BUSINESS PLAN

SMART ELECTRONIC
Jalan Sunter Raya No. 20A, Jakarta Utara 10720
Telp. 021-6406576 Fax. 021-6406577

TUGAS KEWIRAUSAHAAN

TKE-401

Disusun Oleh:

Adi Kencana (2006042037)

Andre (2006042043)

Ajeng Paramitha (2006042051)

Hendri (2006042098)

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA
2009

2
 DAFTAR ISI

DAFTAR GAMBAR 5
DAFTAR TABEL 6
1. Ringkasan Eksekutif 7
2. Latar Belakang 7
3. Visi 7
4. Misi 8
5. Lokasi dan Fasilitas 8
6. Produk yang Dihasilkan 8
6.1 Deskripsi Produk 8
6.2 Keunggulan Produk dan Perbandingan dengan Produk Lain 10
6.3 Literatur Produk 10
7. Analisis Pemasaran 10
8. Kunci Sukses 10
8.1 Kualitas Produk 10
8.2 Manajemen 11
8.3 Strategi Pemasaran 11
9. Rencana Penjualan 11
9.1 Perkiraan Penjualan 12
9.2 Strategi Aliansi 13
9.3 Pelayanan 13
9.4 Organisasi 13
9.4.1 Struktur Organisasi 14
9.4.2 Management Team 14

3
9.5 Susunan Pemilik/Pemegang Saham 16
9.6 Analisis Keuangan 18
9.6.1 Perhitungan Break Even Point (BEP) 19
9.6.2 Payback Period 23

10. Kesimpulan
23

4
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 9
Gambar 2 13
Gambar 3 14

5
 DAFTAR TABEL

Tabel 1 12
Tabel 2 12
Tabel 3 17
Tabel 4 17
Tabel 5 21
Tabel 6 22
Tabel 7 23

6
1. Ringkasan Eksekutif
Smart Electronic merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri.
Perusahaan kami memproduksi alat pengusir nyamuk dan kecoa. Hal yang
melatarbelakangi kami membuat perusahaan ini dikarenakan Indonesia memiliki
iklim yang memungkinkan serangga khususnya nyamuk dan kecoa tumbuh secara
cepat, selain itu penyemprot serangga yang beredar di pasaran saat ini
menggandung zat-zat kimia yang sangat membahayakan bagi kesehatan manusia.
Oleh sebab itu kami mengiptakan pengusir serangga khususnya nyamuk dan kecoa
yang memiliki keunggulan yaitu aman jika digunakan (tidak menimbulakan efek
samping yang besar), lebih efisien (murah dan hemat energi) dan tahan lama.

Kemauan untuk berkembang, impian yang besar, dan semangat untuk

selalu belajar dari kesalahan merupakan suatu kunci untuk menjawab tantangan
yang perusahaan kami akan hadapi. Dalam lima tahun kedepan, kami telah
merencanakan pertumbuhan keuangan di perusahaan kami seperti yang tertera
pada diagram dibawah ini.

2. Latar Belakang

Perusahaan ini didirikan oleh empat orang yang mempunyai latar belakang di
bidang elektronika, yang mempunyai keinginan untuk mengurangi terjangkitnya
penyakit demam berdarah dan lain-lain sebagai akibat dari gigitan nyamuk,
dengan alasan itulah maka didirikan perusahaan yang memproduksi alat pengusir
nyamuk ini.

3. Visi

7
 Menjadi perusahaan yang memproduksi alat pengusir nyamuk dan kecoa
terbesar dan terpercaya di seluruh dunia, dengan menjunjung dasar-dasar
komitmen menuju ke arah yang lebih maju.

4. Misi

1. Menyediakan produk dan jasa enjiniring dan pelaksanaan konstruksi

yang bermutu tinggi dengan layanan terbaik bagi para pelanggannya.

2. Menghasilkan laba, membangun citra, mengembangkan profesionalisme

usaha berdasarkan prinsip good coorporate government (GCG), manajemen,
kesehatan dan keselamatan kerja (K3).

5. Lokasi dan Fasilitas

SMART ELECTRONIC berlokasi di kawasan perniagaan yang cukup dikenal

di Jakarta. Sehingga memudahkan kami untuk menyebarluaskan produk kami.
Lokasi ini merupakan tempat tinggal dari salah satu pendiri dari lembaga ini. Oleh
karena itu, tidak diperlukan biaya tambahan untuk pembelian lokasi ataupun
penyewaan lahan. Lokasi ini berada di Jl.Sunter Raya no 20A. Selain itu, untuk
informasi lebih jelas dan memberikan masukan-masukan dapat mengunjungi
website kami, yaitu : www.smartelectronic.net.

6. Produk yang Dihasilkan

Perusahaan SMART ELECTRONIC mempunyai kualitas yang terjamin

dengan dipakainya bahan-bahan pembuat yang berkualitas. Perusahaan SMART
ELECTRONIC memproduksi alat pengusir nyamuk yang berbasiskan suara
ultrasonic yang dihasilkan dengan menggunakan mikroprosessor.

6.1 Deskripsi Produk

8
 Ultrasonic Insect Repeller

Ultrasonic Insect Repeller merupakan alat anti nyamuk yang bekerja dengan
menggunakan gelombang ultrasonic dengan frekuensi 10-65 kHz. Alat ini efektif
untuk mengusir nyamuk dan serangga lainnya seperti kecoa, kelelawar, bahkan
tikus yang biasa mengganggu pada lingkungan perumahan, gudang, maupun
pabrik. Serangga-serangga tidak berani mendekat karena adanya gangguan bunyi
ultrasonic yang membuat serangga menjadi takut. Gelombang yang dihasilkan
oleh alat ini tidak akan memberikan efek samping pada manusia dan hewan
peliharaan di rumah.

Luas jangkauan alat ini adalah 200 m2.

Keunggulan Alat ini:

1. Tidak perlu menambahkan insektisida atau sejenisnya.

2. Tidak beracun, tidak berbau, bersih dan sehat.
3. Konsumsi daya yang sangat kecil (<2 Watt).

Cara Penggunaan:

1. Pasang adaptor pada stop kontak.

2. Letakkan atau gantung alat ini di sudut ruangan.
3. Agar lebih efektif, arahkan speaker ke depan.
4. Atur frekuensi sampai tidak terdengar oleh telinga manusia.
5. Dianjurkan untuk menambah atau mengurangi frekuensi setiap 2 minggu
sekali untuk hasil yang lebih baik.

9
 Gambar 1 Rangkaian Skematik Alat Pengusir Nyamuk

6.2 Keunggulan Produk dan Perbandingan dengan Produk Lain

Alat pengusir nyamuk dan kecoa diproduksi dengan menggunakan

bahan-bahan berkualitas sehingga menghasilkan suara yang baik untuk
mengusir nyamuk dan kecoa. Dibandingkan produk lain, produk kami lebih
baik dalam mengusir nyamuk dan kecoa dan juga tidak membahayakan
manusia dalam penggunaanya, serta mempunya harga yang lebih murah
dibandingkan produk dari perusahaan lain.

6.3 Literatur Produk

Produk Literatur termasuk brosur dan katalog yang sudah termasuk

dalam kemasan.

7. Analisis Pemasaran

Pemasaran untuk produk pengusir nyamuk dan kecoa sangatlah besar karena
di Indonesia populasi nyamuk penyebab demam berdarah dan penyakit lainnya
yang tidak disebutkan sangatlah besar, sehingga pangsa pasar sangatlah besar.
Selain itu, produk pengusir nyamuk dan kecoa elektronik belumlah banyak
digunakan di Indonesia, yang banyak digunakan adalah pengusir nyamuk dan

10
 kecoa yang menggunakan bahan kimia dan sangat membahayakan bagi kesehatan
manusia, oleh karena itu produk pengusir nyamuk dan kecoa berbasis elektronik
sangatlah baik untuk menggantikan produk pengusir nyamuk dan kecoa yang
menggunakan bahan kimia karena tidak berbahaya bagi manusia sehingga akan
banyak digunakan oleh konsumen.

8. Kunci Sukses

8.1 Kualitas Produk

Mempunyai kualitas yang baik karena menggunakan bahan-bahan yang

berkualitas.

8.2 Manajemen

Mempunyai manajemen yang baik karena setiap pemegang saham dan pekerja
mempunyai komitmen yang kuat untuk mengembangkan usahanya dan
mempertahankan kualtisnya produknya.

8.3 Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran yang kita lakukan untuk mempertahankan kualitas produk

kita adalah:

1. mempertahankan kualitas dari produk kita dengan menggunakan bahan

baku yang berkualitas

2. menjaga hubungan baik dengan konsumen, distributor dan penyedia

bahan baku

3. menjaga komitmen para pemegang saham dan pekerja untuk selalu

memberikan kualitas yang terbaik kepada konsumen.

9. Rencana Penjualan

11
 Untuk awal, daerah yang dituju adalah Jakarta karena mengacu dari daerah
tempat tinggal kami masing-masing yang terletak di Jakarta. Untuk ke depannya
kami akan mencari koneksi untuk memperbesar daerah cakupan kami yaitu kota-
kota besar lain di luar pulau jawa seperti Medan, Makasar, Pontianak dan daerah
lain.

Koneksi yang akan kami pilih nanti akan diseleksi terlebih dahulu untuk
menghindari kondisi terburuk nantinya. Sehingga barang yang kami produksi tetap
terjamin kualitasnya. Selain itu kami akan menawarkan program diskon dan
promo-promo lain dalam proses penjualan produk kami.

9.1 Perkiraan Penjualan

Tabel 1 Tahun Pertama Perkiraan Penjualan

Cost of
2010 Jumlah Sales Sales
januari 250 50000000 46160000
februari 258 51600000 46551000
maret 254 50800000 46073000
april 260 52000000 46790000
mei 200 40000000 40185000
juni 203 40600000 39978500
juli 198 39600000 39381000
agustus 185 37000000 37827500
september 189 37800000 38870500
oktober 190 38000000 38425000
november 200 40000000 39620000
desember 210 42000000 40815000
51940000
Total 2597 0 500676500

Tabel 2 Lima Tahun Pertama Perkiraan Penjualan

Total Total Cost of

Tahun Jumlah Sales Sales
5194000
2010 6453 00 500676500

12
 6232800
2011 7743 00 578282400
8102640
2012 10066 00 669641000
1053343
2013 13085 200 772657300
1369346
2014 17011 100 904981200
4375633
Total 54358 300 3426238400

1600000000

1400000000

1200000000

1000000000
Sales
800000000
Cost of Sales
600000000

400000000

200000000

0
1 2 3 4 5

Gambar 2 Grafik Perbandingan Antara Sales dan Cost of Sales

9.2 Strategi Aliansi

13
 Untuk daerah Jakarta kami mempunyai beberapa koneksi yang dapat
membantu kami dalam mendistribusi produk kami ke seluruh daerah di Jakarta.
Sedangkan untuk daerah lain kami masih dalam proses penjajakan untuk
mendapat distributor-distributor di daerah lain.

9.3 Pelayanan

Untuk pelayanan, hal yang kami lakukan adalah memberikan service secara
maksimal baik di pusat maupun di distributor. Hal ini untuk memberikan
pelayanan yang terbaik untuk konsumen sehingga mereka dapat melakukan
perbaikan tidak hanya pada bagian pusat melainkan pada bagian distributor. Selain
itu untuk peningkatan layanan, kami juga menyediakan penjemputan alat yang
rusak untuk kami perbaiki sehingga konsumen tidak perlu pergi ke tempat kami
sehingga memudahkan mereka.

9.4 Organisasi

Perusahaan kami terdiri dari kolaborasi empat orang yang sangat luar biasa.
Keempat orang tersebut mengepalai bidang-bidang yang ada dalam perusahaan
kami. Bidang-bidang yang terdapat di perusahaan kami antara lain direktur utama,
kepala proses produksi, administrasi dan keuangan serta bagian pemasaran.

9.4.1 Struktur Organisasi

14
 General Manager

Hendri

Manager Manager Manager

Kepala Proses Pemasaran dan Administrasi dan
Produksi Pengembangan Keuangan
Ajeng
Andre Adi Kencana Paramitha

Gambar 3 Struktur Manajemen Smart Electronic

9.4.2 Management Team

1. General Manager

General Manager mempunyai tanggung jawab sebagai berikut :

a) Mengkoordinasi semua divisi dalam seluruh kegiatan lembaga usaha.

b) Memberikan keputusan-keputusan sehubungan dengan

permasalahan-permasalahan yang ada.

c) Mengadakan rapat tak terjadwal apabila dianggap perlu dan

menyangkut masalah kelangsungan jalannya SMART ELECTRONIC.

Selain itu, General Manager mempunyai wewenang :

a) Menerima laporan dari setiap divisi yang berada di bawah

tanggung jawabnya.

15
 b) Mengangkat dan memberhentikan setiap karyawan, apabila

dianggap mengancam kelangsungan SMART ELECTRONIC.

2. Manager Pemasaran dan Pengembangan

Manager Pemasaran dan Pengembangan mempunyai tanggung jawab:

a) Menentukan metode pemasaran yang efektif untuk SMART

ELECTRONIC.

b) Mengatur tempat dan waktu pemasaran.

c) Melaporkan hasil pemasaran dan pengembangan SMART

ELECTRONIC pada setiap rapat bulanan.

Selain itu, Manager Pemasaran dan Pengembangan mepunyai wewenang:

a) Menerima laporan hasil pemasaran dan pendapatan SMART

ELECTRONIC.

3. Manager Administrasi dan Keuangan

Divisi Administrasi dan Keuangan mempunyai tanggung jawab sebagai

berikut:

a) Membuat laporan rapat setiap adanya rapat berkala maupun rapat

tak terjadwal.

b) Mengatur biaya pengeluaran dan pemasukan.

c) Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan lembaga usaha

dan melaporkannya ke General Manager secara berkala.

d) Membuat laporan keuangan akhir tahun dan melaporkannya

kepada semua divisi termasuk General Manager.

16
 Selain itu, Manager Administrasi dan Keuangan mempunyai wewenang:

a) Membatasi pengeluaran untuk hal yang perlu dan tidak perlu.

b) Mengatur pemasukan dan pengeluaran kas.

c) Memberikan upah dan gaji bulanan serta bonus karyawan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku.

4. Manager Kepala Proses Produksi

Manager Kepala Proses Produksi mempunyai tanggung jawab :

a) Memilih metode-metode produksi yang lebih efisien dan efektif

b) Menjamin kelancaran berjalannya proses produksi SMART

ELECTRONIC.

Selain itu, Manager Kepala Proses Produksi mempunyai wewenang :

a) Mengatur para pekerja untuk menjaga kualitas produksi tersebut.

9.5 Susunan Pemilik/Pemegang Saham

Setiap orang merupakan pemegang saham, dengan pembagian saham seperti

dibawah ini:

Tabel 3 Perkiraan Penanaman Saham

17
 NAMA Nilai Saham Persentase
Hendri 6,166,250 25%
Ajeng 6,166,250 25%
Adi 6,166,250 25%
Andre 6,166,250 25%
TOTAL 24,665,000 100%

Tabel 4 Perhitungan Modal Awal

Subtota
List ls Totals
Start-up Expenses
Sales and marketing
advertisin 100000
g 00
promotio 500000
n 0
200000 170000
printing 0 00
Other expenses
175000
other 500000 500000 00
175000 175000
Total start-up expenses 00 00

Subtota
List ls Totals
Start-up
Assets
Capital Equipment
Furniture 370000
Equipmen
t 195000
Machiner 500000 566500
y 0 0

Building real estate

150000 150000 716500
Rent 0 0 0
716500 716500
Total Start-up Assets 0 0
246650 246650
Start-up Requirement 00 00

Subtota
List ls Totals

18
 Start-up Capitalization
Owners' investment
616625
Owner 1 0
616625
Owner 2 0
616625
Owner 3 0
616625 246650 246650
Owner 4 0 00 00
246650 246650
Total capitalization 00 00
9.6 Analisis Keuangan

Biaya Tetap

Gaji Bulanan 11.500.000

Direktur Utama 4.000.000

Manajer Kepala Proses Produksi 2.500.000

Manajer Administrasi dan Keuangan 2.500.000

Manajer Pemasaran 2.500.000

Sewa Bangunan 1.500.000

Promosi 1.000.000

Total Biaya Tetap 14.000.000

Biaya Variabel

Perlengkapan 565.000

Solder 45.000

Meja Kerja 250.000

Bak Kecil 20.000

19
 Timah 50.000

Ferit 50.000

Kabel 50.000

Inventaris 100.000

Operasional Cost 720.000

Listrik 100.000

Telepon 100.000

Air 20.000

Transport 500.000

Biaya Tak Terduga 1.000.000

Total Biaya Variabel 2.285.000

Keuntungan Harga Jual alat pengusir nyamuk dan kecoa adalah Rp. 80.500,-/unit

9.6.1 Perhitungan Break Even Point

Analisa perhitungan Break Even Point dilakukan per bulan dengan asumsi

pemasukan per unit sebesar Rp. 80.500,-

Break Even Point dapat dihitung dengan persamaan sebagai berikut:

BT
N=
 BV 
n − 
 N 

Dimana : N = Jumlah penjualan yang dicari

BT= Jumlah Biaya Tetap per bulan

n = Harga Jual per Unit

20
 BV= Jumlah Biaya Variabel per bulan

Dari perhitungan biaya, diperoleh:

Biaya Tetap (BT) per bulan Rp. 14.000.000,-

Biaya Variabel (BV) per bulan Rp. 2.285.000,-

Maka dapat dihitung:

Rp .14 .000 .000 ,−

N =
( Rp .80 .500 ,−) − ( Rp .2.285 .000 ,− 
 N 

(N x Rp.80.500,-) – Rp. 2.285.000,- = Rp 14.000.000,-

N = 203

Maka untuk mencapai Break Even Point, harus terdapat murid sebanyak 203 unit per

bulan.

21
 Tabel 6 Five Year Pro Forma Income Statement

Five Year Pro Forma Income Statement

Sales and Gross Margin
2010 2011 2012 2013 2014
Sales
81026400 10533432 13693461
Sales revenue 519400000 623280000 0 00 00
Cost of Sales
65641100 75876580 89039520
Cost of Sales 488676500 565682400 0 0 0
Other cost of sales 12000000 12600000 13230000 13891500 14586000
66964100 77265730 90498120
Total Cost of Sales 500676500 578282400 0 0 0
Gross Margin
14062300 28068590 46436490
Margin 18723500 44997600 0 0 0
3,6048324 7,2194840 17,35520 26,64714 33,91143
Percent 99 2 769 596 408
Operating Expenses
Adv. promotion 12000000 12240000 12484800 12734400 12989000
16698000 18367800 20204580
Wages and Salaries 138000000 151800000 0 0 0
Utilities 1695000 1728900 1763400 1798600 1834500
Operational Cost 8640000 9072000 9525600 10001800 10501900
Rent 18000000 18360000 18727200 19017000 19397000
20948100 22722980 24676820
Total 178335000 193200900 0 0 0
34,334809 30,997448 25,85342 21,57224 18,02087
Percent of sales 4 98 555 73 872
Jumlah Barang
Terjual 2597 3117 3740 4448 5386
NOI (Net Operational 14062300 28068590 46436490
Income) 18723500 44997600 0 0 0
Depresiasi 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000

22
 13962300 27968590 46336490
CIF (Cash In Flow) 17723500 43997600 0 0 0
NOI - Depresiasi
14062300 28068590 46436490
Keuntungan 18723500 44997600 0 0 0
Tax 10% 1872350 4499760 14062300 28068590 46436490
12656070 25261731 41792841
Laba Bersih 16851150 40497840 0 0 0
16410648, 37720850, 11083723 20557748 31535836
PVCIF 15 48 9 5,9 5
685904588
Total PVCIF ,6
Modal Awal 24665000
661239588
NPV ,6

9.6.2 Payback Period

Payback period adalah jangka waktu yang dibutuhkan untuk memperoleh 2

2
kembali investasi awal.

Tabel 7 Payback period

Periode Investasi Laba / Rugi Akumulatif

2010 1 tahun 24.665.000 18723500 -5941500

2011 1 tahun - 44997600 39056100

2012 1 tahun - 140623000 179679100

2013 1 tahun - 280685900 460365000

2014 1 tahun - 464364900 924729900

Dari analisis dapat diketahui bahwa investasi akan kembali dalam 1 tahun 2 bulan.

23
10. Kesimpulan

Dengan mengacu pada uraian kami di atas maka, kami juga memiliki harapan-

harapan kedepan nantinya. Harapan dalam kurun waktu dua sampai tiga tahun

pertama, alat kami sudah dikenal oleh masyarakat Jakarta Pusat . Pay back period

kami adalah satu tahun dua bulan. Dalam kurun waktu dua tahun, kami sudah

mampu mendistribusi barang kami ke seluruh pulau Jawa. Dalam kurun waktu

tiga tahun dan seterusnya kami menargetkan dapat mendistribusi alat kami ke

seluruh Indonesia dan mancanegara.

2
3

24