Kami menetapkan strati perseroan secara umum sebagaiberikut:

1. Directional strategy: sustainable competitive growth (perumbuhan kompetitif yang

berkelanjutan). Directional strategy ditetapkan sebagai strategi pertumbuhan
kompetitif yang berkelanjutan untuk mendukung dan meningkatkan kapitaliasi pasar
kami.
Kesesuaian : strategi yang digunakan oleh pt. Telkom ini dapat dikatakan sesuai
dengan kondisi lingkungan pasarnya. Pt. telkom percaya bahwa pergeseran preferensi
konsumen ke arah gaya hidup digital akan menjadi faktor kunci yang mendorong
pertumbuhan bisnis di tahun mendatang. Kondisi ini akan menyebabkan terus
meningkatnya permintaan akan layanan broadband yang dapat mengimbangi
penurunan bisnis legacy kami.
2. Portofolio Strategy: coverged TIMES (Telecommunication, information, media,
edutainment, and services) Portofolio (memusatkan TIMES portofolio). Portofolio
strategy ditetapkan sebagai pengembangan portofolio converged TIMES yang
menyediakan layanan konvergensi secara seamless (multiservice pada multidevice)
dengan memanfaatkan sinergi Telkom grup.
Kesesuaian : strategi ini telah sesuai dengan kondisi pt telkom , dimana pt telkom
Pada tahun 2013, terus beradaptasi dengan dinamika industri melalui penyempurnaan
inisiatif strategis dengan fokus pada implementasi kerangka bisnis TIMES dan
penguatan konsolidasi internal. Selain sebagai sumber pertumbuhan baru, pt. telkom
percaya bahwa bisnis TIMES juga mendukung untuk meningkatkan pertumbuhan
bisnis sektor telekomunikasi yang berkelanjutan.
3. Parenting strategy: strategic guidance parenting strategy ditetapkan bahwa kami
mengelola multi bisnis dengan tingkat umur yang berbeda. Untuk mendukung growth
maka dikendalikan meliputi aspek perencanaan dan optimalisasi sinergi. Untuk
memastikan transformasi bisnis ini berjalan baik dan menyeluruh dari level korporat
hingga level fungsional, maka diterapkan model penyusunan strategi secara
berjenjang.
Kesesuaian : untuk mencapai strategi ini, pt. Telkom telah mengeluarkan inisiatif
strategi yaitu transformasi biaya, dengan inisiatif ini , maka pt telkom dapat
meningkatkan efisiensi biaya dan kapabilitas infrastruktur melalui pemanfaatan
teknologi (multiplay/multiservice/multiscreen), pemanfaatan aset yang ada

(pemberdayaan aset yang kurang produktif) dan menciptakan bisnis model yang
kreatif (melalui partnership untuk sharing cost). Dengan demikian maka dapat dapat
disimpulkan bahwa strategi ini telah sesuai dengan kondisi pt. telkom