Karakteristik & Tantangan

Pengembangan Produk

Perancangan dan Pengembangan

Produk

NUR LAILATUL RAHMAH, S.Si., M.Si.

TIP FTP UB
cahya_leyla@yahoo.com

PRODUK?

Produk adalah sesuatu yang dijual oleh perusahaan

kepada pembeli

SIKLUS HIDUP PRODUK

(PRODUCT LIFE CYCLE, PLC)
PLC merupakan konsep yang penting dalam pengembangan
produk dan pemasaran karena memberikan pemahaman
yang mendalam mengenai dinamika bersaing suatu produk
hasil pengembangan.
Alasan PLC:
Produk memiliki umur yang terbatas
Penjualan produk melalui berbagai tahap yang berbeda,
masing-masing memberikan tantangan, peluang, dan
masalah yang berbeda bagi penjual
Laba naik dan turun pada berbagai tahap siklus hidup produk
Produk memerlukan strategi pemasaran, keuangan,
manufaktur, pembelian, dan sumber daya manusia yang
berbeda dalam tiap tahap siklus hidup produk

SIKLUS HIDUP PRODUK

(PRODUCT LIFE CYCLE, PLC)

SIKLUS HIDUP PRODUK

(PRODUCT LIFE CYCLE, PLC)
Siklus hidup produk terdiri dari 5 tahap,
yaitu:
1. Tahap penemuan dan pengembangan
produksi (discovery and development)
2. Tahap perkenalan (introduction)
3. Tahap pertumbuhan (growth)
4. Tahap kedewasaan (maturity)
5. Tahap penurunan (decline)

KARAKTERISTIK SIKLUS HIDUP

PRODUK
(PRODUCT LIFE CYCLE, PLC)
Pengemba- Perkenala Pertumb Kedewasa
n
u- han
an
ngan

Penuruna
n

Penjualan Belum ada

Rendah

Meningk Puncak
at cepat

Menurun

Biaya

Tinggi

Tinggi

Rendah

Rendah

Laba

Negative

Negative

Tinggi

Menurun

Konsume
n

Inovasi

Inovasi

Ratarata
Meningk
at
Pemakai
awal

Pesaing

Tidak ada Sedikit

atau sedikit

Mayoritas Pemakai
menengah lambat

Brtamba Stabil
h
mulai
menurun

Menurun

PRODUK dan PENGEMBANGAN

Produk adalah sesuatu yang dijual oleh perusahaan
kepada pembeli
Pengembangan produk adalah serangkaian aktivitas
yang dimulai dari analisis persepsi dari peluang
pasar kemudian diakhiri dengan tahap produksi,
penjualan dan pengiriman produk
Tujuan : menjelaskan suatu metode pengembangan
produk yang jelas dan terperinci yg di dalam
tahapannya melibatkan fungsi2 pemasaran,
perancangan dan manufaktur yg ada pada suatu
perusahaan

KARAKTERISTIK PENGEMBANGAN
PRODUK
YANG SUKSES
Menghasilkan laba, tapi sulit dinilai secara cepat dan langsung
Lima dimensi spesifik lain untk menilai kinerja usaha pengembangan
produk:
1. Kualitas produk mempengaruhi pangsa pasar dan menentukan
harga yg ingin dibayar oleh pelanggan
2. Biaya produk biaya untuk modal peralatan dan alat bantu serta
biaya produksi setiap unit produk menentukan laba
3. Waktu pengembangan produk menentukan kemampuan perush
dlm berkompetisi, daya tanggap thd perubahan teknologi, akhirnya
menentukan kecepatan perusahaan menerima feedback
4. Biaya pengembangan biaya untuk mengembangkan produk
5. Kapabilitas pengembangan mrpkn asset yg digunakan untuk
mengembangkan produk dg lbh efektif dan ekonomis di masa
datang

TIGA ASPEK (FUNGSI) PENTING

DALAM PENGEMBANGAN PRODUK
1. PEMASARAN
- menjembatani interaksi antara perush dan
pelanggan
- memfasilitasi proses identifikasi peluang produk
- pendefinisian segmen pasar
- identifikasi kebutuhan pelanggan
- merancang peluncuran produk
- promosi produk

TIGA ASPEK (FUNGSI) PENTING

DALAM PENGEMBANGAN PRODUK
2. PERANCANGAN
- berperan thd pendefinisian bentuk
fisik produk agar dapat memenuhi
kebutuhan pelanggan
- tugas: desain engineering (mekanik,
elektrik, software,dll), desain produk
dan desain industri (estetika,
ergonomi, dll)

TIGA ASPEK (FUNGSI) PENTING

DALAM PENGEMBANGAN PRODUK
3. MANUFAKTUR
- bertanggung jawab untuk
merancang dan mengoperasikan
sistem produksi pada proses produksi
produk
- fungsi secara luas: mencakup
pembelian, distribusi dan instalasi
(supply chain)

TANTANGAN PENGEMBANGAN
PRODUK
TRADE OFFS (PERTENTANGAN)
Bisa saja menciptakan produk dengan kualitas yg baik, tapi dapat
meningkatkan biaya manufaktur.
DINAMIKA
Teknologi berkembang, selera konsumen berubah, kompetitor meluncurkan
produk baru, dan kondisi lingkungan makroekonomi berubah.
DETAIL
Misalkan pilihan akan menggunakan baut atau katup yang pas pada penutup
komputer akan mempunyai implikasi ekonomi yang cukup besar
TEKANAN WAKTU
Setiap kesulitan dapat dengan mudah dikendalikan apabila tersedia cukup
waktu, namun seringkali keputusan dalam proses pengembangan produk
harus diambil dengan cepat tanpa informasi yang lengkap
FAKTOR EKONOMI
Pengembangan, produksi, dna pemasaran produk baru membutuhkan
investasi yang besar. Untuk memperoleh pengembalian yang layak untuk
investasi tersebut, produk yang dihasilkan harus menarik bagi pelanggan
dan relatif tidak mahal untuk diproduksi

ATRIBUT yg berkontribusi thd DAYA

TARIK PENGEMBANGAN PRODUK
FAKTOR KREASI
Proses pengembangan produk dimulai dengan
pengumpulan ide dan diakhiri dengan
memproduksi bentuk fisik produk. Bila kedua
aktivitas dipandang sebagai aktivitas individu,
dapat dibayangkan bahwa proses pengembangan
merupakan suatu upaya kreatif
KEPUASAN MASYARAKAT DAN KEBUTUHAN
INDIVIDU
Semua produk bertujuan untuk memuaskan
kebutuhan dengan beberapa cara. Individuindividu yang tertarik dalam usaha
pengembangan produk dapat menetapkan aturan

ATRIBUT yg berkontribusi thd DAYA

TARIK PENGEMBANGAN PRODUK
KERAGAMAN ANGGOTA TIM
Pengembangan produk yang sukses
membutuhkan banyak keahlian dan bakat yang
berbeda-beda. Karena itu tim pengembangan
produk terdiri dari banyak individu dengan
beragam keahlian, pengalaman, sudut pandang
dan kepribadian.
SEMANGAT TIM
Tim pengembang produk merupakan kelompok
yang mempunyai motivasi tinggi dan dapat
bekerja sama. Anggota tim dapat dikumpulkan
pada suatu tempat khusus sehingga mereka
dapat mengkonsentrasikan diri pada penciptaan

Karakteristik yang kurang mendukung

PENGEMBANGAN PRODUK
1. Kurangnya pemahaman terhadap tim
manager memfokuskan detail2 pengembangan
proyek tanpa pemahaman yg cukup tentang
bagaimana dasar pengambilan keputusan tim
pengembang
2. Konsistensi terhadap sasaran proyek keseluruhan
masing2 fungsi seperti pemasaran, desain dan
manufaktur mungkin akan berusaha mempengaruhi
keputusan yang diambil untuk meningkatkan posisi
mereka sendiri sehingga melupakan tujuan bersama
yang sudah dirumuskan sebelumnya.

Karakteristik yang kurang mendukung

PENGEMBANGAN PRODUK
3. Kekurangan sumber daya
anggota tim tidak akan sanggup menyelesaikan tugas
pengembangan secara efektif, antara lain karena
kekurangan anggota, ketidaksesuaian keahlian yang
dibutuhkan atau kekurangan dana, peralatan dan alat
bantu.
4. Representasi yang kurang baik dari berbagai anggota tim
yang berasal dari berbagai disiplin ilmu
keputusan2 penting mungkin dibuat tanpa melibatkan
bagian pemasaran, desain manufaktur atau fungsi2
penting lainnya, sehingga mengakibatkan proses
pengembangan tidak berjalan baik.

6 TAHAPAN PROSES PENGEMBANGAN PRODUK

Fase 0
Perencanaan

Fase 1
Pengembangan
Konsep

Fase 2
Perancanga
n tingkat
Sistem

Fase 3
Perancanga
n rinci

Fase 4
Pengujian
dan
Perbaikan

Fase 5
Peluncuran
Produk

Proses dan Organisaasi Pengembangan

Perencanaan
Produk
Identifikasi
Kebutuhan
Pelanggan

Spesifikasi Produk

Beberapa Metode
Pengembangan yang
lebih Terfokus

Penyusunan
Konsep
Seleksi Konsep
Pengujian
Konsep
Arsitektur Produk
Desain Industri

Desain untuk Manufaktur

Prototipe
Analisis Ekonomis Pengembangan Produk
Mengendalikan Proyek

6 TAHAPAN PROSES PENGEMBANGAN PRODUK

Proses dan Organisasi Pengembangan Produk,
menguraikan proses pengembangan produk generic dan
memperlihatkan variasi penggunaan proses ini dalam
berbagai situasi dan lingkungan industri, menjelaskan
bagaimana seorang individu diorganisasikan dalam suatu
kelompok yg terlibat dalam proyek pengembangan
produk.
Perencanaan Produk, menjelaskan metode untuk
mengambil keputusan produk mana yang akan
dikembangkan. Keluaran dari metode ini adalah
pernyataan misi untuk proyek tertentu.
Identifikasi Kebutuhan Pelanggan, Spesifikasi Produk,
Penyusunan Konsep, Seleksi Konsep, dan Pengujian
Konsep, menguraikan aktivitas-aktivitas kunci pada fase
pengembangan konsep, menuntun tim pengembang
produk mulai pembuatan misi sampai seleksi konsep.

6 TAHAPAN PROSES PENGEMBANGAN PRODUK

Arsitektur Produk, mendiskusikan implikasi arsitektur
produk terhadap perubahan produk, variasi produk,
standarisasi komponen, kinerja produk, biaya
manufaktur, dan manajemen proyek. Terakhir dijelaskan
suatu metode utk membuat arsitektur produk.
Desain Industri, menjelaskan peran desainer industri,
isu2 berkaitan dengan interaksi produk dengan
pemakainya, termasuk pertimbangan aspek estetika dan
ergonomi dalam proses pengembangan produk
Desain untuk Proses Manufaktur, mendiskusikan
teknik2yg digunakan untk mengurangi biaya
manufaktur. Teknik2 ini terutama diterapkan pada fase
Perancangan Sistem dan Perancangan Detail Sistem dari
proses pengembangan produk.

6 TAHAPAN PROSES PENGEMBANGAN PRODUK

Membuat Prototipe, menjelaskan metode untuk
menjamin upaya pembuatan prototipe produk yg
berlangsung selama proses
pengembanganditerapkan secara efektif.
Analisis Ekonomis Pengembangan Produk,
menguraikan metode2 utk memahamai pengaruh
faktor2 internal dan eksternal terhadap nilai
ekonomis proyek.
Mengendalikan Proyek, menjelaskan beberapa
konsep mendasar utk memahami dan
menggambarkan interaksi antara tugas2 di dalam
proyek, juga mnejelaskan metode untuk perencanaan
dan pelaksanaan proyek pengembangan.

MANFAAT METODE TERSTRUKTUR

DALAM PENGEMBANGAN PRODUK
1. Proses pengambilan keputusan lebih eksplisit, membuat
setiap orang dalam di dalam tim memahami logika
keputusan, dan mengurangi kemungkinan pengambil
keputusan berjalan sendiri tanpa dukungan yg memadai.
2. Dengan menuliskan tahapan2 kunci pada aktivitas
pengembangan akan menjamin isu2 penting tidak
terlupakan.
3. Terdokumentasi dengan baik, karena dalam aplikasi
metode tersebut anggota tim biasanya membuat rekaman
atau catatan proses pengambilan keputusan sbg referensi
di masa yg akan datang/ bhn pelajaran pendatang baru.

LATIHAN !!!
Pilih salah satu acara TV kemudian catat jumlah
dan jenis iklan (apa saja) serta waktu tayangnya!
Berapa % jumlah iklan dari produk pertanian?
Pilih salah satu iklan dan apa yang dapat saudara
kembangkan dari produk itu? Berikan alasan dan
penjelasan!
Dari iklan yg anda pilih, uraikan bagaimana
karakteristik dan tantangan pengembangan
produknya!
Dikumpulkan minggu depan!
Format tulisan: Arial 11, kertas A4.