Kelompok 1

Sistem Akuntansi
Manajemen (Jurnal Asing)

Latar Belakang
Globalisasi

pasar dan ekonomi di seluruh dunia

mensyaratkan perubahan di daerah yang berbeda. Unsurunsur yang sedang didefinisikan ulang meliputi Akuntansi,
yang dicirikan sebagai fenomena perubahan. Menurut
Taipaleenmki dan Ikheimo (2009), akuntansi keuangan
dan manajemen harus jelas berevolusi, dengan konvergensi
antara kedua sebagai salah satu karakteristik utama dari
perubahan ini.
Proses internasionalisasi standar akuntansi mengarah ke
konsep
integrasi
sistem
akuntansi
(Angelkort
&
Weissenberger, 2011). Menurut Stolowy dan Touron (1998,
hal.1), akuntansi terintegrasi menimbulkan dampak ganda
dalam organisasi, "dalam hal informasi (yang menjadi lebih
handal, karena kesatuan sumber data dan ketersediaan
sumber ini, tepat waktu dan relevan ) dan dalam hal
perubahan dalam proses bisnis akuntansi ".

 Sistem akuntansi manajemen (MAS) adalah sistem yang

disesuaikan dengan meningkatkan efektifitas organisasi

dengan memberikan informasi yang dapat membantu
manajer dalam memenuhi tujuan dari organisasi
(Horngren et al., 1994). Informasi akuntansi manajemen
disediakan dalam organisasi sebagai sarana untuk
membantu mereka untuk beradaptasi dalam kegiatan
mereka sehingga mereka dapat terus dapat mencapai
tujuan
mereka
dalam
menghadapi
perubahan
lingkungan. Keberhasilan banyak perusahaan manufaktur
Asia telah dikaitkan dengan sistem kontrol manajemen
mereka, bagian penting dari MAS (Chow et al., 1991).
Anggaran - adalah proses perencanaan masa depan
kegiatan bisnis, hasil-hasil yang telah didokumentasikan
dengan sistem anggaran. Biasanya, penciptaan anggaran
dilakukan dalam rencana operasional. Berdasarkan pada
tujuan strategis, anggaran mengatasi masalah untuk
mendistribusikan
sumber
daya
ekonomi
yang
diselenggarakan oleh sebuah perusahaan. Tugas-tugas

Rumusan Masalah
Bagaimana

Pilihan
Desain
Sistem
Akuntansi
Manajemen
Dalam
Perusahaan Manufaktur Nigeria ?
Bagaimana Integrasi Tingkat Keuangan
dan
Sistem
Akuntansi
Manajemen
dengan Proses Akuntansi Konvergensi
dan Efektivitas Pengawasan dalam suatu
perusahaan?
Bagaimana Efisiensi anggaran untuk
tujuan Pengendalian Biaya dalam Sistem
Akuntansi Manajemen?

Pilihan Desain Sistem Akuntansi

Manajemen Dalam Perusahaan
Manufaktur Nigeria
Sistem

Akuntansi
Manajemen
(MAS)
merupakan bagian dari Sistem organisasi
Manajemen Control (MCS) yang berfungsi
untuk meningkatkan efektivitas dengan
memberikan informasi yang berguna untuk
perencanaan manajemen dan keputusan
kontrol (Kaplan, 1983). MAS menyediakan
sarana menetapkan standar kuantitatif
kinerja, pengukuran kinerja aktual dan
membandingkan kinerja dengan standar
untuk membentuk dasar untuk mengambil
tindakan korektif (di mana kinerja aktual

Teori Kontinjensi Pendekatan

Teori kontingensi yang diterapkan pada akuntansi manajemen

yang mengambil akarnya teori kontingensi dari organisasi

didasarkan pada premis bahwa, "ada sistem akuntansi yang
umum, diterapkan untuk semua organisasi dalam segala
situasi, yang menyiratkan keadaan spesifik dari sebuah
organisasi, sehingga MAS harus beradaptasi jika mereka ingin
tetap efektif "(Emmanuel, Otley & Merchant, 1990, hal. 57 ).
Teori ini pada dasarnya menyatakan bahwa "MAS memfasilitasi
pengambilan keputusan dalam organisasi, karena itu, harus
dirancang agar sesuai dengan konteks organisasi dan
lingkungan di mana mereka digunakan" (Gordon & Narayanan,
1984, hal. 33). Konteks organisasi dan lingkungan diperiksa
dalam studi MAS, sebagian besar faktor sebelumnya telah
dicatat dalam studi teori organisasi termasuk teknologi,
lingkungan, struktur, ukuran dan strategi.

Pendekatan Teori Institusional

Pendekatan teori institusional terdiri dari bukan hanya satu teori, tetapi

beberapa teori institusional. Ini, menurut Covaleski et al, (1996) memiliki

tema umum, mereka bergagasan bahwa kelangsungan hidup organisasi
memerlukan penyesuaian diri dengan norma-norma sosial dari perilaku yang
dapat diterima, untuk mencapai tingkat tinggi efisiensi produksi.
Penerapan pendekatan teoritis ini ke studi MAS menyiratkan bahwa, dari
pada mengingat sistem hanya sebagai wakil dari beberapa gagasan tentang
realitas obyektif, mereka mungkin dapat dilihat sebagai melayani suatu
sarana adat, untuk secara simbolis menunjukkan komitmen organisasi untuk
suatu tindakan masuk akal (Covaleski et al., 1996). Sementara model
kontingensi dari pengaruh lingkungan pada organisasi menekankan aspek
teknis dari lingkungan organisasi, studi teori institusional disebut perhatian
pada aspek diabaikan lingkungan: keyakinan dilembagakan, aturan dan
peran - unsur simbolik yang mampu mempengaruhi bentuk organisasi,
independen dari sumber arus dan persyaratan teknis (Scott, 1991).
Pendekatan kelembagaan begitu mendasari upaya menggantikan teori
rasional kontingensi teknis atau pilihan strategis dengan model-model
alternatif, dimana teori yang disarankan lebih konsisten dengan realitas
organisasi diamati oleh peneliti (DiMaggio & Powell, 1983).

Berkaitan Kelembagaan dan

Kontinjensi faktor
Beberapa

studi
telah
menyarankan
perlunya
mempertimbangkan pengaruh baik lingkungan teknis
dan kelembagaan pada struktur dan praktek organisasi
'. Scott (1991) menyatakan bahwa semua organisasi
tunduk baik lingkungan kelembagaan dan teknis,
meskipun derajat yang berbeda, dengan alasan bahwa
pengaruh kelembagaan harus kurang jelas dalam
organisasi seperti perusahaan manufaktur yang
berorientasi profit.
Scott & Meyer (1991) mengusulkan skema pengaruh
dari lingkungan teknis dan kelembagaan pada
organisasi tergantung pada sektor mereka. Mereka
menyarankan bahwa sektor di mana organisasi berada
merupakan aspek penting dari lingkungan organisasi.

Implementasi Pilihan Desain Sistem

Akuntansi Manajemen Dalam Perusahaan
Manufaktur Nigeria
Hasil penelitian menunjukkan perbedaan yang signifikan dalam

tingkat kecanggihan MAS berdasarkan MNA perusahaan 'dan

status SEL (H 01 dan H 02). Mean MAS indeks perusahaan dengan
MNA dan status SEL ditemukan lebih tinggi (3,843; 3,74 masingmasing) dari mean MAS indeks (3,369; 3,364 masing-masing) dari
mereka yang tidak MNA. Perbedaan antara indeks rata-rata
ditemukan secara statistik signifikan pada p <0,05. Null hipotesis
1 dan oleh karena 2 ditolak.
Hasil penelitian juga mengungkapkan bahwa rata-rata indeks
MAS desain berbeda berdasarkan tingkat Desember, TECH dan
PEU. MAS desain berarti indeks perusahaan dengan tingkat tinggi
desentralisasi, kompleksitas teknologi dan dirasakan
ketidakpastian lingkungan yang ditemukan lebih tinggi
dibandingkan dengan tingkat rendah dari variabel. Perbedaan
yang ditemukan secara statistik signifikan pada p <0,05. Null
hipotesis 3 -5 tidak ada perbedaan yang signifikan karena ditolak.

Keenam hipotesis nol (H 06) diperiksa

menggunakan analisis regresi hirarkis

(blockwise) tujuan .suatu adalah untuk
menentukan mana dari kelompok variabel
memiliki kekuatan penjelas yang lebih
besar desain MAS diadopsi. Variabel yang
dimasukkan ke dalam model di dua blok.
Blok pertama terdiri dari dua variabel
institusional sedangkan blok kedua terdiri
dari tiga variabel kontingensi. Hasil analisis
ini seperti disajikan pada tabel 4.

Integrasi Tingkat Keuangan dan Sistem

Akuntansi Manajemen dengan Proses
Akuntansi Konvergensi dan Efektivitas
Pengawasan
Perubahan Controllership Sebagai
Proses Konvergensi Akuntansi

Hasil

Dari

Di Brasil, seperti di negara-negara lain (Angelkort, Sandt

&
Weissenberger,
2008),
fungsi
controller
dan
controllership dalam organisasi telah berubah sebagai
hasil dari modifikasi yang berasal dari proses konvergensi
dengan standar akuntansi internasional. IFRS pengaruh
controllership dalam dua cara: a) internal, laporan sistem
kontrol data yang menghasilkan disesuaikan dengan
penentuan dari IFRS; b) bukan database akuntansi
terpisah, perubahan menunjukkan bahwa database
sesuai dengan IFRS dapat digunakan oleh controllership,
merupakan
sistem
manajemen
account
terpadu
(Angelkort, Sandt & Weissenberger, 2008).

Oleh karena itu, controllership memperoleh fungsi baru

juga fokus pada menghadiri untuk pengguna eksternal,

karena persyaratan akuntansi peraturan baru yang
berasal dari IFRS. Selain itu, IFRS telah berubah
menjadi komponen penting dari kegiatan sehari-hari
controller, dalam fungsi manajer dan 'kebutuhan
informasi, selain organisasi' pengguna akuntansi
lainnya aspek kompetitif dan legal. Angelkort dan
Weissenberger
(2011)
mengamati
bahwa, jika
informasi
akuntansi
manajemen
pengendali
menyediakan konsisten dengan laporan keuangan,
manajemen
akan
mempertimbangkan
kualitas
controllership layanan menyediakan lebih positif.

Proses Konvergensi Akuntansi Dan Integrasi

Sistem Akuntansi Keuangan Dan Manajemen
Taipaleenmki dan Ikheimo (2009) menjelaskan
transisi dari akuntansi untuk disiplin atau sektor
divergen dalam perusahaan sebagai usia divergen
akuntansi, hasil dari pemisahan antara keuangan
dan akuntansi manajemen, kontra-berdebat bahwa
hanya satu akuntansi harus ada. Akuntansi
konvergen disebut ditandai dengan solusi dari
konflik antara unsur-unsur yang berbeda. Hal ini
dianggap bahwa fakta ini berasal dari tren daerah
internal perusahaan 'untuk bertindak secara
terpadu, seperti proses mereka saling bergantung.

Proses konvergensi akuntansi bersandar pada dasar-

dasar ekonomi, berasal akuntansi keuangan, dianggap

bahwa proses perubahan ini tidak terbatas pada aspek
keuangan, terkait dengan pengguna eksternal dan
laporan keuangan, tetapi juga untuk proses internal,
laporan dan pengguna. Prochazka dan Ilinitchi (2009)
menyoroti bahwa, meskipun IFRS terutama diarahkan
pada pengguna eksternal dan laporan untuk pengguna
internal melampaui lingkup ini, fungsi akuntansi sebagai
sistem mendaftar adalah penyediaan informasi yang
berguna untuk pengguna yang berbeda.
Oleh karena itu, prinsip-prinsip IFRS digabungkan,
sampai batas tertentu, ke dalam sistem informasi, dan
informasi berdasarkan standar baru menjadi menarik
bagi pengguna yang berbeda.

Implementasi
Untuk menganalisis data penelitian, uji sarana dipasangkan

variabel yang merupakan variabel dependen (ILA), dan variabel

penjelas yang tersisa, sesuai dengan periode sebelum dan setelah
proses konvergensi akuntansi. Selanjutnya, korelasi antara variabel
penjelas Konsistensi Bahasa Keuangan (CFL), Kualitas Pengawasan
Jasa (QCS) dan Tingkat pengaruh controllership di Keputusan
Manajemen (MDL) telah diverifikasi.
Hasil analisis variabel penelitian menunjukkan situasi masa depan
yang menguntungkan bagi integrasi antara akuntansi keuangan
dan manajemen dalam organisasi-organisasi ini, karena perubahan
proses konvergensi dengan IFRS emban. Situasi ini dapat menjadi
permanen pada akhir proses konvergensi dengan IFRS dalam
konteks Brasil, sejak tahun anggaran 2012. Hal ini disebabkan fakta
bahwa situasi ini dianggap tidak dapat diubah dan bahwa hal itu
mungkin memerlukan konsekuensi positif bagi perusahaan.

Tabel 5 menunjukkan koefisien korelasi Spearman untuk variabel.

Seperti yang diamati pada Tabel 5, korelasi antara tingkat

integrasi sistem akuntansi keuangan dan manajemen dan

konsistensi variabel bahasa keuangan, kualitas layanan
controllership dan tingkat pengaruh controllership dalam
keputusan manajemen, sebelum masa konvergensi dengan
standar akuntansi internasional , di controllership perusahaan
diselidiki, positif dan moderat pada tingkat signifikansi 1%.
Namun demikian, korelasi kuat diamati antara tingkat integrasi
variabel sistem akuntansi keuangan dan manajemen dan tingkat
keputusan manajemen.

Efisiensi anggaran untuk tujuan

Pengendalian Biaya dalam Sistem
Akuntansi Manajemen
Sistem manajemen anggaran menerapkan sebuah proses panjang dan

bukannya dikaitkan dengan informasional dan pengembangan usaha

sebuah perusahaan. Sebelum membentuk persyaratan untuk proses
penganggaran, perlu untuk menetapkan tujuan pengelolaan anggaran
dan mengerjakan persyaratan untuk sumber-sumber daya yang
digunakan.
Tujuan dan sasaran-sasaran umum ditujukan ketika melaksanakan

perencanaan anggaran dan metode manajemen adalah: menetapkan

efisiensi operasional dan manajemen keuangan; efisien rencana
operasional dari aktivitas ekonomi dan keuangan dari perusahaan;
optimalisasi penggunaan sumber daya, pengurangan biaya produksi
dan anggaran biaya perbaikan dengan menetapkan standar biaya
anggaran, control yang efektif dan jenis analisis; peningkatan
kerjasama dan koordinasi antara berbagai departemen untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan; kinerja manajemen dan penilaian
kepala departemen dengan membandingkan tokoh-tokoh sebenarnya
yang dipantau dengan parameter ekonomi (di tempat pertama,
pengeluaran-pengeluaran) dengan orang-orang yang direncanakan;

Implementasi
Persiapan anggaran operasi diselesaikan oleh

dihuraikan lagi persamaannya rencana

keuntungan dan kerugian. Berdasarkan pada
persiapan anggaran saat ini sebuah perkiraan
keuntungan dan kerugian ini dikembangkan
dan secara umum tampak seperti ini:

Hasil penjualan -Biaya penjualan = Laba

Kotor - Beroperasi (administratif, menjual)

pengeluaran-pengeluaran = laba usaha. Lihat
Anggaran biaya pada Tabel 1.

Tabel 1.Anggaran biaya untuk produksi

susu di "Ak kayu lintang Agro" LLC pada

tahun 20xx

Indikator

Realisasi

Rencana

Hasil penjualan susu

24256

23765

Biaya Produk - total

20657

18712

Biaya tenaga kerja dengan kontribusi keamanan sosial

2890

2765

Memberi Makan

7592

7550

Energi

337

350

Bahan Bakar

580

667

perbaikan-perbaikan aset-aset modal

2588

1880

Manajemen dan produksi menyetel

6670

5500

Keuntungan

3599

5053

Evaluasi kinerja dari anggaran proyek akan dianggap dari

calon darirasio solvency, yang merupakan indikator

utama dari kedudukan keuangan perusahaan.
Estimasi rasio solvency perusahaan dihitung pada Tabel
2.
Tabel 2.Rasio Solvency "Ak kayu lintang Agro" LLC untuk
tahun 20XX
Indikator

Realisasi

Rencana

Perubahan

Standard

Rasio likuiditas saat ini

0,99

0,6

-0,39

naik 0,2

Asam-rasio tes

0,6

0,5

-0,1

Rasio likuiditas mutlak

0,4

0,35

-0,05

Data dalam tabel 2 mengkonfirmasi bahwa solvency

dalam tahun diproyeksikan akan mengurangi, yang

terbukti oleh perubahan negatif dalam rasio likuiditas.
Selama periode diproyeksikan rasio likuiditas saat ini di
"Ak kayu lintang Agro" LLC berkurang 0,39 poin
dibandingkan analisis pada awalperiode.

Mari kita mengevaluasi kinerja anggaran proyek dari rasio

solvency yang merupakan salah satu ciri-ciri utama efisiensi

bisnis. Lihat tabel di estimasi angka keuntungan 3.
Tabel 3.Rasio keuntungan dari "Ak kayu lintang Agro" LLC,
Kabupaten Arsk RT, %
Indikator

Tahun 20XX

Diperkirakan

Berlawanan

Kembali pada penjualan

1.1

0,9

-0,2

Keuntungan Bisnis

1,0

0,7

-0,3

Kembali pada aset-aset

0,002

0.001 INCI

-0,001

Kembali pada Ekuitas

0,04%

0,02

-0,02

Data dalam tabel 3 menunjukkan perubahan ke bawah dari

semua rasio profitabilitas, yang secara negatif menyifatkan

kebijakan konsumsi modal dari perusahaan.
Dengan bantuan bulanan, dan perkiraan tahunan kwartal
disusununtuk unit setiap tingkat pengeluaran secara efektif
adalah dipantau dengan membandingkan angka sebenarnya
yang diperkirakan dan menganalisis alasan-alasan untuk
penyimpangan perkiraan pengeluaran aktual.

Kesimpulan
Proses

konvergensi
dengan
standar
akuntansi
internasional
meningkatkan tingkat integrasi sistem akuntansi keuangan dan
manajemen di perusahaan diselidiki dan efektivitas departemen
controllership, khususnya mengenai konsistensi bahasa keuangan,
kualitas layanan controllership dan pengaruh 'jasa di perusahaanperusahaan' pengendali keputusan.

Penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh pada sistem akuntansi

di Nigeria seperti di negara-negara berkembang lainnya. Studi tentang

pengaruh pada desain MAS di perusahaan manufaktur yang dipilih di
Nigeria telah membuahkan hasil yang kompatibel dengan temuan
penelitian di negara-negara maju. Penelitian ini telah memberikan
bukti yang mendukung banyak hubungan hipotesis antara desain MAS,
PEU, teknologi, desentralisasi, hubungan multinasional dan daftar
bursa seperti yang disarankan di kontingensi yang masih ada dan
sastra teori institusional.
Berdasarkan

Efisiensi anggaran untuk tujuan Pengendalian Biaya

dalam Sistem Akuntansi Manajemen jelaslah bahwa sistem dinamis
yang disarankan perencanaan keuangan dan anggaran akan
mengaktifkan manajemen yang lebih efisien sumber-sumber daya
keuangan, sebagai penetapan anggaran "dari bagian atas" dan "dari
bagian bawah"dalam kerja sama yang erat dengan kepala