BAB VI

STRUKTUR ORGANISASI
Bab ini menguraikan mengenai : (1) Struktur Organisasi
6.1 Struktur Organisasi
6.1.1 Pengertian Perusahaan
Perusahaan adalah lembaga yang terorganisir dan dijalankan untuk menyediakan
barang atau jasa bagi masyarakat dengan motif untuk mendapatkan profit. Sebagai
lembaga, perusahaan merupakan suatu wadah yang terorganisir didirikan dan diterima
dalam tata kehidupan masyarakat, karena itu perusahaan merupakan lembaga sosial yang
tidak ada bedanya seperti lembaga lainnya dalam mencapai tujuan.
6.1.2 Tujuan Managemen dan Organisasi
Organisasi sangat penting untuk semua bidang, karena dari organisasi dapat
diketahui apa yang dilakukan oleh masing-masing bagian baik sendiri atau bersama bagian
lain untuk mencapai tujuan. Dalam menangani masalah rumah tangga yang terkait. Untuk
melaksanakan aktivitas dalam organisasi tersebut diperlukan area yang relevan dan
memadai, baik area untuk aktivitas secara langsung (dalam arti area untuk perkantoran)
maupun untuk pendukung aktivitas.
6.1.3 Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah suatu susunan yang terdiri dari fungsi-fungsi dan
hubungan-hubungan yang menyatakan seluruh kegiatan untuk mencapai suatu sasaran.
Struktur organisasi merupakan pola yang perusahaan keluarga, maka pemilik perusahan
merangkap sebagai pimpinan perusahaan dan penanggung jawab produksi secara
keseluruhan. Bentuk struktur organisasinya berbentuk garis dimana kekuasaan berjalan
secara langsung dari atasan ke bawahan. Perintah berasal dari pimpinan sampai pada setiap
orang yang berada pada jabatan rendah. Masing-masing dihubungkan dengan satu garis
perintah. Staf yang menjalankan aktivitas pabrik meliputi beberapa bagian diantaranya :
bagian administrasi dan keuangan, bagian produksi, dan pengadaan bahan baku serta
bagian pemasaran. Struktur Organisasi ini dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
Adapun tugas masing-masing staf tersebut adalah sebagai berikut :
1. Direktur Utama
Direktur
utama
bertugas
memimpin,
mengatur,
mengarahkan
dan
mengkoordinasikan semua kegiatan yang berlangsung di pabrik untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan. Pimpinan perusahaan bertugas menetapkan struktur organisasi yang
efektif, menetapkan fungsi bagian dan tugas dalam organisasi, mengambil tindakan yang
rasional, menetapkan kebijaksanaan jangka panjang maupun jangka pendek dan
mengawasi kegiatan yang berhubungan dengan produksi agar perusahaan dapat berjalan
lancar.

2. Bagian Administrasi dan Keuangan

Bagian administrasi dan keuangan bertugas membuat laporan keungan yang masuk
dan keluar, memegang penuh atas keuangan perusahaan, mencatat semua laporan dari staf
sebagai bahan laporan kepada pimpinan perusahaan, disamping mengurus segala arsip,
surat-surat penting, pembayaran pajak, telepon, listrik dan gaji pekerja.
3. Bagian Produksi dan Pengadaan Bahan Baku
Bagian produksi dan pengadaan bahan baku bertugas dan bertanggung jawab atas
kelancaran produksi, dari awal sampai akhir proses termasuk dalam pengadaan dan
pengawasan terhadap bahan baku yang akan diproses dan pemeliharan peralatan, gudang
bahan baku, dan ruang produk jadi.
4. Bagian Pemasaran
Bagaian pemasaran bertugas dan bertanggung jawab terhadap kegiatan pemasaran
produk jadi, untuk pemasaran lokal, serta karyawan di bagian pemasaran harus menguasai
lapangan tentang keadaan pasaran setiap daerah.
5. Bagian Personalia
Bagian personalia bertugas dan bertanggung jawab mengatur penerimaan dan
pemberhentian karyawan. Juga bertugas mengatur dan menentukan pegawai tidak tetap
dengan sistem kontrak.
Keuntungan dari organisasi garis ini adalah
a. Bentuk organisasi sederhana sehingga mudah dipahami dan dilaksanakan.
b. Pembagian tugas serta tangguang jawab dan kekuasaan cukup jelas
c. Adanya suatu kesatuan dalam perintah dan pelaksaanan perintah sehingga
mempermudah pemeliharaan disiplin dan tanggung jawab. Pengambilan keputusan
dapat dilaksanakan secara cepat karena komunikasi mudah.
STRUKTUR ORGANISASI PABRIK NATA DE TOMATOES
DIREKTUR UTAMA

BAGIAN
ADM

BAGIAN
PEMASARAN

BAGIAN
PRODUKSI

BAGIAN
PERSONALIA