IMPLEMENTASI STRATEGI

Hitt, Ireland, dan Hoskisson (2000) menekankan bahwa serangkaian tindakan strate
gis yang disebut formulasi strategi dan implementasi strategi harus disatukan de
ngan hati-hati jika perusahaan ingin mencapai daya saing strategis dan menghasil
kan pendapatan di atas rata-rata. Kesuksesan persaingan terjadi ketika perusahaa
n menggunakan perangkat dan tindakan implementasi secara konsisten dengan strate
gi-strategi level-bisnis, level-perusahaan, akuisisi, internasional, dan kerjasa
ma yang sebelumnya dipilih.
Perumusan strategi dan implementasi strategi harus sesuai dengan tujuan strategi
s dan misi strategis. Tujuan strategis dan misi strategis disusun berdasarkan in
formasi yang diperoleh dari analisis lingkungan eksternal dan lingkungan interna
l. Perusahaan mempelajari lingkungan eksternal dan internal agar dapat mengident
ifikasi peluang-peluang dan ancaman pasarnya dan menentukan bagaimana menggunaka
n kompetensi-kompetensi intinya dalam usaha mendapatkan hasil strategisnya yang
diinginkan. Dengan pengetahuan ini, perusahaan membentuk tujuan-tujuan strategis
, misi strategis mensefisikasi, secara tertulis, produk-produk yang ingin diprod
uksi oleh perusahaan tersebut dan pasar yang ingin dilayani ketika mendayagunaka
n sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi-kompetensinya.
Penerapan atau implementasi strategi mencakup (1) penguasaan perusahaan (corpora
te governance), (2) struktur dan kontrol organisasi (organizationa structure and
control), (3) kepemimpinan strategis (strategic leadership), dan kewirausahaan
dan inovasi perusahaan (entrepreneurship & innovation).