GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN

(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY DESCRIPTION-LEAD SELF)

PETUNJUK :
Misalkan Anda terlibat dalam 12 situasi di bawah ini. Setiap situasi mempunyai 4
PILIHAN TINDAKAN yang dapat Anda pilih. BACALAH setiap nomor dengan teliti. PIK
IRKAN tindakan apa yang akan Anda lakukan dalam masing-masing situasi tersebut,
kemudian LINGKARILAH salah satu huruf pilihan tindakan yang paling sesuai untuk
menggambarkan perilaku Anda dalam situasi itu.
SITUASI PILIHAN TINDAKAN
1. Akhir-akhir ini, para bawahan Anda tidak memberikan tanggapan atas perca
kapan bersahabat dan perhatian tentang kesejahteraan yang Anda lakukan. Produkti
vitas kerja mereka menurun. A. Menekankan penggunaan prosedur yang sera
gam dan pentingnya penyelesaian tugas yang diberikan.
B. Menyediakan diri untuk berdiskusi tetapi tidak memaksakan keterlibatan A
nda.
C. Berbicara dengan para bawahan, kemudian merumuskan tujuan yang hendak di
capai.
D. Secara sengaja tidak campur tangan.
2. Prestasi kerja para bawahan Anda meningkat. Anda yakin bahwa mereka meny
adari tanggungjawab dan mengetahui standard prestasi yang diharapkan. A.
Berinteraksi secara bersahabat, tetapi terus meyakinkan diri bahwa semua bawahan
menyadari tanggungjawab dan standard prestasi yang diharapkan.
B. Tidak melakukan tindakan yang pasti.
C. Melakukan sesuatu untuk membuat para bawahan merasa penting dan terlibat
.
D. Menekankan pada pentingnya batas waktu penyelesaian tugas.
3. Para bawahan Anda tidak mampu memecahkan suatu masalah sendiri. Anda bia
sanya membiarkan mereka untuk mengatasinya. Prestasi dan hubungan kerja mereka b
aik. A. Bekerja bersama bawahan dan bersama-sama memecahkan masalah.
B. Membiarkan mereka
C. Melakukan sesuatu untuk membuat para bawahan merasa penting dan terlibat
.
D. Menekankan pada pentingnya batas waktu penyelesaian tugas.
4. Anda sedang mempertimbangkan suatu perubahan. Para bawahan Anda mempunya
i prestasi kerja yang baik. Mereka mengerti dan menghargai perlunya perubahan te
rsebut. A. Memperbolehkan keterlibatan bawahan dalam mengembangkan perubaha
n, tetapi tidak memaksakan.
B. Mengumumkan perubahan itu kemudian mengimplementasikan dengan pengawasan
ketat.
C. Memperbolehkan para bawahan merumuskan arahnya sendiri.
D. Memadukan unsure-unsur bawahan tetapi Anda yang memimpin perubahan.
5. Prestasi kerja bawahan Anda menurun dalam beberapa bulan terakhir ini. M
ereka tidak lagi menghiraukan sasaran rapat. Pada masa lalu, perumusan kembali t
ugas dan tanggungjawab dapat memulihkan kerja mereka. Mereka selalu perlu diinga
tkan untuk dapat menyelesaikan tugas tepat pada waktunya. A. Memperbo
lehkan para bawahan merumuskan arahnya sendiri.
B. Memadukan usulan-usulan bawahan tetapi sasaran harus tercapai.
C. Merumuskan kembali tugas dan tanggungjawab bawahan serta mengawasinya de
ngan cermat.
D. Memperbolehkan keterlibatan bawahan dalam menentukan tugas dan tanggungj
awab namun tidak memaksakan.
6. Anda menghadapi suatu organisasi yang efisien. Pemimpin yang terdahulu m
engontrol situasi dengan ketat. Anda ingin mempertahankan situasi yang produktif
tetapi juga ingin menciptakan lingkungan kerja yang manusiawi. A. Melakuka
n sesuatu yang dapat membuat bawahan merasa penting dab terlibat.
B. Menekankan pentingnya batas waktu penyelesaian tugas.
C. Secara sengaja tidak campur tangan.
D. Melibatkan para bawahan dalam membuat keputusan tetapi sasaran harus ter
capai.
7. Anda sedang mempertimbangkan perubahan struktur yang merupakan hal baru
bagi bawahan Anda. Para bawahan telah membuat saran-saran tentang perubahan yang
dibutuhkan. Selain peroduktif, mereka telah memperlihatkan fleksibilitas dalam
pekerjaannya sehari-hari. A. Menjelaskan perubahan dan mengawasinya d
engan cermat.
B. Berpartisipasi dengan para bawahan dalam mengembangkan perubahan tetapi
memberikan kesempatan kepada mereka untuk mengatur pelaksanaannya.
C. Bersedia membuat perubahan-perubahan seperti yang diusulkan tetapi tetap
mengontrol pelaksanaannya.
D. Menghindari konfrontasi; membiarkan segala sesuatu terjadi dengan sendir
inya.
8. Prestasi kerja dan hubungan antar bawahan berjalan baik. Anda merasa tid
ak yakin akan kurangnya pengarahan Anda terhadap para bawahan. A. Membiark
an bawahan bekerja sendiri.
B. Mendiskusikan situasi dengan para bawahan kemudian membuat perubahan-per
ubahan yang diperlukan.
C. Mengambil langkah-langkah untuk mengarahkan bawahan agar bekerja dengan
tata cara yang baik dan telah ditentukan.
D. Memberikan dukungan dalam mendiskusikan situasi dengan bawahan tetapi t
idak terlalu mengatur.
9. Atasan Anda telah menunjuk Anda untuk memimpin sebuah tugas khusus yang
sudah sangat terlambat dalam pembuatan konsep untuk suatu perubahan. Para bawaha
n Anda tidak jelas terhadap tujuan yang harus dicapai. Kehadiran mereka dalam ra
pat sangat kurang. Rapat-rapat yang diadakan telah berubah fungsinya menjadi sem
acam pertemuan social. Secara potensi mereka mempunyai bakat yang diperlukan unt
uk penyelesaian tugas mereka. A. Membiarkan para bawahan memecahkan masal
ahnya sendiri.
B. Memadukan usulan-usulan bawahan tetapi tujuan harus tercapai.
C. Merumuskan kembali tujuan dan mengawasi dengan cermat.
D. Memperbolehkan para bawahan melibatkan diri dalam menentukan tujuan teta
pi tidak memaksa.
10. Para bawahan Anda yang biasanya mampu melaksanakan tanggungjawabnya tida
k memberikan tanggapan terhadap perumusan kembali standard ketentuan-ketentuan k
erja yang baru-baru ini Anda lakukan. A. Memperbolehkan para bawahan meli
batkan diri dalam merumuskan kembali standard ketentuan kerja, tetapi tidak meng
endalikan.
B. Merumuskan kembali ketantuan-ketentuan kerja dan mengawasinya dengan cer
mat.
C. Menghindarkan konfrontasi dengan tidak melakukan tekanan; membiarkan sit
uasi berjalan dengan sendirinya.
D. Memadukan usulan-usulan mereka tetapi standard ketentuan kerja yang baru
harus tercapai.
11. Anda dipromosikan untuk menjabat posisi baru. Suprvisor yang terdahulu
tidak pernah terlibat dengan para bawahannya. Mereka dapat menangani tugas-tugas
dan arah-arah kerja secara memadai. Hubungan/kerja sama mereka baik. A.
Mengambil langkah-langkah untuk mengarahkan bawahan agar bekerja dengan tata car
a yang baik dan telah ditentukan.
B. Melibatkan bawahan dalam membuat keputusan dan memancing kontribusi/ sum
bangan yang baik.
C. Mendiskusikan prestasi kerja masa lalu dengan para bawahan kemudian meme
riksa kebutuhan akan cara-cara baru.
D. Terus membiarkan para bawahan bekerja sendiri.
12. Informasi baru mengindikasikan adanya beberapa kesulitan internal di ant
ara para bawahan. Data prestasi kerja mereka baik. Mereka telah mempertahankan t
ujuan jangka panjang secara efektif dan telah bekerja secara harmonis pada tahun
-tahun sebelumnya. Kualitas kerja mereka sangat baik. A. Mencoba solusi A
nda dengan bawahan dan memeriksa kebutuhan akan cara-cara baru.
B. Memperbolehkan mereka memecahkan masalahnya sendiri.
C. Bertindak cepat dan tegas untuk memperbaiki dan mengarahkan kembali.
D. Berpartisipasi dalam mendiskusikan permasalahan sambil memberi dukungan
pada bawahan.
GAYA & ADAPTABILITAS KEPEMIMPINAN
(LEADER EFFECTIVENESS & ADAPTABILITY DESCRIPTION-LEAD SELF)

INSTRUKSI:
LINGKARILAH huruf yang telah dipilih untuk setiap PILIHAN TINDAKAN dalam KOLOM I
dan KOLOM II. Setelah itu, hitunglah huruf-huruf yang dilingkari untuk setiap s
ub-kolom pada KOLOM I dan KOLOM II, kemudian tuliskan jumlah angka tersebut pada
tempat yang disediakan di bawahnya.
KOLOM I KOLOM I
(Gaya Range) (Gaya Range)
Pilihan Tindakan Pilihan Tindakan
(1) (2) (3) (4) (a) (b) (c)
(d)
SITUASI 1 A C B D D B C
A
2 D A C B B D C
A
3 C A D B C B A
D
4 B D A C B D A
C
5 C B D A A D B
C
6 B D A C C A B
D
7 A C B D A C D
B
8 C B D A C B D
A
9 C B D A A D B
C
10 B D A C B C A
D
11 A C B D A C D
B
12 C A D B C A D
B
Sub-Kolom (1) (2) (3) (4) (a) (b) ( c)
(d)
 Kalikan dengan
(a)
-2 (b)
-1 ( c)
+1 (d)
+2