Etty e aa aa a

Budaya perusahaan mengacu pada pola sosial bersama dari keyakinan dan nilai-nilai yang
membantu individu menginterpretasikan pengalaman mereka dalam organisasi (Barley, 1983; Louis,
1983; Schein, 1985). Meskipun budaya organisasi telah diasumsikan memiliki implikasi penting
untuk reaksi afektif individu untuk kehidupan organisasi di indone, penelitian hanya baru-baru mulai
meneliti implikasi dari individu-budaya kesesuaian untuk hasil afektif seperti kepuasan kerja dan
komitmen organisasi. Sampai saat ini, penelitian ini telah difokuskan pada kesesuaian individu
dengan penilaian global budaya organisasi relatif stabil.
Penelitian ini memperluas penelitian dalam dua cara penting. Pertama, penelitian sebelumnya
difokuskan pada kesesuaian individu-budaya selama periode stabilitas organisasi, penelitian kami
berhubungan dengan konteks transformasi budaya. Tidak jelas apakah kongruensi individu-budaya
memiliki implikasi yang sama untuk hasil afektif dalam konteks transformasi seperti halnya dalam
konteks stabilitas budaya. Mengingat pertumbuhan kekuatan kompetitif dan strategis (Deal, 1985;
Lorsch, 1985) akan menyebabkan organisasi semakin melakukan upaya transformasi budaya dengan
skala besar (misalnya, Kilmann dan Covin, 1988; Nadler dan Tushman, 1989; Tichy dan Devanna
1986), terdapat kebutuhan penting memahami apakah dan bagaimana perubahan tersebut
memengaruhi implikasi afektif kongruensi individu-budaya.
Kedua, kami meneliti implikasi kesesuaian afektif individu-budaya di berbagai dimensi
budaya organisasi. Terdapat keselarasan individu dengan beberapa dimensi budaya yang memiliki
implikasi afektif berbeda dari keselarasan mereka dengan dimensi lain. Penelitian sebelumnya
memfokuskan hampir secara eksklusif pada keselarasan penilaian budaya global. Implikasi afektif
diferensial dari kongruensi dinilai di sub-dimensi budaya tetap belum diuji.