SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN

Sistem Akuntansi Manajemen

Kelompok 1

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI
Kata Pengantar...............................................................

Daftar Isi........................................................................

ii

BAB I Pendahuluan
1.1............................................................................................Latar
Belakang..............................................................................
1
1.2............................................................................................Rumusa
n masalah............................................................................
2
1.3............................................................................................Tujuan
.............................................................................................

BAB II Pembahasan
2.1 Pilihan Desain Sistem Akuntansi Manajemen Dalam Perusahaan
Manufaktur Nigeria..............................................................

2.2 Integrasi Tingkat Keuangan dan Sistem Akuntansi Manajemen

dengan Proses Akuntansi Konvergensi dan Efektivitas Pengawasan
.............................................................................................

2.3 Efisiensi anggaran untuk tujuan Pengendalian Biaya dalam Sistem

Akuntansi Manajemen..........................................................
.............................................................................................12
BAB III Penutup
3.1 Kesimpulan ...............................................................................
........................................................................................................17
DAFTAR PUSTAKA

BAB I
Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
Globalisasi pasar dan ekonomi di seluruh dunia mensyaratkan
perubahan

di

daerah

yang

berbeda.

Unsur-unsur

yang

sedang

didefinisikan ulang meliputi Akuntansi, yang dicirikan sebagai fenomena

perubahan. Menurut Taipaleenmki dan Ikheimo (2009), akuntansi
keuangan dan manajemen harus jelas berevolusi, dengan konvergensi
antara kedua sebagai salah satu karakteristik utama dari perubahan ini.
Proses internasionalisasi standar akuntansi mengarah ke konsep
integrasi sistem akuntansi (Angelkort & Weissenberger, 2011). Menurut
Stolowy dan Touron (1998, hal.1), akuntansi terintegrasi menimbulkan
dampak ganda dalam organisasi, "dalam hal informasi (yang menjadi
lebih handal, karena kesatuan sumber data dan ketersediaan sumber ini,
tepat waktu dan relevan ) dan dalam hal perubahan dalam proses bisnis
akuntansi ".
Sepertinya ada konsensus bahwa faktor yang mendukung masalah
ekonomi negara berkembang meliputi pertumbuhan penduduk yang
cepat, keterbatasan sumber daya dan inefisiensi dalam penggunaan
sumber daya. Inefisiensi penggunaan sumber daya dipandang dalam
kaitan dengan penggunakan sumber daya bangsa untuk membuat
produk yang salah, atau buruk menggunakan sumber daya bahkan
dalam membuat produk yang tepat (Riahi-Belkaoui, 1994). Efisiensi dari
perusahaan manufaktur, dalam memanfaatkan sumber daya yang
mereka miliki untuk membuat produk yang tepat karena itu dianggap
penting untuk memecahkan beberapa masalah ekonomi bangsa '.
Sistem akuntansi manajemen (MAS) adalah sistem yang disesuaikan
dengan

meningkatkan

efektifitas

organisasi

dengan

memberikan

informasi yang dapat membantu manajer dalam memenuhi tujuan dari

organisasi (Horngren et al., 1994). Informasi akuntansi manajemen
disediakan dalam organisasi sebagai sarana untuk membantu mereka
untuk beradaptasi dalam kegiatan mereka sehingga mereka dapat terus
dapat

mencapai

tujuan

mereka

dalam

menghadapi

perubahan

lingkungan. Keberhasilan banyak perusahaan manufaktur Asia telah

dikaitkan dengan sistem kontrol manajemen mereka, bagian penting dari
MAS (Chow et al., 1991).
Anggaran - adalah proses perencanaan masa depan kegiatan bisnis,
hasil-hasil yang telah didokumentasikan dengan sistem anggaran.

Biasanya, penciptaan anggaran dilakukan dalam rencana operasional.

Berdasarkan pada tujuan strategis, anggaran mengatasi masalah untuk
mendistribusikan sumber daya ekonomi yang diselenggarakan oleh
sebuah perusahaan. Tugas-tugas utama anggaran sebagai berikut:
memastikan perencanaan saat ini, memastikan koordinasi, kerjasama
dan komunikasi di dalam departemen perusahaan, pembenaran biaya,
membangun

dasar

untuk

mengevaluasi

dan

monitoring

rencana

perusahaan, mengeksekusi hukum yang diatur dalam persyaratan dan

kontrak-kontrak.

Implementasi

anggaran

tahap

ini:

mempelajari

dokumentasi internal dan eksternal dari sebuah perusahaan; struktur dan

interaksi antara unit struktural, alat akuntansi manajemen; menemukan
cara-cara yang kurang melibatkan tim manajemen ke dalam proses
penganggaran; diuraikan lagi persamaan anggaran yakni rencana
dengan implementasi (semua kegiatan lebih lanjut akan ditentukan oleh
rencana implementasi); diuraikan lagi persamaannya standar internal
baru; basis informasi penciptaan anggaran untuk mengatur diuraikan lagi
persamaannya laporan baru per unit struktural, laporan sementara harus
terkait

dengan

restrukturisasi
pengiriman

hal-hal

baru

proses

atau

khusus

kegiatan

departemen

penganggaran;

TI

usaha;

membangun

yang lebih

mengembangkan

lama

atau

untuk

membeli

perangkat lunak dari dengan instalasi lebih lanjut pada jaringan internal;
pelatihan staf.
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagaimana Pilihan Desain Sistem Akuntansi Manajemen Dalam
Perusahaan Manufaktur Nigeria ?
2. Bagaimana Integrasi Tingkat Keuangan dan Sistem Akuntansi
Manajemen dengan Proses Akuntansi Konvergensi dan Efektivitas
Pengawasan dalam suatu perusahaan?
3. Bagaimana Efisiensi anggaran untuk tujuan Pengendalian Biaya
dalam Sistem Akuntansi Manajemen?
1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui bagaimana Pilihan Desain Sistem Akuntansi
Manajemen Dalam Perusahaan Manufaktur Nigeria.
2. Untuk mengetahui bagaimana Integrasi Tingkat Keuangan dan
Sistem Akuntansi Manajemen dengan Proses Akuntansi
Konvergensi dan Efektivitas Pengawasan dalam suatu perusahaan.

3. Untuk mengetahui bagaimana Efisiensi anggaran untuk tujuan

Pengendalian Biaya dalam Sistem Akuntansi Manajemen.

BAB II
Pembahasan
2.1 Pilihan Desain Sistem Akuntansi Manajemen Dalam
Perusahaan Manufaktur Nigeria
Sistem Akuntansi Manajemen (MAS) merupakan bagian dari Sistem
organisasi Manajemen Control (MCS) yang berfungsi untuk meningkatkan
efektivitas

dengan

memberikan

informasi

yang

berguna

untuk

perencanaan manajemen dan keputusan kontrol (Kaplan, 1983). MAS

menyediakan sarana menetapkan standar kuantitatif kinerja, pengukuran
kinerja aktual dan membandingkan kinerja dengan standar untuk
membentuk dasar untuk mengambil tindakan korektif (di mana kinerja
aktual menyimpang dari standar). Dalam mencari cara untuk membuat
MAS lebih efektif dalam menjalankan peran mereka dalam organisasi,
penelitian sebelumnya telah meneliti faktor-faktor penentu desain MAS /
MCS dan melaporkan bahwa desain yang bergantung pada faktor-faktor
yang sama dengan yang diidentifikasi dalam literatur struktur organisasi.
Penelitian tersebut didominasi mengadopsi teori kontingensi dalam
menjelaskan desain MAS.
2.1.1 Teori Kontinjensi Pendekatan
Teori kontingensi yang diterapkan pada akuntansi manajemen yang
mengambil akarnya teori kontingensi dari organisasi didasarkan pada
premis bahwa, "ada sistem akuntansi yang umum, diterapkan untuk
semua organisasi dalam segala situasi, yang menyiratkan keadaan
spesifik dari sebuah organisasi, sehingga MAS harus beradaptasi jika
mereka ingin tetap efektif "(Emmanuel, Otley & Merchant, 1990, hal.
57 ). Teori ini pada dasarnya menyatakan bahwa "MAS memfasilitasi
pengambilan keputusan dalam organisasi, karena itu, harus dirancang
agar sesuai dengan konteks organisasi dan lingkungan di mana mereka
digunakan" (Gordon & Narayanan, 1984, hal. 33). Konteks organisasi dan
lingkungan
sebelumnya

diperiksa
telah

dalam

dicatat

studi

dalam

MAS,
studi

sebagian

teori

besar

organisasi

faktor

termasuk

teknologi, lingkungan, struktur, ukuran dan strategi.

Salah satu studi kontingensi awal MAS (Khandwalla, 1972), yang
meneliti efek dari lingkungan yang kompetitif pada penggunaan kontrol
akuntansi manajemen dan menemukan hubungan positif yang signifikan

antara tekanan kompetitif (konteks lingkungan) dan meningkatkan

kecanggihan dalam / penggunaan MAS. Gordon & Narayanan (1984)
menggunakan konsep yang berbeda dari lingkungan eksternal, meneliti
hubungan antara ketidakpastian lingkungan yang dirasakan (PEU),
struktur organisasi dan sistem kontrol dan menemukan bahwa hubungan
antara struktur dan sistem informasi organisasi yang sebagian besar
disebabkan oleh persepsi individu dari ketidakpastian dalam lingkungan.
Bruns & Waterhouse (1975) juga menemukan hubungan antara MAS dan
struktur.
Penegasan dasar dalam studi teori kontingensi ini bahwa pilihan
desain MAS adalah respon terhadap kebutuhan untuk keputusan yang
efektif, dibawah konteks yang berbeda dihadapi organisasi, namun telah
dipertanyakan

oleh

penelitian

menggunakan

perspektif

teori

institusional.
2.1.2 Pendekatan Teori Institusional
Pendekatan teori institusional terdiri dari bukan hanya satu teori,
tetapi beberapa teori institusional. Ini, menurut Covaleski et al, (1996)
memiliki tema umum, mereka bergagasan bahwa kelangsungan hidup
organisasi memerlukan penyesuaian diri dengan norma-norma sosial dari
perilaku yang dapat diterima, untuk mencapai tingkat tinggi efisiensi
produksi. Teori ini mengkritik ide sentral dalam model aktor rasional
(termasuk teori kontingensi), bahwa organisasi dibatasi,, aktor rasional
yang relatif otonom yang melaksanakan pilihan strategis dalam desain
MAS dan sistem kontrol lainnya. Mereka berpendapat bahwa "terlihat
struktur praktek pengendalian, dan rutinitas yang membentuk organisasi
adalah konsekuensi dari template legitimated yang didirikan (atau
dilembagakan) dalam lingkungan yang lebih besar" (Baxter & Chua,
2006, hal. 52). Prosedur struktur dan praktek ini lebih jauh berpendapat
untuk menunjukkan kesesuaian pelayanan dengan aturan kelembagaan,
maka legitimasi organisasi akanmembantu dalam memperoleh dukungan
masyarakat. (DiMaggio & Powell, 1983; Meyer & Rowan, 1977)
Penerapan pendekatan teoritis ini ke studi MAS menyiratkan
bahwa, dari pada mengingat sistem hanya sebagai wakil dari beberapa
gagasan tentang realitas obyektif, mereka mungkin dapat dilihat sebagai
melayani suatu sarana adat, untuk secara simbolis menunjukkan
komitmen organisasi untuk suatu tindakan masuk akal (Covaleski et al.,

1996). Sementara model kontingensi dari pengaruh lingkungan pada

organisasi menekankan aspek teknis dari lingkungan organisasi, studi
teori institusional disebut perhatian pada aspek diabaikan lingkungan:
keyakinan dilembagakan, aturan dan peran - unsur simbolik yang mampu
mempengaruhi bentuk organisasi, independen dari sumber arus dan
persyaratan teknis (Scott, 1991). Pendekatan kelembagaan begitu
mendasari upaya menggantikan teori rasional kontingensi teknis atau
pilihan strategis dengan model-model alternatif, dimana teori yang
disarankan lebih konsisten dengan realitas organisasi diamati oleh
peneliti (DiMaggio & Powell, 1983).
Beberapa studi telah memberikan bukti empiris proposisi teori
institusional. Ansari & Euske (1987) menyelidiki penggunaan data
akuntansi dengan fasilitas perbaikan militer di Amerika Serikat dan
melaporkan bahwa ada situasi di mana akuntansi mungkin tidak memiliki
peran teknis. Covaleski & Dirsmith (1988) juga meneliti negosiasi
anggaran antara universitas negeri dan pemerintah negara bagian dan
menyimpulkan bahwa "akuntansi mungkin lebih dari penemuan sosial
terlibat dalam konstruksi realitas sosial dari rasional refleksi dari realitas
teknis "(Covaleski & Dirsmith, 1988, hal. 20).
2.1.3 Berkaitan Kelembagaan dan Kontinjensi faktor
Beberapa studi telah menyarankan perlunya mempertimbangkan
pengaruh baik lingkungan teknis dan kelembagaan pada struktur dan
praktek organisasi '. Scott (1991) menyatakan bahwa semua organisasi
tunduk baik lingkungan kelembagaan dan teknis, meskipun derajat yang
berbeda, dengan alasan bahwa pengaruh kelembagaan harus kurang
jelas dalam organisasi seperti perusahaan manufaktur yang berorientasi
profit. Dia berargumen lebih lanjut bahwa kehadiran satu set elemen
seharusnya

tidak

menyimpulkan

menghalangi

bahwa

perbedaan

kehadiran

jenis

antara

keduanya

lainnya

dan

lebih

baik

diperlakukan sebagai dimensi sepanjang yang lingkungan bervariasi,

bukan negara sebagai dikotomis. Scott & Meyer (1991) mengusulkan
skema

pengaruh

dari

lingkungan

teknis

dan

kelembagaan

pada

organisasi tergantung pada sektor mereka. Mereka menyarankan bahwa

sektor di mana organisasi berada merupakan aspek penting dari
lingkungan organisasi. Misalnya, organisasi pelayanan seperti bank, yang
dipandang sebagai subjek tekanan teknis dan kelembagaan sangat

berkembang

sementara

kontras

paling

keprihatinan

manufaktur

dipandang sebagai terutama tunduk pada persyaratan teknis yang kuat

dengan lemah tetapi berbagai tingkat tekanan dilembagakan. Baxter &
Chua (2003) juga menyatakan bahwa suatu organisasi tidak hanya
memiliki

lingkungan

teknis,

tetapi

juga

berbagai

lingkungan

kelembagaan, interaksi kompleks yang dapat diharapkan mempengaruhi

MCS / desain MAS. Scott lebih jauh berpendapat bahwa daripada positing
lingkungan kelembagaan dan teknis sebagai dua ekstrem kontinum,
mungkin berguna untuk mempertimbangkan ini sebagai dua dimensi
yang terpisah, tapi kadang-kadang saling tergantung,.
Implementasi
Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa : Statistik dan tabel
frekuensi

deskriptif digunakan untuk

mengkategorikan perusahaan

dalam hal tingkat kecanggihan dalam desain MAS mereka. Seperti

terlihat pada Tabel 1, perusahaan dapat dikelompokkan menjadi tiga
kategori dalam hal kecanggihan dalam desain MAS mereka. 3,5% dari
perusahaan memiliki MAS dengan sedikit atau tidak ada karakteristik
diperiksa; 63% memiliki karakteristik untuk sebagian moderat sementara
33,3%

memiliki

kadar

karakteristik

MAS

diperiksa.

Persentase

perusahaan jatuh ke dalam kategori perusahaan dengan sedikit atau

tidak ada karakteristik yang diamati menjadi diabaikan pada 3,5%, maka
perusahaan yang lebih nyaman dikelompokkan ke dalam kecanggihan
rendah (tradisional) Rata-rata <4.0 dan canggih MAS Berarti 4.01:.

Uji Hipotesis 1 - 5
Hubungan antara desain MAS perusahaan dan lima variabel;
teknologi, desentralisasi, dirasakan ketidakpastian lingkungan, afiliasi
multinasional dan daftar bursa seperti yang diusulkan dalam hipotesis 1 5 pertama kali diperiksa menggunakan analisis korelasi.

Catatan :

** Korelasi signifikan pada tingkat 0,01 (2-tailed).

* Korelasi signifikan pada tingkat 0,05 (2-tailed).

Hasil seperti yang ditunjukkan pada Tabel 2 menunjukkan bahwa

variabel masing-masing secara signifikan berkorelasi positif dengan
desain MAS (di tingkat signifikansi 0,01). Namun, variabel institusional;
MNR dan SEL memiliki korelasi lemah dengan desain MAS, (koefisien
korelasi 0,298 dan 0,245 masing-masing) dari PEU dan teknologi
(koefisien korelasi 0,620 dan 0,508 masing-masing). Desentralisasi juga
menunjukkan korelasi yang signifikan secara statistik tetapi lemah
dengan desain MAS dengan koefisien korelasi 0,297.
Hipotesis 1 -5 yang lebih diuji dengan pokok data sampel
independen t-tes. Semua hasil, seperti ditujukkan Tabel 3 secara statistik.

Catatan:
Grup A - tidak adanya multinasional afiliasi / tidak adanya daftar Bursa /
rendahnya tingkat masing-masing kompleksitas teknologi, dirasakan
ketidakpastian lingkungan dan desentralisasi
Grup B - Kehadiran MNR / SEL / tingkat tinggi masing-masing tiga
variabel lainnya.

Hasil penelitian menunjukkan perbedaan yang signifikan dalam

tingkat kecanggihan MAS berdasarkan MNA perusahaan 'dan status SEL
(H 01 dan H 02). Mean MAS indeks perusahaan dengan MNA dan status
SEL ditemukan lebih tinggi (3,843; 3,74 masing-masing) dari mean MAS
indeks (3,369; 3,364 masing-masing) dari mereka yang tidak MNA.
Perbedaan antara indeks rata-rata ditemukan secara statistik signifikan
pada p <0,05. Null hipotesis 1 dan oleh karena 2 ditolak.
Hasil penelitian juga mengungkapkan bahwa rata-rata indeks MAS
desain berbeda berdasarkan tingkat Desember, TECH dan PEU. MAS
desain berarti indeks perusahaan dengan tingkat tinggi desentralisasi,
kompleksitas teknologi dan dirasakan ketidakpastian lingkungan yang
ditemukan lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat rendah dari variabel.
Perbedaan yang ditemukan secara statistik signifikan pada p <0,05. Null
hipotesis 3 -5 tidak ada perbedaan yang signifikan karena ditolak.
Keenam hipotesis nol (H 06) diperiksa menggunakan analisis
regresi hirarkis (blockwise) tujuan .suatu adalah untuk menentukan mana
dari kelompok variabel memiliki kekuatan penjelas yang lebih besar
desain MAS diadopsi. Variabel yang dimasukkan ke dalam model di dua
blok. Blok pertama terdiri dari dua variabel institusional sedangkan blok
kedua terdiri dari tiga variabel kontingensi. Hasil analisis ini seperti
disajikan pada tabel 4.

Catatan: SEL - Bursa Efek Listing Status (b1)

MNR - Multinasional Hubungan (b2)
TECH - Teknologi Kompleksitas (b3)

PEU - Persepsi Ketidakpastian Lingkungan (b4)

DEC - Desentralisasi (b5)
Seperti ditunjukkan dalam tabel, variabel institusional ditemukan
menjadi variabel penjelas yang signifikan secara statistik dari desain MAS
dalam perusahaan Nigeria dengan model menjelaskan variasi 12,9%
dalam desain. Namun, ketika variabel kontingensi diperkenalkan ke
dalam model regresi di blok kedua ada perubahan signifikan secara
statistik

pada

sebagaimana

R2of

31,8%

didefinisikan

pada
dalam

<0,05.

equation1

Model

regresi

mencapai

penuh

signifikansi

statistik dan menjelaskan variasi 44,7% dalam desain MAS; Namun SEL
dan Desember tidak mempertahankan signifikansi statistik dalam model
penuh sementara beta standar dari PEU (b4) ditemukan menjadi yang
tertinggi.

MAS desain indeks = 1.630 + 0,195 (MNA) + 0,159 (SEL) + 0,198

( TECH) + 0,464 (PEU) - 0,049 (DEC)
(persamaan 1)

2.2 Integrasi Tingkat Keuangan dan Sistem Akuntansi

Manajemen dengan Proses Akuntansi Konvergensi dan
Efektivitas Pengawasan
2.2.1

Perubahan Controllership Sebagai Hasil Dari Proses

Konvergensi Akuntansi
Di Brasil, seperti di negara-negara lain (Angelkort, Sandt &
Weissenberger,

2008),

fungsi

controller

dan

controllership

dalam

organisasi telah berubah sebagai hasil dari modifikasi yang berasal dari
proses

konvergensi

dengan

standar

akuntansi

internasional.

IFRS

pengaruh controllership dalam dua cara: a) internal, laporan sistem

kontrol data yang menghasilkan disesuaikan dengan penentuan dari
IFRS; b) bukan database akuntansi terpisah, perubahan menunjukkan
bahwa database sesuai dengan IFRS dapat digunakan oleh controllership,
merupakan sistem manajemen account terpadu (Angelkort, Sandt &
Weissenberger, 2008).
Oleh karena itu, controllership memperoleh fungsi baru juga fokus
pada

menghadiri

untuk

pengguna

eksternal,

karena

persyaratan

akuntansi peraturan baru yang berasal dari IFRS. Selain itu, IFRS telah
berubah menjadi komponen penting dari kegiatan sehari-hari controller,
dalam fungsi manajer dan 'kebutuhan informasi, selain organisasi'
pengguna akuntansi lainnya aspek kompetitif dan legal. Angelkort dan
Weissenberger (2011) mengamati bahwa, jika informasi akuntansi
manajemen

pengendali

menyediakan

konsisten

dengan

laporan

keuangan, manajemen akan mempertimbangkan kualitas controllership

layanan menyediakan lebih positif.
Dalam konteks Brasil, dalam sebuah studi oleh Almeida (2011)
tentang dampak dari standar lokal 'konvergensi dengan IFRS di
perusahaan Brasil' controllership, diamati bahwa legitimasi itu, sesuai
dengan fungsi controllership dan pelaksanaan pernyataan akuntansi
teknis ( BPK) menyebabkan perubahan pengendali 'perilaku, fungsi dari
persyaratan sesuai dengan perusahaan' tingkat keterbukaan informasi
dan tingkat kebutuhan pengguna informasi tersebut.
Dalam konteks ini, itu menyoroti bahwa, terlepas dari apakah
controllership dianggap sebagai entitas operasional atau penasehat,
fungsi controller dimodifikasi sebagai hasil dari adopsi IFRS. Dalam studi
ini, bagaimanapun, itu dianggap bahwa, karena proses akuntansi

standardisasi internasional, fungsi penasehat menjadi terkenal, terutama

di

perusahaan

publik,

dalam pandangan

kecukupan internal

dan

transmisi informasi ke level hirarkis atas perusahaan.

2.2.2

Proses

Konvergensi

Akuntansi

Dan

Integrasi

Sistem

Akuntansi Keuangan Dan Manajemen

Taipaleenmki dan Ikheimo (2009) menjelaskan transisi dari
akuntansi untuk disiplin atau sektor divergen dalam perusahaan sebagai
usia divergen akuntansi, hasil dari pemisahan antara keuangan dan
akuntansi manajemen, kontra-berdebat bahwa hanya satu akuntansi
harus ada. Akuntansi konvergen disebut ditandai dengan solusi dari
konflik antara unsur-unsur yang berbeda. Hal ini dianggap bahwa fakta
ini berasal dari tren daerah internal perusahaan 'untuk bertindak secara
terpadu, seperti proses mereka saling bergantung.
Perubahan dalam lingkungan perusahaan dan dalam sifat operasi
bisnis telah semakin didorong perusahaan terhadap perspektif masa
depan. Yang menetapkan syarat baru untuk akuntansi manajemen, yang
mengarah ke penggunaan informasi akuntansi, termasuk langkahlangkah non-keuangan (Taipaleenmki & Ikheimo, 2009). Harapan yang
sama diverifikasi dalam proses konvergensi akuntansi, karena hal ini
dianggap sebagai agen kontingensi utama penyebab perubahan ini.
Hemmer dan Labro (2008) menegaskan bahwa sistem akuntansi
keuangan dan manajemen yang saling tergantung. Stolowy dan Touron
(1998) berpendapat bahwa integrasi kedua sistem informasi akuntansi
berarti bahwa akuntansi akan menjadi berguna untuk pengambilan
keputusan, yang akan mendukung manajemen bisnis organisasi 'dalam
jangka panjang. Hemmer dan Labro (2008) menegaskan bahwa ini
diverifikasi melalui keberadaan hubungan antara variabel endogen, serta
dalam laporan, mempengaruhi kualitas informasi yang dihasilkan oleh
sistem informasi, yang manajer dapat digunakan untuk menemukan
keputusan mereka.
Dalam konteks itu, kebutuhan untuk investasi tambahan dalam
teknologi

informasi

harus

dipertimbangkan,

di

antaranya

sistem

informasi akuntansi perusahaan menonjol (Meter, 2006). Selain itu,

catatan akuntansi keuangan yang digunakan sebagai database utama
untuk teknik akuntansi manajemen, seperti produk biaya, perluasan dan

monitoring anggaran, elaborasi laporan dan penilaian kinerja (Angelkort

& Weissenberger, 2011).
Meskipun proses konvergensi akuntansi bersandar pada dasardasar ekonomi, berasal akuntansi keuangan, dianggap bahwa proses
perubahan ini tidak terbatas pada aspek keuangan, terkait dengan
pengguna eksternal dan laporan keuangan, tetapi juga untuk proses
internal, laporan dan pengguna. Prochazka dan Ilinitchi (2009) menyoroti
bahwa, meskipun IFRS terutama diarahkan pada pengguna eksternal dan
laporan untuk pengguna internal melampaui lingkup ini, fungsi akuntansi
sebagai sistem mendaftar adalah penyediaan informasi yang berguna
untuk pengguna yang berbeda.
McManus (2009) berpendapat bahwa integrasi antara sistem
perusahaan dan proyek-proyek lain dan aspek akan memungkinkan
mereka untuk merencanakan sinergi antara konversi dan adaptasi
konstan dengan standar yang berlaku dan kegiatan lainnya dan
pekerjaan sehari-hari. Dalam konteks itu, sistem yang terintegrasi harus
hadir

ke

internal

maupun

pengguna

akuntansi

eksternal,

dalam

pandangan utilitas informasi akuntansi untuk kedua kelompok. Salah satu

keuntungan penting dari integrasi ini ditandai dengan perspektif terpadu
pada situasi perusahaan, yang penting untuk perusahaan publik yang
diperdagangkan, di mana link yang jelas perlu dibentuk antara tujuan
investor dan informasi akuntansi manajemen (Angelkort & Weissenberger
2011 ).
Taipaleenmki dan Ikheimo (2009) percaya bahwa unsur-unsur
berikut perubahan dapat dianggap sebagai hasil dari integrasi antara
sistem akuntansi baik: a) teknis dan teknologi - standar internasional,
laporan diskresioner, pengukuran kinerja, harga transfer analisis pesaing;
dan b) perilaku - proses akuntansi, peran auditor, sistem insentif, kontrol
jaringan perusahaan dan risiko. Beberapa item lebih dekat dengan
akuntansi keuangan dan lain-lain dengan akuntansi manajemen, tetapi
secara global dipengaruhi oleh proses konvergensi akuntansi.
Dengan demikian, penyelidikan jauh melampaui hasil sistem yang
terintegrasi. pendekatan perlu dilakukan tidak hanya dalam aspek
tertentu dari sektor terisolasi, tetapi integrasi konseptual dan praktis
yang dibutuhkan antara akuntansi keuangan dan manajemen. Oleh
karena itu, prinsip-prinsip IFRS digabungkan, sampai batas tertentu, ke

dalam sistem informasi, dan informasi berdasarkan standar baru menjadi

menarik bagi pengguna yang berbeda.
Implementasi
Populasi awal untuk sampel terdiri dari 500 perusahaan terbesar,
mengingat total penjualan, tercatat sebagai yang terbaik dan terbesar di
Revista Exame, masalah 2011. Dalam kelompok itu, alamat elektronik
275 perusahaan dapat diidentifikasi, dimana instrumen penelitian
diteruskan. Sampel penelitian termasuk perusahaan yang bersedia
menjawab kuesioner, sebanyak 32 responden. Keputusan itu dibuat
untuk meneruskan kuesioner untuk anggota dari perusahaan yang
dipilih, ditandai sebagai controller. Pilihan ini adalah karena fakta bahwa
profesional ini memiliki tugas dan informasi dari keuangan serta sumber
manajemen.
Untuk menganalisis

data

penelitian,

uji

sarana

dipasangkan

variabel yang merupakan variabel dependen (ILA), dan variabel penjelas

yang tersisa, sesuai dengan periode sebelum dan setelah proses
konvergensi akuntansi. Selanjutnya, korelasi antara variabel penjelas
Konsistensi Bahasa Keuangan (CFL), Kualitas Pengawasan Jasa (QCS) dan
Tingkat pengaruh controllership di Keputusan Manajemen (MDL) telah
diverifikasi.
Mengenai teknik statistik yang digunakan, teknik sarana yang
dipasangkan diizinkan menganalisis populasi yang sama dengan persepsi
yang berbeda dalam periode yang berbeda, membandingkan jawaban
berarti

berkaitan dengan proses

konvergensi akuntansi,

dianggap

sebagai tonggak utama. Dengan demikian, hasil dengan tingkat persepsi

diperoleh melalui perbedaan sarana untuk periode ini.
Hasil analisis variabel penelitian menunjukkan situasi masa depan
yang menguntungkan bagi integrasi antara akuntansi keuangan dan
manajemen dalam organisasi-organisasi ini, karena perubahan proses
konvergensi dengan IFRS emban. Situasi ini dapat menjadi permanen
pada akhir proses konvergensi dengan IFRS dalam konteks Brasil, sejak
tahun anggaran 2012. Hal ini disebabkan fakta bahwa situasi ini
dianggap tidak dapat diubah dan bahwa hal itu mungkin memerlukan
konsekuensi positif bagi perusahaan.
Tabel 5 menunjukkan koefisien korelasi Spearman untuk variabel.

Seperti yang diamati pada Tabel 5, korelasi antara tingkat integrasi

sistem akuntansi keuangan dan manajemen dan konsistensi variabel
bahasa keuangan, kualitas layanan controllership dan tingkat pengaruh
controllership dalam keputusan manajemen, sebelum masa konvergensi
dengan standar akuntansi internasional , di controllership perusahaan
diselidiki, positif dan moderat pada tingkat signifikansi 1%. Namun
demikian, korelasi kuat diamati antara tingkat integrasi variabel sistem
akuntansi keuangan dan manajemen dan tingkat keputusan manajemen.
Selain itu, teramati bahwa korelasi antara tingkat integrasi sistem
akuntansi keuangan dan manajemen dan konsistensi variabel bahasa
keuangan,

kualitas

layanan

controllership

dan

tingkat

pengaruh

controllership dalam keputusan manajemen, selama periode konvergensi

dengan standar akuntansi internasional , di controllership perusahaan
diselidiki, juga positif dan moderat.
3.3 Efisiensi anggaran untuk tujuan Pengendalian Biaya dalam
Sistem Akuntansi Manajemen
Sistem manajemen anggaran menerapkan sebuah proses panjang
dan bukannya dikaitkan dengan informasional dan pengembangan usaha
sebuah perusahaan. Sebelum membentuk persyaratan untuk proses
penganggaran, perlu untuk menetapkan tujuan pengelolaan anggaran
dan

mengerjakan

persyaratan

untuk

sumber-sumber

daya

yang

digunakan.
Tujuan dan sasaran-sasaran umum ditujukan ketika melaksanakan
perencanaan anggaran dan metode manajemen adalah: menetapkan
efisiensi

operasional

dan

manajemen

keuangan;

efisien

rencana

operasional dari aktivitas ekonomi dan keuangan dari perusahaan;

optimalisasi penggunaan sumber daya, pengurangan biaya produksi dan
anggaran biaya perbaikan dengan menetapkan standar biaya anggaran,
control yang efektif dan jenis analisis; peningkatan kerjasama dan
koordinasi antara berbagai departemen untuk mencapai tujuan yang
ditetapkan; kinerja manajemen dan penilaian kepala departemen dengan

membandingkan

tokoh-tokoh

sebenarnya

yang

dipantau

dengan

parameter ekonomi (di tempat pertama, pengeluaran-pengeluaran)

dengan orang-orang yang direncanakan; motivasi staf untuk mencapai
tujuan-tujuan bisnis; meningkatkan efisiensi usaha dengan melaksanakan
analisis ekonomi operatif dari portofolio produk dan di atas hasil analisis
optimasi; menemukan dari sumber daya moneter tuntutan dan dana;
optimasi yang menahan perubahan dalam struktur organisasi dengan
bantuan teknik manajemen modern.
Dalam konteks ini setiap fungsi dalam perusahaan memiliki kondisi
yang sulit dari lingkungan kompetitif dan harus memiliki pemahaman
yang jelas tentang di mana, bagaimana dan kapan tersedia sumber daya
keuangan yang perlu digunakan untuk meningkatkan kinerja. Salah satu
alat bantu utama yang digunakan untuk mengelola kegiatan komersial
adalah anggaran.
Anggaran

adalah

bertujuan

untuk

meningkatkan

efisiensi pemakaian modal kerja, mendapatkan peningkatan keuntungan,

membuat

keputusan

investasi

yang

wajar

yang

mengakibatkan

peningkatan kembali pada investasi.

Anggaran adalah teknik perencanaan keuangan, merekam dan
monitoring pengeluaran dan pendapatan yang diperoleh dari kegiatan
komersial di semua tingkat manajemen dan memungkinkan menganalisa
prakiraan dan mencapai kinerja keuangan. Anggaran adalah sebuah
proses untuk memperdalam, mengeksekusi, monitoring dan menganalisa
rencana

keuangan

yang

mencakup

semua

kegiatan

bisnis

dan

memungkinkan membandingkan semua biaya dan hasil yang dicapai

untuk masa yang akan datang dan secara keseluruhan untuk periode
terpisah.
Komplikasi situasi pasar, produksi, penjualan dan proses bisnis
yang lain membuat manajemen bisnis dan perencanaan bisnis lebih
rumit. Ia menjalankan mekanisme interaksi antara berbagai unit dan
departemen TI untuk memberikan tujuan manajemen. Dari stabilitas
bisnis dalam perjuangan kompetitif, baik yang telah sistem perusahaan
rencanakan meliputi seluruh departemen dan menggunakan metodemetode mutakhir administrasi bisnis dan teknologi informasi tinggi
menjadi lebih penting. Selain itu, manufaktur dan rencana operasional
dan manajemen harus terhubung dengan orang-orang dari financial.

Sistem itu adalah diwakili oleh sistem perencanaan dan pengelolaan

anggaran.
Data akuntansi diperlukan bukan hanya bila anggaran konsolidasi
disusun tetapi juga pada tahap-tahap berikutnya siklus anggaran monitoring dan rencana fakta - analisis kerangka kerja anggaran.
Layanan

Manajemen

(direncanakan)

dan

harus

memiliki

implementasi

keduanya,

anggaran

dianggarkan

(sebenarnya)

untuk

melaksanakan rencana secara akurat, analisis fakta pada anggaran

periode berikutnya. Hari ini teori dan praktik keuangan membedakan
anggaran sebagai manajemen subsystem pembukuan dan sebagai
sistem informasi manajemen bisnis perusahaan.
Dalam kondisi pasar, anggaran yang menjadi dasar perencanaan
sebagai inti fungsi manajemen. Secara keseluruhan, fitur penting
anggaran, sebagai pendekatan tertentu untuk mengelola kegiatan
keuangan dan operasional, adalah: kombinasi terpadu perencanaan,
akuntansi, control, analisis dan peraturan bisnis dalam ketentuan
mengelola hasil keuangan dan situasi keuangan tidak hanya pada tingkat
perusahaan tetapi juga pada tingkat setiap unit struktural (pusat
tanggung jawab); mengkoordinasikan kegiatan bisnis utama (produksi,
penjualan, keuangan) dengan koordinasi komitmen anggaran; masingmasing untuk tujuan-tujuan keuangan ketika membuat keputusankeputusan pada setiap tingkatan managemen (termasuk departemen TI).
Banyak yang melibatkan manajer semua tingkat ke dalam proses
perencanaan anggaran dan monitoring.
Anggaran tenaga kerja menentukan tenaga kerja yang diperlukan,
waktu dalam jam perlu untuk output direncanakan dan dihitung oleh
perkalian takaran unit produksi oleh standar biaya tenaga kerja dalam
jam per unit produk.
Anggaran biaya produksi umum mewakili rencana terperinci
perkiraan biaya produksi yang tidak dapat segera dimasukkan ke dalam
harga biaya-biaya tertentu (biaya perawatan, depresiasi aktiva tetap
perindustrian-aplikasi yang luas, dsb.).
Anggaran biaya penjualan adalah berdasarkan rumus berikut :
Biaya penjualan = saham Pembukaan + biaya barang yang diproduksi di
masa yang direncanakan - saham penutupan. Anggaran biaya penjualan
adalah sebuah rencana pengeluaran untuk distribusi produksi di masa
mendatang.

Biaya administratif mencakup anggaran rencana pengeluaran

operasi
dikaitkan

saat

ini

berbeda

dengan

dari

penjualan

pengeluaran-pengeluaran

dan

produksi

tetapi

perlu

langsung
di

masa

mendatang untuk mempertahankan kegiatan bisnis. Secara umum,

mereka adalah biaya tetap.
Implementasi
Persiapan anggaran operasi diselesaikan oleh dihuraikan lagi
persamaannya rencana keuntungan dan kerugian. Berdasarkan pada
persiapan anggaran saat ini sebuah perkiraan keuntungan dan kerugian
ini dikembangkan dan secara umum tampak seperti ini:
Hasil penjualan - Biaya penjualan = Laba Kotor - Beroperasi
(administratif, menjual) pengeluaran-pengeluaran = laba usaha.
Lihat Anggaran biaya pada Tabel 1.
Tabel 1. Anggaran biaya untuk produksi susu di "Ak kayu lintang Agro"
LLC pada tahun 20xx
Indikator
Hasil penjualan susu
Biaya Produk - total
Biaya
tenaga
kerja

dengan

Realisasi
24256
20657

Rencana
23765
18712

2890
7592
337
580
2588
6670
3599

2765
7550
350
667
1880
5500
5053

kontribusi

keamanan sosial
Memberi Makan
Energi
Bahan Bakar
perbaikan-perbaikan aset-aset modal
Manajemen dan produksi menyetel
Keuntungan

Sebagai kesimpulan, harus dicatat bahwa masalah penerapan sistem

anggaran menjadi sangat penting karena :
1. Keperluan untuk menemukan sumber daya internal untuk mengurangi
biaya penjualan dan produksi, membenarkan biaya yang optimal untuk
keuangan dan, akibatnya, membuat keunggulan kompetitif untuk
perusahaan.
2. Optimalisasi kebijakan pajak.
3. Keperluan meningkatkan prospek investasi bisnis, sebagai investor
menginvestasikan

sumber

daya

keuangan

kepada

tersebut dengan tingkat tinggi dari manajemen organisasi.

perusahaan

Evaluasi kinerja dari anggaran proyek akan dianggap dari calon

dari rasio solvency, yang merupakan indikator utama dari kedudukan
keuangan perusahaan.
Estimasi rasio solvency perusahaan dihitung pada Tabel 2.

Tabel 2. Rasio Solvency "Ak kayu lintang Agro" LLC untuk tahun 20XX
Realisas Rencan
Indikator
Rasio likuiditas

Perubahan Standard

0,6
0,5
0,35

-0,39
-0,1
-0,05

saat

ini
0,99
Asam-rasio tes
0,6
Rasio likuiditas mutlak0,4

naik 0,2
1
2

Data dalam tabel 2 mengkonfirmasi bahwa solvency dalam tahun

diproyeksikan akan mengurangi, yang terbukti oleh perubahan negatif
dalam rasio likuiditas. Selama periode diproyeksikan rasio likuiditas saat
ini di "Ak kayu lintang Agro" LLC berkurang 0,39 poin dibandingkan
analisis pada awal periode.
Ketika menyusun anggaran, salah satu dapat menghitung angka
perkiraan keuntungan dari: kembali pada aset-aset, kembali pada
ekuitas,

dsb.

Selain

itu,

persiapan

anggaran

membantu

dengan

mengevaluasi kinerja operasi.

Mari kita mengevaluasi kinerja anggaran proyek dari rasio solvency yang
merupakan salah satu ciri-ciri utama efisiensi bisnis. Lihat tabel di
estimasi angka keuntungan 3.
Tabel 3. Rasio keuntungan dari "Ak kayu lintang Agro" LLC, Kabupaten
Arsk RT, %
Indikator
Kembali

Tahun 20XX Diperkirakan Berlawanan

pada

penjualan
Keuntungan Bisnis

1.1
1,0

0,9
0,7

-0,2
-0,3

Kembali

pada

aset-

aset
0,002
Kembali pada Ekuitas 0,04%

0.001 INCI
0,02

-0,001
-0,02

Data dalam tabel 3 menunjukkan perubahan ke bawah dari semua

rasio profitabilitas, yang secara negatif menyifatkan kebijakan konsumsi
modal dari perusahaan.
Dengan bantuan bulanan, dan perkiraan tahunan kwartal disusun untuk
unit setiap tingkat pengeluaran secara efektif adalah dipantau dengan
membandingkan angka sebenarnya yang diperkirakan dan menganalisis
alasan-alasan untuk penyimpangan perkiraan pengeluaran aktual.
Disarankan untuk memelihara catatan aktivitas akuntansi untuk
menyampaikan informasi pada pelaksanaan sebenarnya berbagai tokoh
diperkirakan.

BAB III
Penutup
3.1 Kesimpulan
Proses

konvergensi

meningkatkan
manajemen

di

controllership,

tingkat

dengan

integrasi

perusahaan
khususnya

standar
sistem

diselidiki

mengenai

akuntansi

akuntansi

dan

internasional

keuangan

efektivitas

konsistensi

dan

departemen

bahasa

keuangan,

kualitas layanan controllership dan pengaruh 'jasa di perusahaanperusahaan' pengendali keputusan.

Penelitian

yang

dilakukan

mengenai

pengaruh

pada

sistem

akuntansi di Nigeria seperti di negara-negara berkembang lainnya. Studi

tentang pengaruh pada desain MAS di perusahaan manufaktur yang
dipilih di Nigeria telah membuahkan hasil yang kompatibel dengan
temuan

penelitian

di

negara-negara

maju.

Penelitian

ini

telah

memberikan bukti yang mendukung banyak hubungan hipotesis antara

desain MAS, PEU, teknologi, desentralisasi, hubungan multinasional dan
daftar bursa seperti yang disarankan di kontingensi yang masih ada dan
sastra teori institusional. Bukti yang diperoleh tidak mendukung saran
dalam literatur kepentingan relatif dari pengaruh kelembagaan atas dan
di atas pengaruh teknis pada MAS di negara berkembang. Hasil
memberikan dukungan umum untuk peran kedua set variabel dalam
lingkungan kelembagaan dan teknis dari organisasi tetapi dengan peran
variabel teknis mendominasi.
Berdasarkan Efisiensi anggaran untuk tujuan Pengendalian Biaya
dalam Sistem Akuntansi Manajemen jelaslah bahwa sistem dinamis yang
disarankan perencanaan keuangan dan anggaran akan mengaktifkan
manajemen yang lebih efisien sumber-sumber daya keuangan, sebagai
penetapan anggaran "dari bagian atas" dan "dari bagian bawah" dalam
kerja sama yang erat dengan kepala departemen produksi, serta dengan
penggunaan kapasitas produksi saat ini untuk tujuan mencapai hasil
yang ditargetkan yang ditetapkan oleh manajemen atas.
Oleh itu, jelas sekali bahwa masalah dapat diselesaikan hanya
dengan menerapkan sistem dinamis dari perencanaan keuangan dan
anggaran yang dalam setiap kasus particuar, akan menyarankan solusi
yang telah terbukti untuk pertanyaan tertentu. "Ak kayu lintang Agro"

LLC dianjurkan untuk menggunakan berbagai metode anggaran dan

dinamis

model

anggaran

untuk

menyelesaikan

tugas-tugas

yang

diberikan.

DAFTAR PUSTAKA
Ajibolade, Ph.D, FCA, FIMLS, ACTI, Solabomi, Omobola. 2013. Drivers of
Choice of Management Accounting System Designs in Nigerian
Manufacturing Companies. International Journal of Business and
Social Research (IJBSR). Vol. 3. No. 9.
Dani, Andria, Carpes. Beuren, Ilse, Maria. 2014. Integration Level of
Financial and Management Accounting Systems with the Accounting
Convergence Process and the Effectiveness of Controllershipi.
Journal of Education and Research in Accounting Revista de
Educacin e Investigacin en Contabilidad. Vol. 8. No. 03.
G.S,

Klychova.

M.S,

Faskhutdinova.

E.R,

Sadrieva.

2014.

Budget

Efficiency for Cost Control Purposes in Management Accounting

System. Mediterranean Journal of Social Sciences. Vol. 5. No. 24.