efektif menjadi
semberdaya utama pengembangan Negara berkembang dan sumberdaya yang paling
diperlukan dalam pengembangan organisasi yang lain.dengan kata lain bahwa kita
negeri kita benar-benar memerlukan manejer-manejer atau pemimpin yang baik.
3. Selain kepentinan manajemen dalam hidup bermasyarakat,secara umum atau
menyeluruh manajemen adalah hal vita bagi individu-individu yang secara sederhana
karena memperoleh kehidupan melalui keberadaan para manajer. Para manajer berasal
dari berbagai disiplin ilmu yang dari tahun ke tahun peningkatan permintaan pada
manajer bervariasi. Selanjutnya, posisi manajerial dapat menghasilkan pendapatan atu
status yang tinggi,pertumbuhan pribadi,dan sebagainya.
4.

Dari uraian yang diatas maka dapat di pahami bahwa keberadaan manajemen dalam
kehidupan ini sangatlah penting. Tidak berlebihan kiranya apabila dikatakan bahwah
tanpa manajemen ,maka kita akan menghadapi kesulitan dalam mencapai tujuan
secara efektif dan efisien.Dengan demikian beberapa hal dibawah ini merupakan alas
an pentingnya manajemen.

Lanjutan
Perusahaan mendirikan sebuah perusaan karna mempunyai tujuan yang
ingin di capai sebab tujuan merupakan totik tolak bagi segala pemikiran
dalam perusahaan dan tujuannya juga memberikan arah bagi kegiatan
dan cara untuk mengukur efektivitas kegiatan perusahaan.
Seiring dikatakan bahwa tjuan perusahaan pada umumnya ialah untuk
memuasakan kebutahan konsumen dan nilai-nilai tertentu.sebetelnya
pertimbangan terakhir mengenai barang atau jasa apa yang harus dibuat
oleh perusahaan adalh terletak pada konsumen.
konsumen akan memberikan pertimbangan mengenai seberapa jauh
kebutuhannya telah dapat di penuhi dengan pembelian barang dan jasa
tersebut.di asumsikan bahwa konsumen dapat di penuhi dengan
pembelian barang dan jasa tersebut.diasumsikan bahwa konsumen dapat
bertindak rasional menganalisis kebutuhannya, menentukan persyaratan
dalam pemuasan kebutuhan penilaian kemampuan barang dan jasa
tersebut untuk memenuhi kebutuhan serta mampu untuk memperkirakan
nilai kepuasan tersebut disbanding dengan harga atau biaya barang dan
jasa itu.

 Pada dasarnya hakekat manajemen di harapkan dapat bermaanfaat untuk

Kepentingan umum
Keberadaan manajemen akan terjamin tercapai kepentingan umum mengingat
manajemen bepangkal pada kerja sama antara semua unit organisasi termasuk
oaring-orang yang di dalamnya. Manajemen memperjuangkan kepentingan semua
pihak yang ada dalam organisasi.
Tujuan organisasi
Manajemen diperlakukan daam organisasi dalam rangka mencapai tujuan
organisasi atau dengan kata lain manajemen berorintasi pada tujuan. Keadaan ini
menunjukan bahwa dalam pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien
sangat tertentu oleh manajemen.
Arahan bagi pemimpin.
Manajemen dapat dipastikan sangat membantupemimpin organisasi dalam
menentukan kerja sama yang harus di bangun dalam organisasi yang dipimpinya
atau melubihi kebijakan-kebijakan untuk meraih tujuan yang di inginkan.
Factor dasar.
Setiap organisasi mempunyai sumber daya-sumber daya yang memiliki untuk
mencapai tujuan yang dikenal dengan factor. Manajemen merupakan salah satu
factor dasar tersebut dengan demikian merupakan suatu yang mendasari semua
kegiatan organisasi.

Pentingnya mempelajari manajemen

Pemaparan tentang sisi pemahaman terhadap manajemen seperti telah di uraikan pada uraian
sebelumnya menunjukan bahwa bagi orang-orang yang terjun dalam organisasi formal dan informal
kiranya perlu ntuk mengkaji dan mempelajari manajemen hal tersebut akan mendukung bagi
perkembangan ilmu manajemen sebagai ungkapan para ahli tentang perluny mempelajari
manajemen.

Manajemen bagimana pun sangat di perlakukan oleh semua organisasi karena tanpa
keberadaanya (manajemen) semua akan sia-sia dan menjadi kendala bagi tercapainya tujuan
organisasi
Untuk itu setidaknya terdapat tiga alas an mebgapa mempelajari manajemen yaitu :
Untuk mencapai tujuan
Manajemen di perlukan untuk mencapai tujuan organisasi yang sekaligus tujuan pribadi
anggota organisasi
Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan.
Dalam hal ini manajemen diperlukan untuk menjaga keseimbangan di antara tujuantujuan,sasaran-sasaran,dan kegiatan-kegiatanyang saling bertentangan dengan pihak yang
berkepentingan
Untuk mencapai efisiensi dan efiktifitas
Suatu hal kerja dapat di ukur dengan banyak cara yang berbeda.semua itu di lakukan dalam
rangka mencapai efisiensi dan efetivitas.

Stoner mengekemukakan pada tahun (1996) ada tiga mengapa memeplajari

manajemen yaitu sebagai berikut
- Organisasi memberikan kontribusi pada standar kehidupan umat manusia di
dunia dimasa kini
- Organisasi membangun masa depan yang ebih baik dalam membantu individuindividu untuk melakukan hal yang sama.
- Organisasi membantu menghubungkan manusia dengan masa lalunya.
Organisasi dapat dipandang sebagai pola hubngan manusia.
Gibson mengemukakan pada tahun (1997)ada dua alasa mengapa kita
mempelajari manajemen yaitu sebagai berikut :
- Masyarakat tergantung pada spesialisasi berbagai lembaga dan organisasi

untuk menyedikan barang-barang dan jasa-jasa yang diinginkan

- Individu yang tidak sebagi manajer sering menemukan dirinya dalam posisi
manajerial
Robbin juga mengemukakan pendapatnya mengapa manajemen itu perlu di
pelajari yang dikemukakan pada tahun 1999 yaitu sebagai berikut :
- Setiap orang mempunyai kepentingan yang mendalam untuk mampu
memperbaiki cara-cara pengolahan organisasi
- Sebagian besar setelah lulus perguruan tinggi kita mulai karier dengan
mengelolah atau juga di kelola.

 Dari uraian di atas maki semakin jelas bahwa pemahaman

terhadap manajemen semakin hari semakin di perlukan dalam
rangka pencapaian efisiensi dan efektivitas.
Tujuan perusahaan dapat di golongkan sebagai berikut:
1. tujuan pelayanan primer
tujuan organisatoris
tujuan oprasiaonal.
2. tujuan pelayanan kolateral
tujuan pribadi
tujuan social
3. tujuan pelayanan sekunder

Tujuan Pelayanan Primer

Disini dapat dikatakan bahwa tujuan primer dari suatu perusahaan adalah
pembuatan barang dan jasa yang dijual untuk memenuhi konsemen.jadi
tujuan primer iyalah lebih dipengaruhi oleh konsumen atau pasar yang
dilayani oleh peruahaan yang bersangkutan.
Tujuan pelayanan primer ini dapat dikaji dari sudut bagian organisasi
seperti :devisa,bagian atau seksi yang sering disebut unit organisasi.masingmasing unit itu akan memberikan sumbangan dalam mencapai tujuan
perusahaan.
Tujuan organisasitor adalah nilai-nilai yang harus disumbangkan masingmasing atau kelompok individu yang berada pada bagian yang
bersangkutan . sedangkan tujuan oprasional merupakan nilai-nilai yang
disumbangkan oleh masing-masing tahap dalam satu unit produser kerja
secara keseluruhan.

2. Tinjauan pelayanan kolataral.

Dalam perusahaan besar hubungan antara masing-masing pihak

menjadi semakin jauh, sedangkan masing-masing pihak mempunyai
tujuan sendiri-sendiri. Maka perlu di ketahui perbedaan antara
tujuan primer perusahaan dengan tujuan individu atau kelompok
yang bias disebut kolateral.hal ini karena tujuan kolateral akan
tercapai apabila tujuan primer dapt di penihi terlebih dahulu.
Tujuan kolateral debedakan dalam tujuan pribadi dan tujuan
social.tujuan kolateral pribadi adalah nilai-nilai yang ingin dacapai
oleh individu atau kelompok individu dalam perusahaan , sedangkan
tujuan kolateral social adalah nilai-nilai ekonomi yang lebih
luas/umum yang diperukan bagi kesejahtraan masyarakat yang
dapat secara lansung dari kegiatan perusahaan. Tujuan kolataral
pribadi dapat di ketahui dari tujuan ekonomi masingmasinggolongan yang ada hubungannya dengan perusahaan.

3. Tujuan pelayanan sekunder.

Tujuan ini merupakan nilai-nilai yang diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai
tujuan primer
Contoh :
bagian pemeliharaan dari suatu pabrik sebenarnya tidak memberkan sumbangan
secara langsung terhadap penciptaan distribusi atau pembelanjaan barang dan
jasa,tetapi mempermudah pekerjaan fungsi-fungsi tersebut,sehingga kegiatan
perusahaan lebih ekonomis.

Bagian staf juga menyumbangkan tujuan sekunder dengan memberikan ide-ide

kepada bagian operasi dalam organisasi perusahaan.

Staf hokum juga menyumbangkan tujuan sekunder dengan memberikan nasehatnasehat hukum. Tetapi secara umum tujuan perusahaan sering dapat berupa:
-Mencapai keuntungan maksimal
-Mempertahankan kelangsungan hidup
-Mengejar pertumbuhan
-Menampung tenaga kerja.

 Untuk dapat mencapai berupa tujuan yang telah diuraikan

dimuka maka perusahaan harus pandai dalam mengelolah factorfaktor produksi atau sumberdaya yang ada dalam perusahaan.

Factor-fator produksi tersebut yaitu : 5 M (men,materials,

machines methods money) atau tenaga kerja, tahan baku, mesin,
metode dan uang atau modal.

Kelima factor itu harus dikembangkan semaksimal mungkin oleh

pengelolah perusahaan (manajer) dengan mengunakan fungsi
atau aspek-aspek manajemen. Yaitu :

1. perencanaan
2. pengorganisasian.
3. pengarahan.
4. pengkoordinisasian.
5. pengendalian.

 Manajem juga mengunakan metode ilmiah dan

seni dalam setiap pendekatan atau penyelesaian
masalah .metode ilmiah pada hakekatnya
meliputi urutan kegiatan sebagai berikut :
1. mengetahui adanya permasalahan/persoalan.
2. mendefinisikan permasalahan/persoalan
3. mengumpulkan fakta,data dan informasi.
4. menyusun alternatif penyelesaian.
5. mengambil keputusan dengan memilih salah
satu alternatif penyelasaian.
6. melaksanakan keputusan serta tindak lanjut.

 TERIMA KASIH DAN SELAMAT

BELAJAR