Leader sebagai Stimulator Inovasi :

Dinamika kepemimpinan di STIE Malangkucecwara dampaknya terhadap Proses Inovasi

Pembelajaran

Hanif Mauludin
hanifmauludin@gmail.com

Pendahuluan
Kata “perubahan” bagi sebagian orang merupakan sebuah kata yang menimbulkan
kekhawatiran dan perasaan takut. Bagi mereka yang lain, kata itu adalah sebuah pertanda
tantangan dan waktu-waktu yang menggairahkan. Sementara bagi sebagian lagi kata itu
merupakan sebuah peringatan untuk memulai sebuah perjuangan demi kelangsungan hidup.
Dalam kontek organisasi perubahan berarti kemampuan organisasi untuk beradaptasi
menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan bisnisnya. Perubahan organisasi merupakan
suatu upaya untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya yang dapat dicapai melalui proses
transformasi berpikir atau transformasi mental dari anggotanya. Tidak ada organisasi yang
dapat bertahan tanpa kemampuannya untuk beradaptasi sesuai tuntutan perubahan zaman.
Perubahan seharusnya tidak dianggap sebagai sebuah malapetaka karena manusia mempunyai
kemampuan dalam beradaptasi dan memberikan kontribusi mereka pada perubahan tersebut.
Ketika kita bicara mengenai kepemimpinan, kita bicara lebih dari sekedar manager,
direktur atau presiden direktur. Kita sedang membahas hal-hal yang lebih dalam daripada
kemampuan intelektual atau nalar seseorang. Pemimpin merupakan otak dari sebuah
organisasi. Layaknya seorang nakhoda yang mengarahkan kemana kapal yang akan
ditumpanginya menuju. Secara gamblang, pemimpin bertanggung jawab secara penuh akan
hal-hal yang terjadi didalam organisasi yang dia pimpin. Apa yang membuat orang menjadi
seorang pemimpin? Apakah setiap orang bisa menjadi seorang pemimpin? Mengapa ada
sebutan ”pemimpin yang baik” dan ”pemimpin yang tidak baik”? Apa yang membedakan antara
seorang pemimpin dan pimpinan? kepemimpinan adalah kemampuan seseorang meminta
orang lain melakukan sesuatu tanpa orang tersebut merasa terpaksa. Dengan kata lain,
kemampuan orang untuk mengarahkan orang. Visi dan kemampuan untuk mengarahkan adalah
dua hal yang menentukan kapasitas seorang pemimpin Apapun sudut pandangnya, yang jelas
bahwa Pemimpin adalah sesorang yang mempunyai visi dan mampu menjadi penggerak atau
motor inovasi bagi organisasi dalam menghadapi perubahan.
Pemimpin sebagai Stimulator Inovasi
Perspektif kontijensi dalam teori kepemimpinan di organisasi mengatakan bahwa pilian struktur
dan desain organisasi ditentukan oleh jenis strategi yang dipilih, ukuran organisasi, teknologi
dan ketidakpatian lingkungan. Misalnya dalam kondisi lingkungan eksternal dalam
ketidakpastian tinggi organisasi menghadapi lingkunan yang semakin dinamis dan komplek.
Kondisi ini seringmenjadi factor pemicu pada banyak organisasi untuk melakukan inovasi. Pada
kondisi lingkungan seperti ini an dengan focus orgaisasi pada inovasi, organisasi perlu memilih
rancang struktur organic (bukan mechanic) yang antara lain ditandai dengan kerja tim lintas
fungsi, arus informasi bebas mengalir, departementalisasi ramping, rentang kendali luas,
tingkat formalitas rendah dan desentralisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dari sudut
pandang struktur organisasi, proses inovasi akan lebih terdorong dalam bentuk yang organic
dibandingkan struktur yang mekanik.
Tabel 1. Organisasi Mekanik vs Organisasi Organik
Mekanistik Organik
 Spesialisasi tinggi  Ada tim lintas fungsi
 Departementalisasi  Informasi mengalir lebih bebas
 Rantai komando jelas  Rentang kendali lebar
 Sentralisasi  Desentralisasi
 Formalisasi tinggi  Formalisasi rendah

Peran pemimpin dan kepemiminan sangat krusial dalam menentukan arah struktur dan desain
organisasi serta dalam membangun budaya organisasi yag sesuai untuk mencapai tujuan, visi
dan misi dan mengimplementasikan strategi organisasi. Ibarat gunung es tujuan dan strategi
organisasi, struktur, kebijakan dan prosedur, rantai komando, teknologi dan factor lainnya
barulah merupakan bagian permukaan gunung es yang kelihaan (perangkat keras). Ada elemen
elemen organisasi yang tersembunyi dibawah permukaan misalnya sikap, asumsi, persepsi para
anggota ,norma, konflik dan mindset yang menetukan sikap, rasa dan perilaku (perangkat
lunak). Kompetensi organisasi sebagai perangka keras sedangkan karakter organisasi sebagai
perangkat lunak.
Dalam kontek pemimpin sebagai stimulator inovasi, perangkat lunak atau karakter inilah yang
yang akan menjadi pemicu utama. Dalam upaya menciptakan lingkungan organisasi yang
kondusif untuk berinovasi pemimpin dan kepemimpinan meningkatkan kepercayaan yang
tinggi, peluang pembelajaran, pemberdayaan dan menciptakan kesadaran bagi angotanya
untuk berkontribusi pada organisasi. Pemimpin juga harus berhasil mentransformasi budaya

2|Page
organisasi agar memiliki keterbukaan terhadap hal hal baru dan kesiapan menerima situasi dan
kondisi yang tidak pasti. Sedangkan fokus pada manusia, pemimpin perlu memiliki coaching
skills. Dalam hal ini pemimpin perlu mendorong individu untuk menjadi pencetus ide, percaya
diri, berani mengambil resiko dan mampu memberi inspirasi yang visioner untuk berinovasi.

Kesimpulan
Pemimpin sebagai stimulator inovasi sangat diperlukan di era saat ini. Perubahan demi
perubahan harus mendapat akselerasi dalam organisasi. Banyak organisasi yang berumur
sangat pendek tapi juga ada organisasi yang berumur panjang semua tergantung bagaimana
organisasi itu mampu bertahan dan memanfaatkan peluang perubahan. Oleh karenanya
organisasi harus selalu belajar. Pada situasi inilah diperlukan seorang leader yang bervisi,
berkemampuan holistic dan multiperspektif dan tentu harus bisa menjadi penggerak inovasi
bagi organisasinya. Tiga hal yang harus diperhatikan dalam kontek pemimpin sebagai stimulator
inovasi: 1) pemimpin bukan satu satunya sumber ide oleh karena itu ia harus mendorong
terciptanya kolabrasi dalam organisasi bahkan lintas organisasi. 2) pemimpin harus menghargai
keberagaman oleh karena itu pemimpin harus mampu memetakan tahap tahap kreativitas
sesuai dengan kebutuhan. 3) dalam hal merespon kegagalan, pemimpin perlu berhasil
memotivasi anggota organisasi dengan tantangan intelektual.

3|Page